民營電力服務公懷市場調查

『壹』 電力市場環境下可提供哪些輔助服務

電力市場環境下可以提供如下一些輔助服務：

一次調頻；
AGC；
備用；（調峰）
無功電壓支持；
黑啟動；
其他比如再調度等管理類輔助服務。

『貳』 三新電力服務有限公司屬於國家電網嗎

不屬於，三新電力公司是民營企業，不屬於國家電網。

公司名稱：三新電力

外文名稱：Sansion Power Electric Co., Ltd.

總部地點：武漢市

經營范圍:服務於電力高壓試驗事業的研究與發展

公司性質:民營

武漢三新以武漢高壓研究所、華中科技大學電力部、武漢大學等國家級權威機構為技術後盾，結合國內幾家著名電力建設公司、開關、變壓器、發電機等製造廠的電氣試驗室一線調試人員的現場經驗，努力做到設備和服務的實用。在生產經營中嚴格執行 IS09001 質量管理體系標准，有效保證了產品的可靠。

現擁有員工100餘人，平均年齡29歲，大學學歷以上的佔85%以上，研究開發人員佔1/3以上，其中博士1名，碩士15名，中高級技術職稱20名。這是一個充滿朝氣與活力，富於實干精神的知識型團隊，在此基礎上已形成以技術創新和市場開拓為主體的企業組織結構。

國家電網公司計劃到2021年初步建成泛在電力物聯網，基本實現業務協同和數據貫通，初步實現統一物聯管理，各級智慧能源綜合服務平台具備基本功能，支撐電網業務與新興業務發展；到2024年建成泛在電力物聯網，全面實現業務協同、數據貫通和統一物聯管理，公司級智慧能源綜合服務平台具備強大功能，全面形成共建共治共享的能源互聯網生態圈。

武漢三新擁有現代化廠房，有專門從事研究和開發的高標准高電壓實驗室。多項產品在全國各中試所舉辦的高壓測試大賽中名列前茅

(2)民營電力服務公懷市場調查擴展閱讀：

電網企業仍然居於行業壟斷中樞的地位。目前，國內的電網系統由國家電網、南方電網以及部分區域性的小電網公司組成，全面控制電力系統輸電、配電與售電，在發電側，各家發電廠只能以上網電價將電能賣給兩大電網，電網是壟斷的買方，在售電側，電網再通過各地方供電系統將電能加價配售給各用戶，電網是壟斷的賣方。因此，在整個電力縱向產業鏈上，兩大電網公司處於核心控制地位。

『叄』 供電多經企業調研報告

供電多經企業適應體制改革規范管理運作的調研報告 根據中電聯供電分會年度工作計劃安排，課題組成員自4月19日至28日，分別到江蘇、上海、江西、廣東等地，就供電多經企業適應體制改革、規范管理運作課題開展了專題調研。現將調研情況報告如下： 一、供電多經企業規范管理運作現狀 （一）取得的初步成效 自國發2002年5號文件《電力體制改革方案》下發以來，國家電網公司、南方電網公司相繼就供電多經企業適應體制改革規范管理運作方面，制定並實施了相關規定，網省公司陸續出台了相應細則和辦法，各供電企業就此開展了扎實有效的工作，取得了明顯的成效。主要表現在以下幾個方面： 1．規范管理方面：從調研看，大多數市（地）級公司多經企業的財務管理比較規范，基本沒有發生主業向多經拆借資金、提供擔保及向多經企業轉移利潤、多經企業侵佔主業成本的現象；在主業多經業務關系方面，基本按照市場化的規則簽訂合同和契約進行交易；在規范勞動關系方面，對多經企業不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協議，用工手續基本完善；在多經企業法人治理方面，基本符合公司法的相關要求。 2．資產分開方面：按照國網和南網公司的要求，開展了清產核資工作，主多之間產權較清晰、權屬較明確，手續較完備，「留、走、賣」資產處置的理由比較充分，對多經企業存在的重大債權債務、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防範措施。 3．人事分開方面：在部分企業除主要領導、分管多經領導仍兼任多經企業的一定職務外，絕大部分供電企業主業領導均不在多經企業兼職；按照一定的管理程序和規定的法律程序選舉產生的多經企業「新三會」組成人選，初步建立並實施了法人治理結構；有的企業成立了市（地）級公司的人才交流服務中心，經過政府有關部門批准，獲得人事、勞務輸出等業務核准資質，管理多經企業全民借用人員，解決全民借用人員的人事、工資、福利、保險等管理問題。 4．管理分開方面：在管理體制上，對與主業無資產紐帶關系的多經企業，大多數已不再納入主業職能管理范圍，部分企業對職工持股問題採取多種方式加以規范；不少供電企業強化對多經企業的監督管理，將多經企業的合同、勞動人事、收入分配、安全及黨風廉政建設等管理工作與主業同標准、同要求、同考核。 （二）存在的共性問題 1．勞動用工存在政策和法律風險。從調研看，第一，多經企業用工性質復雜，存在人員混崗，同工不同酬現象：一是部分主業全民人員因種種原因下崗被安排到多經集體企業；二是個別集體身份人員被安排到全民職工組成的多經企業並從事管理工作；三是人隨資產走，原地方企業身份人員參股到多經企業等。由此產生人員及待遇的差異性，挫傷了職工的積極性。第二，用工手續有待完善。在全民人員使用上，有的地區是借用人員與主業簽訂勞動合同，維持身份不變，但與「誰使用、誰負責、誰管理」的用工原則不相符，有的是與多經企業簽訂勞動合同，產生後顧之憂，容易造成全民職工隊伍不穩定；在使用社會化員工方面，有的存在工資支付不規范，社會保險辦理不到位、管理考核待完善等問題。 2．員工出資行為需要規范。員工的出資行為主要有以下情況：有的是以職工持股會或工會形式出資，有的通過自然人代表委託出資，在有關退休職工股權、新進職工入股問題上缺乏規范，存在法律風險。 3．集體資產管理問題。盡管部分多經企業進行了民營化改制，但仍有為數不少的多經企業注冊資本中含有集體資產，與民營資本混合經營。而直至目前，對集體資產的規范管理要求缺乏明確規定，因此在股份制改造與民營化改制深入進行的形勢下，要注重集體資產的依法管理與處置，防止違規違紀問題發生。 4．主多業務關系及「三指定」問題。調研中發現，有些與主業生產關系密切的車間、班組作為多經企業的分（子）公司，其人員、財務和業務關系不清，容易為「三指定」現象提供口實。反之，有的企業又對入網施工隊伍疏於管理，給安全生產留下了隱患。 5．主業強化監督與多經自主管理的問題。不少供電企業強化多經管理力度，卻忽視了多經企業的市場競爭主體地位，防止「一管就死，一放就亂」的現象發生，應該成為我們研究的重要課題。 二、對供電多經企業規范管理的基本要求 為適應電力體制改革需要，為供電多經企業主多分離奠定基礎，按照國家電網公司、南方電網公司的基本要求，江蘇、江西、廣

『肆』 那家公司能寫電力行業市場調研報告

建議你去國家市場調研中心看看，裡面有你想要的.
國家市場調研中心是中機系版(北京)信息技術權研究院旗下網站。中機系(北京)信息技術研究院專注於全球工業市場情報監測、產經數據服務、工業市場研究及調查、城市（區域）發展規劃、投融資等決策咨詢。目前在北京、上海、武漢、長沙、悉尼、紐約等地均設有辦公室。承擔過多次國家課題、全球市場大型調研、區域/項目投資價值評估、區域產業規劃、開發區/高新區/園區規劃設計、重大項目可行性研究及後評價、投融資規劃等，是華北地區最早從事咨詢服務的集體所有制企業之一。所以去這個網站還是靠譜的~

網路搜索：國家市場調研中心
進去後即可

『伍』 論述服務對電力市場開拓的影響

電力市場營銷現狀與策略 （2）
就是想得點分 看看吧 對自己的職業規劃有些用處的 我是市場營銷專業的 GOOD LUCK TO U

隨著我國經濟體制改革不斷深入發展，經營模式由計劃經濟轉向市場經濟，電力市場也隨之發生了根本性的變化。計劃用電轉為市場開發，當前又實施了電廠電網分開經營的新模式。一系列的改革措施給電力部門在今後的發展；帶來新課題。因此，如何開拓潛在電力市場、提高電力市場終端能源佔有率、提高電網供電量和電量的銷售等關繫到企業生存與發展的問題就是我們電力企業需要花大力氣調研和決策的問題。

一、農村電網用電量和電力市場結構

1.農村電網用電量情況

隨著經濟的發展使廣大人民生活水平已經達到了小康，能源的消耗量也隨之高速增長。據農電公司數據統計，1995～2005年，十年來農村用電量正以平均10%的速度增長。

2.農村電力市場結構

城鄉農民第三產業發展很快，特別是商業、服務業、高科技行業，用電主要特點是行業間用電量差距較大。第三產業中各行業、事業機關單位、居民用電量大，約占總量的90%，其中事、比用電量和居民用電量加起來佔到總量的70%。城鄉經過產業調整後，以第三產業，特別是高科技產業為主的產業結構逐漸形成，在能源的使用上也多集中於這些行業。

二、供需趨勢及市場潛力

1.供需趨勢

商公物倉、事業機關、居民用電已經佔到總量的85.5%。所以城鄉電量銷售和管理工作的重點應多集中在上述單位和居民用戶上。作為供電公司的負荷控制部門對以上單位和居民的用電情況今後也應給予高度的重視。要求電力部門在今後的電力設施改造和新建工作上要適應市政改造、鄉村房屋拆遷改造、電採暖工程改造、居民一戶一表等出現的客觀情況的需要。目前已經實現一戶一表。

2.市場潛力

2002年夏季，持續高溫、高濕，讓人感到悶熱，空調、電扇的使用量猛增。隨之而來的是用電量的驟增。據統計鄉村最高負荷出現在7～8月間。根據監測發現 8月2日中午為16710萬千瓦，比2000年中最大負荷增加了13%。夏季持續高溫、高濕的自然特點使大量降溫設備在同一時段使用，同時還要保障其它地方、企事業單位的用電，這是造成夏季電力負荷增長的多方面原因。國家提倡使用清潔能源，而且電價比天然氣價格要便宜，居民會選擇較為便宜的電力。所以電力市場開發潛力巨大。

總之，對夏季用電高峰負荷的監測和冬季採暖趨勢還應有深入細致的分析研究，對採集的信息進行量化處理，從而得出科學、合理的分析結果，用於指導今後的工作。

三、電力市場開發及營銷策略

1.能源結構分析

早在前幾年供電公司負荷管理科針對能源結構情況，特別是電能使用佔有情況作過調查。發現農村正在使用的能源有原煤、煤氣、汽油、煤油、柴油、燃料油、熱力、電能等。這些能源在當時都起著非常重要的作用。我們對這些能源的使用佔有率作了統計。摺合成標准煤計算結果得出電能的市場佔有率為52%。但是到了2000年，對以上能源的市場佔有率再次統計發現電能的市場佔有率下降了一個百分點，為51%。分析電能市場佔有率下降的原因，主要是因為熱力、天然氣等能源替代了電能。另外，年在冬季電採暖應用後，電力公司並沒有抓住這一機遇，制定出相應可行的市場營銷策略和整體規劃，結果喪失了好的競爭機會，市場佔有率沒有明顯的提高。

在了解目前改造清潔能源的市場發展情況後，我們要根據客觀實際情況制定出切實可行的營銷：方案。

2.市場營銷策略

(1)逐步建立、完善電力營銷的技術支持系統，建立先進的網路營銷體系

電力營銷技術支持系統是電力營銷現代化建設中重要的組成部分。電力營銷體系的建設工作涉及面廣，它涵蓋了數據採集、經營業務、管理決策等多方面的工作。因此必須針對各項工作的實際需要設計相應的技術支持系統。在此基礎上將各部分技術支持系統進行整理，最終實現電力營銷工作全過程都有技術系統進行支持，實現資源使用效益最大化。

電力營銷技術系統應大體分為電力營銷管理系統、客戶服務技術支持系統、自動抄表系統、客戶繳費技術支持系統和電力負荷管理系統這五大系統，它們之間相互制約又相互幫助；相對獨立又相互關聯。建立這樣的電力營銷技術支持系統是電力營銷事業邁向現代化的客觀要求。

『陸』 電力市場調查分析報告怎麼寫（菜鳥求教）

打擊犯罪分子偷電漏電

『柒』 來份電力有限責任公司的企業調查報告

一定要寫個大綱