湖南衛視媒介市場定位

㈠ 江蘇衛視幸福中國和湖南衛視快樂中國的市場定位

湖南衛視一直是中國娛樂電視台的巨頭。經過長期的發展，涌現了像江蘇衛視、浙江衛視、安專徽衛視、向湖南屬衛視市場經營學習，開創了超級女聲，快樂男聲等一些平民選秀，使廣大平民老百姓在日常生活中得到了一個展現自我個性的平台；製作了快樂大本營，天天向上等廣受人命喜愛的節目，其用意都是以「快樂」為中心。
而江蘇衛視是向湖南衛視這種模式發展，只不過是以「情感世界，幸福中國」為口號，使幸福深入人心

㈡ 媒介應如何進行受眾定位

1、受眾定位：是產品的用戶定位，根據產品性質劃分。2、媒介營銷組合：每種媒專體所影響的人有一些差異屬，例如：區域性，年齡構成，收入構成，職業構成，性別構成，學歷構成，等方面數據都不同，現在市場越來越細分，單一媒體的形象力越來越小，要根據你的產品來確定媒體組合。根據媒體受眾可劃分的組合應用：面點組合，點點組合，面面組合根據產品推廣性質確定組合方式，像報紙媒體屬於大眾媒體，屬於面一層的，雜質更細化一些，可屬於點一層面的。

㈢ 請從媒介定位策略的角度，分析《偶像練習生》這一檔節目在市場細分、目標市場選定和定位方面的優點和問題

市場是現成抄的 不需要培養 大眾女性審美趨勢到了這個階段 這樣的偶像是應運而生的
問題是偶像本身的實力 和不成熟的營銷體系 是培養不出exo那種能打的偶像的
即使如他們 要持續火也很難 新人輩出
偶像練習生只是剛好恰逢市場需求量很大的節點 一時熱度 明年偶練2就出來了 大浪淘沙 能留下來的少之又少

㈣ 媒介定位

媒介定位抄的具體內涵包括角色定位、受眾定位、內容定位以及競爭定位。其中角色定位是根本，受眾定位是核心，內容定位是關鍵，競爭定位是新引入的概念，旨在確定媒介在市場中與競爭對手相對位置的一項定位。還有環境分析等。

㈤ 湖南衛視與江蘇衛視在定位上有什麼區別

影響力，收視率品牌價值湖南衛視好像都摔江蘇衛視

㈥ 湖南衛視打造推出【快樂中國】的強勢媒體品牌迅速走紅全國，廣受歡迎，體現了怎樣的辦台理念和競爭策略

秉持「快樂中國」的核心理念，湖南衛視以「打造中國最具活力的電視娛樂品牌」為目標，實現了電視媒體的產業化發展道路，包括《快樂大本營》、《天天向上》、《智勇大沖關》等在內的娛樂節目廣受好評，尤其是起始於2005年的「超女」，在2009年成功變身為「快樂女聲」後，更是將湖南衛視「快樂中國」的品牌定位演繹得淋漓盡致，而圍繞「快女」的非議也從未簡斷，這也從另一個方面說明人們對於節目的高度關注。

㈦ 湖南衛視和江蘇衛視的頻道、欄目、節目定位、特色、風格及近年的改革方向。

湖南衛視創意大部分剽竊外國，但是有本土特色，以前的超級女聲就是美國偶像的原版，但是投資總是顯得小家子氣，不夠大手筆，但是有點創意，但是我只看天天向上，其他不看。江蘇衛視今年發展勢頭強勁，也很有創意，單元節目在非誠勿擾的帶領下，還有很多很有創意的節目，尤其是主持人，也挖走了湖南衛視的三名主持人，挺有厚積薄發的勢頭。

㈧ 湖南廣播影視集團的市場定位

一個以長沙世界之窗、長沙海底世界、湖南國際影視會展中心、湖南國際會版展（中心）酒店權、湖南金鷹城置業有限公司為產業鏈的金鷹影視文化城正在中國的南部崛起；而以湖南衛視為標志的精品頻道品牌；以電廣傳媒為標志的資本運營品牌；以金鷹影視文化城為標志的產業經營品牌；以中國金鷹電視藝術節為標志的節慶活動品牌已經成形。年輕的湖南廣播影視集團，正以穩健的步伐邁進現代國際傳媒的世界大舞台。

㈨ 分析湖南、安徽、東方衛視三台的定位特色,如何形成的品牌

1、湖南衛視——「快樂中國」
2、安徽衛視——「打造中國最好的電視劇大賣場」
3、東方衛視——「現代、國際、青春、海派」

具體分析如下：
1、湖南衛視
：「快樂中國，湖南衛視」發揮兩個互動：觀眾的激情互動、廣告主的充分互動 。媒介活動的設計應與廣告主充分醞釀，力求節目的特色與廣告主品牌利益完美結合。廣告主應擅長於在媒介資源中發現「金礦」，合理優化雙方資源，達到傳播效益的最大化。解決關鍵矛盾：電視節目的同質化和低質量與電視觀眾的多元化和高品味需求的不相適應這是中國電視一切問題的根本所在。湖南衛視的2005就抓住了這個關鍵問題，不斷的節目創新成為湖南衛視2005永恆的主題。高潮不斷，環環相連，前後呼應。這不僅表現在創新的VI系統、互動的節目形式、充分的節目預告，更重要的是表現在頗費苦心的內容設計。湖南衛視的2005始終圍繞「超級女聲」這一市場推廣主線，結合買斷的熱播劇「大長今」、「閃亮新主播」，無時不刻的在節目內容里見縫插針、巧妙結合、前後互動，合力打造「快樂中國，湖南衛視」這一娛樂品牌。特別是激情小年夜「金六福春節聯歡晚會」圍繞回家、快樂大做文章，超級女聲的激情表演、新主播的閃亮登場，就連小品的內容都與超女等賽事有關，更有酒泉航天城參與的主題高度。從營銷的角度，應該為湖南衛視2005的市場推廣劃上了一個完美的句號。更要注意的是，最近湖南衛視剛剛推出的一個打造影視明星的一個新欄目「快樂730愛情魔方」，又將眾多追求明星夢的少男少女激發前所未有的參與熱情，創新仍在繼續。

湖南衛視的2005媒介活動一個非常鮮明的特點：為所有的參賽獲勝者成就了明星夢，鋪設了從「丑小鴨變成白天鵝」的有效捷徑，也就是為充滿了夢想的年輕人尋找到了出路。就業的壓力是目前年輕人一個非常大的市場需求，湖南衛視找到了這個觀眾強烈的需求，也進一步詮釋了「快樂中國，湖南衛視」青春、靚麗、時尚的品牌內涵。

2、安徽衛視
1998年，在所有省級衛視都是千台一面的「新聞綜合」頻道的時候，安徽衛視明確了「主打電視劇」的頻道運營方向，並在全國電視傳媒中率先成立節目推廣組，把市場營銷的理念運用於電視劇的宣傳推廣中，並運用強大的資料庫進行電視劇的科學編排研究，為安徽衛視在電視劇競爭中佔得先機。2000年左右，電視劇的社會化大生產屬性，使其為頻道的收視貢獻越來越大，電視劇、新聞、綜藝已經是當時最受歡迎三種節目類型。在安徽衛視當時的頻道版面中，電視劇已經占據了65％左右的時間段。2002年左右，安徽衛視的八大劇場已經成型，電視劇周播出量已經是全國第一，並推出了「打造中國最好的電視大賣場」的宣傳口號。2003年，安徽衛視開始認識到了控制資源的重要性，投入巨資，著手進行電視劇的壟斷或局部壟斷性購買。2004年底，經由長期的節目積累，安徽衛視版面進一步調整，頻道中「含金量」最高的核心劇場《第一劇場》實現三集連播，帶動頻道全天總體收視份額提升30％以上。再加上大量與頻道定位相符的大型活動的開展和全新涉劇類欄目《劇風行動》的推出，安徽衛視「電視劇頻道」之路開始越走越寬。
從國外電視機構的實踐經驗來看。影視娛樂一直是國際大台的立台之本，雖然電視節目形態推陳出新、花樣百出，但潮起潮落之後，影視娛樂仍是主流節目。在亞洲，影視類節目特別是電視劇，贏得比娛樂和體育節目更多的觀眾，它們在受歡迎的節目中有75%。
優秀的定位是稀缺的，一旦找到一個擁有藍海空間的戰略定位，就應該持續加強、深化、發展、創新，同時保持戰略核心的一致性，只有這樣，才能產生累積作用和共振效應，為媒體帶來爆發性的價值增長。安徽衛視恰恰極大程度的利用了大眾化和社會化的優秀節目資源經營自己的頻道，從而獲取了持續高速的業績增長。

3、東方衛視
品牌定位在考慮外部生態環境的基礎上，更重要的是評估自己的核心優勢，尋找出適合自己的定位，增強品牌的市場競爭力。

東方衛視背靠上海文廣新聞傳媒集團，為東方衛視各種的資源整合提供了有利條件。在東方衛視成立之初，就實現了與集團內部其它媒體的合作。東方衛視開播後，集團便對這些資源進行了重新整合、利用，一批帶有時尚性的節目紛紛快速亮相東方衛視：東方衛視播出的《第一財經》和《中國經濟報道》來自第一財經頻道；體育頻道不僅提供了大量的賽事直播,還為東方衛視量身定製了《體育新聞精選》；在與新聞娛樂頻道的《娛樂在線》重新整合後，東方衛視推出了《娛樂新天地》。這為東方衛視的「時尚化」定位奠定了堅實的資源基礎。

電視媒體的定位是從節目風格中表現出來的，而主掌這種風格的就是節目主持人及其製作人。一個再有個性的節目，如果沒有與之相配的主持人和製作人，其獨特風格也無法很好張揚。東方衛視從創台之初就致力於培養與頻道定位相符合的主持人，葉惠賢、曹可凡等著名主持人延續了其魅力四射的「上海風」；勞春燕、袁鳴、葉蓉等在經過重新包裝後，帶著其清新亮麗的時代形象走入觀眾視野。此外，東方衛視還廣納賢才，引進了知名主持人方宏進、駱新；挖掘出了如曹啟泰等獨具個性的主持人；還以合作節目的形式使楊瀾、劉儀偉等有很高知名度的主持人出現在東方衛視的屏幕上。這些與時尚風格相吻合的主持人，為東方衛視定位傳播起到了很大的推動作用。《看東方》、《東方夜新聞》、《深度105》、《東方夜譚》、《相約星期六》、《我型我SHOW》、《加油！好男兒》和《舞林大會》等各種節目形式就是通過主持人、製作人恰到好處的詮釋，張揚了東方衛視的時尚風格。