❶ 一道市場營銷的題目，用STP理論，從利用市場細分、目標市場選擇和市場定位三個角度回答
segment:按消費人群分，學生（再細分為家境較好學生、家境一般學生、家境較差學生）、老師、外回來人員答。每種人員的消費習慣都不一樣。
target:選定自己餐廳針對的人群是哪一細分類或幾個細分類
position: 根據自己的實際情況，針對自己選定的細分類進行設計，使自己的餐廳能在細分市場里佔有相對優勢的地位。如獨特的品味、獨特的環境、優惠的價格、菜飯量大、最美的笑容等獨特的體驗。
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❷ 市場定位的方法主要有哪些
隨著市場的迅速發展，企業在發展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業活動或項目的開展目標，為企業帶來更大的收益，企業越來越重視定位咨詢。定位咨詢體現在企業發展的方方面面。無論是企業自身發展的定位，還是企業產品品牌的定位，又或者是企業產品的營銷定位，都少不了定位咨詢的身影。這些定位簡單概括就是企業定位的方向。
企業定位方向之一：競爭定位
競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業自身的差異化優勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的定位，根據產品的優勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業定位方向之二：品牌定位
品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期的穩固的關系，為之後企業的產品研發和營銷提供方向。品牌定位講究創新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3C分析法、SWOT分析法和品牌定點陣圖法。3C分析法是通過研究消費者、競爭者、企業自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌定位的;SWOT分析法是綜合考慮企業所處的外部環境和內部環境因素，系統評價比較之後獲得頻偏定位的方法;而品牌定點陣圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當，並迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。
企業定位方向之三：營銷定位
營銷定位是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環境的分析，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業營銷的發展，在反之影響企業自身的管理和發展。因此企業的營銷定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰略、提升競爭力的基本要求，在企業中有著舉足輕重的地位，這就要求企業在發展過程中保證定位的准確性，並及時完善調整定位。
❸ 從市場定位的角度說說淘寶是什麼
從市場定位的角度來說，發淘寶是很方便的一個購物軟體。
❹ 如何從目標消費者的角度去定位
從目標消費者的角度去定位，可按照以下四個方法去做：
一、從使用者的角度去定位
這種定位點的開發，是把產品和一位或一類用戶聯系起來，從而界定出產品的消費群體。這種定位往往直接表達出產品的利益點，暗示產品能為消費者解決某個問題，帶來一定利益。如太太口服液，定位於已婚女性，其口號是「太太口服液，十足女人味」。這一定位既表達了產品的使用者──太太，也表達了產品的功能性利益點──讓太太有十足的女人味。百事可樂，定位於「新一代的選擇」。這種定位方法我們可以稱之為使用者定位，像立白洗衣粉、大寶SOD蜜等不少日常用品都採用這種定位方法。
其實，使用者定位是十分普通的定位點開發來源，在表意性品牌中更為普遍。如力士、斯沃琪、歐米茄等品牌通常都以使用者形象代言人來表達品牌定位。
二、從使用的場合和時間定位
許多品牌從消費者使用或應用的場合和時間去定位，如：「正式場合穿海螺」;「當你找不到合適的服裝時，就穿夏奈爾套裝」;「喝了娃哈哈，吃飯就是香」。又如致中和五加皮，「回家每天喝一點」;青酒，「喝杯青酒交個朋友」。來自泰國的紅牛飲料也採用這種定位方法，「累了困了喝紅牛」，強調其功能是迅速補充能量，消除疲勞。
這樣的品牌定位並不少見，遺憾的是一些品牌在找到定位點後不能堅持，試圖擴大到更多場合，結果導致失敗。這樣的例子國內外都有，其中的教訓尤其值得吸取。
三、從消費者的購買目的去尋找定位點
消費者購買產品，總有一定的目的，請客送禮就是重要的一種。請客送禮外國有，中國也很普遍，只是中外的風俗習慣略有差別。在外國，禮物送給對方後會鼓勵對方打開看看，送的是什麼，是否喜歡。送禮人還會說明為什麼選擇這種禮品，想表達什麼意思。在中國卻不同，禮品往往是包裝起來的，主人當場不予打開，送禮人也不鼓勵對方當場打開，也不說明為什麼送禮。基於這一特殊國情，對我國企業而言，就一種品牌定位的新開發點：讓禮品的品牌開口代送禮人說話。如心源素代表子女說「爸爸，我愛你」，保齡參代表女婿的「一心一意」，腦白金和椰島鹿龜酒代表「子女對父母的孝順」，等等。這些品牌的意義正是品牌定位的結果。許多兒童用品也是這樣，而且還多了一層定位，如「好吃又好玩」、「吃了還好玩」、「有趣」、「刺激」等。從消費者的購買動機和目的尋找定位點，無疑是一種可取的途徑。
四、從消費者的生活方式尋找定位點
市場研究表明，僅從消費者的自然屬性來劃分市場越來越難以把握目標市場了，消費者的生活方式、生活態度、心理特徵和價值觀念越來越重要，已成為市場細分的重要變數。因此，從生活方式角度尋找品牌定位點，日益成為越來越多企業的選擇。如品牌針對職業女性的定位，針對喜歡戶外活動的人群的定位，針對關愛家庭的定位。柯達定位於顧家、誠懇、純朴、愉快，萬寶路定位於激情、冒險、勇敢、進取，賓士定位於優雅富有，寶馬定位於體驗駕駛樂趣。
針對現代社會消費者追求個性、展現自我的需要，品牌通過定位可以賦予品牌相應的意義，消費者可以通過享用品牌產品而展示自我，表達個性。如貝克啤酒，「喝貝克，聽自已的」，美特斯邦威的「不走平常路」，都強調了獨立自主、不隨大流的個性。20世紀70年代，世界上最大的伏特加品牌司木露通過神秘而玄妙的廣告，建立起品牌忠誠者的群體特徵──個性強烈，不受拘束，具有反叛和對抗意識。
❺ 從市場定位的角度描述認為印象深刻的廣告，說明原因。
耳熟能詳的腦白金廣告：「今年過節不收禮，收禮只收腦白金」
市場定位回：「過節不收禮」凸顯答其定位禮品市場，很少有人知道腦白金的產品功能是潤腸通便、改善睡眠，但是這類問題的一般出現在中年或老年人群身上。
那麼結合我國「禮多人不怪」、「買者不用、用著不買的」過節送禮習慣，一句「收禮只收腦白金」成了購買信號的神來之筆！
腦白金營銷核心：優先佔領大腦比市場更重要！
❻ 從市場定位的角度談談如何當朱之文的經紀人
首先要明白，朱之文是草根明星，那你作為經紀人話，只要了解和掌握他身邊的圈子，算是以農民為主，那就意味著你要搞定他身邊的一些文化不高的人
❼ 如何從行業角度和市場角度分析競爭者
合易認為：首先從行業角度分析競爭對手，此階段有三個步驟：
1）收集可能的版競爭對手資權料。可以從本行業的上遊行業、下遊行業、顧客角度去收集。
2）鎖定競爭對手。通過對可能競爭對手的分析，確定競爭對手的范圍、企業名稱、競爭優先順序等。
3）詳細收集確定後的競爭對手的基本信息。信息包括：競爭對手的戰略、職能、業務目標，最新情報等，並加以分析、對比。
然後從市場的角度分析競爭對手，此階段又分為四個步驟：
1）收集產品數據並分析。收集競爭對手產品相關數據，並分析其產品競爭力、品牌影響力、產品質量及實用性等。
2）收集渠道數據並分析。收集競爭對手渠道相關數據，並分析其渠道分布、渠道經營能力、渠道拓展策略等。
3）收集價格數據並分析。收集競爭對手價格相關數據，並分析其定價策略、價格趨勢、議價能力等。
4）收集促銷數據並分析。收集競爭對手促銷相關數據，並分析其促銷策略、銷售轉化率、服務效果等。
❽ 從市場定位的角度分析，企業差異化的主要途徑，試舉1—2例說明
如LV包的市場定位。定位明確。大都銷費上層時尚人士。如國內一些品牌呢。定位還很浮躁。所在二者相差甚遠
❾ 從市場營銷的角度定義市場定位和市場細分
市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和內傑克特勞特容在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場細分：按照消費者慾望與需求把因規模過大導致企業難以服務的總體市場劃分成若干具有共同特徵的子市場，處於同一細分市場的消費群被稱為目標消費群，相對於大眾市場而言這些目標子市場的消費群就是分眾了。