① 關於市場調研問題
1.市場調研就是為了研究市場，從而進行改進生產，避免不必要的浪費，內最終擴大市場佔有份額。容
2.不重視市場調研的根源是沒有知識，認為這個是沒必要的，還有就是小公司也沒精力進行調研，沒准過幾天就倒閉了，另外國有企業不用市場調研，畢竟吃得是大鍋飯。
3.中國企業應該學習他們公司的認真，一切以事實為依據進行調研。寫的所謂可行性調查，實際上是論證是否可行，而國內為了投資，就胡亂論證，最終受害的就是投資者。
② 論述在撰寫市場調查與預測報告中容易出現哪些問題
市場調查報告 在廣f告策劃之d前，第一u步必須進行的是對目標市場的了r解、分5析和研究。市場調查報告，或稱市場研究報告、市場建議書4是廣t告文4案寫作的一c個t要件。閱讀市場調研報告的人v，一e般都是繁忙的企業經營管理者或有關機構負責人x，因此，撰寫市場調查報告時，要力k求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。 一g、市場調查報告的格式一i般由：標題、目錄、概述、正文5、結論與z建議、附件等幾s部分2組成。 （一u）標題 標題和報告日2期、委託方2、調查方3，一h般應列印在扉頁上k。 關於i標題，一n般要在與t標題同一a頁，把被調查單位、調查內6容明確而具體地表示8出來，如《關於o哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還採用正、副標題形式，一z般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。如:《消費者眼中6的<海峽都市報> 棗<海峽都市報>讀者群研究報告》。 （二r）目錄 如果調查報告的內7容、頁數較多，為6了m方6便讀者閱讀，應當使用目錄或索引6形式列出報告所分6的主要章節和附錄，並註明標題、有關章節號碼及a頁碼，一w般來說，目錄的篇幅不i宜超過一u頁。例如； 目 錄 0、調查設計0與a組織實施 1、調查對象構成情況簡介4 3、調查的主要統計2結果簡介1 8、綜合分6析 4、數據資料匯總表 8、附錄 （三y）概述 概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開w，並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三a方8面內6容： 第一v，簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。 第二b，簡要介1紹調查對象和調查內2容，包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及g所要解答的問題。 第三w，簡要介2紹調查研究的方8法。介1紹調查研究的方0法，有助於d使人x確信調查結果的可靠性，因此對所用方5法要進行簡短敘述，並說明選用方3法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文4案調查法，這些一u般是在調查過程中5使用的方1法。另外，在分2析中3使用的方6法，如指數平滑分6析、回歸分5析、聚類分0析等方4法都應作簡要說明。如果部分5內4容很多，應有詳細的工j作技術報告加以0說明補充，附在市場調查報告的最後部分7的附件中6。 （四）正文6 正文6是市場調查分8析報告的主體部分2。這部分5必須准確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引7出的結論，論證的全部過程，分0析研究問題的方4法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以4及i對這些情況和內3容的分7析評論。 （五j）結論與v建議 結論與l建議是撰寫綜合分6析報告的主要目的。這部分2包括對引7言和正文3部分7所提出的主要內0容的總結，提出如何利用已k證明為0有效的措施和解決某一p具體問題可供選擇的方4案與a建議。結論和建議與p正文0部分2的論述要緊密對應，不w可以1提出無p證據的結論，也q不m要沒有結論性意見1的論證。 （六8）附件 附件是指調查報告正文3包含不c了c或沒有提及v，但與t正文1有關必須附加說明的部分2。它是對正文3報告的補充或更祥盡說明。包括數據匯總表及v原始資料背景材料和必要的工o作技術報告，例如為2調查選定樣本的有關細節資料及p調查期間所使用的文2件副本等。 二k、市場調查報告的內6容 市場調查報告的主要內2容有； 第一k，說明調查目的及o所要解決的問題。 第二m，介7紹市場背景資料。 第三p，分0析的方7法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分1析技術等。 第四，調研數據及o其分6析。 第五x，提出論點。即擺出自己g的觀點和看法。 第六6，論證所提觀點的基本理由。 第七s，提出解決問題可供選擇的建議、方0案和步驟。 第八t，預測可能遇到的風7險、對策。 o
③ 市場調查必須回答和解決哪些基本問題
針對什麼做市場調查？
工業市場？消費品市場？服務市場？
產品調查版？廣告調查？消費者調權查？
為制訂企業戰略做市場調查？
為投資選址做市場調查？
為解決產品拓展做市場調查？
為優化企業經營做市場調查？
……
針對不同目標進行的市場調查，有很大差異。但各類市場調查必須回答的基本問題應該包括：
市場規模
市場潛量
市場細分與目標市場
產品使用與態度
用戶（消費者）購買行為習慣
此外，還要對產業環境（包括投資環境、商業環境）和競爭對手進行深入研究。
④ 市場調研時要注意哪些問題
普通的市場調研是為企業管理提供數據，層次化的市場調研是為企業 的決策提供依據、替企業的版競權爭尋求動力 一般信息收集是為調研分析提供數據；調研分析是對信息數據的剖析並寫出調研報告.市場調研特點就在於能使管理者通過市場調研數據和現狀的分析來明確企業發展方向、尋找企業競爭實力，
⑤ 企業在市場調查中的問題和障礙
市場調查中的抄問題和障礙主要有襲哪些，應該如何克服？答：(1)語言問題。語言是首先遇到的文化差異。 (2)其他社會文化問題。文化差異不僅表現在語言方面；也反映在社會體制和生活習俗等諸方面。一種情況是對外國人的不信任感。一種情況是婦女地位問題。另一種是家庭結構。再一問題是社會傳統和心理因素問題。(3)基礎設施問題。多數欠發達國家中鄉村占極大比重，郵政服務往往不可靠。為了盡量克服上述各種困難，一些企業採取了一些措施並注意了以下的問題：①調研人員要熟悉當地的文化背景。②調研人員必須熟練地掌握調查方法。③注意所使用的調查方法適合於當地的文化程度。④調查人員應具有適應各方面情況的創造性能力。⑤採用一些非正規方法。
⑥ 市場調查類問題
市場調查類問題？市場上GPD指數走超！行情變化，市場需求！
⑦ 市場調查問題
http://www.askform.cn/FormSearch.aspx?key=%E7%A4%BC%E5%93%81,關於禮品問卷市場調查問卷庫，你可以做個參考，希望能給你帶來幫助。
⑧ 撰寫市場調查與預測報告中，容易出現哪些問題
一、市場調查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。（一）標題標題和報告日期、委託方、調查方，一般應列印在扉頁上。關於標題，一般要在與標題同一頁，把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來，如《關於哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還採用正、副標題形式，一般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。如:《消費者眼中的<海峽都市報> 棗<海峽都市報>讀者群研究報告》。（二）目錄如果調查報告的內容、頁數較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄，並註明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如；目錄1、調查設計與組織實施2、調查對象構成情況簡介3、調查的主要統計結果簡介4、綜合分析5、數據資料匯總表6、附錄（三）概述概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容：第一，簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。第二，簡要介紹調查對象和調查內容，包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。第三，簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法，有助於使人確信調查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，並說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最後部分的附件中。（四）正文正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須准確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。（五）結論與建議結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據的結論，也不要沒有結論性意見的論證。（六）附件附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數據匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。二、市場調查報告的內容市場調查報告的主要內容有；第一，說明調查目的及所要解決的問題。第二，介紹市場背景資料。第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。第四，調研數據及其分析。第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。第六，論證所提觀點的基本理由。第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。第八，預測可能遇到的風險、對策。參考資料： http://www.lookinto.cn/method/1530/
⑨ 關於市場調研的各種問題
1預測為決策服務，是為了提高管理的科學水平，減少決策的盲目性，我們需要通過預測來把握經濟發展或者未來市場變化的有關動態，減少未來的不確定性，降低決策可能遇到的風險，使決策目標得以順利實現。