⑴ 森馬與美特斯邦威的區別。包括公司各種營銷模式等的不同
基本沒差啊，現在都是的款式基本都是抄襲的啊。
基本流程都是。
1：設計師設計出款式（不內外乎抄抄容改改）
2：下單去工廠製版（這中間可能會改一些細節方面的東西，尺寸大小之類的）
3：然後開訂貨會（各地營銷店根據自己地域顧客的喜好下訂單，確定數量）
4：正式下單到工廠，生產
5：發貨（直接按照各地訂單發到各地倉庫）
6：就可以開始賣啦
⑵ 求一份森馬營銷策劃書
1、市場調查（有些地方這個環節，除非你了解行業）
2、現狀和背景（版市場情況，產品狀況、分銷情權況，競爭態勢、經濟形式）
3、問題和機會分析
4、目標市場選擇和目標確定
5、營銷戰略確定（目標市場戰略、組合戰略4P、定位）
6、戰術確定
7、損益分析
8、營銷計劃控制
⑶ 森馬網路營銷環境及競爭對手分析
這個是必須的第一步，在開展工作時的第一步，需要認真做好這一步
⑷ 誰能告訴我森馬服飾的營銷模式（初虛擬模式外）和促銷模式。。。。急呀。。。論文要用的。。。謝謝大家了
森馬的服飾跟普通的營銷是一樣的啊~！！由總公司在全國布屬。每個省都會有總代理，在直接分到下面的市縣。促銷都是因地方的，全國部不會一樣。森馬的營銷做的還是可以的，但只是在二三級城市。
⑸ 森馬和美邦網路營銷策略的不同
對於森馬來講，也僅是兩年的光景。其中要歸於森馬的對於年輕網民習慣的深刻理解，選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象。筆者作為qq成員，也常常會為自己的QQ秀換服裝，也知道，作為年輕的QQ網民，不僅喜歡漂亮的QQ形象，也極有品牌意識。而森馬正是抓住了QQ網民的心理，推出了森馬服飾QQ秀，讓網友選擇體會森馬帶來的「美、時尚、靚麗」等感覺，並一舉大獲成功。
同樣做為休閑品牌的美特斯邦威，把目標瞄準了另外一個100％年輕時尚群體?D?D「勁舞」玩家。而且「勁舞」這款網路游戲同時在線人數高達幾十萬人，並不次於QQ秀平台，這對於美特斯邦威來講，拓展形象，提升品牌，促進銷售有更多的可操作空間。因為「勁舞」裡面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ秀更真實，游戲中所展示的是立體服裝，消費者能夠想像出來自己穿上好會是什麼效果。在實際市場運作中，美特斯邦威更把營銷開展到了網上網下，消費只要購買美特斯邦威衣服，就可得到贈送的勁舞服裝。然後美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項雙贏的合作，對雙方都有很大的好處。在勁舞商城裡添加一個美特斯邦威專區就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。
此外，美特斯邦威一方面是利用現有的taobao、paipai等b2c平台，另外一方面還在自己在網路上建服裝專賣店，這個網路平台的構成包括：網路營銷平台，自主廣告平台，服裝業咨詢平台，互動平台，平台之間相互聯系，引入了商務即時通訊系統。各平台之間相互提供支持，成為一個立體的全效營銷平台。如今的美特斯邦威，已於去年8月28日成功上市，對於未來的發展，依舊野心勃勃。公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網路建設以及渠道拓展。
⑹ 森馬服飾廣告策劃書怎麼寫
你們老師留的作業么？呵呵！這個題目不錯啊！先講講森馬這個品牌在市場上的地位，優越性，也就是市場的認可度！在市場上的購買主體是誰？購買主體的特徵，廣告特色……市場調查之類的…………