國家電網營銷策劃

Ⅰ 電力營銷中，供電方案，每一種不同的接入方式都有不同的計量計費方案嗎

1、一般情況是的，因為計量裝置是與接入方式有很大關系，特別是計量裝置內的安裝，需要與接容入方式的現場情況具體提出安裝方案。例如1、接入電源電壓的不同影響計量方式，並且計費電價也不同；2、接入的電源不同，計量裝置安裝方案需要根據現場的線路條件、地理環境來設計。
2、不同的接入方式可能有差不多的計量計費方案，但是都需要根據現場情況進行設計，所以不同接入方式應該配套有相應的計量計費方案。

Ⅱ 電力器材營銷策劃。3000字要求，目錄，摘要，正文，致謝，參考文獻。跪求老師學長指點一下。謝謝

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營銷策劃起源於二十世紀六、七十
年代, 它作為一種指導企業營銷的手段
在西方國家逐漸盛行, 七十年代後被總
結發展成為一種被人們廣泛接受和采
納的營銷方法。營銷策劃是一種具有創
意性的專業實踐, 它是通過人們主觀的
理念加工, 以一種新穎的形式將營銷理
論化解為具有針對性的操作程序。在營
銷策劃書中, 對產品和市場的細分、定
位
、
競爭策略, 以及產品將要達成的市
場目標
、
利潤目標等, 都一一做出周密
、
詳盡的分析, 提出具體可行的行銷計
劃, 使產品的銷售具有很強的針對性和
准確性。可見, 營銷策劃是現代企業謀
求市場發展空間, 追求最佳經濟效益的
一種科學的營銷方法。
一、
電力市場營銷策劃的涵
義
電力市場有廣義和狹義之分。廣義
的電力市場是指由發電
、
輸電
、
配電、售
電四個環節共同組成的一個系統􀀁 狹義
的電力市場專指配
、
售電市場, 其市場
主體是供電企業和廣大電力客戶。本文
所探討的是在狹義電力市場條件下, 供
電企業的電力市場營銷策劃。
􀀁􀀁 􀀁 􀀂 年以來, 由於國民經濟的結構
性調和電力改革的深化, 電力供需矛盾
緩和, 全國電力供應呈現相對過剩的格
局。電力市場營銷隨之成了電力企業的
一項重要工作。隨著電力買方市場的逐
步形成, 廣大供電企業愈來愈感受到市
場的壓力, 增供擴銷成為供電企業最緊
迫的任務。盡管各供電企業採取了多種
形式的促銷手段, 在人力
、
物力
、
財力上
加大了投人, 也取得了一定的成績, 但
電力營銷處於散、亂狀態卻是不爭的事
實。營銷工作缺乏統一規劃, 缺乏系統
性􀀁 營銷行為缺乏規范化􀀁 簡單地依靠
一些廣告媒體宣傳, 而對廣告效果缺乏
評估􀀁 沒有專門從事營銷策劃的機構和
人員等等。電力市場營銷迫切需要理性
的策劃。什麼是電力市場營銷策劃􀀁 我
認為是通過對電力市場進行科學的分
析, 確定電力產品在市場中的定位, 制
定出針對性的營銷計劃, 實現營銷目標
的一項整體性活動。
二、
電力市場營銷策劃的功
育旨
供電企業的電力市場營銷策劃有
以下幾項主要功能􀀁
􀀁
、增供擴銷這是電力市場營
銷策劃的首要功能。現階段, 電力的供
求平衡是低水平的, 電力營銷的經營水
平也是低水平的。一方面是市場存在巨
大潛力, 另一方面經營方式仍是初級
的
、
被動的, 任由市場變化, 售電量表現
為一種自然增長。而進行營銷策劃, 對
電力市場狀態進行細致分析, 找准目標
市場, 集中火力, 則能使營銷活動更為
有效。策劃的特性決定了策劃具有前瞻
性
、
計劃性
、整合性, 使營銷表現出一種
集合力量。電力市場營銷通過執行策
劃, 可以提高營銷的效力、提高營銷人
員的素質, 促進售電量的增長。
􀀁
、引導電力消費由於缺乏引
導, 在電力消費上, 長期存在有效消費
需求不足及消費結構不合理的矛盾。我
國在電力供應與消費需求方面, 存在
「 三低」 , 即電力在終端能源消費的比
例偏低、人均用電量低、設備利用小時
低。終端能源市場上, 電力所佔比例不
足􀀁􀀂 􀀁 , 而發達國家一般在􀀁􀀂 􀀁 以上, 且
我國人年均用電量只有世界平均水平
的仍。一方面是需求偏低, 另一方面發
電設備利用小時只有􀀁 􀀁 􀀁􀀁 小時左右, 供
求平衡呈現低級、粗放的態勢。在用能
結構上, 工業用電仍是主體, 達到􀀁􀀂 􀀁 以
上, 而真正用以直接改善人們生活質量
的城鄉居民生活用電只有百分之十幾,
與發達國家百分之三十左右相差甚遠,
電力消費結構有待進一步改善。另外,
豐枯、峰谷用電需求與供應的矛盾也很
突出, 電網峰谷負荷差有逐年加大的趨
勢, 負荷的嚴重不均衡造成國家每年都
不得不投人巨資用於電源建設以滿足
高峰負荷需求, 實質上造成極大的浪
費。電力市場有效需求不足與電力生產
相對過剩, 說明電力市場仍然具有極大
的潛力和開發的前景。供電企業可以通
過一系列的策劃, 比如消費概念策劃、
促銷策劃等, 引導消費需求的方向, 調
整用電的時間結構與能源需求結構, 通
過需求側管理, 實現資源的合理
、
有效
配置, 解決需求與供應的矛盾, 創造良
好的社會與經濟效益。
􀀁
、樹立品牌形象和企業形象
良好的品牌與企業形象是企業寶貴的
無形資產, 有助於企業開展營銷活動。
長期以來, 供電企業不注重無形資產的
困

Ⅲ 電力公司 生技部 營銷部 發展策劃部 分別負責什麼

生技部1 、貫徹落實好國家和上級對安全工作的規定要求。
2 、協助編制落實好年度 「 反措 」 計劃，年度設備大修和設備改造項目的安全技術措施，審查月維護計劃，批准後督促實施。
3 、對採用的新工藝、新技術、新材料時，解決過程中存在的不安全問題，增加科技含量，提高安全水平。
4 、參加對新建、擴按、改建工程項目中監督勞動保護和環保設計與投產的 「 三同時 」 竣工驗收。
5 、編制，審查本企業安全技術規程，操作規程並督促實施。
6 、經常深入生產現場和班組，對設備存在的不安全問題提出改進措施，並督促實施。
7 、負責主持生產技術性事故的調查、分析工作，作出結論性意見，從技術方面提出防範措施。配合人身事故的調查、分析工作，提供必要的技術方面資料及防範措施
營銷部
職能： 負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務 職責： 1、負責市場調查工作。 2、負責市場企劃工作。 3、負責編制和組織實施年度營銷計劃。 4、負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施。 5、負責客戶管理和信用風險管理。 6、 負責售後服務管理。 策劃部主要存在於社團組織及企業中。也稱為「綜合策劃部」「活動策劃部」等。 策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協調各個部門之間的關系。當協會要組織一些大型集體活動時，由於各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出她的生命力。如何將大家成功的結合成一個集體，如何用更好的方式成功的舉辦活動，便是策劃部的職責所在
具體信息參考武漢華天電力

Ⅳ 國網電力科學研究院的市場營銷

國網電科院及其產業公司的市場營銷體系以用戶為核心，以服務為宗旨版，是一個包括權市場信息採集、市場分析、市場預測、市場策劃、廣告宣傳、企業形象展示、產品銷售和售後服務等多環節、多層面的體系。
國網電科院市場營銷體系由院營銷部和各產業公司市場部兩級營銷機構組成，在北京、上海、武漢、成都、廣州等地設立了營銷及工程服務中心。營銷部主要從事營銷組織策劃，市場調研與分析，市場協調與授權，品牌和企業形象宣傳；各產業公司市場部主要進行用戶走訪，市場投標，商務談判，簽定銷售合同，以及本專業領域的市場調研和需求分析。兩級營銷機構組成的營銷體系，既能有效發揮國網電科院營銷資源的整體優勢，又可充分調動產業公司擴大市場份額的積極性，實現優勢互補，確保產業持續、快速發展。
國網電科院及其產業公司將不斷強化和完善市場營銷體系，逐步建立健全市場營銷網路，加強與用戶的溝通和聯系，積極參與國內外市場競爭，用整體形象和整體實力，不斷拓展市場領域，擴大市場份額。

Ⅳ 電力行業營銷策劃書怎麼寫

目前這種狀況，電力貌似已經不需要什麼營銷了，而是已經進入壟斷了.....

Ⅵ 國家電網公司內部下屬部門有哪些

國家電網公司內部下屬部門有：

1、辦公廳 （董事會辦公室）

2、總師辦公室

3、研究室

4、發展策劃部

5、財務資產部

6、安全監察質量部

7、運維檢修部

8、營銷部 （農電工作部）

9、科技部（全球能源互聯網辦公室）

10、基建部

11、交流建設部

12、直流建設部

13、信息通信部

14、物資部（招投標管理中心）

15、產業發展部

16、對外聯絡部（品牌建設中心）

17、國際合作部

18、審計部

19、經濟法律部

20、組織部（人事董事部）

21、人力資源部

22、體制改革辦公室

23、離退休工作部

24、後勤工作部

25、黨建部（與團委、直屬黨委合署辦公）

26、監察局（與中紀委駐公司紀檢組合署辦公）

27、工會

28、國家電力調度控制中心

29、國家電網運營監測（控）中心

30、企業管理協會 北京電力交易中心有限公司

(6)國家電網營銷策劃擴展閱讀

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。

公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。

公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。公司連續14年獲評中央企業業績考核A級企業，2016~2018年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。

Ⅶ 國家電網都涉及哪些崗位

電網包括這么幾個崗位：變電檢修，變電運檢，城區配電，城區營銷，電網調控運行，輸電運輸，鄉鎮及農村配電營業。

（一）變電檢修

工作累，同時賣體力和腦力，一半時間戶外工作，技術含量高，公司領導最多出自此處。

（五）電網調控運行

基本在辦公室(天天穿襯衫或西裝)，工作責任重大，工作時間內需集中精力，升遷機會相對大(如果想去省公司這里有一點機會)，需三班倒，得習慣值夜班。