創業項目的市場定位分析

Ⅰ 創業項目可行性分析怎麼寫

可行性研究是運用多種科學手段(包括技術科學、社會學、經濟學及系統工程學等)對一項工程項目的必要性、可行性、合理性進行技術經濟論證的綜合科學。 

可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。

1、設計方案    可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。   

2、內容真實    可行性研究報告涉及的內容以及反映情況的數據，必須絕對真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經過反復核實，以確保內容的真實性。

3、預測准確    可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在事件沒有發生之前的研究，是對事務未來發展的情況、可能遇到的問題和結果的估計，具有預測性。因此，必須進行深入的調查研究，充分的佔有資料，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景。

51調查，讓調查更簡單方便！

Ⅱ 創業 初期該如何確定市場定位

市場定位就是分析你的產品在市場上有哪些同類的產品，你的產品和別人的產專品有什麼區別，和他們比起屬來有什麼優勢，這些優勢主要是針對什麼人群，這些人群就是你的潛在客戶。
如果你的產品和同類產品沒有太多區別也沒有什麼優勢，那你可以把你的店（公司）變成有優勢的，比如超市的東西其實都差不多，但是有些超市就是名氣大，做的強，那就是他們的經營理念有創新，有優勢。

Ⅲ 假如創業如何做老年項目市場定位

當然要針對老年人，他的一個天昊留著衣服的樣式啊，還有他們喜歡的東西呀，我媽媽現在就非常喜歡買人家說可以降血壓的，補鈣的一些保健葯品。

Ⅳ 創業計劃書中怎樣進行市場定位

先預估市場前景，再進行市場細分（從企業規模或者地理細分），之後選擇目標市場，進行市場預估，制定市場拓展計劃，最後進行市場定位，主要是給產品定位，給企業定位。

Ⅳ 如何評估創業項目

1、市場定位：一個好的創業機會，必然具有特定市場定位，專注於滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。因此評估創業機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續衍生等，來判斷創業機會可能創造的市場價值。創業帶給顧客的價值越高，創業成功的機會也會越大。

2、市場結構：針對創業機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新企業未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。

3、市場規模：市場規模大小與成長速度，也是影響新企業成敗的重要因素。一般而言，市場規模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。如果要進入的是一個十分成熟的市場，那麼縱然市場規模很大，由於已經不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業恐怕就不值得再投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。

4、市場滲透力：對於一個具有巨大市場潛力的創業機會，市場滲透力(市場機會實現的過程)評估將會是一項非常重要的影響因素。聰明的創業家知道選擇在最佳時機進入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際，你已經做好准備，等著接單。

5、市場佔有率：從創業機會預期可取得的市場佔有率目標，可以顯示這家新創公司未來的市場競爭力。一般而言，在成為市場的領導者，最少需要擁有20%以上的市場佔有率。但如果低於5%的市場佔有率，則這個新企業的市場競爭力雖然不高，自然也會影響未來企業上市的價值。尤其處在具有贏家通吃特點的高科技產業，新企業必須擁有成為市場前幾各的能力，才比較具有投資價值。

6、產品的成本結構：產品的成本結構，也可以反應新企業的前景是否亮麗。例如，從物料與人工成本所佔比重之高低、變動成本與固定成本的比重，以及經濟規模產量大小，可以判斷伴企業創造附加價值的幅度以及未來可能的獲利空間。

效益評估准則：

1、合理的稅後凈利：一般而言，具有吸引力的創業機會，至少需要能夠創造15%以上稅後凈利。如果創業預期的稅後凈利是在5%以下，那麼這就不是一個好的投資機會。

2、達到損益平衡所需的時間：合理的損益平衡時間應該能在兩年以內達到，但如果三年還達不到，恐怕就不是一個值得投入的創業機會。不過有的創業機會確實需要經過比較長的耕耘時間，通過這些前期投入，創造進入障礙，保證後期的持續獲利。在這種情況下，可以將前期投入視為一種投資，才能容忍較長的損益平衡時間。

3、投資回投率：考慮到創業可能面臨的各項風險，合理的投資回報率應該在25%以上。一般而言，15%以下的投資回報率，是不值得考慮的創業機會。

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1、組織安排

組織安排是項目評估工作的第一步，即：組織力量、制定計劃。

2、收集資料

為直接投資提供咨詢服務的投資銀行機構應收集這些資料數據，加以查證核實，並作進一步的分析研究；投資銀行還應根據評估內容和分析要求，通過企業調查和項目調查，進一步收集必要的數據和資料。

3、審查分析

企業和項目概況審查；市場和規模分析；技術和設計分析；財務預測；財務效益分析；經濟效益分析。

參考資料來源：網路-項目評估基本程序

Ⅵ 如何分析創業項目的市場定位

創業做生意一定要周密考察和科學取捨。現在有個新出來的產品，可以先試銷，產品叫五比牆畫，很有創意的，感覺會是以後牆面裝飾的流行趨勢。

Ⅶ 一個創業項目該從哪幾個方面進行定位

評估創抄業項目，不是一句話就能說襲完的。首先，這個創業項目是要有前景的，在您當地是有消費市場的，如果在海南這樣的亞熱帶地區您開一家防寒服加盟店，那麼這樣的加盟項目在當地是沒有消費市場的，也就是不掙錢的。其次，您選擇的加盟品牌是要有實力的正規品牌，可以給您提供穩定且有盈利空間的供貨，產品會一直有更新，有幫您的加盟店策劃應季的促銷活動的能力。這些也是我們選擇加盟而不是自營主要的考慮因素。最後，就是一句話，項目要有特色，品牌商要有實力。比如說，同樣開一家奶茶店，在口味沒有明顯差異的情況下，其中一家加入了動漫主題元素，整體的設計都是走得二次元風格，那麼，動漫主題的奶茶店就會比普通的奶茶店更有市場競爭力，也就是更能掙錢。

Ⅷ 論述一下項目市場分析的內容有哪些

市場分析的主要內容有:

(一)商品分類銷售實際分析

(二)地區類別市場動態分析

(三)新產品市場銷售分析

(四)消費者購買類型銷售分析

(五)銷售費用分析

市場分析的主要任務是：分析預測全社會對項目產品的需求量；分析同類產品的市場供給量及競爭對手情況；初步確定生產規模；初步測算項目的經濟效益。

拓展資料：

市場分析是對市場供需變化的各種因素及其動態、趨勢的分析。

市場分析的作用主要表現在兩個方面：

一、是企業正確制定營銷戰略的基礎

企業的營銷戰略決策只有建立在扎實的市場分析的基礎上，只有在對影響需求的外部因素和影響企業購、產、銷的內部因素充分了解和掌握以後，才能減少失誤，提高決策的科學性和正確性，從而將經營風險降到最低限度。

二、是實施營銷戰略計劃的保證

企業在實施營銷戰略計劃的過程中，可以根據市場分析取得的最新信息資料，檢驗和判斷企業的營銷戰略計劃是否需要修改，如何修改以適應新出現的或企業事先未掌握的情況，從而保證營銷戰略計劃的順利實施。

只有利用科學的方法去分析和研究市場，才能為企業的正確決策提供可靠的保障

市場分析可以幫助企業解決重大的經營決策問題，比如說通過市場分析，企業可以知道自己在某個市場有無經營機會或是能否在另一個市場將已經獲得的市場份額擴大。市場分析也可以幫助企業的銷售經理對一些較小的問題做出決定，例如公司是否應該立即對價格進行適當的調整，以適應顧客在節日期間的消費行為；或是公司是否應該增加營業推廣所發放的獎品，以加強促銷工作的力度

Ⅸ 一個創業項目該從哪幾個方面進行定位

客戶需求，目標市場和客戶，解決方案。

用戶得清楚目標客戶遇到的問題是什麼，真實內的需求是什麼。一容定要把問題界定清楚，到底是痛點還是癢點。如果只是癢點，開發的產品就很難一下子得到他們的認同，客戶教育成本會很高。相反，如果發現的是真正的痛點，那麼即便剛開始推出來的產品並不完美，客戶也很願意接受並為之付費。

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注意事項：

創業者在掌握了數個好項目後，不要盲目的取捨，而要通過市場分析擇優投資。既要分析產品本身，也要分析消費者群體，既要了解自身優勢，也要把握競爭者的動態。另外還有一個容易被創業者忽略的地方，那就是所選的開店加盟項目的前景問題。

預估風險：即使有那麼多優質的創業商機，因為創業的風險是客觀存在且不可完全消滅的。因此創業者在創業時要學會預估風險，備好救生艇。

Ⅹ 創業項目的市場分析主要有哪些內容

市場分析的主要內容有：

(一)商品分類銷售實際分析

(二)地區類別市場動態分析

(三)新產品市場銷售分析

(四)消費者購買類型銷售分析

(五)銷售費用分析

市場分析是工業發展與工業布局研究的組成部分之一。按其內容分為3類：

①市場需求預測分析。包括市場需求量估計和預測未來市場容量及產品競爭能力。通常採用調查分析法、統計分析法和相關分析預測法；

②市場需求層次和各類地區市場需求量分析。即根據各市場特點、人口分布、經濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷牌號、生產性消費等，確定不同地區、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。一般可採用產銷區劃、市場區劃、市場佔有率及調查分析的方法進行；

③估計產品生命周期及可銷售時間。即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。通過市場分析可確定產品的未來需求量、品種及持續時間；產品銷路及競爭能力；產品規格品種變化及更新；產品需求量的地區分布等。

在工業發展與布局研究中，市場分析有助於確定地區工業部門或企業的發展水平和發展規模，及時調整產業結構；有助於調整產品結構，提高競爭能力；有助於在運輸和生產成本最小的原則下，合理布置工業企業。

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市場分析的研究對象是整個市場，這個對象可以從縱橫兩個角度去考察。從縱向角度看，市場分析要研究從生產者到消費者的所有商業活動，揭示生產者和消費者各自在從事市場活動中的行為和遵循的規律。無論是生產者還是消費者，在其從事市場活動中都必須既要了解自己，又要認識對方。

生產與消費是一對矛盾，他們在整個市場活動中達到對立的統一。生產者和消費者只有按照其固有的規律行事，才能成為把生產和消費有機統一起來的橋梁。從橫向角度看，在現代市場經濟體制中，市場活動是一個全方位的活動。

一方面不同的國家和地區由於受其政治、文化等方面的影響，他們的市場活動是有差異的，因此，市場分析必須揭示這些市場活動的特點和規律。另一方面，即便是同一市場活動的主體，由於各種不同市場的交互作用，他們活動的內容是極為廣泛的。

也就是說，市場的類型有多種多樣，各種不同類型的市場的特點和運行規律，就成了市場分析的又一重點的研究對象。總之，市場分析的研究對象是極為廣泛和復雜的，廣泛性和復雜性是市場分析研究對象的重要特點。

市場分析的內容和市場分析的研究對象是緊密相連的，根據市場分析的研究對象，市場分析的基本內容包括如下五部分，即基礎理論分析、市場技術分析、市場宏觀分析、市場類型分析和金融市場分析。

基礎理論分析是進行市場分析的必備工具，包括市場調查、市場預測和數據資料的分析與處理等； 市場技術分析又稱市場微觀分析，主要包括消費者購買行為分析、產品分析、營銷管理分析等； 市場宏觀分析主要包括國內市場環境分析、國際市場環境分析等。

市場類型分析主要包括消費品市場分析、生產資料市場分析、勞動力市場分析、技術市場分析、房地產市場分析、信息市場分析等； 金融市場分析主要包括證券市場分析、期貨市場分析和保險市場分析等。

要進行市場分析，首先需要有基本的統計數據，因而要進行市場調查；調查得到的數據，又要進一步加工處理，才能用於實際的分析。