❶ 如何制定體育賽事營銷計劃
種類很多。然後呢。每個小游戲感覺都有各自的樂趣。包羅萬象。只有你想不到。沒有他們做不到。呵呵。這是不是吹牛了。但是你自己去了之後,你就不會這么想了。希望對你有幫助吧。
我的回答對你有幫助嗎?
❷ 我國體育賽事的營銷策略包括哪些
1、可以通過贊助參賽運動員和參賽運動隊來強化策略實施的效果,因為運動員和運動隊都是體育賽事的主體所在。
2、積極藉助於媒體的力量來投放多個廣告,推廣自己的產品和品牌,告訴受眾自己企業的存在價值,從而引起企業與受眾之間的情感共鳴。
3、採用不同的手段和策略來積極主動地參與到賽事資源的開發活動當中去。可以針對消費者開展營銷,這是將營銷策略直接瞄準消費者的戰略的中心環節,一切以消費者為出發點,不斷滿足產品和品牌需要,採用支持或者贊助的方式來進行體育營銷。
(2)省運會賽事營銷策劃擴展閱讀:
事實上,體育營銷在一定程度上是文化營銷的另外一種載體,體育營銷也必須要遵循能夠打動消費者和深入消費者情感深處的文化屬性。而這一切,需要一個系統的品牌戰略,如果疏忽了任何一個法則,往往會成為「零效應」。
我們國內很多企業在體育營銷上,往往缺乏系統的、全方位的營銷策略,而是把體育本身作為事件營銷的一種載體,對體育明星或者體育賽事進行直接的、單一的宣傳和推廣,缺少相關的品牌推廣、促銷方式、展覽展示、廣告投資、產品推介等系統工程。
至今,凡是有關「體育贊助與廣告投資」的論述,幾乎全都集中在商家花費、採取方式與選擇的體育賽事幾方面,顯少看到有關因為贊助、而實際獲得了什麼品牌經營與銷售效果方面的系統分析,一些區域性的體育營銷往往都歸於「零效應」。
❸ 愛柏體育賽事有限公司怎麼樣
簡介:愛柏(廣州)體育賽事管理有限公司是一個專業從事汽車體育賽事管理的公司。為了傳播汽車文化,現愛柏體育旗下擁有愛柏大獎賽及AIBO趴兩大汽車活動,同時,我們准備著未來的漂移賽、越野賽、零四直線加速賽、摩托車比賽以及卡丁車賽。滿足愛車人的多元化需求,同時還為車友、商家以及企業提供一個廣闊的平台與一系列的增值服務。
法定代表人:王迪
成立時間:2017-09-13
注冊資本:5000萬人民幣
企業類型:有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址:廣州市白雲區鶴龍街黃邊北路自編9號A棟502房
❹ 中企借勢足球賽事營銷策劃方案:錢怎麼花才好
2016年7月11日凌晨,萬眾矚目的歐洲杯落幕,葡萄牙隊以10戰勝法國隊,爆冷成為2016歐洲杯冠軍。賽場內外,在歐洲杯的足球營銷熱潮中,不少企業也借勢成為贏家。這些企業是如何借足球營銷,在全球打響自身品牌,又如何避免「熱後即冷」的情況出現?
足球營銷急速升溫
國內彩電巨頭海信,成為數十年來首個歐洲杯頂級贊助商的中國企業,是中國企業足球營銷升溫的典型案例之一。
盡管海信一直不肯公開贊助2016歐洲杯的具體價錢,但歐洲杯小組賽結束時,海信曾高調宣布,單就央視轉播歐洲杯小組賽海信在賽場四周LED屏的品牌露 出,折算成央視的廣告價值已超過3億元人民幣,僅在國內已提前收回此次贊助歐洲杯的成本。業內由此推測,海信這次成為2016歐洲杯頂級贊助商的代價大約 為5000萬歐元。
海信品牌總監朱書琴向《第一財經日報》記者透露,海信贊助歐洲杯的合作內容是:成為歐足聯2016年至2018年所有賽事的頂級官方贊助商,包括2016年法國歐洲杯、2017年世界盃歐洲區預選賽、2018年奧運會歐洲預選賽,以及女子歐洲杯等賽事。
作為權益,海信除了在比賽場地四周LED屏有滾動廣告播出外,歐洲杯足球比賽的門票票面、官方背景板包括法國9個舉辦本屆歐洲杯的城市的球迷廣場大屏幕上都有海信的LOGO,海信的4K電視、4G手機也都服務於本屆賽事。
在國內,海信還舉辦了「海信足球寶貝」活動,並在斗魚直播。朱書琴說,足球寶貝是足球國際賽事的標配,嘉士伯等其他贊助商也組織了寶貝團隊。「我們搞這 個活動的目的是放大頂級贊助商的IP,影響90後人群。在國內,海信的知名度是80%,餘下20%的無認知人群主要是90後、00後,本次聯手騰訊開展『足球寶貝』活動主要是為了覆蓋年輕人。」
朱書琴認為,贊助歐洲杯成為海信創立47年來最成功的「品牌戰役」,從投入產出看「超值」。她透露,海信不排除將贊助2018年俄羅斯世界盃,再續足球營銷情緣。
不僅海信,近年國內「玩」足球營銷的企業越來越多,已經成為一股熱潮。去年11月,創維宣布成為2015~2019年度中國足協中國之隊的官方贊助商。 今年,華人文化聯手中信資本入股英國曼城俱樂部母公司城市足球集團的13%。接著,蘇寧以2.1億元控股義大利國際米蘭足球俱樂部70%,更是轟動一時。 最近,做LED照明起家的雷曼,又全資收購了澳大利亞紐卡斯爾噴氣機足球俱樂部。
還有請球隊、球星代言的。三雄極光、微鯨均成為英國曼城足球隊的中國區官方贊助商;華為手機請世界足球先生梅西代言,中興旗下的努比亞手機則請另一位足球巨星C羅代言,OPPO則與巴薩隊合作推出訂製版手機。可以說,比歐洲杯還熱的是,中國企業足球營銷的激情。
品牌國際化年輕化
多年前,奧克斯空調請中國足球隊主教練米盧當代言人,一舉成為空調業的黑馬。與以往相比,國內這新一輪的足球營銷的熱潮,更顯國際化,順應品牌國際化、年輕化的需求。
海信集團總裁劉洪新今年4月接受《第一財經日報》記者采訪時曾說,力爭三年內實現收入「大頭」在海外的目標。事實上,2015年海信集團約千億元的營業收入中,海外收入約32億美元,占海信的整體收入近五分之一,這離海外收入占「半壁江山」的目標還有差距。
因此,今年海信繼續在海外市場發力,贊助歐洲杯成了助跑器。7月7日,劉洪新再次接受本報采訪時表示,海信這次贊助歐洲杯,效果非常好。不僅對歐洲市場,對南北美市場、非洲等新興市場,甚至對中國本土市場也有非常良好的影響。
「贊助歐洲杯,確實符合我們的全球戰略」。劉洪新說,一方面打入歐美發達市場,是海信的頭等要務,另一方面是鞏固南非、澳大利亞、中東等海信傳統優勢市 場。而這次由於日本佳能、夏普的放棄,海信、土耳其航空把握機會,擠入歐洲杯頂級贊助商之列,與可口可樂、現代汽車、嘉士伯等跨國巨頭一同出現在歐洲杯的 球場上,無疑是抬升了自己在全球的形象。
蘇寧集團董事長張近東也直言,布局足球產業不足一年的蘇寧,一舉控股了百年歷史的國際米蘭,是 出於三方面的戰略考慮。首先,並購國際米蘭,是蘇寧布局體育產業,引領健康消費戰略的組成部分。體育將成為中國健康消費的最大產業。而世界第一大體育項目 足球,和未來世界第一大足球市場的中國相結合,這是全球足球產業發展的必然趨勢。
張近東說,其次,將全面提升蘇寧足球俱樂部的技術體系 和運營能力。另外,也是蘇寧國際化發展的重要組成部分。「今年初成立了蘇寧國際總部,啟動新一輪的國際化,目前正在進入東南亞和歐洲市場。」在世界各地, 體育精神是一脈相通的,對足球的熱愛是不分國界的。體育拼搏精神、傳遞足球競技藝術,是蘇寧走向世界的名片。
三雄極光董事長兼總經理張宇濤也向記者表示,借成為曼城足球俱樂部中國區官方照明合作夥伴的契機,三雄希望提升品牌,並加快拓展海外市場。
「體育營銷是快速提升企業品牌知名度的方法,像恆大通過足球營銷從一家區域性地產公司躋身全國性知名企業。」創維集團副總裁、彩電事業本部總裁劉棠枝 說,創維聯手中國足協,成為為期4年的官方贊助商,是創維進行高端化品牌塑造的努力之一。「創維的主業是電視,足球運動和電視的切合度是最高的,可以預見 這次體育營銷會帶來更多的曝光率」。而微鯨電視聯手曼城隊,也是希望樹立其互聯網電視新品是「看球神器」的形象。
如何避免「熱後即冷」?
在營銷創新聯盟的執行主席段傳敏看來,中國足球市場正在不斷升溫,借知名的足球賽事、球隊、球員來營銷,能起到「吸睛」、「引流」的效果。所以,這一股足球營銷熱潮的背後,首先是對流量、用戶的爭奪,這種爭奪從線上、線下、手機端,到人群聚焦的地方。
「其次,體育文化代表健康積極的生活方式,對70、80、90後都很有吸引力,所以足球營銷能夠吸引年輕一代,有利於品牌年輕化,樹立進取、拼搏的形象。」段傳敏說。
段傳敏認為,海信的國際化還沒完全展開,這次贊助歐洲杯,更多是起到作用於國內市場的效果,投入產出比還需進一步觀察。如果只是足球營銷,沒有相關的產品、市場拓展措施匹配,將會浪費資源。所以贊助之後,業務、產品必須跟進。
足球營銷有多種形式,要如何選擇呢?段傳敏認為,控股球隊是投資行為,具體要考慮營銷資源與自身業務的協同性。而贊助國際賽事、請明星做代言的案例增 加,說明中國企業已經成為全球的金主,越來越多地在國際舞台上,高價獲得世界性資源。「如果市場只局限於中國市場、新興國家市場,這樣的投入還是太昂貴, 可能會出現營銷不精細的問題。」
因此,段傳敏提醒說,選用國際資源,中國企業還是要精打細算,不能有錢就往海外撒。許多公司在國外豪 擲,但對國內媒體、創意公司卻投入資源不足。另外,「如何創造高價值的品牌,是中國企業的迫切需求,否則只能賣低價產品。因此,除了借足球營銷打響品牌, 渠道深耕、技術變革、創新產品等一定要匹配。如果不匹配,很容易熱潮過後,就冷下去。」
❺ 如何理解體育與市場營銷
市場營來銷作為一種計劃及執源行活動,其過程包括對一個產品、一項服務、或一種思想的開發製作、定價、促銷和流通等活動,其目的是經由交換及交易的過程達到滿足組織或個人的需求目標。
市場營銷是指在以顧客需求為中心的思想指導下,企業所進行的有關產品生產、流通和售後服務等與市場有關的一系列經營活動。
這行有很大的靈活性,自己以後的職場規劃首先視自己的興趣和性格而定吧~~這專業很具有挑戰性,且看自己是否具備市場的敏銳洞察力,平時自己是不是一個細致的人,因為商機很多時候就是無意間獲取的哦~~對於前途,現在已經挺熱了,對於現今市場經濟越來越如火如荼的跡象,只能說是前景越發光明,至少我是信心百倍哦
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