淺談娃哈哈營銷策略分析

② 娃哈哈發展中問題及解決策略分析

我們的民族企業的通例：對於世界最先進的急起直追不足。

即使是我國的民族企業的首版富了。

800億的財權富，並沒有解決，全部的民族企業正規化、國際化、趕超世界最先進的問題。極大多數，還是超級自己作坊。當然，從新中國的開始，由於兵工工業的需要，我們國家全部的力量都集中在理工專業上，所以，有歷史以來的問題就是重理輕文。

用在，今天，我國全部企業發展的遺憾來講，就是：重生產；請文員管理。

所以，我們有了全世界最現代化的不銹鋼的生產流水線，鋥亮鋥亮的超級大的世界最大廠房。

但是，我們沒有全部現代化企業有的產品圈的優勢的保證和保障的良性循環：
市場調研（MR）；
新產品開發（RD）；
市場推廣（MarCom)；
銷售品第（SM)；
信息反饋（IM)；
財務配比（F&A-M);
物流廣布（LS）；
售後服務（AS）；
。。。。。。

和職業經理人團隊的專業建設。

當我喝著我們民族企業的水，想著老家人在杭州賣水起家的艱辛的時候，敬祝品質和財富起飛。

③ 誰有幫我寫一下關於娃哈哈營養快線營銷策略分析的論文啊

娃哈哈營養快線營銷策略分析的論文好命題方向，來吧這里給你。

④ 有關娃哈哈營銷策略的

娃哈哈狗屁公司，最不負責任公司，經銷商倉庫里幾十萬元的貨等著倒到大海里去娃哈哈公司也不會管～～～

⑤ 以哇哈哈為案例分析該企業的市場營銷4p策略

哇哈哈聯銷體模式，網路下更詳細

⑥ 分析斯沃琪的STP戰略及市場營銷戰略 如何看待娃哈哈的品牌延伸 還有娃哈哈的產品類別有哪些

品牌抄延伸往往是一個品牌走向終點的先兆。在我小時候哇哈哈給我的第一印象就是娃哈哈果奶，那時候的哇哈哈STP戰略非常清晰，定位為兒童果奶飲料。這種清晰的品牌定位會使消費者產生非常良好的品牌聯想brand association，只要看到哇哈哈就聯想到好喝的果奶。
不過現在哇哈哈為了增加利潤，開始品牌延伸，增加產品類別種類。這樣會使哇哈哈的定位變得越來越模糊，至少現在的我一看見哇哈哈，我腦子里出現了很多產品，突然不知道哇哈哈是做什麼的了。品牌延伸讓哇哈哈失去了焦點，在客戶心智中的地位也會隨之下降。
我認為品牌延伸最成功的品牌應該是寶潔，寶潔為沒一類別的產品賦予新的子類品牌並給予他們新的品牌聯想，即使某個子品牌失敗也不會印象其他子品牌的地位。

⑦ 市場營銷學-哇哈哈的促銷策略

洋小姐發宣傳單：很明顯，案例中已經告訴你了，用的是廣告這一促銷策略，而發小黃帽，顯而易見，是公共關系促銷 目標：提供信息情況，及時引導采購；激發購買慾望，擴大產品需求；突出產品特點，建立產品形象；維持市場份額，鞏固市場地位等等。 特點：1.廣告是一種傳播工具，是將某一項商品的信息，由這項商品的生產或經營機構（廣告主）傳送給一群用戶和消費者；
2.做廣告需要付費；
3.廣告進行的傳播活動是帶有說服性的；
4.廣告是有目的、有計劃，是連續的；
5.廣告不僅對廣告主有利，而且對目標對象也有好處，它可使用戶和消費者得到有用的信息。
而公共關系跟強調情感性和互動，你可以從提高企業形象方面談，我只說了個提綱，如果是論述，你就得展開了說

⑧ 娃哈哈 愛迪生營銷策略

娃哈哈集團最近在京隆重推出高端嬰幼兒配方奶粉品牌——「愛迪生」。「愛迪生」嬰內幼兒配方奶粉由娃哈容哈委託荷蘭與瑞士的公司貼牌加工，是娃哈哈「走出去」的關鍵一步。娃哈哈市場部有關人士表示：「『愛迪生』奶粉是娃哈哈試水品牌全球化運營的首個產品，但紮根中國是該產品走向國際的第一步。」在全球一體化的背景下，中國企業在國內市場進行的同樣是國際化的競爭。在國內高端嬰幼兒奶粉市場，「愛迪生」面對的是進入中國市場十餘
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⑨ 如何評價娃哈哈的營銷和產品

娃哈哈那可是小學時候過兒童節最喜歡的食品品牌呢~

可見，作為一個品牌，想要可持續發展，首先就要對自己所具有的優勢有非常明確的定位。