利郎男裝市場定位

⑴ 利郎男裝的定位是什麼

利郎是中國商 務 男 裝領 軍品牌 ， 倡導商 務休閑 男 裝概念 ，品牌 理念是簡約不簡 單， 目標 群 體定 位 是 都市 白 領 、商 務 人 士等中 產 階 級 。

⑵ 利郎現在走什麼定位啊

一直走品質男裝市場定位，這兩年利郎做得很不錯的，我看今年都走進大學校園在做學院獎，很時髦了~

⑶ 利郎男裝是什麼檔次的

利郎男裝是中高檔。

利郎集團（LILANZ）始創於1987年，是一家集產品設計、開發、生產、營銷於一體的男裝品牌，2009年，成功登陸港交所，成為首個在香港上市的男裝品牌（股票代碼：01234），擁有利郎主品牌以及利郎輕商務系列兩大產品主線，涵蓋服裝、鞋類、配飾等。

引領利郎代表中國男裝登上國際舞台，高調亮相米蘭時裝周、台北時裝周和東京時裝周，以其對中國元素的完美演繹，在世界T台大放異彩。

⑷ 利朗男裝的優勢是什麼

利郎男裝的特色在於能夠突出展現成功男士的超然魅力，服裝整體感覺沉穩大氣，低調內斂，深具親和力，並且能夠烘托出不同男人的獨有個性。設計樸素平實，價位適中。個人認為利郎的代言人選的極好！為它品牌的整體形象加分許多。

⑸ 關於利郎的一些營銷問題~~

目標市場消費人抄群定位在25-50歲之間，產品定位在白領，公務員政府官員為消費對象。以商務休閑，商務運動，商務正裝為主，產品系列比較豐富，含蓋西服，西褲，休閑褲，毛衫，T恤，夾克，風衣，棉衣，皮衣，尼克服，派克，領帶，襯衫，皮帶，包，襪子以及其他配飾品等等。價位鏈比較廣幾百到幾千。促銷方式一般很少以折扣方式直接進行打折，主要以買贈方式進行。
就目前利郎形式不適合針對大學生市場打造休閑男裝，但公司擬開發第二品牌，過後也許就會適合對產品針對大學生市場進行休閑男裝開發。
如果利郎打進大學生市場的話應以旗下品牌做推廣。因為利郎目前的品牌理念是簡約不簡單，現不適合以這品牌進大學生市場，所以個人覺得如果有那可能將使有旗下品牌。但劇了解如果利郎開設第二品牌的話應會以高端市場發展。
具體也不好在這邊做總結，呵呵，以上只是個人觀點初步概括。具體摟主可以通過去了解利郎的整個發展過程做總結。

⑹ 利朗對男裝市場是如何細分

一線城市、年輕的時尚消費者，是利郎品牌不能覆蓋的人群「利郎」商務休閑男裝
利郎（福建）服裝有限公司成立於1990年，在其長達十幾年的發展過程中歷經波折，可以用「大起大落」這個詞來形容。1990年，利郎成立後就獲得了最好的發展機遇，當時正是中國服裝行業獲得最快發展的階段之一，利郎緊緊抓住了機遇，從香港引入資金和設備，在產品的款式、面料上獨樹一幟，迅速打開市場，當年就被評為福建省優質產品。1990年到1995年是利郎發展最快的階段，當時在一個僅僅40平方米的展廳里，利郎曾經創造一天銷售20萬元的成績，很多種類產品都供不應求，批發商需要排隊才能訂貨，有的產品甚至不用包裝，直接被批發商運走。
但是，當時的產品銷售方式與現在大大不同，主要依託在服裝批發市場的集散，很多企業根本不知道自己的產品賣到哪裡去了，究竟賣給了誰，利郎也沒有例外。這種粗放式經營的方式很快就帶來了負面影響。1996年開始，雖然利郎的銷售額還在繼續增長，但是利潤卻下滑得很快。在市場調查中發現，利郎服裝的福建的知名度雖然很高，但沒有美譽度，同時服裝產品的同質化程度越來越高，利郎產品的款式、面料上的優勢逐漸不明顯也成為其開始產生滑坡的原因之一。就在這個階段，很多服裝企業已經越來越注重品牌效應，開始進行品牌建設。而利郎還在過去的經營模式中掙扎和摸索。記得1996年到1999年這段時間，因為利潤嚴重下滑，企業甚至已經無法正常運轉，當時我們甚至有了轉產的想法。
商務休閑男裝」這一概念是「利郎」第一家提出來的，當初提出這一概念的出發點是什麼？現在「利郎」又是如何來定位商務休閑男裝的消費人群的？
在眾多的競爭者當中摸索出一條嶄新的道路並不是一件非常容易的事情。這么多年來人家一直想著西裝加領帶，經濟發達地區的人喜歡比較自然比較放鬆，西服能不能顛覆性能也休閑呢？帶著很多逆向思維不斷跟很多專家、媒體去推敲碰撞，有時候就會出現火花，也正是從這一思路出發我們提出了「西服也休閑」的品牌口號。經過三四年的儲備，也就是說從產品的這種風格定位到經營模式，經營理念，再回到到產品本身，並因此在2000年首家在國內提出，商務休閑男裝概念與產品。」 而消費者年齡定位則是28—45歲的相對比較成熟的階段。定位以後，從單一的西服，到襯衫等等都形成男裝休閑系統，並定位在「商務」這一點。實際上，談到「商務」的創意還是來自於「商務通」的靈感。所以作好這個細分市場的定位之後，我們有意識的又適當放寬它的風格，不光是休閑，還必須強調「商務」。

⑺ 有關利郎商務男裝的介紹

利郎簡介 利郎(中國)有限公司，始創於1987年，系由香港利郎服飾有限公司獨資創辦的外商企業,公司座落在全國著名僑鄉閩南金三角腹地的晉江市，公司擁有近3億元的固定資產,4萬多平方米的標准廠房七千多平方米現代化設備的辦公樓，30多條國際先進的服裝生產流水線，現有連鎖專賣店(廳)1000家，以年產400萬套的利郎商務男裝精品，行銷大江南北，年銷售額逾5億元人民幣，員工2000人，其中各類開發技術及管理人員近200人，且80%以上具有大專以上文化程度。 98年成為福建首家通過ISO9002質量體系認證和產品質量認證的服裝生產企業，並於2003年順利地通過了體系轉版，獲得了中國方圓委質量認證中心頒發的ISO9001：2000國際《質量體系認證證書》。 公司實行網路化管理，引進美國、德國、日本等國家生產的電腦上袖機、開袋機、電腦程式控制定型機、CAD電腦輔助設計、電腦鳳眼機、立式假眼機等先進的服裝生產設備，採用世界上較先進的成套西服、西褲生產流水線專用機台。 全新的「商務休閑」男裝概念 2000年，利郎在中國第一個提出了「商務休閑男裝」概念，樹立了自己獨特的風格定位，成為商務男裝的開創性品牌。利郎以「簡約而不簡單」為品牌理念，始終遵循「以誠相待，得人心者得市場」的經營宗旨。「利郎」產品分為正統與休閑兩大類，一年四季都有自己的產品，並輔之領帶、皮帶、襪子等相配套的產品，工藝精湛、款式新穎、質量上乘，適合中國消費者的品味。在此基礎上，公司牢牢把握時代脈搏，引領時尚之潮流，及時、適時地推出了「利郎商務休閑系列」，「商務休閑」符合現代商務白領、行政機關等成功人士的穿著需求，定位準確，市場切入點快。 此外，公司常年聘請中國著名設計師、中國著名十佳設計師之一、2004年中國設計師金頂獎、最有商業價值獎獲得者——計文波先生為首席設計師，其設計的服裝在融合了世界時尚與潮流的同時，又表現出21世紀男性的剛陽與優雅，自信與豪邁。 利郎本著「產權股份化、產業專一化、研發簡約化、生產聯合化、管理信息化、銷售多元化」的經營模式，制定「圍繞核心、整合資源、創造共贏、快速擴張、打造國際品牌」的戰略方針目標，以市場為導向，以名牌為依託，走品牌經營之路，爭創同行業「品質、形象、服務」一流的企業。 公司弘揚「誠心、和諧、激情、拼搏」的企業精神，務實拼搏，以質量求生存、以信譽求發展，以管理求效益。公司先後多次被評為「福建省守合同重信用單位」、「全國守合同重信用單位」、「統計誠信單位」、「工商信用良好企業」、「泉 州甲類納稅企業」、「質量管理先進單位」、「創名牌先進單位」，利郎男裝連續幾次榮獲「福建市場品牌佔有率第一名」 、「福建十佳暢銷品牌」、「福建省名牌產品」、「百項名牌產品」、「全國最受消費者歡迎的十大服裝品牌」等稱號，利郎 牌西褲和利郎商務休閑服分別於2004年和2005年榮獲 「國家質量免檢產品」，「利郎」商標已連續2屆被認定為「福建 省著名商標」。1998年成為福建省首家通過ISO9002質量體系認證和產品質量認證的服裝生產企業，並於2003年順 利地通過了體系轉版，獲得了中國方圓委質量認證中心頒發的ISO9001：2000國際《質量體系認證證書》。 2002年公司聘請著名表演藝術家陳道明先生出任「利郎」品牌代言人，使得公司聲譽鵲起，大大加強了「利郎」在中國 市場的銷售勁度。現利郎已擁有九大分公司(北京、杭州、長春、鄭州、成都、福建、湖南、貴州、新 疆)，1500多家連鎖專賣店(廳)。 今天的利郎已在中國的大地上發展壯大，產品滲透到中國的東、西、南、北。無論是過去抑或是現在，還是在遙遠 的將來，利郎人將一如既往地秉承服務至上的宗旨，營造一個一起思考、共同成長的空間。

⑻ 利郎商務男裝品牌的優勢是什麼

中國利郎旗下共有兩個主要系列：「LILANZ」主系列和輕商務系列。其中主系列主要針對25歲至45歲的消費者，在傳統的三四線城市深受歡迎，並將逐步在一二線市場增加布局。輕商務系列針對一二線城市的市場，主打年齡20到30歲的消費者。

中國利郎此前宣布，計劃在輕商務系列方面，以直營模式取代代銷模式，以加強庫存管理，市場開拓，品牌營銷，以及零售人才培訓等方面的競爭力。截止到6月30日，集團的輕商務系列的獨立專賣店為268家，相比去年同期減少22家；其中228家已經轉為直營，其餘40家將繼續由分銷商經營，預計其中部分門店將在現有銷售合同終止時關閉。代銷轉直營的總轉讓價約為1.43億人民幣，包括固定資產，租賃押金以及預付款。

利郎集團計劃在2020年夏季開始，分階段提升輕商務系列的時尚度和設計感，預計將在長期提高輕商務系列的盈利能力。

研發與環保材料

上半年利郎銷售的產品中，原創比例約為70%，其中使用由集團開發的獨有面料的產品比例約50%，兩個數據均與目標水平相當。

為了支持環保，中國利郎在2020年春夏系列推出了環保牛仔褲系列，由再生塑料提取的滌綸紗以及棉紗混紡而成，每條牛仔褲平均使用7個塑料瓶。生產過程中採用了最新的洗水技術，有效減少廢料，節省人力，以及水和能源的消耗。

利郎環保材料研發的西裝

⑼ 利郎男裝的的特點是什麼 口碑怎麼樣

顏色相對來說比較暗
主要以黑
白
灰
銀四個色系為主
相對來說會比較成熟一點的商務男裝
口碑是「簡約不簡單」

⑽ 利郎男裝的消費人群

一線城市、年輕的時尚消費者，是利郎品牌不能覆蓋的人群「利郎」商務休閑男裝
利郎（福建）服裝有限公司成立於1990年，在其長達十幾年的發展過程中歷經波折，可以用「大起大落」這個詞來形容。1990年，利郎成立後就獲得了最好的發展機遇，當時正是中國服裝行業獲得最快發展的階段之一，利郎緊緊抓住了機遇，從香港引入資金和設備，在產品的款式、面料上獨樹一幟，迅速打開市場，當年就被評為福建省優質產品。1990年到1995年是利郎發展最快的階段，當時在一個僅僅40平方米的展廳里，利郎曾經創造一天銷售20萬元的成績，很多種類產品都供不應求，批發商需要排隊才能訂貨，有的產品甚至不用包裝，直接被批發商運走。

但是，當時的產品銷售方式與現在大大不同，主要依託在服裝批發市場的集散，很多企業根本不知道自己的產品賣到哪裡去了，究竟賣給了誰，利郎也沒有例外。這種粗放式經營的方式很快就帶來了負面影響。1996年開始，雖然利郎的銷售額還在繼續增長，但是利潤卻下滑得很快。在市場調查中發現，利郎服裝的福建的知名度雖然很高，但沒有美譽度，同時服裝產品的同質化程度越來越高，利郎產品的款式、面料上的優勢逐漸不明顯也成為其開始產生滑坡的原因之一。就在這個階段，很多服裝企業已經越來越注重品牌效應，開始進行品牌建設。而利郎還在過去的經營模式中掙扎和摸索。記得1996年到1999年這段時間，因為利潤嚴重下滑，企業甚至已經無法正常運轉，當時我們甚至有了轉產的想法。

商務休閑男裝」這一概念是「利郎」第一家提出來的，當初提出這一概念的出發點是什麼？現在「利郎」又是如何來定位商務休閑男裝的消費人群的？

在眾多的競爭者當中摸索出一條嶄新的道路並不是一件非常容易的事情。這么多年來人家一直想著西裝加領帶，經濟發達地區的人喜歡比較自然比較放鬆，西服能不能顛覆性能也休閑呢？帶著很多逆向思維不斷跟很多專家、媒體去推敲碰撞，有時候就會出現火花，也正是從這一思路出發我們提出了「西服也休閑」的品牌口號。經過三四年的儲備，也就是說從產品的這種風格定位到經營模式，經營理念，再回到到產品本身，並因此在2000年首家在國內提出，商務休閑男裝概念與產品。」 而消費者年齡定位則是28—45歲的相對比較成熟的階段。定位以後，從單一的西服，到襯衫等等都形成男裝休閑系統，並定位在「商務」這一點。實際上，談到「商務」的創意還是來自於「商務通」的靈感。所以作好這個細分市場的定位之後，我們有意識的又適當放寬它的風格，不光是休閑，還必須強調「商務」。