tcl的市場定位

Ⅰ 分析案例， TCL 營銷的優勢所在

TCL手機的制勝之道
TCL集團與1999年進入手機市場。2001年TCL的手機銷售收入達21億元，利潤達到3.2億元，是其它所有國產手機贏利總和的兩倍多；2002年10月，TCL手機以三年銷售收入增長263.3倍的業績被著名的會計事務所德勒公司評為2002年亞太地區高科技高成長500強企業第一名；2003年2月世界上專業的移動產業市場調查機構之一 ——美國strategy analytics公司的統計表明：TCL手機在2002年實際生產量為639萬台，世界排名僅次於諾基亞和摩托羅拉；另外據TCL披露的相關信息，2002年TCL的手機業務實現銷售收入82億元，贏利超過10億人民幣，以絕對優勢遠超所有國產品牌。TCL手機的制勝之道是什麼呢？分析、回顧TCL手機的發展軌跡，筆者總結為以下5點：
一、高端產品路線
在前幾年甚至現在，很多輿論都認為：由於我國廠商不擁有核心的晶元技術，國產手機若要突破洋品牌的重圍，理應以市場跟隨者甚至補缺者的角色從競爭不甚激烈的低端做起，等到低端做好了再去開發高檔產品。然而，TCL集團沒有附和這一戰略模式。在1999年進入手機市場後，TCL移動就主要開發價位在2000-3000元之間的產品。在主營高端產品的戰略導向下，2001年TCL售出150萬部手機，利潤超過3個億；而同期主要做低端市場的波導銷了300多萬部手機，利潤卻僅為7000萬。在2002年TCL銷售的手機中的90%是中高檔產品，由此搏得的利潤超過10億人民幣，遠遠勝出其它國產品牌。
TCL以高端產品開拓手機市場。首先，在獲取豐厚的邊際利潤的同時，大的利潤空間也為TCL移動與其它中外品牌的競爭提供了廣闊的迴旋餘地。其次，國產手機推出高檔產品，可以有效樹立國產手機在消費者心中高品質、高科技的形象，這對於扭轉我國消費者對國產手機的偏見、消除其購買的心理障礙具有積極的作用。再次，由於TCL移動是我國第一個切入高端手機市場的企業，這一舉措本身在震撼手機市場的同時，眾多媒體為此做的大量廉價報道也使得TCL品牌得到了廣泛的傳播。雖然由此獲得的新聞效應難以精確估量，但在2000年10月TCL的高檔手機推出後，由人民郵電報組織的國產手機品牌認知調查中，TCL手機一舉奪冠。
其實，回顧TCL集團的發展歷史，我們可以說她的產品開發似乎具有走高端路線的傳統。80年代做電話機時TCL直接開發的是按鍵式的，進入彩電市場後，直接上的是大屏幕。該策略為當年TCL的後法制人立下了汗馬功勞。市場結果證明，在今天TCL手機走高端路線同樣是成功的。
二、研發實力優勢
高端產品意味著產品本身在功能、質量等各個方面都具有優良的品質。而這一切都需要強力的技術保障做後盾，研發實力是高端產品重要的競爭基點。在萬明堅博士「打價值戰，不打價格戰」的口號導引下，TCL移動一直重視其技術能力的培育和創新。目前TCL手機已經與微軟、愛立信、高通、英特爾等國際著名企業開展了深入的技術合作，在國內建立手機研究院的同時，還在海外設立了研發中心，積極招攬人才。目前公司現有博士、碩士研發人員100多人，研發人數達500人，在國內眾多的手機生產廠商中，TCL移動已成為技術創新能力最強的企業。在其雄厚的技術基礎之上，TCL在國產品牌中第一個推出了折疊式手機、第一款男性高檔手機、第一款PDA手機，這為TCL的高端產品戰略提供了有力的支持。
在技術核心競爭力的打造方面，TCL手機由實際出發，採用「定位追趕，重點突破，局部創新」的研發戰略，堅持通過局部技術創新謀求技術優勢。比如在產品的造型方面，TCL由亞洲人的臉型特點出發，通過對手機外觀的大膽設計，推出了人性化的我國第一款折疊式翻蓋手機；在產品的顏色方面，TCL手機採用歐美先進油料並加以改進後，使其顏色增到包括象牙白、玫瑰紅等數十種，並且在質量上保證了耐磨和不褪色；針對市場上不斷要求在款式、尺寸和功能方面進行改進和變化的消費者，目前TCL移動的技術力量已經能夠保證每月推出5款新型手機的能力，有效地適應了市場的需求。
三、差異化的競爭導向
十年前手持一部大哥大是成功人士的標志之一，但現在您決不會因為在街頭看到某君攜帶一部手機而認為他是成功者。但如果發現他的手機上鑲有一顆光彩奪目的鑽石時您又會做何判斷呢？
將自己的產品與競爭對手的產品能夠有效區別是獲取競爭優勢的重要途徑。在手機消費大眾化的今天，在與其它高檔手機的性能、質量相差不明顯的情況下，TCL手機的外觀便成了公司塑造產品差異的重心。TCL移動通過將自己產品完美的品質和具有愛情、成功、吉祥和永恆等文化內涵的寶石相結合，成功突破了手機僅僅為一種高科技產品的概念，它更可以被看成是一種具有特定象徵意義的文化產品；從而有效提升了產品形象，增加了產品的附加價值。一款TCL寶石手機不再僅僅具有通訊的功能，同時它也體現了消費者的品位、尊貴和氣派，從根本上滿足了目標消費者的心理訴求。據報道，2001年1月TCL移動推出全球第一款鑽石手機後，雖然其零售價達萬元以上，但銷售情況亦相當可觀。同年情人節TCL專為成功、白領人士定做的系列寶石手機隆重上市，當天便售出3000部，整個二月份銷量達2萬部，之後幾乎每個月銷量都要翻一番。顯然，TCL手機的差異化競爭戰略有力地拓展了目標市場。
四、營銷網路優勢
廠商對市場的管理很大程度上體現在對營銷通路的控制上。通路管理不善在容易產生壞帳問題的同時，也難以建立規范的價格管理體系。價格紊亂勢必滋生區域間竄貨現象。結果是市場遭受破壞，生產廠商難以把握市場競爭態勢而產生營銷決策出現偏差等系列問題。
與其它國內外各大手機廠商相比，TCL移動的營銷通路是一直受眾多對手所羨慕的。在過去的發展歷程中，TCL集團作為一家綜合性企業一直以超前的理念和行動積極推動著營銷網路的建設，使其網路終端一直延伸到了城鄉結合部。目前TCL移動已建立起了以七大區為中心的、覆蓋全國的營銷網路，市場銷售的核心競爭力已經形成。並且早在1997年TCL集團就投入近億元開始建立企業內部的ERP系統以全面整合TCL的研發、製造和銷售業務流程。通過前些年TCL內聯網進銷存系統的升級，TCL集團的物流、信息流資金流的速度得到了進一步的提高，為TCL手機對市場做出迅速反應打下了堅實的基礎。2000年10月26日TCL移動又與中郵普泰建立了戰略聯盟，由中郵普泰公司作為TCL999D手機全國總經銷商。這次製造業和流通業的強強聯合進一步強化了TCL移動在物流控制、市場佔領方面的速度優勢。
在「合縱連橫，深度分銷」和「建立高效的掌控終端的銷售網路」的營銷戰略指引下，TCL移動在營銷模式上以創造適應市場需求的現代營銷網路為目標而不斷探索、變革；目前隨著產品線的延伸，為有效整合通路資源，各省區正逐步建立起與經銷商互惠互利、共圖發展的合作聯盟，以形成優勢互補，資源共享的雙贏局面。
五、服務品牌化
手機作為一種大眾化消費品，若要在與其它品牌的競爭中贏得優勢，除了需要產品本身卓越的品質和獨特的附加價值外，產品的售後服務更是扮演了一個重要的角色。良好的服務可以加強廠商與消費者的溝通，提升品牌形象，增加顧客的信賴。TCL在進入手機市場四年以來，一直堅持以顧客為關注焦點，傾力推進手機服務品牌化。讓我們回眸一下幾年以來她的系列服務策略：2000年，TCL率先提出了貼心消費者的「三包政策」；2001年，聘請韓國影星金喜善擔任TCL移動天使形象代言人，全力塑造國際級服務品牌；2002年，啟動「千家站，萬名工程師，百萬用戶大回訪」客戶服務營銷工程；2003年3月13日TCL由重慶市長安汽車廠購買的1000輛流動服務專車開始奔赴TCL手機全國服務網點，這標志著以重慶為始發站的TCL移動「百市千車萬里行，貼心服務入社區」大型服務工程又在全國拉開了帷幕。在服務品牌建設上，TCL移動的目標是用今後2-3年的時間把TCL「移動天使，貼心服務」鑄造成國內第一手機服務品牌。為此，TCL移動是不遺餘力的。在「百市千車萬里行，貼心服務入社區」啟動儀式上TCL的高層人士杜小鵬談到：「TCL將全面導入六個西格瑪管理理念，進一步提升公司產品品質和服務水平，全面打造企業客戶服務的核心競爭力，我們今年投入到客戶服務的費用預計將超過1億人民幣。」截至目前，TCL手機已在全國建立了1200多個服務網點，擁有9000多名高素質高水平的服務工程師。在服務網路的管理上，以「統一標准，分級管理，嚴格考核」為原則，按照優化和拓展服務網路，加強服務信息系統的建設，加強跟顧客的直接接觸和溝通互動等五條工作主線全力推進客戶服務工作。
對廠家的任何經營手段而言，取得良好效益在於能否獲得社會和廣大的消費者的認可。TCL手機幾年來以不懈地投入追求著「為消費者提供最好的服務」，以良好的服務意識和高效、貼心的專業服務有力地詮釋了企業「為顧客創造價值」的經營宗旨。社會和眾多的消費者是最公正的仲裁者。2001年，TCL移動榮獲中國電子信息產業發展研究院開展的「2001年中國國產手機品牌用戶服務滿意度調查」中的「最佳服務創新獎」；2002年TCL移動由中國質量檢驗協會評選而獲得「全國產品質量售後服務雙達標先進企業獎」；2002年度TCL移動也是中國消費者報評出的「優質服務先進單位」；2002年TCL移動在客戶服務方面受到的政府、媒體獎勵總計達20多次，收到TCL手機用戶的感謝信達8000多封。至此，我們有理由斷言：TCL移動出眾的服務優勢對TCL手機的銷售收入三年增長263.3倍的業績的產生同樣是功不可沒的。

Ⅱ TCL電視機市場環境分析

不錯啊 國產的大家要支持啊
我家的家用電器80%都是TCL的 很好啊

Ⅲ 長虹、海爾、TCL等家電廠生產手機的市場定位主要體現在哪些方面

Tcl收購了阿爾卡特，定位藉助收購品牌中端市場，另外兩個主攻低端市場，不過毫無成就。

Ⅳ TCL手機介紹

TCL通訊科技控股有限公司成立於1999年3月，是全球最大的消費電子製造商之一TCL集團的四大核心成員公司，全球總部位於中國深圳，擁有近萬名員工。

2004年8月TCL集團和法國ALCATEL合資建立T&A行動電話有限公司，正式接管法國ALCATEL全部手機業務。2005年5月，通過資本重組，TCL通訊全資控股TCL移動和T&A兩家公司。TCL通訊（香港：02618）是香港主板上市公司。
2002年底，TCL通訊以連續三年營業額增幅高達263.3倍，名列德勤2002年首屆亞太區高科技高成長500強企業排行榜首，成為亞太地區成長最快的高科技企業。2003年底，公司再度高居排行榜前列，成為唯一一家連續兩屆進入該排行榜前五名的企業，同年TCL手機以9.31%的市場綜合佔有率穩居國產手機第一，位列全球第八。TCL通訊在全球擁有8大產品創新中心，分布於中國上海、寧波、成都、深圳和惠州以及法國巴黎、義大利米蘭、美國矽谷，擁有豐富的技術儲備，是全球少數同時擁有2G、2.5G、2.75G、3G和4G核心技術專利權的

企業之一，並擁有優良的研發傳統，針對目前主要的通信技術標准，如GSM、GPRS、EDGE、CDMA、WCDMA、TD-SCDMA和LTE等，都能提供技術支持和解決方案。
2013年7月新工廠投產，年產能將提升至1億台。TCL通訊所經營的TCL和ALCATEL ONE TOUCH兩個品牌手機及配件產品銷往全球120多個國家和地區，在全球設有115家維修中心，逾50家辦事處。目前，公司已經培育了EMEA、Americas、中國區等三大支柱市場，並在印度、APAC等市場建立了營銷中心。在海外市場，公司已經與Orange、Vodafone、Telefonica及TIM等全球主流運營商建立了穩固的合作關系。
在中國市場，TCL通訊於2012年底清晰明確地提出TCL手機品牌定位：「成就更好的你」，准確地凸顯TCL手機的品牌承諾。TCL通訊正以時尚化、年輕化、國際化的全新形象越來越多地受到業界和消費者的關注，並堅持以技術創新領跑世界通訊行業前沿。 滿意請您採納

Ⅳ TCL目前主要競爭對手

目前看來主要競爭對手就是三星，跟上面的觀點一致，目前全球銷量排名第二，僅次於三星。

Ⅵ TCL價值鏈分析

TCL手機的制勝之道
TCL集團與1999年進入手機市場。年TCL的手機銷售收入達21億元，利潤達到3.2億元，是其它所有國產手機贏利總和的兩倍多；2002年10月，TCL手機以三年銷售收入增長263.3倍的業績被著名的會計事務所德勒公司評為2002年亞太地區高科技高成長500強企業第一名；2003年2月世界上專業的移動產業市場調查機構之一 ——美國strategy analytics公司的統計表明：TCL手機在2002年實際生產量為639萬台，世界排名僅次於諾基亞和摩托羅拉；另外據TCL披露的相關信息，2002年TCL的手機業務實現銷售收入82億元，贏利超過10億人民幣，以絕對優勢遠超所有國產品牌。TCL手機的制勝之道是什麼呢？分析、回顧TCL手機的發展軌跡，筆者總結為以下5點：
一、高端產品路線
在前幾年甚至現在，很多輿論都認為：由於我國廠商不擁有核心的晶元技術，國產手機若要突破洋品牌的重圍，理應以市場跟隨者甚至補缺者的角色從競爭不甚激烈的低端做起，等到低端做好了再去開發高檔產品。然而，TCL集團沒有附和這一戰略模式。在1999年進入手機市場後，TCL移動就主要開發價位在2000-3000元之間的產品。在主營高端產品的戰略導向下，2001年TCL售出150萬部手機，利潤超過3個億；而同期主要做低端市場的波導銷了300多萬部手機，利潤卻僅為7000萬。在2002年TCL銷售的手機中的90%是中高檔產品，由此搏得的利潤超過10億人民幣，遠遠勝出其它國產品牌。
TCL以高端產品開拓手機市場。首先，在獲取豐厚的邊際利潤的同時，大的利潤空間也為TCL移動與其它中外品牌的競爭提供了廣闊的迴旋餘地。其次，國產手機推出高檔產品，可以有效樹立國產手機在消費者心中高品質、高科技的形象，這對於扭轉我國消費者對國產手機的偏見、消除其購買的心理障礙具有積極的作用。再次，由於TCL移動是我國第一個切入高端手機市場的企業，這一舉措本身在震撼手機市場的同時，眾多媒體為此做的大量廉價報道也使得TCL品牌得到了廣泛的傳播。雖然由此獲得的新聞效應難以精確估量，但在2000年10月TCL的高檔手機推出後，由人民郵電報組織的國產手機品牌認知調查中，TCL手機一舉奪冠。
其實，回顧TCL集團的發展歷史，我們可以說她的產品開發似乎具有走高端路線的傳統。80年代做電話機時TCL直接開發的是按鍵式的，進入彩電市場後，直接上的是大屏幕。該策略為當年TCL的後法制人立下了汗馬功勞。市場結果證明，在今天TCL手機走高端路線同樣是成功的。
二、研發實力優勢
高端產品意味著產品本身在功能、質量等各個方面都具有優良的品質。而這一切都需要強力的技術保障做後盾，研發實力是高端產品重要的競爭基點。在萬明堅博士「打價值戰，不打價格戰」的口號導引下，TCL移動一直重視其技術能力的培育和創新。目前TCL手機已經與微軟、愛立信、高通、英特爾等國際著名企業開展了深入的技術合作，在國內建立手機研究院的同時，還在海外設立了研發中心，積極招攬人才。目前公司現有博士、碩士研發人員100多人，研發人數達500人，在國內眾多的手機生產廠商中，TCL移動已成為技術創新能力最強的企業。在其雄厚的技術基礎之上，TCL在國產品牌中第一個推出了折疊式手機、第一款男性高檔手機、第一款PDA手機，這為TCL的高端產品戰略提供了有力的支持。
在技術核心競爭力的打造方面，TCL手機由實際出發，採用「定位追趕，重點突破，局部創新」的研發戰略，堅持通過局部技術創新謀求技術優勢。比如在產品的造型方面，TCL由亞洲人的臉型特點出發，通過對手機外觀的大膽設計，推出了人性化的我國第一款折疊式翻蓋手機；在產品的顏色方面，TCL手機採用歐美先進油料並加以改進後，使其顏色增到包括象牙白、玫瑰紅等數十種，並且在質量上保證了耐磨和不褪色；針對市場上不斷要求在款式、尺寸和功能方面進行改進和變化的消費者，目前TCL移動的技術力量已經能夠保證每月推出5款新型手機的能力，有效地適應了市場的需求。
三、差異化的競爭導向
十年前手持一部大哥大是成功人士的標志之一，但現在您決不會因為在街頭看到某君攜帶一部手機而認為他是成功者。但如果發現他的手機上鑲有一顆光彩奪目的鑽石時您又會做何判斷呢？
將自己的產品與競爭對手的產品能夠有效區別是獲取競爭優勢的重要途徑。在手機消費大眾化的今天，在與其它高檔手機的性能、質量相差不明顯的情況下，TCL手機的外觀便成了公司塑造產品差異的重心。TCL移動通過將自己產品完美的品質和具有愛情、成功、吉祥和永恆等文化內涵的寶石相結合，成功突破了手機僅僅為一種高科技產品的概念，它更可以被看成是一種具有特定象徵意義的文化產品；從而有效提升了產品形象，增加了產品的附加價值。一款TCL寶石手機不再僅僅具有通訊的功能，同時它也體現了消費者的品位、尊貴和氣派，從根本上滿足了目標消費者的心理訴求。據報道，2001年1月TCL移動推出全球第一款鑽石手機後，雖然其零售價達萬元以上，但銷售情況亦相當可觀。同年情人節TCL專為成功、白領人士定做的系列寶石手機隆重上市，當天便售出3000部，整個二月份銷量達2萬部，之後幾乎每個月銷量都要翻一番。顯然，TCL手機的差異化競爭戰略有力地拓展了目標市場。
四、營銷網路優勢
廠商對市場的管理很大程度上體現在對營銷通路的控制上。通路管理不善在容易產生壞帳問題的同時，也難以建立規范的價格管理體系。價格紊亂勢必滋生區域間竄貨現象。結果是市場遭受破壞，生產廠商難以把握市場競爭態勢而產生營銷決策出現偏差等系列問題。
與其它國內外各大手機廠商相比，TCL移動的營銷通路是一直受眾多對手所羨慕的。在過去的發展歷程中，TCL集團作為一家綜合性企業一直以超前的理念和行動積極推動著營銷網路的建設，使其網路終端一直延伸到了城鄉結合部。目前TCL移動已建立起了以七大區為中心的、覆蓋全國的營銷網路，市場銷售的核心競爭力已經形成。並且早在1997年TCL集團就投入近億元開始建立企業內部的ERP系統以全面整合TCL的研發、製造和銷售業務流程。通過前些年TCL內聯網進銷存系統的升級，TCL集團的物流、信息流資金流的速度得到了進一步的提高，為TCL手機對市場做出迅速反應打下了堅實的基礎。2000年10月26日TCL移動又與中郵普泰建立了戰略聯盟，由中郵普泰公司作為TCL999D手機全國總經銷商。這次製造業和流通業的強強聯合進一步強化了TCL移動在物流控制、市場佔領方面的速度優勢。
在「合縱連橫，深度分銷」和「建立高效的掌控終端的銷售網路」的營銷戰略指引下，TCL移動在營銷模式上以創造適應市場需求的現代營銷網路為目標而不斷探索、變革；目前隨著產品線的延伸，為有效整合通路資源，各省區正逐步建立起與經銷商互惠互利、共圖發展的合作聯盟，以形成優勢互補，資源共享的雙贏局面。
五、服務品牌化
手機作為一種大眾化消費品，若要在與其它品牌的競爭中贏得優勢，除了需要產品本身卓越的品質和獨特的附加價值外，產品的售後服務更是扮演了一個重要的角色。良好的服務可以加強廠商與消費者的溝通，提升品牌形象，增加顧客的信賴。TCL在進入手機市場四年以來，一直堅持以顧客為關注焦點，傾力推進手機服務品牌化。讓我們回眸一下幾年以來她的系列服務策略：2000年，TCL率先提出了貼心消費者的「三包政策」；2001年，聘請韓國影星金喜善擔任TCL移動天使形象代言人，全力塑造國際級服務品牌；2002年，啟動「千家站，萬名工程師，百萬用戶大回訪」客戶服務營銷工程；2003年3月13日TCL由重慶市長安汽車廠購買的1000輛流動服務專車開始奔赴TCL手機全國服務網點，這標志著以重慶為始發站的TCL移動「百市千車萬里行，貼心服務入社區」大型服務工程又在全國拉開了帷幕。在服務品牌建設上，TCL移動的目標是用今後2-3年的時間把TCL「移動天使，貼心服務」鑄造成國內第一手機服務品牌。為此，TCL移動是不遺餘力的。在「百市千車萬里行，貼心服務入社區」啟動儀式上TCL的高層人士杜小鵬談到：「TCL將全面導入六個西格瑪管理理念，進一步提升公司產品品質和服務水平，全面打造企業客戶服務的核心競爭力，我們今年投入到客戶服務的費用預計將超過1億人民幣。」截至目前，TCL手機已在全國建立了1200多個服務網點，擁有9000多名高素質高水平的服務工程師。在服務網路的管理上，以「統一標准，分級管理，嚴格考核」為原則，按照優化和拓展服務網路，加強服務信息系統的建設，加強跟顧客的直接接觸和溝通互動等五條工作主線全力推進客戶服務工作。
對廠家的任何經營手段而言，取得良好效益在於能否獲得社會和廣大的消費者的認可。TCL手機幾年來以不懈地投入追求著「為消費者提供最好的服務」，以良好的服務意識和高效、貼心的專業服務有力地詮釋了企業「為顧客創造價值」的經營宗旨。社會和眾多的消費者是最公正的仲裁者。2001年，TCL移動榮獲中國電子信息產業發展研究院開展的「2001年中國國產手機品牌用戶服務滿意度調查」中的「最佳服務創新獎」；2002年TCL移動由中國質量檢驗協會評選而獲得「全國產品質量售後服務雙達標先進企業獎」；2002年度TCL移動也是中國消費者報評出的「優質服務先進單位」；2002年TCL移動在客戶服務方面受到的政府、媒體獎勵總計達20多次，收到TCL手機用戶的感謝信達8000多封。至此，我們有理由斷言：TCL移動出眾的服務優勢對TCL手機的銷售收入三年增長263.3倍的業績的產生同樣是功不可沒的。

Ⅶ TCL的行業地位如何

2019年TCL電視全球銷量第二，全年累計電視機銷售量同比增長12%至3,200萬台，順利完成全年目標銷售量，再創歷史新高。

受益於產品力和品牌力持續提升，TCL電子2019年全年品牌電視機整體銷售量較去年同期增長17%，其中智能電視機和4K電視機銷售量分別同比增長19%及31%。產品結構持續優化，智能電視機和4K電視機占整體品牌電視機銷量分別為85%和51%，分別較去年提升2個百分點和6個百分點。全年量子點電視機（QLED TV）銷量同比增長66%，主要增長來源於海外市場。

海外市場方面，TCL公司2019全年品牌電視機銷售量同比上升26%達1,346萬台，海外市場品牌電視機銷量占整體品牌電視機銷量65%以上，各區域市場銷售表現均實現強勢增長。其中，北美市場持續鞏固領先優勢，全年品牌電視機銷量同比維持雙位數增長達14%；根據NPD最新市場研究報告數據，2019年首三季度，TCL品牌電視機在美國銷售量市佔率穩居前二，市佔率同比顯著增長超過3個百分點*。歐洲市場保持快速增長勢頭，2019全年品牌電視機銷售量同比增長35%，第四季度同比增幅更達54%；其中，西班牙、英國和義大利全年同比增幅最為明顯，分別高達264%、262%和203%。新興市場持續拓展銷售渠道，2019年全年品牌電視機銷售量同比增長41%，第四季度同比增幅高達57%；其中快速增長區域包括印度、阿根廷、澳大利亞和俄羅斯，全年同比增幅分別達151%、121%、79%和46%。

*數據來源：The NPD Group, Inc., US Retail Tracking Service, LCD TV, based on unit sales, Jan.- Sept. 2019 vs Jan.- Sept. 2018

中國市場方面，TCL公司2019年品牌電視機銷量仍保持逆勢上升的勢頭，第四季度環比增長20%，全年同比增長2%達718萬台。其中，智能電視機銷量和4K電視機銷量占第四季度品牌電視機銷售量分別為87%和66%，佔全年品牌電視機銷量分別達83%和60%。公司持續優化中國市場產品結構和渠道結構，不斷提升市場競爭力。

互聯網業務用戶規模持續擴大，全年累計通過歡網運營的激活新用戶數量為1,043萬，同比提升25%；歷史累計總用戶量突破4,000萬, 攀升至4,234萬，同比提升33%；日均活躍用戶數量躍升至2,079萬，同比提升36%（來源：廣州歡網科技有限責任公司「歡網」）。

Ⅷ tcl液晶電視在國產品牌中占據什麼地位

根據國家統計局下屬中怡康時代市場研究公司統計，繼9月份奪取液晶電視市場佔有率第一之後，10月份TCL液晶電視銷量再次超過所有品牌，以13.10%的市場佔有率繼續穩居全國第一，27英寸以上等大屏幕液晶電視更是遙遙領先。而且，TCL液晶電視在1—10月份銷量增幅居各品牌之首，成為液晶電視增長幅度最快品牌之一。
TCL多媒體科技（香港股市編碼1070）近日發表的10月份財務報告披露，TCL當月的全球彩電銷量達212萬台。截至10月份，TCL彩電2005年度的全球銷量業已突破1800萬台，且近三個月的平均增長率保持在20%以上。
TCL集團副總裁、TTE首席運營官史萬文表示：「9、10月份的出色表現，是我們在液晶電視領域在研發、設計、生產、服務等方面全面發力的必然結果。同時，也再次印證了TCL 運用「新智豬博弈論」市場策略的成功。」
據TTE全球平板電視研發總經理嚴方紅透露，自今年以來，在研發上，TCL形成以美國、德國、新加坡和中國四大研發中心，在液晶電視及3C數字電視、IPTV和無線互聯技術的開發和應用領域具有明顯優勢，確保了TCL液晶電視新品的開發速度處於全球領先地位。
中怡康市場研究分析師指出，TCL液晶電視之所以取得良好業績，在於其產品品質優良、產品線全球布局提前完成以及正確的市場營銷策略的實施。
從4月份開始，TCL先後推出了銀弧系列、B66系列液晶電視新品，尤其在9月份薄典系列新品上市以來，取得了良好的市場反應，僅華南地區的銷量就已經超過15000台。
TCL能夠迅速適應市場變化，是因為其具備了巨大的產能保障。早在今年6月，兩條年產能130萬台的液晶電視生產線即於TCL惠州基地建成投產；11月，以平板電視為主要產品的TCL無錫工業園也正式投產，TCL自此全面完成了以中國、墨西哥、波蘭、泰國四大生產基地為中軸的全球液晶電視生產布局。至此，TCL已經形成了完整的液晶電視產品線全球布局。史萬文進一步表示，到2006年底，TCL將形成600萬台的液晶電視產能，從而基本滿足在北美、歐洲和中國三大核心市場的銷售需求。
為實現在液晶電視領域里的全球優勢，TCL正在全面向國際先進水準看齊，最新款的「薄典」和「銀弧」系列產品均按照歐盟RoHS環保指令標准設計製造，而「銀弧」更已通過歐盟和北美的多項品質認證，成為TCL在全球范圍內的液晶電視主力機型。日前，中國質量認證中心（CQC）主任李懷林稱，TCL已經在液晶電視領域里首家獲得了「全球品質通行證」。
針對TCL在液晶電視領域實施的「小豬按門鈴，大豬來進食」的成功營銷策略，有學者就此歸納提煉成了中國彩電業的「新智豬博弈論」觀點。按照這一觀點，TCL等企業通過前期縝密布局，規避了液晶電視市場前期導入的諸多風險，以最小的代價換取了最大回報。逐步主宰國內液晶電視市場的巨頭們有可能把國內領先優勢轉化為全球角力的力量來源。
史萬文冀望TCL能在2006年液晶電視全球第一陣營中有更出色的表現，並獲取10%以上的市場份額，向全球液晶電視領頭羊發起強有力的沖擊。

Ⅸ TCL電視的賣點是什麼

很少了電視機…

Ⅹ TCL的現狀

TCL集團股份有限公司創辦於1981年，總部位於中國南部的廣東省惠州市，在深圳和香港上市(深圳:TCL集團000100；香港：TCL國際1070、TCL通訊2618)。20多年來，TCL集團發展的步伐迅速而穩健，特別是進入20世紀90年代以來，連續12年以年均42.65%的速度增長，是中國增長最快的工業製造企業之一。目前TCL集團主要從事彩電、手機、電話機、個人電腦、空調、冰箱、洗衣機、開關、插座、照明燈具等產品的研、產、銷和服務業務，其中彩電、手機、電話機、個人電腦、開關插座等產品在國內市場具有領先優勢。

2004年集團實現營業收入402.8億元人民幣，凈利潤2.8億元人民幣。經過多年發展，TCL已是中國最具價值的品牌之一，在北京名牌資產評估有限公司「2004年最有價值品牌研究」中，TCL品牌價值為305.69億元人民幣。

2004年8月，TCL與法國湯姆遜合資組建並由TCL控股的全球最大彩電企業－TTE正式開業運營，它標志著彩電行業世界版圖已經被改寫。2004年4月，TCL與法國阿爾卡特公司簽署諒解備忘錄，共同組建一家從事手機及相關產品和服務的研發、生產和銷售的合資公司，目前合資公司已正式投入運營。