1. 力士洗發水怎麼樣啊
前幾天在屈臣氏買了一條 煥然新生試用套裝
結果洗完了 頭發乾乾巴巴像死了一樣
所以樓主還是換別的吧
我覺得 還是 資生堂絲蓓綺 花王亞羨姿 巴黎歐萊雅 比較好
2. 中國力士洗發水跟日本力士洗發水的區別
具體區別在於膚色、發質等因素上，膚色不同所使用的配方添加的東西就不一樣；發質不同也是同樣的道理。
洗發水主要作用於頭發和頭皮，因此了解洗發水就首先要了解頭發，清楚了自己的發質，才能挑選到合適的洗發水，簡單的來說，頭發有以下幾種分類：
按人種分類，也就是按膚色分類：
黃種人：黃種人的頭發相對比較結實，截面幾乎呈圓形，通常挺直，它與頭皮成垂直向外生長。
白種人：白種人的頭發粗細中等，但變化繁多，應有盡有，與頭皮成一角度向外生長。
黑種人：黑種人的頭發截面橢圓明顯，質地小平滑、扭結、幾乎纏繞在一起、它沿著頭皮平行向外生長。
既然頭發本質上有著不同，那麼洗發水就會有針對性了，原裝進口的東西是好，但是不體現在洗發水上。很多人去歐美買了進口大牌洗發水，結果效果並不如預期的好，這就是因為歐美的洗發水很多都是針對歐美的人群的，這里說的是原裝進口，而不是指國際品牌。雖然市面上有很多國外品牌的洗發水，但洗發水生產廠商在引進品牌產品的同時，都根據本地人的習性針對性地更改了洗發水中的配方。
按按粗細劃分：
粗發：直徑在0.1mm以上。
一般發：直徑在0.06-0.09mm。
細發：直徑在0.06mm以下。
頭發如身體，強壯的身體不一定都健康，並不排除外強中乾的可能性，但是健康的身體基本上都是比較強壯的。排除人種和遺傳的因素，強健的頭發，一般也比較粗實，營養供應充足，對洗發水的適應能力強，而發質柔弱的細發就相對脆弱了，對洗發水的適應能力較弱，這類人群對洗發水的挑選也要相對來說嚴格一些。
按性質劃分：
乾性頭發：缺乏皮脂或水分，多由於頭發護理失誤造成，看上去僵硬、無彈性、暗淡無光、容易打結、不直挺，或發梢枯黃分叉。
油性頭發：皮脂分泌過多所致，表現為頭發頭皮油膩發光，發絲直徑偏細，與雄激素、精神壓力有很大關系，也有一定的遺傳因素。
中性頭發：屬理想的、健康的頭發，滋潤光滑、富有彈性。
混合性頭發：多指靠近頭皮的發根為油性，而越往發梢部分越乾燥的頭發。
好頭發的標准：
好的頭發至少應該具備下面五個特點：
干凈：頭發和身體的其他部位一樣，干凈其實好壞的首要標准，好的頭發必須要潔凈，沒有塵土贓物，沒有細菌滋生，如果不能滿足這點要求，那麼頭發不僅看起來暗淡無光，而且不好打理，易受損，易脫落，就從基本上遠離健康了。
彈性：好的皮膚吹彈可破，那麼好的頭發也應該是彈性好了，彈性是頭發營養充足的具體表現，頭發彈性好，證明頭發活性好，營養充足。
光澤：健康的人都是面色紅潤，而不健康的就會表現出相應的病色，這種道理能同樣的反映在頭發上，好的頭發烏黑潤澤，而不好的頭發則會暗淡無光。
無頭屑：頭屑是最讓人厭煩的東西，這種東西如果不除去，時不時像雪花一樣片片脫落，肯定是極傷自尊的一件事。
柔順：多少人夢寐以求的頭發就是像廣告上那樣柔順絲滑，柔順的確是頭發好壞的標准之一，好的頭發，柔順度好，不易打結，讓你輕輕鬆鬆一梳到底。
3. 力士洗發水是什麼公司出產的
力士洗發水是聯合利華品牌公司生產的。
1924年力士在美國首次推出第一專塊美容香皂。到現在，屬它已遍布全球100多個國家。主要市場包括阿拉伯，印度，巴西，中國等，在日本，力士占市場主導地位。2003年的銷售額將近11億美元。其產品包括洗發乳，潤發素，沐浴露和香皂等。
品牌集國際優勢和本土特色於一身，和路雪，所有產品都擁有產品配方和品牌塑造方面的國際優勢。
聯合利華對中國的重視，不僅基於中國擁有13億人口的大市場，還基於中國擁有一流的科研和生產能力。2000年，聯合利華在上海成立研究發展中心，該中心運用聯合利華全球多年積累的科研成果和資源開展工作，並成為中外學術交流的紐帶。
該企業品牌在世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三百。
4. 力士洗發水的主要消費群體是什麼
中年人
5. 力士洗發水公司簡介
聯合利華集團是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司於 1929年合並而成。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。在全球75個國家設有龐大事業網路，擁有500家子公司，員工總數近30萬人，是全球第二大消費用品製造商, 年營業額超過美金400億元,是全世界獲利最佳的公司之一。
早在二十世紀三十年代，聯合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開設的中國肥皂有限公司生產的「力士」香皂、「傘」牌肥皂等產品因品質優良成為中國市場的暢銷貨。1986年聯合利華重返上海，第一家合資企業上海利華有限公司繼續生產「力士」香皂。限於當時的生活水平，使用「力士」香皂被年輕人視作「開放」、「時尚」的象徵。至今「力士」是中國銷量第一的香皂。
上海利華有限公司自1987年12月正式投產以來，企業規模不斷擴大，產品品種年年增加，經濟效益日益提高。產品品種從初期單一的力士香皂２種規格發展到1996年的四大類72種規格。地址為上海市楊樹浦路2310號。公司現已發展成為全國著名的日化產品企業，連續六年被評為外商投資先進技術企業，並榮獲94年度全國外商投資雙優企業稱號。1995至1996年度被列入全國500家最大外商投資工業企業行列。
自一九八六年至一九九九年，聯合利華在中國已投資八億美元，創立了十四家合資企業，引進一百多項先進的專利技術。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產品，使得在中國貼有聯合利華標簽的產品種類已經可供開設一家很象樣的商店，並且聯系著人們日常生活的各個方面。
目前，聯合利華在全球有400多個品牌，其中大部分是收購來並推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名牌，推廣到中國；而「夏士蓮」原是在東南亞推廣的一個英國牌子，聯合利華也將其引入中國。「成為本地化的跨國公司」是聯合利華的全球經營宗旨和長期以來的傳統。這些年來，聯合利華不僅將眾多國際品牌帶進中國市場；同時大力培植中國本地的品牌。在上海收購了一個食品類名牌「老蔡醬油」之後，1999年又有兩次引人注目的收購行動：一是收購北京食品名牌「京華茶葉」，二是利用旗下佔有世界15%市場份額的冰激凌品牌「和路雪」收購另一上海冰激凌名牌「蔓登琳」。
聯合利華認識到結合國際化的科學技術和經營經驗的「本地化」才會有生命力，遂投資一億六千六百萬元人民幣，在上海成立其設於世界各地的第六個研究發展中心——聯合利華中國研究發展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員；著重於產品配方的研究，尤其注重將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中。
2000年9月22日，由上海輕工控股（集團）公司和國際著名的跨國公司共同投資重組的聯合利華股份有限公司在上海宣告成立。這是上海建設輕工新高地的一次重大資產重組，被上海市政府領導贊譽為「上海經濟發展的一個亮點，都市型工業的一支生力軍。」英荷聯合利華公司是上海輕工控股（集團）公司的重要合作夥伴。近年來，雙方共同投資，先後組建了上海旁氏有限公司、上海利華有限公司、上海聯合利華牙膏有限公司和上海伊利達有限公司4家合資企業。為了壯大經營規模，增強市場競爭力，雙方決定重組這4家合資企業，成立新的聯合利華股份有限公司，其年銷售額將超過40億元。
19世紀90年代，William Heskith Lever，Lever Bros公司(聯合利華的前身)的創始人，為他具有革命性的新產品—Sunlight香皂制定了產品理念，即「使清潔工作變得更容易，幫助婦女減輕家務負擔，促進健康，煥發個人魅力，讓我們的使用者生活更美好」。這一新產品在維多利亞女王時期的英國普及了清潔與衛生的觀念。
這些概念在提出「企業使命」之前早就已經提出了，雖然他們的語言，還有當時認為只有婦女做家務的觀念早已過時，但他們的理念仍是我們現今企業的核心。
聯合利華的歷史已經橫跨了3個世紀，它的成功也歷經了多個重大的歷史時期：經濟繁榮期、蕭條期、世界大戰、人類生活方式的轉變和技術的進步。而聯合利華一直以來不斷開發新的產品，致力於改善人們的生活，比如幫助人們減少花在家務上的時間；增加食品的營養；使品嘗食物成為享受；讓人們開始更多的關注起自身、家庭和衣物等。
19世紀末期，聯合利華的前身企業為工人開設職業培訓；為消費者開發的新產品獲得社會廣泛好評；普及衛生和個人的清潔護理；在食品中添加維生素，用以改善食物的營養…所有這些在今天看來都已不再是新鮮事物，但在當時卻是領先一步。
今天，聯合利華仍堅信成功意味著企業行為的高標准化，『以企業行為的最高標准對待我們的員工，消費者，社會，乃至於我們所在的整個世界』。這些年來，我們發起或參與了越來越多的項目，尋求可持續發展的產品原料；保護環境；支持當地的社區等等。集中化戰略在聯合利華得到了充分體現：一是企業集中化，1999年，把14個獨立的合資企業合並為4個由聯合利華控股的公司，使經營成本下降了20%，外籍管理人員減少了3/4；二是產品集中化，果斷退出非主營業務，專攻家庭及個人護理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優勢系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，雖然擁有2000多個品牌，但在中國推廣不到20個，都是一線品牌；四是廠址集中化，今年5至8月，通過調整、合並，減少了3個生產地址，節約了30%的運行費用。
6. 力士的洗發水哪款比較好
漢方飄長挺不錯，用了之後很滑，也不幹！
不是去屑的，就寫著專為東方發質，我用著還不錯！去屑的我也不用，因為去屑的洗過之後就特別干，感覺特不好，我從不用去屑的！
7. 力士洗發水怎麼樣
感覺力士的效果很好，都沒什麼頭皮屑，我用的是粉色的那種，不過這里店裡都不好找到。
8. 求 力士洗發水產品分析
「整合」的魔力這支熱播的力士洗發水廣告取名「金純魅惑」，是好萊塢當紅一姐凱瑟琳·澤塔瓊斯2009年全新回歸的光芒之作。「金純魅惑」一開場就緊緊抓住了觀眾的心，只見澤塔瓊斯在現場忽而素顏白衣掩飾光芒，忽而又低胸黑發性感綻放，讓人對她扮演的角色頓生期待。在片中，凱瑟琳·澤塔瓊斯飾演一位平凡無奇、工作枯燥的科研員，與新晉男演員——馬克思·布朗上演「情侶羅賓漢」，兩人巧妙地將只為少數人享用的「黃金原液」偷出，更將其公諸於世，而原液的神奇魔力也讓澤塔瓊斯蛻變得光彩耀人，舉手投足間盡顯巨星風范。擅於「偷心」的澤塔瓊斯此次又為美發而「偷」。為了體現澤塔瓊斯施了魔力後的秀發和「黃金原液」「金純」內涵，廣告片以金色為基調，商家更不惜重金將拍攝地拉到有「金色城市」之稱的布拉格，巧合的是該洗發水品牌LUX的名字在古拉丁語中也寓意「陽光、閃耀」，正可謂金光一片，奢炫十足。不過所有的光芒都抵不上澤塔瓊斯的閃耀秀發，在片中她沒有在頭發旁加帶任何珠寶，因為在她看來她的秀發就是最閃亮的珠寶。毫無疑問，這種電影短片式的廣告作為一種藝術表現形式，有嚴肅的主題需要去表達，有深刻的內涵值得去挖掘。力士的整合營銷的傳播的核心是並不是資源也不是經驗的應用，而是創意。因為，整合營銷傳播的理念在於通過對產品的深入研究，結合產品通過靈活應用傳媒手段將核心的創意做到完美的執行。這種概念又不僅僅限於某一個領域，而是通過新媒體與傳統媒體的完美結合，達到媒體共振的效應，深入的影響消費者的新型營銷手段。其實，從影視的發明開始，廣告便對其情有獨鍾。當今是一個娛樂化的嶄新時代，廣告要在這個擁有自己的話語體系，就必須尋找能夠保證其宣傳效果的表達方式。廣告和娛樂業霸主電影的結合就是對時代變化的機警反應之一。廣告電影和貼片廣告也因此出現在廣告領域之中。遺憾的是，兩者都存在著一些十分明顯的缺陷。廣告電影受困於它的長度，丟掉了在電視上播放的機會：而貼片廣告不合時宜的播放時間則抵消了它巨大的媒介優勢。但電影廣告化很好解決了以上兩者的問題。電影巨大的發行網路可以充當廣告的播放渠道，電影中精明的廣告方式則保證著廣告的播出效果。在這場商業游戲中，廣告業完成了自己的工作，企業則成功宣傳了自己的產品，電影人也獲得了自己渴望的拍攝資金。這種利益與利益的合作是電影廣告化存在的強大動力。精準的投放策略在資源分配方面，由於市場競爭的加劇，傳統媒介平台與新興媒介力量的博弈正在愈演愈烈，如何根據自身產品群的結構以及產品策略的方向，科學有效地將線上廣告資源進行細致、穩妥的分配。那麼面對逐漸膨脹的廣告投入，如何節省成本，花小錢辦大事呢？對品牌來說，如果沒有新鮮的血液、新鮮的觀點和對固有思維方式的挑戰，那麼很快便會墮入廣告界的窠臼。而通過不同的廣告代理，每種品牌便會獲得獨一無二的創意，這樣才能集思廣益而不故步自封，並會自始至終獲得意想不到的效果。力士廣告跟國際明星接軌的想法傳承至今，不論是廣告創意還是研發創意，都有50%的創新來自外界的這些合作夥伴，這意味著力士不僅依賴於自己的數據、調研，更需依賴於周圍夥伴的創意。實際上，力士的母公司聯合利華一直在廣告中強化「活力」概念，美麗、成功、自信是其品牌的內涵，巨星策略是其立足市場屢試不爽的法寶。比如集中95%的市場資源於一身的「中華」品牌，聯手FDI世界牙科聯盟，不斷散發國際化氣息，而與中國羽毛球隊的合作，將為中華牙膏創造更年輕、更時尚、更自信的品牌形象，從而讓中華牙膏在年輕消費者心目中綻放出全新的活力；2006年，力士簽下天後級巨星詹妮弗