日本電通廣告用語事典市場調查

『壹』 分析我國廣告的行業內環境 誰知道呀 急急急

2006年，我國廣告行業經濟規模達到1600億元，2008年將突破2000億元大關，預計2010年中國將成為世界第二專大廣告市場。這是記者昨屬日從在深圳大學召開的「第二屆中國廣告人才培養研討會」獲悉的。
據了解，我國廣告行業的發展潛力巨大，而廣告人才相對缺乏。目前，我國已有將近300所院校開辦了廣告專業課程，在辦學規模快速增長的同時，廣告專業面臨著提升師資隊伍、提高辦學質量等問題。此次為期3天的研討會由教育部和日本電通廣告公司聯合舉辦，集中研討中國廣告教育、廣告市場、消費者研究和廣告創意等專題。

『貳』 日本哪三大廣告公司

日本電通廣告公司
日本電通廣告公司創業於1901年，是日本最大的廣告公司。
日本電通廣告擁有3,000多家客戶，日本5家最大的汽車製造商中，有3家是電通的客戶。

在美國廣告專業雜志《廣告時代》發布的2000年世界廣告公司排行榜上，日本電通以24.32億美元的利潤及165.07億美元的營業額高居榜首。
作為世界一流的廣告公司，電通始終致力於廣告業。
廣告溝通最根本的是人與人的問題，日本電通廣告之所以取得世界第一的佳績，就是總能預測時代的發展並大膽行動。

現在在世界上也被稱為有特色的電通的「全方位溝通服務「（從廣告到促銷、公關、文化、體育活動等）理念，總能理解客戶真正的需求，具備最先進最尖端的知識與技術的服務能力。

日本博報堂廣告公司
日本株式會社博報堂（HAKUHODO）是日本排名第2的廣告與傳播集團，也是日本歷史最久的廣告公司，由Hironao Seki於1895年10月創立，開始以代理教學雜志廣告為主。博報堂的圖書廣告業務在1928年達到高峰，營業收入高居業界之冠，每月營業額達60至80萬日圓。當時最大的競爭者，現今日本最大廣告代理商電通廣告公司，還只有45家日圓的營業額。1937年至1944年間，博報堂並購其它代理商，增加業務種類，以擺脫「圖書代理商」的形象。1960年，博報堂進軍國際市場，首先引進美式業務專員（AE）制度，2002年12月，博報堂與廣告代理公司Daiko和Yomiko合並，以縮小與排名第1的電通在業務上的差距。同時，該公司還通過與總部位於荷蘭的李岱艾結成戰略聯盟拓展全球業務。2002年，博報堂以8.61億美元的收入排名全球第8大廣告與傳播集團。並與靈獅（Lintas）建立了合作關系。在世界上排名第九位。它在全世界設立了53處事務處，覆蓋15個國家的36個城市。

博報堂是日本第一家提供全方位服務的廣告公司。1975年，博報堂大膽聘請前國稅局長Michitaka Kondo為公司總裁，就開始強化公司的經營體制，推出「行銷工程」（Marketing Engineering）的概念，意即綜合各種行銷手法，配合市場分析，使廣告產生最大效益。並於1982年正式成為博報堂的經營方針。

在Kondo的領導下，博報堂重視「消費者導向」，堅持營銷資訊收集和研究的信念，以「生活者」為基礎進行市場溝通戰略提案，以「全方位的設計夥伴」為出發點，從日常的市場活動到經營領域都提供全面性的行銷、廣告和媒體訂購服務。專門成立「生活綜合研究所」，並重塑「消費者」（日文中向來指「沖動的購買者」）的定義。Kondo認為消費者應是理性的，所以更精確的名稱應稱為「生活著」（Seikatsusha）。「生活者」此成為「消費者」的代名詞。1993年，博報堂以美達樂相機和日清速食杯麵的廣告，分別獲得嘎納金獅獎和年度大獎，受到世人的矚目。1993年和1994年，博報堂的營業收入及利潤分別名列《廣告年代》的第8及第9名。到目前為止，博報堂還沒有在日本本土之外大力擴展業務。
博報堂廣告在中國
1995年，博報堂在北京成立事務所。1996年與上海廣告有限公司合資建立上海博報堂廣告有限公司。1998年歲末在北京正式成立博報堂北京分公司。

1996年9月博報堂與上海廣告有限公司合資成立上海博報堂廣告有限公司。從此，在亞洲最大的一塊市場，位居日本第二的博報堂開始了中國之行。隨著公司業績歷年成長，以上海為中心向南北輻射，在北京和廣州設分公司，北京覆蓋華北地區，上海覆蓋華東、華中地區，華南地區則由廣州負責，基本構築了博報堂全球服務網路協作體制之中國一體化全面溝通服務的體系。目前，三地總人數已達200人左右，

主要客戶有花王、日清、松下、本田、味之素、上海煙草、NEC等。

博報堂的「生活者」品牌理論與技術
博報堂「生活者」品牌理論是一個以「生活者」的概念為中心，以「生活者信息」CNRS和Global HABIT的數據分析技術為基礎，以「博報堂品牌管理系統、博報堂品牌審計和品牌接觸點評價與管理系統」為主要內容的整合品牌理論體系。

博報堂「生活者」的理念
「只有對人擁有深刻洞察力的廣告代理公司才能為客戶提供最優質的服務」，這是博報堂恆久不變的經營理念。

博報堂關於「生活者」的概念產生於20世紀80年代。根據「博報堂生活綜合研究所」提供的解釋，「Sei-Katsu-Sha（生活者）表示消費者人群的生活不止購物或消費這樣的觀念，『Sei-Katsu』表示生命和生活，『Sha』表示人，『Sei-Katsu-Sha』即表示過自己生活的人，它涵蓋了不僅是人們作為消費者的經濟層面，而且還有作為個人的社會心理和政治層面」。

這個「生活者」的概念要比「消費者」更加寬泛，博報堂認為「生活者」就是你、我、他，全體個人。「消費者」從經濟學的理解看就是商品的購買者，而「生活者」所表達的是擁有自己的生活方式、自己的抱負和夢想的人，他們中不僅有品牌的消費者，還涵蓋了有可能成為潛在消費者的群體。

博報堂希望通過向客戶提供在確立一個品牌與生活者之間的關系時所需的各種知識與技術，與客戶共同打造「強勢品牌」。因此，博報堂把自己的視野擴展到能夠影響到生活者日常生活變化的文化、政治、心理、宗教等相關層面上。

日本第3大廣告集團旭通
日本第3大廣告集團旭通（Asatsu-DK，ADK）1999年收購了Dai-Ichi Kikaku廣告公司後，縮小了與電通及博報堂的業務差距；在海外業務方面，旭通與WPP達成戰略合作。除傳統的廣告業務，旭通還向客戶提供公關、營銷與市場研究服務。2002年旭通收入3.39億美元，排名全球第10大廣告與傳播集團。
ADK於1993年2月進入中國，與上海一百（集團）有限公司合資成立上海旭通廣告公司。旭通的獨特之處在於，它是日系廣告公司中極少見的由中方管理的公司，擁有工會組織和黨支部使上海旭通看上去更像一家本土企業。目前，公司代理服務的品牌主要有三菱汽車、錦江麒麟飲料、理光、先鋒電子、優妮佳（蘇菲、媽咪寶貝）、日立、資生堂、富士。作為本土化的碩果，旭通還拿到了上海商業巨頭聯華的部分業務。
旭通信奉"以市場營銷整合傳播為核心，做有效廣告"的經營理念，將國外技術與本土化管理結合使旭通獲得了穩定持續的發展，該公司贏得了2002年上海廣告業惟一的"全國外商投資雙優企業"獎。去年公司營業規模增至1.45億元，今年預計為1.8億元；相對於其它4A公司，旭通的人員流失率也一直保持較低數字。
除上海旭通外，旭通在上海還擁有2家公司：第一企劃和上海廣告裝潢公司。其中第一企劃系被旭通日本總部整體收購，第一企劃在上海、北京、成都、廣州開設的4家公司因此納入旭通麾下。
目前，旭通在中國共有10家分支機構，上海3家、北京4家、廣州2家、成都1家。從發展勢頭看，兩、三年內，上海將可能成為旭通在中國的總部。

『叄』 日本電通集團的電通中國

1994年，電通集團與中國國際廣告公司在北京合資成立了北京電通廣告有限公司，正式進入中國廣告市場。隨之又先後成立了北京東方日海廣告公司和上海東派廣告公司，業務網點遍布北京、上海、廣州、深圳、青島、武漢、香港。10年後的今天，中國電通集團的總員工人數已超過1000名。
2001年，株式會社電通為進一步有效利用集團內的各方面資源，強化與協調集團各成員公司在中國的業務，更好地為客戶提供全方位信息溝通服務，成立了中國電通有限公司。
目前，日本電通已在中國擁有三家廣告公司，即隸屬於中國電通集團的北京電通廣告有限公司、北京東方日海廣告有限公司以及上海東派廣告有限公司。

『肆』 4A廣告公司 奧美 電通

1. 對外語要求是比較高的
2. 奧美目前是世界上最大的廣告傳播集團，隸屬於內英國WPP集團（你可以百容度WPP集團）。一般跟4A的廣告公司干過的人跳到別的廣告公司會更有含金量，但也會因人而異~~ 廣告公司沒有壓力小的，加班算家常便飯，不過眾所周知的是，外企較累，壓力較大，日本電通更勝一籌。進電通的話會對應聘者有一定的日語要求，具體的就需要看你所應聘的職位和部門，以及那邊需要什麼樣的人。
3. 薪水也是根據個人績效指定的，你有本事你NB，勝任工作能力強，上面就會把任務多交給你，同時薪水自然就多~~ 否則就會被kick out
4. 不同部門要求不一樣，如果你去客戶部之類的，肯定對辦公室軟體操作以及英語水平要求高些，怎麼也得過個Cet4、6級吧，如果是設計部，就看作品一類的了

『伍』 日本電通廣告公司的大客戶有哪些

電通全球 http://www.dentsu.com/
北京電通 http://www.beijing-dentsu.com.cn/

大客戶：聯想、日立、松下、東芝、內佳能、TOTO、花王、佳麗寶、夏新、聯容通、 AO史密斯、上海家化等

『陸』 急急急！！！日本電通廣告公司的發展歷程與發展戰略

日本抄電通廣告公司創業於1901年，是日本最大的廣告公司。
日本電通廣告擁有3,000多家客戶，日本5家最大的汽車製造商中，有3家是電通的客戶。

在美國廣告專業雜志《廣告時代》發布的2000年世界廣告公司排行榜上，日本電通以24.32億美元的利潤及165.07億美元的營業額高居榜首。
作為世界一流的廣告公司，電通始終致力於廣告業。
廣告溝通最根本的是人與人的問題，日本電通廣告之所以取得世界第一的佳績，就是總能預測時代的發展並大膽行動。

現在在世界上也被稱為有特色的電通的「全方位溝通服務「（從廣告到促銷、公關、文化、體育活動等）理念，總能理解客戶真正的需求，具備最先進最尖端的知識與技術的服務能力。

『柒』 日本電通集團的海外擴張

盡管根據日本電通2005年的財務報告顯示，電通集團總營業額為19104.69億日元，其中國內市場營業額17910.1億日元，海外市場營業額僅佔了6%左右，其國際市場上的資本運作可謂相當謹慎。但在本世紀之初，電通公司通過並購的方式佔有法國陽獅集團15 %的股份，開始拓展歐美廣告市場，以及在中國市場上的初步成功，這些都標志著電通開始了其第三次創業階段—— 全球發展階段，主要目的是與全球廣告業接軌（第一次創業是百年以前電通公司的成立；20 世紀中期吉田秀雄社長完成了第二次創業，成立了民間廣播電視公司，並且利用廣播、電視開始做廣告）。經過多年在海外拓展後，電通全球網路遍及了36個國家和地區，擁有70餘家子公司及聯營公司，正是通過這些網路，現在的電通公司成為全球第五大跨國廣告集團，進行著全球性的廣告活動。
一、海外擴張的原動力
早在1979年日本電通就開始了其中國之旅。他們進入中國的理由很簡單，就是因為他們的日本客戶開始了在中國的業務，而日本企業對於合作關系一向比較保守，通常會尋找穩妥、可靠、熟悉的公司進行合作。1980年，電通最早在北京和上海設立了事務所，當時的業務主要是「來華廣告」，即幫助外國主要是日本企業在中國做廣告。在1979年到1994年這15年間，日本電通一直通過與國內廣告公司的合作開展其在中國的業務。當時國內廣告公司和電通公司一般採取項目合作的方式，由電通公司策劃，中國的廣告公司在國內進行修改和執行。後來電通公司決定在中國成立合資公司時，尋找的合作對象就與前期合作的這些公司有關。隨著中國改革開放的不斷深化，市場規模越來越大，吸引了眾多的日本企業紛紛進入中國。伴隨而來的，就是廣告業務的逐漸增多。在這種情況下，日本電通在1986年決定正式在中國設立分公司。
二、海外擴張的兩大目標市場與多種手段的綜合運用
面對著東西方截然不同的文化體系與市場狀況，電通在歐美市場和亞洲市場採用了兩種不同的海外擴張戰略。
1.歐美市場與亞洲市場
在歐美,電通不是自己去開廣告公司,而是利用現有的其他集團的資源,通過並購的方式與它們聯手來運作，完成對海外市場的佔有。例如，2000年以來電通採取資本參與的方式獲得了陽獅集團15%的股份。目前電通公司還持有電通揚雅35%的股份。電通也曾經嘗試過在歐美市場採用直接投資的方式，但是事實證明並不是非常成功，但是在亞洲市場,因為不像歐美的廣告市場已經被一些實力強的廣告公司所壟斷著，它是一個新的市場，電通就有在這些國家、地區創業的機會，所以電通採用的是直接投資的方式，成立獨資公司或者合資公司。
特別是在中國，電通直接投資、直接經營,做市場、做客戶、做媒體,經過一段時間的努力，電通在中國市場份額已經在普遍增加，而且事實證明這種直接經營、直接參與的方法在中國應該說是比較成功的。目前電通3家中國公司的營業額加起來就佔到電通海外總營業額的1/3左右，也就是450億日元，約合35億元人民幣。而電通在美國的所有營業額加起來跟中國差不多，全歐洲的營業額則只有北京電通營業額的一半。通過對這樣一個數據對比很容易看出，電通在開拓歐美市場方面並不算成功，因為整個歐美的廣告市場要比中國大很多，可是美國這么大市場卻僅僅與中國旗鼓相當。
電通在兩大海外市場上取得的相差甚遠的成績主要有以下幾點原因：
首先，日本的文化與其他市場的文化差異巨大，用本國的文化思維去理解國際化的市場往往不能獲得成功。其次，日本有自身頑固的商業傳統和習慣，在國際化市場上缺乏足夠的應變能力。第三，就是將電通帶入國際市場的日本企業的原因，作為廣告主，它跟歐美廣告主在運作上是有區別的。歐美很多大的跨國公司作為廣告主，直接將廣告業務交給本國的或者它投資一些跨國廣告公司。但日本企業不是這樣的，比如說，豐田在日本讓電通來做廣告代理，但是到了歐美市場它就要採取競標的形式，這樣電通的優勢就沒有了。在這種情況下，採用合作的形式，反而能夠達到一個更理想、更好的效果。
這幾個原因可以解釋電通在歐美市場上的表現，同時也可解釋電通在中國市場上為何發展得較為順利。顯然由於和中國文化有著深厚淵源，所以較能適應中國的文化環境。
2.多種手段的綜合運用
下面就電通在亞洲市場特別是中國市場的擴張策略進行具體的分析與介紹。
（1）當地開設分公司或辦事處，派駐有經驗的非當地籍的員工，並培訓當地廣告人才。電通在最初進入中國市場時即採用此種方式。1980年，電通在北京和上海設立了事務所。在1979年到1994年這15年間，日本電通一直通過與國內廣告公司的合作為率先進入中國市場的日本企業服務。
（2）建立合資廣告公司，將來也有可能發展成為獨資公司。
這是電通進入亞洲市場最常用的方式。1986年，電通決定在中國設立分公司。這一方面是為了向其日本客戶提供更加全方位的貼身服務，另一方面隨著世界其他跨國公司掀起來華投資熱潮，電通漸漸意識到爭奪歐美客戶的重要性，而此時，電通的辦事機構相對於歐美客戶市場來說顯得勢單力薄，電通找到了美國最大的廣告公司之一——揚·羅必凱公司，強強聯手合資成立了電揚廣告公司，主要針對亞洲市場。
1994年，電通株式會社與中國國際廣告公司、大誠廣告公司在北京合資成立了電通中國集團。其中電通控股佔有51%的股權，中國國際廣告公司47%，大誠廣告2%。為避免同時管理競爭品牌，隨後，電通在中國還組建了北京東方日海、上海東派廣告兩家合資企業，業務網點遍布北京、上海、廣州、深圳、青島、武漢、香港。2001年，電通株式會社為進一步有效利用集團內的各方面資源，成立了中國電通有限公司。
（3）多領域合作，建立新媒體廣告公司，搶佔新媒體優勢。
作為一家依託媒體的廣告公司，電通一直保持著其對新興媒體的高度重視。通過或合資或獨資的方式，強占海外的新媒體廣告市場。2006年上半年，電通宣布和美國「24/7 Real Media」網路廣告公司合資成立網路廣告公司，在中國等地開展SEM（Seach Engine Marketing）服務，電通和24/7 Real Media分別出資500萬美元，各控股50%。電通表示看好亞洲特別是中國網路廣告市場的前景，重視企業利用搜索引擎進行網路營銷和推廣的新主流。
2006年10月，日本移動廣告運營公司株式會社思翼移動通訊、電通廣告公司及株式會社電子互動傳播三方在華共同投資籌建電翼廣告公司，宣布進軍中國移動廣告市場。將主要專注於移動互聯網資源整合及移動廣告的銷售、發布及製作。電翼結合日本最先進的移動廣告管理平台KEITAI CLICK和投放的經驗，結合中國的手機網路特徵成功開發了中國最為智能化、最先進的無線互聯網路廣告投放和監控平台 MOBILE CLICK，以及移動廣告的銷售管理平台MOBILE SALES，並將積極推動無線互聯網這一新興媒體的發展。
（4）建立相關產業公司，積極挺進媒介內容生產和軟體開發領域，積極開拓新的盈利業務品種。
電通集團核心業務越來越呈現出多元化態勢，除了全面廣告服務(Total Communications Services)，e方案服務和內容產業已經成為集團重要的戰略業務單元取向。在e方案服務方面，電通集團近年來通過設立獨立運營的公司向市場推出系統整合服務，電子商務咨詢、客戶關系管理 (CRM)、基於網路移動媒體的e促銷。
另外，電通集團公司更把內容產業(Content Business)納入到本身的核心業務單元，積極開拓電影、電視節目、動畫、音樂與其他娛樂產品的生產。由於看好中國影視產業市場和上海的良好投資環境，2004年4月，北京電通廣告公司與上海電影集團建立合資公司上海上影電通影視文化傳播公司。主要業務范圍是引進海外片源——主要是動畫片，另外也和上影集團聯合製作一些節目來銷售。

『捌』 日本電通有哪些比較出名的廣告作品

日本電通廣告創意2008年jasonweee設計作品集
在網路上搜上面這句話，這個網囊括了所有電通的廣告。

『玖』 日本電通集團的介紹

電通集團（Dentsu Group，TYO: 4324）是日本最大的廣告與傳播集團。成立於1901年，總部位於東京。前身為1901年創立的「日本廣告」和 1907年創立的「日本電報通訊社」，提供新聞和廣告代理服務；1936年轉讓新聞通訊部門，改為專營廣告代理至今。目前為當今全球最大的獨立廣告公司。日本五大民營電視台之一的TBS 也與其有密切關系。日本電通的業務主要分布在美國、歐洲、日本及其他地區，整個集團有100多家的子公司和合資公司。