蘋果過度營銷的案例分析

Ⅰ 蘋果公司的成功從營銷管理的角度給你什麼啟示,蘋果的戰略使命你是如何理解的 作業！！！ 急！！！

蘋果太他媽火了，以至於各行各業模仿學習，學校研究機構也跟風學習。下面正題，原創，絕對個人觀點，參考下。
蘋果是世界上少有的大師級營銷公司，對蘋果功不可沒。但是，但是!一點前提必修說明，蘋果營銷的成功，關鍵是其產品的巨大成功，沒有優秀的產品，營銷，戰略怎麼也不能達到蘋果的高度。假設用蘋果的營銷團隊，模式方法去賣三星的產品，索尼的產品，結果還會是這樣嗎？可能答案是否定的。 結論理解一，營銷管理成功與否，產品和服務的品質，決定了營銷成功的高度和難度，既天花板和幾率。沒有好的產品，營銷再牛也白搭，諾基亞可以反應這個現實。

2.蘋果營銷很注意細節，微乎其微的細節，例如，以前蘋果免費送產品給殘疾人粉絲，滿足其心願。一個夫婦，為了節約開支，賣掉相愛的iPad，蘋果的知，馬上免費贈送，這些事件得到宣傳，蘋果在人們心目中的加分不少，極大拉近和消費者距離。還有利用爭議話題，或者問題引爆社會輿論，例如，蘋果售貨服務，拒絕維修帶有煙灰，煙垢的蘋果筆記本，原因是可能對蘋果維修人員健康造成危害，媒體相互轉載，討論這個話題，是不是給消費者加了很多印象分。蘋果產品

Ⅱ 從營銷角度分析Apple旗下iphone、ipad兩個核心品牌的成功打造，給了我們哪些啟示

iphone的成功取決於抄它系統的優化襲以及它硬體上的精心設計，一份付出就有一份回報，它的用心就註定了它的成功，在一次采訪中了解到對ios系統的滿意度高達80%，而對安卓系統的滿意度僅有10%，這足以證明蘋果是很親民的，而ipad是追求性價比的，在同價位上買的最好的「游戲機」，望採納。

Ⅲ 斑點蘋果成奇貨營銷案例分析答案

老師教的內容都是很基礎的
別總是看到習題就問答案，
那樣自己其實學不到什搜索么內容的
所以多思考，和同學討論

Ⅳ 求一市場營銷問題：蘋果案例分析

按市場營銷來說，營銷就是你把四袋蘋果與蘋果四代同時向你的客戶推薦，你要讓他們覺得四袋蘋果比蘋果四代好，並且讓他們覺得買了四袋蘋果比蘋果四代更有價值

Ⅳ 市場營銷案例分析！十萬火急！！

這是營銷中經常提到的:獨特的賣點
這里,他根據高校學生休閑時候的群體分析後,看到專的更多的情侶,因此屬,在蘋果上略做文章,使常規意義上的蘋果"吃"的概念轉換到"真愛"的象徵,為蘋果賦予了"愛"的色彩,因此蘋果的賣點也就在傳統意義上吃轉換到愛的箴言!通過獨特的賣點銷售達到意想不到的效果!

Ⅵ 蘋果公司 市場營銷分析

你這 問題 不錯 呵呵

Ⅶ 過度營銷的相關案例

「商務通」與「名人」之戰
就是一個慘痛的過度營銷案例。 1999年商務通的品牌知名度開始急劇上升，售量也突飛猛進，一路凱歌。1999年實現銷售量100萬台，超過1998年所有品牌PDA的總銷售量，銷售額7億元人民幣，市場佔有率達到60%以上！ 就在商務通風頭正勁的時候，2000年，名人向商務通發起了攻擊！過度營銷開始上演： 【2000 年8月，名人將自己的主導產品PDA328降到600元，價格為商務通同類產品的1/3，首次在國內同檔產品中跌破1000元；「一指連筆王」降到 1600元，比商務通同類產品低380元。2001年4月20日，名人又將PDA328A從600元降到498元，又一次打破業內「掌上電腦不會跌破 500元底線」的說法。 商務通也作出回應，實施「A計劃」，將主流產品價格下調35%，原來2000元以上的產品速降至1000多元。】――來源：商界領袖黎沖森2003年9月29日 不僅有血拚價格戰，還配合有大力的廣告攻勢，互相頃軋。 【商務通不斷強調：「呼機、手機、商務通，一個都不能少。」 名人循循善誘：「呼機換了，手機換了，掌上電腦也該換了。」 商務通立即回應：「要換就換商務通606。」 商務通提出「商務」概念，名人則說：「新商務，新時尚」，製造「新商務」概念，以區隔商務通的「舊商務」。 商務通用鷹比喻自己的產品功能快捷，提出：掌上電腦速度要「快」。 名人則推出「笑傲江湖」武打廣告，並把自己當「射鵰英雄」來演繹「射鵰英雄」游戲。 商務通回應：「風快，劍快，商務通更快。」 名人又說：「不僅快，而且准。」 …………】 一年過後，雙方的營銷資金投入相信不是一個小數目，但是過度營銷使得雙方似乎都已彈盡力竭，並且整個PDA市場開始疲軟。 【2001年中國PDA市場首次出現16.9%的負增長。中國PDA產品的銷售量從2000年的558.6萬台下降到2001年的464.8萬台，銷售額也從42.4億元下降到33.1億元。至2002年依然沒有止住下滑，市場急速萎縮。】 兩家公司掀起的這次全面的惡性競爭是導致整個行業銷售萎縮的根本原因，過度使用營銷手段而沒有顧及整體行業的發展前景，導致兩敗俱傷，雙輸的結局。競爭對手之間有時候是需要一種默契的，甚至是坦誠合作，共同營造一個共贏的市場環境，而不是過度競爭和過度營銷，加速縮短了產品生命周期。
過於依靠狂轟濫炸的廣告，過於熱衷炒作，為了「第一」、「標王」、「最好」、「最大」等徒有虛名的稱號去營銷，盲目擴張，急功近利，沒有做好整體管理和細節管理，沒有本著一個長期的、可持續良性發展的理念而營銷。