格力空氣凈化器營銷策劃

❶ 急求一個空氣凈化器微信運營 方案

產品情懷——（品牌故事與孩子的關系，引發同為父母共鳴） 《穹頂之下》《半日「津」》
用戶焦點——
1、北京霧霾和甲醛讓家長頭疼，這兩個概念大眾了解，因此主打這兩個概念
2、情懷+愛 專門給孕婦和孩子的體現丈夫或者父母的關愛 打動消費者
凈化焦點——
1、使用了但是效果感受看不到（產品有實時顯示 連接手機實時監測）
2、濾芯更換成本和周期（到期提醒 低價格更換）
3、不知道什麼是挑選凈化器的關鍵指標（PM2.5效果 甲醛效果 怎麼直接檢驗）
【營銷目標】 （策劃和方案執行部分人力投入預計3人）
啟動期間——
賬號申請、搭建及文案內容准備完成
社群建立（5000人家長社群-京津冀）
賣點素材儲備完成（視頻 動畫 圖片策劃...）
活動價值——（直接銷售50萬 品牌啟動媒體折價約50萬 天使用戶聚合及市場素材積累）
銷售轉化（5%~250*2000=50萬直接銷售額） 【need by 市場部配合】
品牌覆蓋（事件營銷+品牌打造） 發布與展示 ≮ 100萬次 【need by 投放支持】
【營銷預算及階段量化指標】
啟動期間——
1） 4*6=24內容儲備 （5000 if 需要約稿）
2）5個社群建立、維系、活躍，合作社群拓展，相關預熱及嘉賓邀請
群內每日活動策劃及社群運營相關制度（如簽到、紅包、分享、曬娃等）
#元旦連續5天重污染 陪孩子做什麼# （2000+CPS市場結算部分）
3） 微傳播（攝影 視頻 動畫 場景 游戲等） （5000 - 2個核心傳播視頻素材 -10萬次播放/個及攝影支出）
4）線上活動用相關獎品（濾芯 or 口罩 or 防止霧霾食譜書籍）
【主要渠道】電商+微信+社群
電商先嘗試談京東 蘇寧 if 不妥 用自己微店；
京津冀本地及母嬰類賬號合作軟文投放 媒體號轉發 KOL體驗
事件化傳播切入口eg：
霧霾來襲，京城辣媽親測凈化器
xx大戰，XXXX Vs 小米，你押誰？
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服務號（服務於直接售賣產品）
關注設定自動回復「我們是誰」「最新活動」
菜單設置
關於我們（品牌故事 檢測報告 最新活動）
產品專區（按照產品或者鏈接到店）
售後服務（濾芯更換 故障維護 在線咨詢 ）
發布的內容——
用戶篇（提煉用戶反饋）
1、用戶監測
2、用戶測試秀
3、用戶對產品的描述（比如外形等）
情懷篇
1、穹頂之下 關愛如山
2、那一刻，喜悅並著害怕…
3、為什麼要專門給孩子定製一款凈化器
產品篇
1、凈化速度 種類 噪音 其他 等跟大牌做比較 突出性價比
2、產品配件供應商故事 供應商評價 產品製造商
專業篇
1、出風口為0意味著什麼
2、監測空氣質量的那些土法子
3、12分鍾，全屋空氣凈化一次！（CADR=406m³/h ）
4、第三方評測機構報告（比如找醫院、網站等，嘗試贊助給兒童、婦幼醫院做慈善活動）
5、凈化器是關著窗戶用還是開著窗戶用
6、凈化器到底多久要更換濾芯
網路篇
1、霧霾\甲醛對於孩子 孕婦的危害
2、惡劣環境中做到「自強不吸」的3大戒律

❷ 格力空氣凈化器作文六百字

空氣凈化器又稱「空氣清潔器」、空氣清新機、凈化器，是指能夠吸附、分解或轉化各種空氣污染物（一般包括PM2.5、粉塵、花粉、異味、甲醛之類的裝修污染、細菌、過敏原等），有效提高空氣清潔度的產品，主要分為家用 、商用、工業、樓宇。
空氣凈化器中有多種不同的技術和介質，使它能夠向用戶提供清潔和安全的空氣。常用的空氣凈化技術有：吸附技術、負（正）離子技術、催化技術、光觸媒技術、超結構光礦化技術、HEPA高效過濾技術、靜電集塵技術等；材料技術主要有：光觸媒、活性炭、合成纖維、HEAP高效材料、負離子發生器等。現有的空氣凈化器多采為復合型，即同時採用了多種凈化技術和材料介質。
WHO的研究報告顯示，2012年全球因廚房空氣污染導致死亡的430萬人中，患中風的佔到了34%，慢性阻塞性肺疾病和缺血性心臟病分別是22%和26%，而死於肺癌的約佔6%。[1]
英國著名醫學雜志《柳葉刀》上一項關於疾病風險評估的研究項目中，已將廚房空氣污染（煙霧）列為高血壓、吸煙和酗酒之後最大的健康隱患。每年因持續吸入廚房用火所產生的煙霧而死亡的人數，比瘧疾、結核病和艾滋病的致死總數還要多。[1]
美國的《國家癌症學會雜志》上關於中國農民的研究，同樣印證了廚房空氣污染對人健康的影響。參加研究的中國和美國科學家在雲南省調查了兩萬多名農民發現，家中爐灶沒有通風設備的農民患肺癌的概率，大約是那些在家中增建了煙囪或通風設備的農民的兩倍。研究人員表示，在導致肺癌的程度上，使用沒有通風設備的爐灶與吸煙差不多。[1]
空氣凈化器又稱能夠吸附、分解或轉化各種空氣污染物（一般包括PM2.5、粉塵、花粉、異味、甲醛之類的裝修污染、細菌、過敏原等），有效提高空氣清潔度的產品，主要應用於家用 、商用、工業、樓宇。
格力空氣凈化器，不僅使用了遠遠領先於市場的技術，而且質量有保障，格力凈化器的效果也要遙遙領先於市場上同等級的競爭對手，另外，可以的價格也不成多讓。選擇格力就是選擇健康，美好的生活，縱觀空氣凈化器市場，未來格力必將以勝利者的姿態站在金字塔的頂峰

❸ 格力空氣凈化器怎麼樣

格力這個牌子大家應該知道吧!提起格力人們首先想到的是格力的空調，因為格力當年就是憑借空調而出名的。但是格力除了空調之外還有其他的一些電器產品。空氣凈化器大家用過嗎?該品牌的凈水器也是很不錯的。大家也知道擁有好的空氣質量也是生活水平高低的衡量標准，下面小編就給大家詳細介紹一下格力空氣凈化器的一些情況吧!

格力空氣凈化器怎麼樣—格力品牌介紹

成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業。成為中國首家實現千億的專業化家電企業。自主研發的超低溫數碼多聯機組、高效直流變頻離心式冷水機組、多功能地暖戶式中央空調、1赫茲變頻空調、R290環保冷媒空調、超高效定速壓縮機等一系列「國際領先」產品，填補了行業空白。

格力空氣凈化器怎麼樣—格力空氣凈化器的優點

靜電除塵：格力負離子空氣凈化器還配有靜電除塵系統，採用高壓靜電附塵技術，在集塵組件區域形成靜電場，當含有塵埃的空氣經過該區域時，塵埃帶電並在靜電場作用下被吸集在負極板上，配合冷觸媒過濾層，高效吸附粉塵。通過檢測，在靜電狀態下運行十五分鍾，每立方厘米就可以產生20-40萬個負離子，在強勁狀態下，則每立方厘米可產生120-140萬個負離子。

CEP空氣凈化技術：格力空氣凈化器採用創新性「CEP空氣凈化技術」，集傳統空氣凈化器的各種優勢於一身，並承繼專注於技術、專注於顧客健康的一貫作風，為我們完美解決了傳統空氣凈化方式去除細菌雜質不夠全面的難題。

無濾網設計：格力創新提出無濾網設計，能更好地避免空氣的二次污染。並且，傳統凈化器中所應用的甲醛濾網、HEPA濾網和活性炭都是消耗性材料，不能進行清洗。而格力空氣凈化器的CEP空氣凈化技術，則完全不存在消耗的弊端，高效凈化始終如一，且用戶無需更換濾網，只需定時將凈化部件清洗即可。

格力空氣凈化器的一些情況小編已經給大家介紹的差不多了。如果大家家裡面需要凈化器的話可以選擇用格力這個牌子。當然了格力的電器產品還有很多，空調、凈化器這些是主要的產品，大家需要空調的話格力也是不二的選擇。現在空氣質量非常地糟糕，所以空氣凈化器的需求量非常地大，所以市場上的凈化器品牌非常地多，所以大家的選擇空間是非常大的。

❹ 格力凈之界空氣凈化器招商加盟是否騙局

要想知道一個品牌是否是騙局，就需要我們在加盟品牌前要多考察多做對比。只有全面了解了這個品牌才能知道這個品牌是否靠譜，創業者可以考察以下幾點：
考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。
考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可復制性強。
考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。
考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。
考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標准、是否制定嚴格的考核體系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。

❺ 格力空氣凈化器怎麼樣

還是不錯的。

❻ 格力品牌形象一落千丈：董明珠營銷策略究竟錯在哪

增長乏力的格力眼看著互聯網新貴侵入自己的領地有些急火攻心，打嘴炮、出手機昏招倍出。而董明珠則出口就以億為單位，一會兒與雷軍對賭十億，一會兒又放話賣一億部手機。可見這個傳統巨頭在互聯風的沖擊下，已經有些舉止失措，不知何往了。

誰都知道「互聯網+」，但如何與互聯網成+卻是一個問題。格力孤芳自賞的姿態以及對過去成功的留戀，將在這轉身時刻成為揮之不去的羈絆。

互聯網時代，誰也不要想貼上個人標記，因為這有違互聯網的共享精神。自戀，甚至可以說自負的格力，根本沒有搞懂互聯網經濟的共享本質。他們不去融入、打造共享發展的生態圈，不去嘗試成為整個互聯網生態中的一環，而是打算著做獨行江湖的網路大俠，仗著一副「智能遙控器」就想掃平天下，這實在不是互聯網時代應該有的想法。

圈內人在提到風口論的時候，總會沿用雷軍的話：風來了，豬都會飛。但日月無私照，大風也不會為哪一個人吹。當智能家居這股風吹來的時候，風口上早已經塞滿了各種動物。想要被這股風吹起來，僅靠格力自己的小身板，顯然不可能。

我們假設手機這樣一個入口真是智能家居這股風的風口，那麼格力做一部手機就能搞定一切了嗎?要想成為入口，這部手機需要能夠控制家庭里所有的家電，甚至還有汽車，這些產品大多是格力不能生產的，如何讓其他廠家的產品甘願被格力的手機一鍵搞定?這是一個很大的問題!難不成格力要靠一己之力把所有的產品都打造一遍，真的搞個自己的所謂生態?

我們回過頭來談智能家居，就算是其中的一個部分——客廳，也不是哪一家巨頭可以壟斷的!如今在智能家居領域布局比較深入的小米，已經做了電視，空氣凈化器甚至於插排，但這幾樣都是靠投資靠合作。更不說還有廚房、衛生間、卧室、書房裡琳琳種種的電器了。

這幾年只聽到格力與小米干架，後來又與360的傳聞又不了了之，至於那些與格力在沙場上拚殺多年的家電廠商更是道不同不為謀。與人合作似乎不是格力的強項，如何化敵為友?如何實現多方共贏?如何打造共謀發展的生態體系?這是向來以獨行特立、睥睨天下的獨行俠姿態示人的格力最大的問題。也許特立獨行是格立以往成功的法寶，正是卓爾不群的風姿成就了今日格立在空調領域的霸主地位。但是風水輪流轉，在互聯網時代，特立獨行並不適宜。記得馬雲說過互聯網時代企業家應有的四大特性：開放的精神，分享的心態、全球化的眼光、責任感。再看看馬雲的淘寶、天貓哪個不是開放的體系?甚至於滴滴、攜程、美團哪個敢說獨行江湖?不開放，不分享，不與人合作，就很難在如今的時代立足。

今天，每個企業都有必要去仔細的審視這個時代，仔細掂量時代的精神是什麼?它不是去控制，更不是封閉，這世界上不會再出現第二家蘋果，任何人都不要想一家獨大。馬雲給阿里巴巴的定位是為互聯網+搭台，建設多贏共享的生態體系，而不是去控制這個體系。在如何看待互聯網上，我們可以看出兩家企業是多麼的不同，戰略定位上差距越大，效果上的差距也就越大。

❼ 有關於空氣凈化器的營銷策略

告訴買家 空氣凈化器能帶來身體健康和為子孫著想，買了是為自己和自己的後代