A. 如何有效管理電力營銷稽查工作
文章針對傳統營銷稽查工作中存在的問題，提出了建立專用營銷稽查系統、設立專用稽查機構實現營銷稽查精細化管理的構想。關鍵詞：電力營銷；稽查；精細化管理Abstract: vigorously developing the power marketing audit work, to strengthen and improve marketing management, the standard service process, loopholes and tap the efficiency, which has played a positive role in promoting. According to the traditional marketing audit existing problem, puts forward the special marketing audit system, establish special inspection institutions established realize marketing audit fine management idea.Keywords: electric power marketing; Auditing; Fine management中圖分類號：V351.31 文獻標識碼：A 文章編號0 前言充分利用營銷現代化技術手段來加強用電營銷全過程的稽查工作是未來的主要趨勢，目前營銷稽查工作還存在許多問題，需要精細化管理。（剩餘4228字）
B. 供電所營銷工作總結
一、營銷指標完成情況、供電量：本月供電量完成10.3266萬kwh，比去年同期下降8.65%,完成全年供電量指標數134.8579 萬kwh的7.66%，1-10月共完成供電量93.439萬kwh，完成全年指標數的69.29%。 2、售電量：本月售電量完成9.3435 萬kwh，比去年同期下降11.24%,完成全年售電量指標數128.3707萬kwh的7.28%，1-10月共完成售電量85.2641萬kwh，完成全年指標數的66.42%。3、平均售電均價：本月綜合售電均價為0.536元/千瓦時，1-10月綜合售電均價為0.532元/千瓦時，比公司今年下達的指標0.62元/千瓦時差0.087元/千瓦時。本月售電均價較上月有所上升的原因是生達公司用電有5000多度電量，使得售電均價有所上升。 4、電費回收：本月應收電費為50046.45元，電費回收率完成100%，今年1-10月應收電費為453829.32元，電費回收率完成100%。 5、線損率：本月10kV及以下配網綜合線損完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下達的線損指標4.81%超標4.71%。 9月份綜合線損率完成情況表線路 供電量(kwh) 售電量(kwh) 損失電量(kwh) 綜合線損率(%) 損失電費(元)那軟線 19710 17468 2242 11.37 ↑ 1201.71灰壩線 38106 35166 2940 7.72 ↓ 1575.84干樹子線 27510 24375 2775 11.40 ↑ 1487.4XX線 17940 16426 1514 8.44 ↓ 811.50合計 103266 93435 9471 9.52 ↓ 5076.46線損分析：我所本月的綜合線損率較上月有所下降，但那軟線路和干樹子線路線損還有所偏高。經檢查分析，那軟線路主要是上月20日抄斷了烤房電量（600多度），使得上月線損低，造成本月低壓線損升高；灰壩線路由於抄回部分上月遺留電量，使得本月線損下降；干樹子線路由於本月抄表時間提前了1天，加上有幾個計量箱由於表計損壞換表，部分電量遺留（250多度），使得本月線損有所升高。6、11月經濟指標預測：完成供電量10.8萬kwh，售電量9.85萬kwh，綜合線損率8.8%。二、主要工作完成情況（一）生產計劃完成情況 1、完成那軟和他鹿一社台區低壓線路消缺工作（換桿、加桿共2棵）。 2、完成石米地一、二社台區低壓線路加桿、換桿的反措計劃項目（2棵）。3、完成那軟線路和干樹子線路公變接地體的降阻處理共4台（計劃處理9台，實際完成4台，預計在11月2日前全部完成）。（二）供電可靠率完成情況 1、執行非計劃停電1次，停電時間1.4小時，工作任務是10kV干樹子線路生達公司（鐵廠）更換高壓計量。2、10kV線路故障跳閘0次，故障停電時間0小時。（三）其他工作完成情況1、按照9月公司安全專項檢查我所存在的問題進行了對照整改(規范完善「兩票」流程、梳理補齊各種記錄資料)[個人工作總結範文www.16system.cn]。2、按照9月公司用電（稽查）檢查、營業普查中我所存在的問題，進行了自查整改（加強用電檢查計劃、安排和補齊完善達標資料）。 3、受理完成客戶故障報修2起（公變用戶）。4、安排何發榮同志參加楚雄供電局抄核收崗位人員調考。5、完成了全所公變客戶表箱號的列印，並進行了核對張貼（已張貼了XX街等5個台區）。6、完成了供電所轄區內線路設備圖紙核對和線路設備台帳的上報（生技部）。7、按照供電所規范化達標要求推進完善各種資料記錄。8、完成那軟、並令一、二、四社等6個台區的線路通道清理，共安排人員9人次。9、完成那軟台區5戶三相動力用戶計量箱零線整改工作。10、完成2011年的「安措」和「反措」計劃上報。11、完成領導安排的其他工作。 三、業擴報裝情況 1、本月我所新增用戶2戶（單相用戶），新增用電容量2kW。 2、1—10月我所新增用戶共8戶，其中新增動力用戶1戶，新增照明用戶7戶，1—10月上交工時費540.00元。 3、截止本月止，我所共有用電客戶1212戶，其中單相用戶1055戶，三相用戶154戶（含低壓計量箱），高供高計3戶。四、存在不足和需要解決問題1、各種營銷專業分析還不能及時開展。為了真正提高營銷工作水平，按照公司營銷管理的相關要求，我所也制定了每月定期進行營銷分析、線損分析和經濟活動分析等例會制度。但由於供電所實際在崗人員只有4人，加之新員工培訓、學習等離崗較多，每月難於集中人員及時開展各類分析活動。我所計劃下步結合規范化管理要求，全員參與，認真開展營銷、線損等各類營銷分析活動，做好分析記錄，發現異常情況及時分析，及時採取應對措施，實行閉環管理，確實提高全所的營銷管理水平。2、供電所基礎管理達標工作推進緩慢。五、下月工作計劃 1、完成他臘二、三社台區的消缺工作（提升配變）。2、完成XX街和那軟台區的消缺工作（校桿）。3、積極配合建設規劃部進行好XX片區電網建設工程的推進工作。4、對10kV灰壩線和干樹子線進行線路巡視和通道清理工作。5、繼續推進供電所規范化達標工作。6、完成臨時交辦的其他工作。 XX供電所 2010年10月25日
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C. 縣供電局市場營銷部的下設機構及各具體職能
縣供電局市場營銷部的下設機構一般有：營銷部本部，客戶服務中心（營業業務班）、用電檢查及反竊電班、計量業務室、電費業務室、各供電所。
具體職能我只能通過各專責簡要介紹一下，供您參考：
營銷部主任崗位職責
⒈負責市場營銷部的全面工作；
⒉組織制定公司經營策略，資產經營責任方案並負責組織實施和考核，參與公司制訂企業發展規劃；
⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場動態，開展經營分析，注重需求側管理，為公司可持續發展提供可行性意見和建議；
⒋負責綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；
⒌負責設備的安全管理，做到安全、可靠、經濟供電；
⒍督促檢查配網維護、農電管理工作，審查計劃和落實情況；
⒎負責經營目標任務完成和月、季、年度完成情況的分析、總結工作；
⒏負責組織制定營銷系統優質服務實施方案，並對各單位進行考核和考評；
⒐及時上報和處理公司營業責任和重大事故；
⒑完成領導交辦的其他工作。
營銷部副主任崗位職責
1.協助主任抓好營銷人員的業務培訓，提高人員基本素質；
2.負責公司月、季、年度經營情況的統計分析、上報工作；
3.根據市場分析結果及客戶生產與用電特點，幫助制定客戶用電方式調整及技改節能方案，並指導客戶實施;
4.負責進行營銷電能表計的需求分析並提出需求計劃;
5.負責綜合線損的統計分析、上報工作，監督線損管理措施的落實和執行；
6.負責起草《供用電合同》範本，規范營銷系統合同管理；
7.負責及時上報和協調處理營銷單位營業差錯、違約用電、電量電費的退補業務；
8.建立健全營銷台帳、資料、記錄等，完善基礎管理；
9.負責完成年度電價測算工作；
10.負責對市區及供電所管轄范圍線損進行計算、統計及預測，並針對管理線損進行原因分析及反饋相關部門，提出相應改進措施建議。
各專責分工：
（一）、用電業務專責職責（市場管理、電費電價管理和客戶服務）
1、負責指導營銷業務的開展，協調解決營銷各部門在辦理業務過程中出現的各類問題，不斷優化業務流程，參與業務擴充的過程管理。
2、參與低壓配變客戶及315kVA以上用電客戶現場勘察，供電方案的制定、圖紙會審、竣工驗收及組織起動送電工作。
3、負責供用電合同管理，組織供用電合同簽約人員的業務和合同知識的培訓。
4、負責建立營銷業務質量考核體系，每月發布質量考核通報。
5、負責組織對全縣電力市場各用電客戶需求狀況調查、分析。每月提交一份分析報告，負責本地區開拓電力市場措施方案的擬訂、實施和監督，每年年底對實施效果進行分析。
6、負責組織對全縣電力需求的短期和中長期預測（每月一次短期預測，每季進行一次長期預測）。負責每月上報市公司負荷指標的監控工作。
7、負責組織對全縣電力需求的短期和中長期預測（每月一次短期預測，每季進行一次長期預測）。負責每月上報市公司負荷指標的監控工作。
8、負責每月上報市公司售電量指標的監控和預測工作。
9、負責電力需求側管理，每年制定開拓電力市場措施並組織實施，積極推廣節能新技術、新產品應用。
10、負責每年電網迎峰度夏需求側管理，配合有關部門做好（錯避峰）預案的編制工作。
11、宣傳、貫徹執行國家、省市公司發布的有關電價、電費管理方面的方針政策和有關規定，並制定相應的實施細則。
12、負責督促、檢查、指導公司所屬各有關單位對國家電價和上級有關電費加價政策的正確執行，負責電費回收及其管理工作，深入基層調查、了解電價執行和電費回收工作存在的問題，研究解決辦法，建立清欠電費依法維權機制，電費風險達到可控狀態。負責定期向公司有關領導、營銷部主任（副主任）上報客戶欠費報表。負責客戶欠費停電通知的審批，對重要用戶欠費停電要上報營銷部主任和公司領導審批。
13、每月提交一份電價變動分析報告及電費回收情況分析報告。
14、負責做好客戶信用等級評價和分析工作。
15、負責做好銷售電量、分類電價執行的管理，及時向統計專責提供有關數據。
16、負責本營業區范圍內關口電量的抄表統計、審核和報告。負責供、售電量變動分析，每月提交分析報告。
17、配合制定供電量、售電量、售電均價計劃指標。
18、負責做好客服中心的班組建設，制定對客服中心各班組的考核辦法並對其監督和考核，完善管理基礎工作，搞好安全文明生產。
19、建立動態大客戶信息檔案，收取大客戶的生產能力、生產工藝、產品單耗、產品銷售情況、信用等級以及聯系人、聯電話等有關信息。
20、負責定期對現有大客戶回訪，了解大客戶的用電需求和服務建議，每月將回訪情況提交市場管理專責。調研市場，建立客戶用電項目信息庫，為客戶提供前期服務。
21、參與對申報容量在315kVA及以上用電客戶方案的制定。組織圖紙會審、中間檢查、工程驗收、啟動方案的編制和送電等工作，協調各環節的工作，實現「內轉外不轉」負責315kVA及以上用電客戶的供用電合同談判、起草及簽約工作。
22、貫徹執行國家和上級有關用電政策、法律法規，指導督促客服中心按時完成營銷部下達的各項目標任務。
23、按時完成營銷部主任（副主任）安排的其它臨時性工作並服從營銷部主任的領導。
（二）、配電管理專責職責（工程預決算）
1、貫徹執行有關配電專業的國家和行業的標准，規程和上級部門制定的制度和技術規范。
2、負責全縣范圍的低壓配電網規劃、設計的審查、修改，每年進行一次規劃的滾動修改工作。
3、負責低壓配電網的建設及整改、技改、消缺等工程管理，組織確定低壓配電網的建設以及新建、整改、技改消缺項目，監督低壓電網工程的施工質量、進度管理及竣工驗收組織工作，負責編制工程預（決）算及審核等工作，每月提交一份統計報告。
4、掌握低壓配網設備運行狀況，負責全縣范圍內的低壓用電設備及線路的運行和管理工作，確保漏電總保護器分路保護器「三率」達100%，檢查調試、測試等記錄符合規定。負責調查了解低壓配網設備障礙、異常故障原因，每月提交一份安全生產分析報告。
5、負責推廣低壓配電新技術、新設備的應用。建立並完善各類用電設備及線路、配變的電子台帳。
6、負責配網的無功配置管理以及客戶電壓管理工作。負責各供電所低壓配網電壓監測點安裝位置的確定，每月按時要求各供電所對監測點數據進行統計、審核和上報，並提交一份分析報告。
7、按時完成營銷部主任（副主任）安排的其它臨時性工作並服從營銷部主任的領導。
（三）線損管理管理專責職責（計量管理及營銷稽查）
1、貫徹執行省公司營銷稽查工作制度、管理標准、工作標准。
2、結合上級稽查任務及稽查計劃，制定本單位年度營銷稽查重點工作、管理目標，制定年度工作計劃。規范實施常規稽查、重點稽查、抽樣稽查和現場稽查工作。
3、對營銷各個單位（含用電檢查辦公室）執行工作制度、管理標准、工作標准、工作流程、工作質量、行為規范和經濟行為等進行全過程、全方位、全面的稽查和監督。主要內容為：「三個十條」執行與學習，業擴報裝流程和工作時限、計量方案的制定、計量裝置的配備與輪換、裝表、輪換、搶修等現場工作質量和服務質量、抄核收的管理與考核、電價的執行和宣傳、變更用電的管理、供用電合同的簽訂與管理、呼叫中心（95598）的規范管理和業務傳遞落實等。指導和督促本供電營業區內各供電所開展營銷稽查工作。
4、負責對電力營銷人員因瀆職、失職等所造成的經濟損失和營業差錯事故進行稽查、調查和責任追究，並將調查結果報送營銷部主任及公司領導。
5、負責每月提交營銷稽查工作報告，對檢查發現的問題及異常情況進行分析，提出整改意見和建議，並按管理規定通報被檢查部門，並對其實施考核。
6、負責對檢查發現的問題及異常情況要求相關部門制定整改計劃，並進行跟蹤、督促整改。
7、負責對用電檢查辦公室制定考核辦法並對其實施監督和考核。
8、制定營業普查、營銷稽查的工作計劃、實施細則、工作標准，並負責督促實施、檢查和考核。
9、負責用電檢查管理工作，參與重大竊電案件和典型違章用電調查分析，制定防範措施。
10、負責監督實施國家計量法律法規，貫徹上級有關計量工作的規章制度。
11、組織制訂與實施全縣電網內的電能計量裝置的配置、更新與發展規劃，組織實施電能計量新技術推廣。
12、負責編制電能表、互感器周期檢定及輪換工作年度計劃，並對完成情況進行檢查統計。
13、組織實施電能表、互感器、電測儀表的標准設備的建標和按期向上級溯源，分類保存相關技術檔案。
14、負責日常監督檢查各部門執行檢定規程和計量管理手冊情況。做好各種新規程的發放與老規程的回收等技術管理工作，保證計量工作執行的規程規定的時效性。
15、負責組織實施印模、印鉗的標准化管理。
16、參與大客戶及重要客戶計量方案的審核及315kVA及以上客戶計量裝置的驗收工作。參與或負責計量裝置故障分析及調查處理工作。負責編報計量裝置技術管理的各類總結、報表、材料計劃，辦理計量設備降級、封存、報廢手續。
17、負責對計量所各類人員考核辦法的制定及監督落實和考核工作
18、負責低壓配網的理論線損計算，組織降損措施實施，參與線損「四分」管理及線損管理任務的完成，並對各供電所進行線損考核。
19、按時完成營銷部主任（副主任）安排的其它臨時性工作並服從營銷部主任的領導。
（四）、統計報表管理專責職責（檔案管理、營銷MIS系統）
1、負責營銷各類統計報表的編制和按時上報工作。（報表種類見附表）
2、負責有關營銷工作檔案的整理、負責各類配網工程檔案及用電客戶業務檔案資料的管理，並建立電子檔案工作。
3、負責營銷mis軟體系統的管理工作。
4、負責每月對各類業務工作進行情況收集、審核、報告及分析工作。
5、做好線損報表的匯總、製作、上報工作
6、按時完成營銷部主任（副主任）安排的其它臨時性工作並服從營銷部主任的領導。
希望對您有所幫助，謝謝採納。
D. 供電所月度電壓無功分析模版
電力公司
供電所壓無功分析報告
2011年度
一、電壓合格率、功率因數完成情況
本年度完成綜合電壓合格率97.693%，同比上升了1.777個百分點；A類完成98.31%，同比上升1.9%； D類完成96.77%，同比D類上升1.74%。
本季度完成10kV配電線路平均功率因數0.90。
二、電壓無功指標原因分析
1．配變隨器補償不到位安裝在台區箱內的補償裝置不能及時投切。
2．低壓用戶端D類電壓合格率完成96.77%，高於計劃指標，保證了居民生產生活用電。
3．目前電壓監測儀在運行過程中有時出現故障，有些電壓監測儀數據讀不上，因此不能保證正常全面監測和記錄。
三、「電壓無功」所做的工作
1．根據近兩年電壓合格率完成情況及目前我所線路狀況，對2011年電壓合格率指標進行了測算，並分解到各線路。
2．安排設備專責根據負荷變化情況，做到了及時投、退電容器。針對部分線路補償容量不足的情況積極同相關部門聯系，上報公司，計劃在線路上加裝適當容量的電容器組。
3．積極部室家聯系，將已損壞的電壓監測儀送返廠家維修，並購置新電壓監測儀，進行了補充和調整。
4．根據電壓監測儀設置方案及電壓監測儀配置原則，對D類電壓監測點部分安裝位置進行了調整。
5．加強電壓無功管理，根據下發的《2011年兩率重點工作計劃》，按要求制定了本年度電壓無功管理工作計劃，在實際工作中嚴格執行。
6．參照國家對電能計量裝置及有關電測儀表校驗周期的規定，經修試公司對校驗合格的電壓監測儀出具了統一格式的〈電壓監測儀校驗報告〉。各電壓監測點目前已做到了每月至少巡視檢查一次的要求，對故障的電壓監測裝置能夠做到及時發現並積極聯系監測儀廠家進行維修。
7．不同程度開展了低壓用戶無功補償裝置的安裝工作，進一步保證了電壓合格率指標的完成。
8．根據公司《關於認真開展農網「兩率」管理工作大檢查的通知》要求，開展了「兩率」管理工作的自查活動。並根據公司農網「兩率」管理工作自查方案，我所均按照檢查方案進行自查、整改。
9．「兩措」「技改」工作從計劃、預算、審批、實施到檢查進展有序，對「兩措」的實施，營銷部設備專責進行全過程、全方位的監督、檢查。對計劃不周，方案不合理的「兩措」進行了剔除，對方案不合理的重新進行修訂，有效節省了資金的浪費。今年在117安石線安裝10kV線路無功補償裝置2台，靜補150千乏，動補150千乏；拉線專項治理36條，完成「兩措」「技改」項目4項，切實提高了電壓無功的技術管理。
四、為更進一步提高電壓合格率，努力達到一流供電企業標准，下一步我們應重點採取的措施
1．夏季高峰負荷期間做好電容器投退工作，並適時設置隨器補償裝置的技術參數；
2．加強對裝設的各台區隨器補償電容器及客戶處隨器電容器進行巡檢，保證各組電容器均能安全、可靠運行。
3．指導客戶在提高自然功率因數的基礎上，合理安裝無功補償設備，新上100KVA及以上客戶必須安裝無功補償設備。
4．加強對電壓監測儀的維護管理工作，以保證電壓監測儀正常監測和記錄。
5．繼續加強對低壓用戶隨機補償設備的安裝、投運管理，逐步使低壓用戶補償設備按要求安裝、投運。
6．應做好電壓無功基礎資料的統計工作，例如配變二次測功率因數、線路電容器及配變隨機補償電容器的利用情況、低壓用戶無功補償裝置的補償情況等，以便全面的掌握我局電壓無功管理情況。
7．提高思想認識，強化組織領導，根據生技部下達的電壓無功指標作為組織管理的龍頭來抓，並把電壓無功管理與電網規劃、城網建設與改造、設備運行與檢修管理等各項工作有機結合起來，力求實干、實用、實效，為爭電壓無功指標在同業對標中進入先進行列。
8．繼續加大技術改造力度，公司通過城網、農網改造，優化了網路結構，提高城網設備裝備水平與供電能力。進一步完善電網網架結構，完善縣城線路實現「N-1」安全可靠供電准則，加強城區配電線路環網供電技術改造。
9.提高電網裝備水平。在電網建設改造中，積極採用具有可靠性高、小型化、標准化、無油化、集成化、低能耗、免檢修、少維護等特點的新技術設備。
10．和有關單位配合，繼續完善城區電網改造後的配套設施，使輸配電線路達到「三安三化」要求。2012年要抓好制度及管理辦法學習，借鑒先進經驗，集思廣益，確保兩項指標逐步提高。 會上杜主任要求與會人員會後認真落實張經理作的重要指示精神，根據可靠性要求，做好本職工作。
供電所
二〇一一年十二月二十九日
E. 縣供電局市場營銷部的下設機構及各具體職能分別是什麼
縣供電局市場營銷部的下設機構有營銷部本部，客戶服務中心、用電檢查及反竊電班、專計量業務室、電屬費業務室、各供電所等。
F. 用電檢查與營銷稽查的區別
用電檢查是指電力部門對客戶側進行檢查以及用電安全檢查
稽查往往是電力部門內部的檢查，例如檢查內部工作質量、是否存在問題等。
G. 求企業全面預算執行年度分析報告、季度分析報告和月度分析報告範文
月度經營分析報告
1、主要經營情況
序號 指標 月實績 月預算 月度差異 累計實績 年預算 年度差異 年度預算達成%
1 產值
2 銷售額
3 銷售成本
4 期間費用
5 凈利潤
註：產值為完工產品實際成本，不做月當產量等計算等，口徑前後一致即可。下同。
2、各產品銷售情況
序號 產品 月實績 月預算 月度差異 累計實績 年預算 年度差異 年度預算達成%
1
2
3
4
5
銷售情況總結：
（請總結公司本月的運營結果，包括銷量、銷售單價、營業收入、毛利、凈利等，以及這些指標和上月、去年同期的比較，並總結對本月運營結果形成重大影響的因素、趨勢分析和應對措施）
3、月度期末應收帳款分析
序號 客戶 應收賬款 信用賬期 帳齡分析 超期欠款
1個月內 2-3月 4-6月
1 30
2 60
3 現款
4 現款
5 現款
6 現款
7 現款
8 現款
9 現款
10 現款
11 現款
12 現款
13
總計
（請總結公司本月庫存情況，對近效期存貨做出重點提示，並提出應對措施）
4、服務質量分析
項目
人員 服務態度 業務水平 客戶投訴 客戶反饋 重大過錯（次數）
一區助理
二區助理
三區助理
服務質量情況總結：
（請總結公司本月服務質量情況，對客戶投訴情況進行說明，並提出提出應對措施）
5、供應商關系分析（生產的企業填寫主要原輔料的供應商情況，銷售企業填寫采購的主要商品的供應商情況）
本月新拓供應商名錄
本月取消供應商名錄
現供應商產品價格異動
現供應商產品質量異動
退貨事件
註：醫葯的供應商有6個月的穩定性考察,考察期的也需要列明。
供應商情況總結：
（請總結公司本月在采購及生產等方面取得的進展及面臨的問題，並對未來運營/工作重點做出展望）
6、產品及市場開發情況分析（與銷售部溝通根據情況調整確定項目）
本月新約談代理商數量
本月新成功開拓代理商名錄
本月新開拓區域
本月新開拓醫院（有醫院的話）
本月新開拓科室（心腦血管外？
本月新進入國家醫保目錄產品（分基本葯物非基本葯物等）
本月新進入省醫保目錄產品（分基本葯物非基本葯物等）
本月新中標產品及區域
新中標價格異動
本月訂單量異常客戶名錄（±20％?）
其他
代理商及進入醫院情況總結：
（請總結公司本月在銷售、營銷、網路（包括經銷商和進入醫院的情況）等各方面取得的進展及面臨的問題，並對未來運營/工作重點做出展望；
請總結本月主要產品在醫院招標情況及目前狀態，包括准備投標、已投標、已中標及已落選）
7、人力資源狀況分析
人員類別 上月末人數 現有人數 本月離職數 離職率 本月入職數
主管及以上層級
財務人員
人事、行政人員
客服人員
輔助勤務人員
合計人數
人力資源情況總結：
（請總結公司本月人事異動情況進行說明）
8、本月重大項目情況（單獨報告，不匯總？）
（請總結公司重大項目的新設、研發（包括新產品的推出及注冊等））
9、監管及政策法規
（請總結行業監管及政策法規的最新動態，及對公司的影響）
10、管理動態
（請總結本月新頒布制度，及本月重點管理活動）
11、下月經營、管理思路及措施