swatch市場調查

㈠ swatch 的4p促銷策略的方法有哪些

1、 產品（Proct） 目標市場轉移：從只做高端手錶到全面進軍中低端市場，並延伸到時尚手錶配件的 生產和銷售。 Hayek 上任時，瑞士鍾表業在高端消費市場占據全球97%的市場份額，這也是以犧 牲中低端市場為代價——低於100 美元的手錶根本沒人生產。由於受日本、香港低價格 手錶的沖擊，高端市場逐步趨向萎縮。隨後，Hayek 採取跟進策略，大膽進入低端市場， 生產出售價不及40 美元的時尚手錶。 Swatch 在低端市場對目標市場進行細分（消費群體定位為 18-35 歲的年輕人），主打年 輕、時尚牌，通過生產高品質、設計超前、色彩鮮明、結構簡約而不簡單、改良工藝材 料，簡化外包裝、自動化水平高，成本低等方式實施產品的差異化，在低端市場快速站 穩腳跟。
2、價格（Price） 物美價廉——產於瑞士，品質保證 Swatch 的外殼全部採用合成材料，機芯直接從手錶正面裝入而不再需要保留後蓋， 手錶變得既薄又輕，可以進入流水線批量生產，確保了市場上的低價位銷售，從幾十美 元到上百美元不等，不論在任何一個國家，其價格都在消費者可接受的范圍內。這些產 品品質優良、重量輕，並兼具多種功能（如防水、防震等），表帶顏色鮮明、大膽、多樣化，充滿青春的朝氣和活力。 品質標准高，品控嚴格
3、渠道（Place） Swatch 採取了一種反傳統的零售渠道，迴避了珠寶商店和手錶專賣店，但創造出了 很多反傳統的銷售熱潮。比如，素食swatch 的系列，把手錶放在了果蔬店裡銷售；在百 貨商場里，SMH 也傾向於將 swatch 放在遠離珠寶專櫃的地方，而選擇子店系統或者 Swatch 的專營店。Swatch 還開設了一批獨立專營店，這些店都是授權特許經營的，都 開設在高檔時尚街區。每家店的經營成本都在大約 150 萬美元，銷售的是限量版的 Swatch。由此，這些店裡經常都擠滿了迫切想要得到限量版swatch 的顧客。到1992 swatch在全世界開設了27 家這樣的專營店。這些分銷方式讓Swatch 更好實現自己的市 場計劃，更好地了解當地顧客需求，更好的開發出新的產品。
4、 促銷（Promotion）
1、情感行銷：Swatch 對於消費者來說一份紀念品、一段歷史、一件工藝品，其網 絡行銷是一種以消費者為焦點的競爭形態，爭取顧客、留住顧客、擴大顧客群、建立親 密顧客關系、分析顧客需求、創造顧客需求。 2、飢餓式行銷：Swatch 突破了手錶的簡單計時功能，對時間概念的新演繹，不僅 在於款式，而且還通過限制產量、收藏價值與升值潛力、定期拍賣、會員俱樂部制度調 控供求關系、製造供不應求的假象、維持商品的較高售價和利潤率等。 3、宣傳與推廣媒介：SMH 推廣Swatch 的方式是將大約30%的零售收入用於廣告， 是行業平均水平的2 倍，通過電視廣告、戶外展示、贊助街舞活動到邀請社會名流進行 推介、創立俱樂部等方式，突出其品牌定位，向消費者溝通其年輕、時尚、活力等精神 內涵。 3．營銷創新帶來優勢 在營銷方面，Swatch 有許多傑出的創新。

㈡ 瑞士表swatch手錶和浪琴的關系

swatch手錶和浪琴手錶同屬斯沃琪集團，斯沃琪 (Swatch) 集團旗下擁有眾多腕錶品牌，其中包括斯沃琪 (Swatch) 、寶璣(Breguet) 、寶珀(Blancpain) 、

雅克·德羅 (Jaquet Droz) 、Glashutte、格拉蘇蒂(Original/Union) 、Leon Hatot、歐米茄(OMEGA) 、浪琴(Longines) 、雷達 (Rado) 、天梭(Tissot) 、

卡爾文·克萊恩(Calvin Klein) 、雪鐵納(Certina) 、美度(Mido) 、漢米爾頓 (Hamilton) 、皮爾·巴爾曼 (Pierre Balmain) 、飛菲 (Flik Flak)、朗坤（laco） 和Enra。

(2)swatch市場調查擴展閱讀：

品牌介紹：

浪琴(Longines)由歐內斯特·富蘭西林（Ernest Francillon）於瑞士聖米爾(Saint-Imier)創立，它的起源可以追述到19世紀30年代，擁有逾175年的悠久歷史與精湛工藝。

以飛翼沙漏為標志的浪琴錶以優雅著稱於世，在運動計時領域亦擁有顯赫傳統與卓越經驗。作為全球領先鍾表製造商斯沃琪集團旗下的著名品牌，浪琴錶現已遍布世界130多個國家。

斯沃琪（Swatch）是一個時尚手錶品牌（主要產品為石英錶，也銷售一些機械表），製造商為斯沃琪集團。

斯沃琪最初只是為了奪回瑞士手錶製造商在1960年代和1970年代之間由於日本手錶廠商瘋狂擴張而丟失的低端市場份額。

在這段時間，瑞士手錶製造商輸掉了大部分的市場份額，取而代之的是以精工為代表的日本企業。

㈢ swatch手錶屬於什麼檔次

swatch手錶屬於中端檔次的手錶，適合年輕人。

swatch塑料系列，有石英也有機械。斯沃琪集團就牛逼了，是全球最大製表商，很多各檔次品牌都是出自它旗下，寶璣，寶鉑，浪琴，漢密爾頓等。與其抗衡的是歷峰集團。

這款瑞士原裝手錶，其性價比在所有的瑞士手錶中佔有絕對優勢，SWATCH愛好者可以根據自己不同的心情、喜好、著裝、場合，擁有多塊SWATCH手錶進行佩帶或收藏。潮流不斷轉變，SWATCH追求「永遠不變的是永遠在變」，SWATCH因而永在時尚之顛。

㈣ 本人想做個關於swatch手錶的市場調查，想收集下資料~~希望大家對swatch有所了解的幫下忙~~

一位網友提問「swatch手錶到底好不好？」，本人抽空回答並有幸被對方選為最佳答案。本人的回答對您的問題亦有借鑒意義，現將本人的回答給您轉發如下：

****************************************************************************

我在國內外都買過Swatch手錶（國內翻譯為「斯沃琪」），對其性能特徵還是有些實際使用經驗的！現回答如下：

（1）比較任何事物都需有其前提條件，「關公戰秦瓊」式的絕對化比較則是毫無實際意義的！比較好與不好必須是同一類型和功用之間的手錶進行比較才會有實際意義！

（2）此表名稱中的「S」代表瑞士，「watch」則是英文手錶之意。相對百年品牌的豪華型瑞士手錶，Swatch則屬於瑞士新興品牌中的運動時尚型名表，且在世界范圍內Swatch也是新興品牌中運動時尚型名表的典範！因此......所謂在業內此表被稱為垃圾手錶的言論實在是不負責任的業余街談！

（3）不知您對世界及瑞士手錶工業的了解程度如何，我想我最好給您舉出實例則更利於您對此問題的自我判斷！現舉例如下：相對而言，在德系汽車中「賓士品牌」是擁有百年歷史的豪華型汽車，多用於成功的政商名流在正式場合使用，它以穩健和奢華為其風格，有些像舞蹈中貴族氣質多一些的「華爾茲」；「寶馬品牌」則是二戰後新興的律動型汽車，多用於朝氣的青年才俊在輕松場合使用，它以運動和時尚為其風格，有些像舞蹈中奔放氣質多一些的「桑巴舞」！

（4）相對而言，以「斯沃琪」、「精工」等為代表的手錶系列就是手錶世界中的「寶馬」，而以「雷達」、「浪琴」等為代表的手錶系列就是手錶世界中的「賓士」！至於孰優孰劣，則仍是應該遵循（1）中所述的基本原則：比較好與不好必須是同一類型和功用之間的手錶進行比較才會有實際意義！

參考資料：本人對瑞士手錶工業史的理性了解以及本人對瑞士Swatch手錶的感性經驗！！

****************************************************************************

（a）您所提問的「swatch主要的設計理念和賣點是什麼？swatch的消費人群大概有哪幾種，主要是哪種？它的專賣店主要突出的理念和透露出的信息是什麼？」等問題，其回答內容請參考本人的上述回答。

（b）您所提問的「swatch的手錶分為哪幾類？swatch的手錶主色調是什麼？」等問題有些提問過於寬泛，回答頗為費時且無法全面，本人只能盡量給您進行主旨回答：

【類別按色調分】：swatch手錶分為單色調（純黑、純紅、銀灰、天藍......）；多色調（組合色彩版、數字圖形版、圖案組合版、主題畫面版、風光人物版......）；上述兩種色調都是目前swatch的主力款型。
【類別按材質分】：swatch手錶分為金屬版（全鋼系列、特殊合金系列......）；塑料版（目前swatch的主力款型）；特殊材質版（鑽石版、珍珠版、人工合成材質版......）
【類別按主題分】：swatch手錶分為時尚版、運動版、懷舊版、人物版、事物紀念版等等 ......
【類別按價位分】： ......
【類別按用途分】： ......
【類別按形狀分】： ......
......

㈤ SWATCH 算什麼檔次

swatch手錶屬於中檔，價格實惠，非常適合學生黨購買。

在手錶等級劃分中，Swatch手錶屬於四類表，大多數四類表都是質量優良、價格實惠，價位在2萬元以下。和Swatch手錶屬於同個檔次的手錶品牌還有梅花、雪鐵納等。

任何企業的成功都是有一定的因素和策略，作為手錶巨頭之一的Swatch集團在品牌檔次分布上也有自己的一套策略安排。而任何手錶檔次分布都是按照市場的需要來決定的。不同購買力、不同需求的消費者總能在Swatch集團旗下的手錶品牌找到適合自己的品牌，這也是Swatch集團成功的戰略手段。

㈥ SWATCH手錶屬於哪一類消費品這類消費品有著怎樣的特性

swatch中文名為斯沃琪，是瑞士著名時尚手錶品牌。產品主要面向年輕時尚前衛消費群體，還是具有很大的吸引力。使得許多年輕人爭相購買。那麼swatch手錶防水嗎?
首先，多數腕錶都是防水的，但手錶「防水」的概念裡面存在不同級別。可以先看一下手錶背面(或表盤上)類似WR 30m、Water Resist…50m等等的防水標注字樣，如果是50m的話，而且又只是「在水面」2分鍾，則一般不會進水。理論上講，適合游泳的手錶至少需要標注防水100米才可以，浮潛則需要標注200米以上。
所謂防水手錶是指手錶具有一定的抗水壓力，可以阻止水進入表內。在對手錶防水性能進行測試時，一般手錶生產企業都是以抗壓值來進行計算，這樣的抗壓值並非 在水下得出的，而是通過手錶的抗大氣壓值得出的。每當水下深度增加10米，就會增加相當於一個大氣壓的壓力，依照這樣的換算，如果某手錶的抗大氣壓值為 3bar(大氣壓值單位)，那麼它的抗水壓值就為30米，依此類推也不難得出「50米防水」、「100米防水」的結論……
而且，要知道壓力測試是靜態的，當手錶戴在腕間使用或是游泳潛水時，所承受的壓力是動態的，在某個瞬間手錶所承受的瞬間壓力可能遠大於手錶本身所具有的抗壓值，所以 防水手錶就可能不再『防水』。而且，30米防水的標准其實是最低要求，即生活防水，只能防止偶爾洗手、淋雨濺到的水，連洗澡時都不可以戴著。
swatch手錶的防水性能
swatch手錶防水嗎?swatch手錶的防水性能主要依靠表鏡，後蓋，錶冠等處的防水膠圈，並採用螺旋式的錶冠，從而達到相應的防水標准。
凡是標明防水的斯沃琪手錶，最低要耐受2個大氣壓，即20米水深處不進水，30米防水斯沃琪表示手錶可以耐受3個大氣壓，以此類推。此標準的前提是在進行測試的時候是在實驗室條件下，溫度保持在20-25攝氏度，且手錶和水都呈靜止狀態，在這種情況下手錶如果能夠防水，即是合格 的。

㈦ Swatch手錶針對中國與西方的市場定位區別（目標消費者 價格等方面）求高手解答 高分求 詳細點

Swatch
瑞士的手錶。價格比較能接受。消費者偏向去年輕人。價格也是在300-700左右不等。
瑞士手錶一向以高品質、高檔次、高價位著稱，如勞力士、梅花、派捷特、隆奇等品牌手錶一直占據高檔手錶市場。然而，隨著消費者對手錶要求的改變，受日本和香港等廠商出產的中低價位但式樣新穎的手錶的沖擊，定位於技術復雜、品質優異的瑞士手錶銷售逐漸走下坡路，失去了往日風光。 1981 年，瑞士最大的手錶公司的子公司 ETA 開始一項新計劃，結果推出了著名的 Swatch 手錶，並迅速風靡全球手錶市場。該手錶不是以高品質、高價位定位，而是以款式新穎和低價位但不失高格調定位。該手錶價格從 40 美元到 100 美元不等，它主要作為時裝表來吸引活躍的追求潮流的年輕人。 Swatch 每年都要不斷推出新式手錶，以至於人們都焦急地期待新產品的出現，並將之作為收藏品。
在低價位的基礎上， Swatch 是如何保持它的高格調形象呢 ? 全憑銷售渠道和限量生產。在美國， Swatch 手錶最初在珠寶店和時新店銷售，現今在高檔貨店也有銷售，但不進入批發市場。它在幾家大型百貨商店中開設了專櫃，以增加輔助品的銷售，如太陽鏡、眼鏡盒等，讓顧客在整個 Swatch 氛圍中欣賞公司的產品設計。 Swatch 手錶雖然每年推出新款式，但每種款式在推出 5 個月後即停止生產，因而即使是最便宜的手錶都有收藏價值，獲得了 「 現代古董 」 的美稱。
通過高貴的名店銷售價格便宜的商品，它給顧客感覺就變成了 「 物美價廉 」 。 Swatch 之所以能為瑞士表奪回江山，最重要的就在於 「 物美價廉 」 定位策略的成功。可見，在外界環境發生變化之後，企業定位也應隨之調整。
中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價傢具生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價傢具也很少有人問津。於是SWATCH把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。SWATCH在中國的市場定位是 「 想買高檔貨，而又付不起高價的白領 」 。

這個市場目標一般來講只能自己去揣測，我們不是SWATCH所以你永遠不會知道SWATCH的最終目標！當然你可以假設！

㈧ SWATCH表的目標市場是什麼

然而，隨著消費者對手錶要求的改變，受日本和香港等廠商出產的中低價位但式樣新穎的手錶的沖擊，定位於技術復雜、品質優異的瑞士手錶銷售逐漸走下坡路，失去了往日風光。 1981 年，瑞士最大的手錶公司的子公司 ETA 開始一項新計劃，結果推出了著名的 Swatch 手錶，並迅速風靡全球手錶市場。該手錶不是以高品質、高價位定位，而是以款式新穎和低價位但不失高格調定位。該手錶價格從 40 美元到 100 美元不等，它主要作為時裝表來吸引活躍的追求潮流的年輕人。 Swatch 每年都要不斷推出新式手錶，以至於人們都焦急地期待新產品的出現，並將之作為收藏品。 在低價位的基礎上， Swatch 是如何保持它的高格調形象呢 ? 全憑銷售渠道和限量生產。在美國， Swatch 手錶最初在珠寶店和時新店銷售，現今在高檔貨店也有銷售，但不進入批發市場。它在幾家大型百貨商店中開設了專櫃，以增加輔助品的銷售，如太陽鏡、眼鏡盒等，讓顧客在整個 Swatch 氛圍中欣賞公司的產品設計。 Swatch 手錶雖然每年推出新款式，但每種款式在推出 5 個月後即停止生產，因而即使是最便宜的手錶都有收藏價值，獲得了 「 現代古董 」 的美稱。 通過高貴的名店銷售價格便宜的商品，它給顧客感覺就變成了 「 物美價廉 」。 Swatch 之所以能為瑞士表奪回江山，最重要的就在於 「 物美價廉 」 定位策略的成功。可見，在外界環境發生變化之後，企業定位也應隨之調整。 中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價傢具生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價傢具也很少有人問津。於是SWATCH把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。SWATCH在中國的市場定位是 「 想買高檔貨，而又付不起高價的白領 」 。這種定位是十分巧妙准確的，獲得了比較好的效果 追問： 我只是想知道他們公司的市場目標是什麼。。-。-我們市場營銷老師讓我我們自己網路，可是網路上沒有的噶 回答： 這個市場目標一般來講只能自己去揣測，我們不是SWATCH所以你永遠不會知道SWATCH的最終目標！當然你可以假設！

㈨ swatch為什麼公司如此成功採用了哪些營銷戰略

制定市場營銷戰略，需要適應市場的不斷變化，這個需要有系統的戰略謀劃和營銷能力的訓練學習才能帶領企業適應市場，環境的變化。

㈩ 求明白人解釋斯沃琪集團和斯沃琪 歐米茄 ck 等品牌之間的關系 復制的百科不要

說來話長啊……

起源就是70年代的瑞士製表業危機

60年代末，日本製表業開始沖擊西方市場。代表基本就是SEIKO--精工。先是67年瑞士走時大賽前10名有4個SEIKO表，關鍵是參賽日本表的成本不到瑞士表的一半，SEIKO名聲大震，瑞士表目瞪口呆…再到兩年後SEIKO石英錶（石英錶就是SEIKO第一個推出的，那個時候還不分機械表和石英錶）包攬瑞士走時大賽前5名、刷新多項紀錄，瑞士走時大賽被迫暫停關門、瑞士表顏面掃地
70年代，受到製表業新力量日本的石英錶強力沖擊，瑞士製表業幾近全軍覆沒，全世界市場佔有率從過去的50%以上，被搶得只剩15%…瑞士製表從業人從100萬劇減到不到30萬---就是說70萬瑞士品牌製表業的從業人員失業了，一半的大大小小瑞士品牌宣告破產

轉折點就是海耶克和他領導組建的斯沃琪集團。簡單說，就是海耶克和他的斯沃琪給瑞士表注入新理念------學日本表做石英、開拓新技術、注重功能性、更親民。斯沃琪吸收了很多已經死亡或者奄奄一息的瑞士品牌，以全新的理念給它們新的生命

以上是以好的角度說，其實，說白了，斯沃琪旗下復活的瑞士品牌，特別是低端的比如天梭之類，只是用了個老名字，實際上完全等於是新品牌，斯沃琪傀儡…靠廣告、炒作、吃老本賺錢，和傳統追求品質和精神內涵的瑞士表是兩碼事（傳統的那也貴啊~！買不起啊）----怎麼說呢，對於普通大眾來說，也不錯的，但價格也要遠大於它們的實際價值，尤其是在中國大陸

記住海耶克，沒他，瑞士機械表已死…然後，記住這個名字---SEIKO，精工，這個令整個機械表界戰栗的名字，將如同「伏地魔」般永垂機械表世界的史冊

一個一個字碼的~！不容易哦~