營銷策劃公司項目經理

Ⅰ 一個項目經理如何策劃投資

第一：對所需要做產抄品價格采襲購
第二：根據實際情況做相應的方案 做好目錄 成本預算 材料使用多少 價格清單
第三：參與投標與中標事宜
第四：中標後預算成本開支與產品實際費用、調試人工等費用
第五：資金短缺的情況下，向銀行信用擔保，或者招投資者
等等 具體看是什麼項目。基本上都少不了這些！

Ⅱ 關於影視公司，傳媒公司項目經理或策劃經理之類的問題，希望您的指點，謝謝

一般來說就是在學校的時候選擇導演算是比較正式的一個對口專業，當然別的藝版術類專業也權可以，主要是要看你自己的綜合能力，作為總監來說本來就是一個雜家，不一定要面面精通但是一定要面面都懂些！想快些實現自己的職位理想，需要做很多，在學校期間可以多參加一些活動的組織（晚會等），更好的是自己去策劃組織一些活動，從而慢慢培養自己對整個是時間的駕馭和審視能力，經歷的越多將來畢業後實現理想的可能性就越大，資料太多了，現在和你說這些也算是我的經驗，你平時可以多去看些相關的書籍，關於傳播學和策劃類的書籍都可以！

Ⅲ 2018年國內十大營銷策劃公司有哪些呢

由於目前國內沒有權威機構對策劃公司進行排名，也沒有行業標准，所以策劃公司是沒有什麼正規的排名的，所謂的排名、十大等等基本也都是廣告或者是花錢買來的。

策劃公司也分很多種的，比如品牌策劃、營銷策劃、招商策劃、活動策劃、推廣策劃等等，現在對外都稱作策劃公司，但是能做的工作卻是不一樣的，這點一定要分清楚。
品牌策劃的工作主要是品牌核心價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然後進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。
營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量，使產品實現快銷久銷高價銷，這也是我們的主要工作。
招商策劃一般都是針對加盟連鎖的企業進行的。
活動策劃主要是舉辦各種活動，比如開業慶典、產品發布會、品牌發布會等。
推廣策劃是在制定了營銷方案之後的後期推廣，涵蓋的范圍也很廣，但基本也屬於營銷策劃的范圍，只是專門從事這個行業的策劃公司可以幫助執行。
天創從20餘年的為企業服務的經驗中總結出幾點，供企業參考。
一、要選擇適合自己的品牌策劃公司
這里就會有人問，什麼叫適合自己的？我們企業大，付得起咨詢費，我們就找最好的策劃公司，可您知道什麼是最好的嗎？哪個又是最好的呢？如果有權威部門能用數據來衡量一家咨詢公司的能力而做出排名，那倒是簡單了，可惜沒有。
以目前的需求為目標
首要搞清楚的就是企業當下的需求，是要上新產品，做品牌整體發展戰略？還是老產品升級要重新做一套VI設計？或者是其他的什麼需求？雖然這些需求要找的外腦統稱為品牌策劃公司，但其可以為企業服務的內容就有很大的差別了。
二、有經驗的專家+有能力的團隊
要完成一個項目絕不是一個人靠單槍匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有項目總監、項目經理、創意文案、技術支持等組成，而且這些部分並不都只是一個人，稍大一些的項目更會有調研人員、創意總監等。
1.項目總監是完成一個項目的靈魂人物，是整體項目的最高指揮官，對項目總監的要求就要比較高了，從業年限，實戰經驗，熟悉的行業，曾經做過的項目等等，這些都要有一定的要求。
2.項目總監一般和項目經理是捆綁的，所以你會看到一個項目總監身邊的項目經理翻來覆去就是那幾個，其實這是有利於整體項目完成的，良好的契合度是保證項目順利進行的基礎，所以如果一個項目經理已經跟著項目總監完成了很多項目，那他的在人員分配和前期的項目把控上還是有很豐富的經驗的。
3.團隊其他成員的要求相對低一些，但也要工作經驗3年以上的，每個團隊中的新人不超過1個。
三、獨特的方法體系
一個超過10年的咨詢公司和咨詢專家，都會有幾套針對不同行業和不同發展水平的企業的營銷解決方案或營銷戰略及策略。如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平台策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、互聯網盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、與咨詢公司合作的誤區
1、先策劃後分成
有很多的企業都說想做個策劃看看，如果能賣出去有銷售額了再分成，但是換個角度想，如果策劃公司能夠幫您把產品賣出去，那還要您的產品干什麼呢？咨詢公司大可以找個工廠做OEM，賺取所有的利潤，為什麼還要等著和您分成，您的產品也是不第一無二無法復制的。您覺得會有咨詢公司在沒有收任何咨詢費的前提下先自己掏腰包為您的產品做推廣嗎？
也有的公司打著策劃公司的旗號說可以分成，但他們也分產品和行業，因為他們實則是經銷商，因為渠道資源可以共享，多一個品牌和幾類產品對他們是有益無害的。
2、先出個思路看看
由於咨詢公司的業績沒有數據可言，很多企業都會讓咨詢公司出個思路看看能不能和企業領導不謀而合，這種做法有個致命的缺點，就是如果咨詢公司出了這個思路，企業看上了，那到底按不按照這個思路做？做，也許你的企業就此毀了。因為在溝通前期，咨詢公司不會調用大量的人力物力財力去調研，所出的思路只是經驗或者靈光一閃，這個思路並不一定就是對的，如果您按照這個執行了，那帶來的災難可能是毀滅性的。
負責任的策劃公司如果出了思路會告訴您這並不是終稿，最後有可能會推翻。大型的咨詢公司都不會為企業出任何思路的，因為有的企業並不想合作，只想要個思路然後自己往下走，無論企業是否想找咨詢公司，有思路就有可能會把企業帶上一條不歸路。
3、免費出方案
能免費出方案的公司一般都是活動策劃或者傳媒公司，他們也可以出方案，而且是實打實的策略，然後他們來承包後期的活動和廣告拍攝，平面廣告等工作，但沒有方向性的指導。

Ⅳ 互聯網公司的項目經理要做什麼

這個得看這家來互聯網公司偏重哪一塊自。如果說門戶型，內容型的互聯網公司，那麼項目經理可能更加偏重文案編輯，策劃。如果這家是電商，那麼更加偏重營銷策劃這方面。如果是技術服務性公司，那麼可能偏重技術開發等等。但一個好的項目經理，最重要的還是敢於承擔責任，公正之心

Ⅳ 廣告策劃項目經理應具備的職業素質

就從我見過的說吧！
第一，在廣告相關工作圈從業5年以上，對廣告、營銷、整合傳播、市場回推廣、公關活答動都有過參與，懂得其流程！並善於市場分析！
第二，有成功的廣告案例（基本都是整合的），並得到了很大價值的廣告回報！
第三，有很廣泛的人際關系和客戶關系，關系接觸能滲透到各個行業（主要是媒體、媒介公司、服務的廣告主），不單單有策劃推廣的能力，更要有尋找客戶、吸引客戶的潛在魅力！
第四，為人和善，要有自我的人格魅力，善於溝通，把握客戶心裡！有自己的准團隊，組織能力要強，有號召力！思維靈活，想像力豐富！
第五，能喝酒！啤酒5瓶以上或者白酒3杯以上！
第六，能很好的控制預算！責任心強，對客戶認真負責！
暫時就想這么多（over）

Ⅵ 一個廣告策劃項目經理應該具備哪些素質

第一，在廣告相關工作圈從業5年以上，對廣告、營銷、整合傳播、市場推版廣、公關活動都有權過參與，懂得其流程!並善於市場分析!
第二，有成功的廣告案例(基本都是整合的)，並得到了很大價值的廣告回報!
第三，有很廣泛的人際關系和客戶關系，關系接觸能滲透到各個行業(主要是媒體、媒介公司、服務的廣告主)，不單單有策劃推廣的能力，更要有尋找客戶、吸引客戶的潛在魅力!
第四，為人和善，要有自我的人格魅力，善於溝通，把握客戶心裡!有自己的准團隊，組織能力要強，有號召力!思維靈活，想像力豐富!
第五，能喝酒!啤酒5瓶以上或者白酒3杯以上!第六，能很好的控制預算!責任心強，對客戶認真負責!

Ⅶ 項目經理和客戶經理的職責和區別是什麼

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。

項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

客戶經理既是單位與客戶關系的代表，又是單位對外業務的代表。（以銀行為例）客戶經理的職責是開場。

全面了解客戶需求並向其營銷產品、爭攬業務，同時協調和組織全行各有關專部門及機構為客戶提供全方位的金融服務，在主動防範金融風險的前提下，建立和保持與客戶的長期密切聯系。

(7)營銷策劃公司項目經理擴展閱讀：

管理技能：

管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：

計劃：計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃和安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿於整個項目的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前後相繼的體系。

項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。

Ⅷ 對於地產方面，業務員，地產策劃師，項目經理，這幾個從事哪個對以後自己創業有好處啊 還有以後想自己

只要心中有景，何處不是花香滿徑。你的專長是什麼，看清楚路，才能走。答案在你心裡，好好想想

Ⅸ 深圳採納營銷策劃公司怎麼樣薪酬如何項目執行或項目經理薪酬是什麼水平，公司發展如何哪位大哥大姐

採納朱玉童是90年代產品資源緊缺，品牌化意識薄弱時期的10大策劃人之一。搜一下2012最新的營銷策劃公司排名吧