㈠ 潘婷洗發水在洗發水市場有什麼優勢和劣勢
潘婷掉頭發掉的厲害啊.我是不敢了.跟得了什麼絕症似的.恐怖呢.現在水芝澳的.很贊哦回.而且味道好好答,OLIVE的也不錯.你可以Q我.
不好意思,剛剛看見是作業要用.當我沒說,呵呵
————————————————————————————
喜歡香水和護膚的MM可以和mimi一起討論!
mimi的小店剛剛開業,歡迎MM來購,
你可以Q我,註明香水,喵咪會給你最優惠的價格哦!
保證原產進口!假一罰百!
㈡ 飄柔洗發水市場營銷調查報告案例分析
這個沒有標准答案，需要自己親自下市場去考察分析，倫不了雞了。
㈢ 求：潘婷企業形象分析
國際公關網
「潘婷啟程完美秀發之旅—與亞洲至美女神同行，實現完美秀發終極渴求，---完美女神！」
潘婷與廣大亞洲女性一起追求美麗的執著和全智賢那至尊、至美的女神形象結合在一起，兩者相互映耀！
潘婷做到現在一直位列國內洗發水前三甲，它的公關做的是非常成功的，主要分析了以下幾點：
一、選拔媒體。
潘婷的媒體是經過專門的市場比較和品牌認知嚴格選拔出來的；在此他們作了大量的媒體調查，從媒體的市場價格、受眾定位、發行量和發行范圍，以及每一個媒體的側重點都做了詳細的分析和調研。在此基礎上挑選出《時尚》、《嘉人》、《VOGUE》、《ELLE》等高端、時尚媒體，從而穩穩把握住了自己的高端客戶群體。
二、維護媒體。
如何讓媒體把品牌想要表達的東西完完整整的發出去？在這方面上潘婷做的更是細心有佳，以至針對每一個媒體記者、編輯的喜好都考慮了，每一次發布會都會精心准備讓媒體心動的禮品。所發的稿件內容也由專人負責每人列印一份、電子版一份、圖片一份、最後裝訂成冊總結一份，處處體現在了細心之處，記者、編輯可以不用動筆、甚至連想都可以省略，回去後直接上傳排版，明天即可見報。這樣整個消息發布的流程無形中就掌控在潘婷自己的手中。
我跟隨著潘婷新品發布會的整個活動流程下來，也並沒有發現有什麼特別之處，唯一的區別就是雖為大品牌但卻從沒有放過一個細節，任何一個有活動經驗的公關公司都可以做，就看你做的是不是細心、到位。
大概總結這么幾點：2大、2專、2時尚。
國際公關網
「2大」：大品牌、大明星；
「2專」：專業的公關、專業的媒體；
「2時尚」：時尚的場所、時尚的人群。
公關稿寫的好固然重要，代言人固然要有名，但是並不是只要具有了以上兩個條件，公關的效果就一定好，更重要的是公關一定是在細節上尋找突破口，從而抓住整個市場脈搏。就拿潘婷的這次新品媒體招待會舉例，他們的公關稿寫的很好，全智賢也非常有名，但是他們在對待媒體上的細節使潘婷更加成功。
-----------------------------------------企業在市場上立足，要處於不敗之地，除了有領先的技術優勢和質量可靠的產品外，塑造良好的企業形象尤其重要。企業的經營者不但要在企業運作的過程中，對企業形象的認識理性化，而且在實踐中要把企業形象的策劃納入管理范疇。企業形象管理好了，才能贏得顧客的忠誠、合作夥伴的信任和各級領導部門的支持。企業形象的正確定位 企業的經營者應有一個明晰的思路，如何對企業形象做一個正確的定位。這其中包含企業的宗旨、經營思路、方向、主打產品等諸多內容，要給目標受眾一個概念化的印象，就好像談到水產飼料必提通威，談到公司加農戶必說溫氏。企業形象定位的准確，會使企業在形象管理上取得事半功倍的效果。 ? 企業高層的適度宣傳 大多數的企業形象管理中，都把企業領導層的個人宣傳和企業的戰略目標有機地結合起來。這樣可以建立一個企業領導層個人聲譽的平台來實現企業形象的塑造。如為企業領導者樹碑立傳的專題片、光碟、專著、個人傳紀等。通過企業高層傳奇的經歷和個人魅力，從而把企業形象建立起來。也可以為企業高層爭取一些演講的機會，或將蘊含高層管理者有代表性的戰略思想和管理策略提供給媒體發表。凡此種種，均可以提升企業形象。湖南唐人神這幾年聲名鵲起，除了其公司不斷發展壯大的因素外，和對其總裁陶一山的不斷宣傳是分不開的。當然，企業高層的宣傳也要量體裁衣，有個「度」的問題，過分誇大也會適得其反。 ? 活動參與的有效選擇 每個企業在參與一項活動時，都要清楚活動的項目與企業所在的業務目標及程序是否一致，要充分考慮到任何一項活動的選擇都和企業的聲譽和發展目標相符。企業的活動很多，一種是業務性活動，如產品展銷會、技術研討會、專家座談會、產品演示會等；一種是非業務性活動，如各類政府和行業組織發起的一些業內活動。有的企業重視業務性活動。對非業務性活動不太熱衷，如果長期這樣下去則可能造成企業形象管理的失衡，即圈內人知道，圈外人知之寥寥的局面。此外還有一些社會公益性活動，企業應審時度勢，量力而行。 ? 危機處理能力的不斷提升 企業首先要對自身潛在的危機有一個充分的認識，危機的處理體現了企業高層的眼光和駕馭局面的能力。眾所周知，三株口服液的由盛及衰源於一起對三株口服液的投訴事件沒有處理好，等媒體介入，事情越來越大的時候，縱然吳炳新有渾身解數，也無回天之力。前段時間，廣州的非典型性肺炎鬧得很兇的時候，羅氏公司正因為危機事件處理不當，導致在媒體的質疑和轟炸下只能三緘其口。結果羅氏的產品銷量下來了，企業形象的受損恐怕不是短期就能夠修補得過來。企業應該在日常管理過程中對相關人員進行危機管理培訓和模擬演習，做好危機處理的各項預案准備，以免危機到來時措手不及。在危機發生後，企業要勇於承擔責任，及時與相關部門溝通，隨時跟蹤輿論導向，掌握外界對企業的看法，盡量將危機扼殺在襁褓之中。不能因一時疏忽，將多年塑造的企業形象毀於一旦。 ? 各方關系的良好協調 首先是要協調好企業內部的關系，內部關系處理不當，導致內部員工的非議或反水對企業形象的殺傷力很大，這往往也是釀成企業危機的一個源頭。昔日名噪一時的南德集團正是因為幾位骨幹員工的反水，揭穿了南德集團貿易下的神話，引起中央人民銀行的警覺，導致各大金融機構對其銀根緊縮。牟其中四面楚歌，陷入被追討境地，最後以身拭法，鋃鐺入獄。企業內部要建立起和員工溝通的良好途徑，確立起信息反饋機制，及時體察下情，防患於未然。其次要建立良好的政府關系，要制定具有前瞻性的政府關系策略，從而幫助企業通過與其有效的溝通獲得理解、支持和良性的監督。第三，要協調好和科研部門、專業院校的關系。飼料行業是一個技術含量較高的行業，沒有一定的技術優勢是難以在行業內立足。這一點，溫氏做得好，與華南農大技術合作的這么多年來，溫氏一步步實現了自己的騰飛和跨越。飼料行業對技術的倚重，由此略見一斑。此外，還有同行關系、社團關系都要良好協調。只有創造一個良好的生存環境，企業發展才會指日可待。 總之，了解企業所面對的目標受眾，掌握企業形象管理策略，樹立一個良好的企業形象，能夠實現企業經營者效益的最大化。
㈣ 潘婷洗發水生產策略
潘婷不是有漢方系列的嗎？
應該就是你所需要的
要買的話就去網上買吧
價格可愛多了
推薦家叫園玉的店鋪
我就一直去買來著的
在我的博客有你想要的
㈤ 潘婷stp中國營銷分析作為論文題目有問題嗎
中國營銷問題，我分析，可以考慮
不周
㈥ 飄柔 ,海飛絲, 潘婷 的市場定位 請詳細點
飄柔有精華飄和家庭飄。家庭飄主要針對三四級鄉鎮和縣區市場。精華飄專就面向相對這個檔次內高端屬點的人群。說白了，飄柔現在就是PG里針對三四級市場的一個品牌，針對的是低端消費群體。打擊拉芳蒂花之秀等牌子的
潘婷適用於中檔人群，主打乳液修復概念。潘婷還有高端的產品
海飛絲針對去屑人士，是中國所有洗發水品牌里的NO.1，針對中高檔和具有去屑需求的客戶。海飛絲的高端，自然就是針對這裡面高端的消費群了。
㈦ 寶潔的市場營銷策略
寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。
寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。
寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。
另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。
以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。