雷劇的市場定位

A. 當前中國雷劇泛濫的原因

雷劇泛濫不過是中國電視劇產業生態出現失衡趨勢的一個突出反映。在商業氣版息濃郁的市場環境權里，從業者誤將市場導向作為唯一的衡量指標，把以最低的資金、智力和人力成本投入賺取最大化利潤當成行業的主導邏輯，而忽視了電視劇作為最重要的大眾文化產品之一所應具有的審美與社會批評的價值屬性。一時間，大量追求話題炒作、偶像崇拜而在劇情、表演、造型、特效等方面存在嚴重問題的電視劇充斥熒幕，並獲得較高收視率和關注度，而兼具藝術性、思想性與娛樂性的高質量作品則容易被淹沒在雷劇的汪洋大海中。長此以往，受到破壞的不僅是個別電視劇的口碑，而且也是觀眾對整個國產電視劇的信心。這也給電視劇生產發出一種不良信號——只要改編有人氣的IP，邀請明星出演，就能吸引觀眾，又何必兢兢業業地搞原創，電視劇行業的良好秩序也將遭到破壞。目前，IP遭到哄搶，明星片酬水漲船高，影視產業泡沫化嚴重，這些現象或多或少均是受雷劇泛濫不良因素影響所產生的後果。

B. 從市場營銷的角度定義市場定位和市場細分

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和內傑克特勞特容在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

市場細分：按照消費者慾望與需求把因規模過大導致企業難以服務的總體市場劃分成若干具有共同特徵的子市場，處於同一細分市場的消費群被稱為目標消費群，相對於大眾市場而言這些目標子市場的消費群就是分眾了。

C. 影視業發展較快，發展的同時存在一些問題，天價片酬，雷劇等現象怎麼看

影視劇的快速發展與人民群眾的日益增長的需求是密切相關的，隨著越來越多內明星偶像的出現，不少容電視電影製作過於追求票房往往會邀請具有號召力的明星偶像擔當主角，所以導致一些演員片酬越來越高，製作成本越來越高，大量的資金用在了演員片酬上面就會導致製作費用緊張，導致影片質量不高，甚至出現雷劇的情況。解決天價片酬，雷劇的根本在於市場的規范化，需要廣大群眾和監管部門的共同監督與努力，同時引導廣大群眾理性追星，多注重影片的質量而不是把精力都放在演員上面。望採納，謝謝

D. 有木有大神告訴下Razer的市場定位和受眾分析啊、最好還是煉獄蝰蛇的

既然寫蝰蛇就一定要對蝰蛇特別了解。目前雷蛇滑鼠品牌最有市場號召力的就是蝰蛇了，網路可以幫你。

E. 對雷劇零容忍不能止於「下架」，你同意嗎

抗戰題材影視劇常拍常新，但「翻車」的不在少數。如果說，過去「手撕鬼子」「包子藏雷」之類雷劇是魔幻可笑。

那麼最近被群嘲的這幾部則是雜糅成了瞎扯，有的照搬偶像劇套路，讓八路軍戰士抹發膠住別墅；有的延續「霸道總裁愛上我」的爛梗，在民國軍校中談情說愛。

但雷劇層出不窮，證明只靠市場自凈遠遠不夠，劇目播出後在輿論抨擊中再下架，畢竟只是亡羊補牢，資源浪費和社會負面影響畢竟均已造成。

對雷劇的零容忍，應當進一步體現到前期立項、審批、把關各環節，推動行業生產回歸本該堅守的基本刻度，鏟除胡編亂造的低劣作品的生存空間。

據統計，在抗戰爆發時，八路軍與新四軍的軍事主官年齡平均30歲左右。對於一代青年拋頭灑熱血「雖千萬人吾往矣」的堅定，應當怎樣銘記、怎樣呈現？

應當讓我們的英雄以什麼樣的方式烙印於國民集體記憶？這不僅僅是文藝創作課題，也值得全社會深思。

F. 什麼是市場定位

經營者決抄定進入的細分市場稱為目標市場。

選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分析法。即以「行」代表所有可能的產品，以「列」代表細分市場。例如，某大型工程機械製造廠，發現汽車製造業有利可圖，它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析：

圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場，企業根據自身能力，確定工廠用載重卡車是最有利的市場。

G. 市場定位的原理

市場定位的步驟
市場定位的關鍵是企業要設法在自己的產品上找出比競爭者更具有競爭優勢的特性。

競爭優勢一般有兩種基本類型：一是價格競爭優勢，就是在同樣的條件下比競爭者定出更低的價格。這就要求企業採取一切努力來降低單位成本。二是偏好競爭優勢，即能提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。這就要求企業採取一切努力在產品特色上下工夫。因此，企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：

1)分析目標市場的現狀，確認本企業潛在的競爭優勢

這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：一是競爭對手產品定位如何?二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。

通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。

2)准確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位

競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。

3)顯示獨特的競爭優勢和重新定位

這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。為此，企業首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：

(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。

(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。

重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和晶牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。

市場定位的原則
各個企業經營的產品不同，面對的顧客也不同，所處的競爭環境也不同，因而市場定位所依據的原則也不同。總的來講，市場定位所依據的原則有以下四點：

（一）根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等。「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。「泰寧諾」止痛葯的定位是「非阿斯匹林的止痛葯」，顯示葯物成分與以往的止痛葯有本質的差異。一件仿皮皮衣與一件真正的水貂皮衣的市場定位自然不會一樣，同樣，不銹鋼餐具若與純銀餐具定位相同，也是難以令人置信的。

（二）根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。小蘇打曾一度被廣泛的用作家庭的刷牙劑、除臭劑和烘焙配料，現在已有不少的新產品代替了小蘇打的上述一些功能。我們曾經介紹了小蘇打可以定位為冰箱除臭劑，另外還有家公司把它當做了調味汁和肉鹵的配料，更有一家公司發現它可以作為冬季流行性感冒患者的飲料。我國曾有一家生產「曲奇餅干」的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品，後來又發現不少顧客購買是為了饋贈，又將之定位為禮品。

（三）根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

1975年，美國米勒（Miller）。推出了一種低熱量的「Lite」牌啤酒，將其定位為喝了不會發胖的啤酒，迎合了那些經常飲用啤酒而又擔心發胖的人的需要。

（四）根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香擯」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收人婦女。後來發現，佔30％的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80％，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力棄沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。

H. 如何寫雷劇觀後感點評

寫作思路：不要平鋪直敘地進行，要注意及時地、不斷地變化描寫的角度，使描寫更加具體，給讀者主體化之感。做到條理清楚、自然、明白，不雜亂，要傾注自己的思想感情。

如今，只要佔據有利的平台，哪怕是天雷滾滾的劇也會贏得高收視率。在這樣的背景下，正劇、誠意之作收視卻往往不敵雷劇。

雷劇有雷劇的市場。但在這個喧囂的年代，能夠踏下心來，安心地負責任地創作一部作品，是值得尊敬的。《說書人》做到了。

據說這個劇本出品方壓了很長時間，因為沒人敢拍，因為題材偏冷。最後才想到找趙本山小沈陽。也許是因為很多說書名家都是東北人，也許是因為只有趙沈師徒才有膽量和魄力拍這樣一部劇。

小沈陽曾經說過，他對評書的熱愛是從小有之，在他沒有成名的時候，就如痴如醉地聽著單田芳老先生的評書並虔誠地去想辦法結識。這才是一種草根原始的對藝術本真。

在《說書人》里，在金登這個人物身上，小沈陽傾注了全部的心血，幾個月泡在劇組不回家，把自己沉浸在戲里。

在他的努力之下，在和專業演員和磨合和學習中，一個可信的由草根到大師的形象呈現在我們眼前。無論是做茶館伙計時的率真、血性、聰慧，還是成為大師後的寬容淡定，都演繹得准確而鮮活。

李立群、倪大虹等老戲骨寶刀未老，趙家班集體最給力的一次表現，小沈陽傾盡心血的華麗轉身，還有那完美深情古風的音樂，都成就了《說書人》的美麗。

I. 市場定位的方法主要有哪些

隨著市場的迅速發展，企業在發展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業活動或項目的開展目標，為企業帶來更大的收益，企業越來越重視定位咨詢。定位咨詢體現在企業發展的方方面面。無論是企業自身發展的定位，還是企業產品品牌的定位，又或者是企業產品的營銷定位，都少不了定位咨詢的身影。這些定位簡單概括就是企業定位的方向。
企業定位方向之一：競爭定位
競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業自身的差異化優勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的定位，根據產品的優勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業定位方向之二：品牌定位
品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期的穩固的關系，為之後企業的產品研發和營銷提供方向。品牌定位講究創新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3C分析法、SWOT分析法和品牌定點陣圖法。3C分析法是通過研究消費者、競爭者、企業自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌定位的;SWOT分析法是綜合考慮企業所處的外部環境和內部環境因素，系統評價比較之後獲得頻偏定位的方法;而品牌定點陣圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當，並迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。
企業定位方向之三：營銷定位
營銷定位是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環境的分析，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業營銷的發展，在反之影響企業自身的管理和發展。因此企業的營銷定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰略、提升競爭力的基本要求，在企業中有著舉足輕重的地位，這就要求企業在發展過程中保證定位的准確性，並及時完善調整定位。

J. 戰爭雷霆和坦克世界的市場定位有什麼不同

同屬於一個公司 屬於一個系列游戲 戰爭三部曲 坦克世界 戰爭雷霆 戰艦世界