地板市場調查方法

Ⅰ 建材市場調查表怎麼做

應該主要分析各個市場銷售的品牌,和你們競爭的品牌尤其重要,還有就是各個市場的人流量,客戶的層次,

Ⅱ 菲林格爾地板的市場調查

和很多國內的知名品牌不同，在菲林格爾的產品中沒有實木地板這一中國人內偏好的地板種容類。難道是菲林格爾不知道實木地板在中國很受歡迎，而自願放棄這一塊市場？顯然不是。據了解，很多國外的地板企業都不生產實木地板，目的就是為了環保。由於實木地板較之其他地板種類更加消耗森林資源，國外的地板企業在很多年前就已經不生產實木地板，只生產實木復合地板和強化復合地板。所以，目前地板市場上的國外品牌，無一例外都沒有實木地板這一種類。強化復合地板和實木復合地板較之實木地板消耗的木材更少，加之也更加實用，多年前在國外已經廣為消費者接受和倡導。
雖然，實木地板在國內有著很好市場，但是很多國外品牌不為商業利益所驅使，堅持更加環保和長遠地發展。在這一方面，值得國內地板品牌學習和反思。
從調查數據來看，對菲林格爾地板有所了解的網友都選擇了強化復合地板，佔比達到76.92%。實木復合地板則只有23.08%。

Ⅲ 求木地板市場調查報告

全國有實木地板、實木復合地板、強化木地板、竹地板等生產企業數千家，牌子不下千個。2003年以來，以中國名牌、國家免檢產品、地方名牌等為主的地板品牌建設取得成效，並以此為基礎成為各地消費市場主流。但是隨著競爭的日益加劇，部分品牌逐漸淡出市場，建材市場之間也隨著條件的改善增強了相互間的競爭性：門店裝修不斷升級、經營面積不斷擴大；廠商宣傳廣告力度持續跟進，形象代言有增無減；地板服務不斷深化，消費需求不斷提高。所有都將匯集到一點，即綜合實力（理念、品質、服務、科技、人才、文化等）的競爭！

從江浙滬地板市場的現狀可以看到，實木地板市場的競爭已集中在省內幾個主要品牌，但是產品同質化嚴重，特色不夠明顯，廠商在合作中的戰略考慮不系統是導致目前同質或惡性競爭的主要症結。

2007年是品牌加速擴張、加速升級的一年，也是調整和加速整合的一年。在一類城市，地板品牌的集結傾向已經非常顯著，新導入品牌在沒有先進的營銷理念和形象產品特色或實力操縱下，將難以維持目前高額的市場費用、人員開支！二三類城市將是前沿品牌和成長性品牌競爭的主戰場。縱觀全國木地板終端模式，以「地板賣場」形式出現的超大規模地板銷售平台已成為不可逆轉的重要組成部分；專賣形式在傳統市場還將是主體，但零售份額將會急速下降，多數會轉移到品質優良、知名度高、服務及時的品牌當中，加速洗牌和調整。

同時我們也清醒地看到，這一年地板市場的戰火可以用「濃烈」來形容！我們不得不注意並面對競爭與反競爭的壓力，中國林產工業協會張森林會長最近特別指出：行業要倡導與踐行正當競爭,反對不正當競爭。近年來,木地板在高速發展之後,內憂外患仍頻,國內市場競爭加劇,近期促銷中有的實木地板零售99元/m2,可見一般。但是要健全市場秩序，就要在行業內提倡正當競爭,反對不正當競爭;提倡求同存異,反對打擊別人抬高自己;提倡和諧,反對不講規矩和正義的惡斗;提倡實事求是,反對虛假宣傳；提倡可以比高低（比質量、比服務、比創新等），但要講規則。

Ⅳ 如何做地板市場調查

去建材城，你就當你是買家，挨個的都看看，問問就行了。。。基本就都了解了

Ⅳ 跪求 地板市場調研報告

中國地板市場市場發展研究報告

第一章 中國地板市場行業概述
（一） 產品定義
（二） 產品分類
（三） 市場基本特點
第二章 2009年地板市場國際市場發展概況
1、本產品國際現狀分析（國際該產品市場發展動態：供求、技術水平、價格等）
2、本產品主要國家和地區概況
第三章 2009年中國地板市場市場分析
（一）我國市場整體規模
1、總量規模
2、增長速度
3、各季度市場情況
（二）市場結構分析
1、地板市場市場結構
2、品牌市場結構
3、區域市場結構
4、渠道市場結構
（三） 市場特性
1、所處生命周期
2、地板市場生產技術變革與革新
3、差異化/同質化分析
第四章 2009年中國地板市場市場供需調查分析
（一）需求分析
（二）供給分析
（三）重點客戶調查分析
1、重點客戶行為調查分析
2、重點客戶需求調查分析
3、重點客戶滿意度調查分析
4、重點客戶采購與渠道調查分析
5、重點客戶品牌戰略調查分析
第五章 2009年中國地板市場市場競爭格局與企業競爭力評價
（一）同類產品競爭力分析理論基礎
（二）同類產品國內企業與品牌分析
（三）同類產品競爭格局分析
（四）同類產品競爭群組分析
（五）同類產品市場分額分析
（六）主力企業市場競爭力評價
1、產品競爭力
2、價格競爭力
3、渠道競爭力
4、銷售競爭力
5、服務競爭力
6、品牌競爭力
第六章 國內市場地板市場價格分析
（一）價格特徵分析
（二）主要品牌地板市場競爭價位分析
（三）價格與成本的關系（原材料、供求及價格與地板市場價格的關系）
（四）競爭對手的價格策略
第七章 國內地板市場市場渠道分析
（一）銷售渠道形式
（二）銷售渠道要素對比
（三）競爭對手渠道的策略研究
（四）各區域市場主要代理商情況
第八章 影響2010-2013年中國地板市場市場發展因素
（一）有利因素
（二）不利因素
（三）政策因素
第九章 國內地板市場進出口現狀與趨勢分析
（一） 我國出口及增長情況
（二） 主要海外市場分布情況
（三） 經營海外市場的主要品牌
（四） 進口分析
第十章 國內主要生產企業盈利能力比較分析
（一）2006-2009年行業利潤總額分析
1、2006-2009年行業利潤總額分析
2、不同規模企業的利潤總額比較分析
3、不同所有制企業的利潤總額比較分析
（二）2006-2009年銷售毛利率分析
（三）2006-2009年銷售利潤率分析
（四）2006-2009年總資產利潤率分析
（五）2006-2009年凈資產利潤率分析
（六）2006-2009年產值利稅率分析
第十一章 國內地板市場生產企業主營業務及利潤分析（前5-10名企業）
（一）重點企業財務分析
1、 企業基本情況
2、 企業資產負債分析
3、 企業經費用分析
4、 企業收入及利潤分析
5、 企業營業外支出分析
6、 企業工業中間投入及現金流分析
（二）重點企業品牌及市場佔有率分析
第十二章 2010-2013年中國地板市場市場發展趨勢預測
（一）產品發展趨勢
（二）價格變化趨勢
（三）渠道發展趨勢
（四）用戶需求趨勢
（五）服務發展趨勢
第十三章 2010-2013年地板市場市場發展前景預測
（一）國際市場發展前景預測
（二）我國市場中長期預測
1、2010-2013年經濟增長與地板市場需求預測
2、2010-2013年地板市場總產量預測
第十四章 CMRC結論及建議

Ⅵ 求助聖象木地板市場調查，3千字左右。。急。急

聖象木地板：地熱鋪地材料首選

聖象，有吉祥如意的涵義，其憨實、偉岸、雄武、活力、至尊的形態，為消費者提供了一個「回歸大自然」的自由想像空間。
聖象——中國造，一個具有充分市場影響力的中國品牌。企業從經營生產強化木地板第一天開始就在中國注冊了「聖象」這個商標，如今聖象已經在中國強化木地板行業同類產品中連續7年全國銷量領先。

現在地板行業品牌如此之多，怎樣才能正確選購地板呢？

好強化木地板 適於地熱的要素

基材密度要高：表層密度＞1000kg/m3，平均密度＞850kg/m3，分布均勻，導熱效果分布均衡。

防潮密封：防止溫度、濕度變化時，確保地板含水率的穩定，才能使地板在溫度和濕度變化時，產品均勻膨脹、收縮。

鎖扣拉力要大：鎖扣拉力更強，抗疲勞性更久，使產品在長時間的熱冷變化環境中，確保產品仍能整體結合程度高。

好實木復合地板 適於地熱的要素

生產工藝的前處理：針對性的處理每根原木，48小時的蒸煮，確保產品的含水率保持穩定的平衡，確保產品在濕度和溫度變化劇烈時仍能保持穩定的膨脹、收縮。

三明治式的單板結構：縱橫交錯的三明治式的單板結構，互相牽制，背面還有抗變形溝槽，分解了受熱面產生的應力，因此變形量很小，在地熱環境下尤為明顯。

導熱效能≥8℃/h：測試樣品經國家人造板與木竹製品質量監督檢驗中心，導熱效能均符合LY/T 1700-2007標准。

聖象已經連續7年全國銷量行業領先，生產在ISO9001質量體系和ISO14001環境體系保障下運行，是國家級免檢產品，也是中國環境標志產品和中國環保產品。成就中國以至於世界一流木業產業集團，成為木業產業的百年老店，這是聖象品牌的使命

3月30日,由國家統計局中國行業企業信息發布中心主辦的2007年度全國商品銷量信息發布會在北京人民大會堂舉行,全國人大常委會副委員長蔣正華、全國政協副主席王文元國家統計局副局長張為民參加了當天的新聞發布。發布會的統計數據顯示,聖象牌強化木地板、實木復合地板以及木地板綜合品類全國銷量再居榜首。至此,聖象強化木地板地板已經連續12年蟬聯銷量榜首,目前，2007年統計資料顯示，聖象地板已累計銷售超過1億平方米，成為行業銷量跨越的首個里程碑。

聖象集團副總裁郭輝表示,今年統計數據所顯示的木製地板總類「銷量第一」的地位對公司而言意義重大,表明聖象集團在強化木地板、三層實木地板、實木多層地板三駕馬車齊頭並進的戰略轉型的逐步實現，品類之間綜合良性快速增長。行業分析人士普遍認為,聖象地板三個品類綜合市場銷量的迅速增長，得益於品類新市場的快速崛起，新消費趨勢和消費能力的提升帶動木地板特別是以實木復合類地板為代表的新實木類地板消費的興起。木地板新興業務的高速成長,為聖象品牌注入更加豐厚的內涵。

從市場發展的角度來看，木材作為一種裝飾性與舒適性相結合的鋪地材料已成為現在以至未來的鋪地材料的主體是不可逆轉的趨勢。一方面市場產生大量的需求，一方面資源方面又受到限制，以木材為主材的木地板行業發展受到社會普遍關注，解決資源的持續供給，穩定產成品價格、保護環境成為木地板行業與消費者共同的話題。中國行業信息發布主任朱新華說：市場消費品集中度更加密集，節約、環保、風格時尚、名牌成為消費集中體現的趨勢和方向。

對於聖象集團而言，解決好這些方面的問題就是最好發展自己的重要舉措。生產研製新型的節約型產品是首要方法。12年來聖象所生產的強化木地板產品就是綜合使用速生林擴大人工綠化工程的新型產品方式，目前已經形成了育林、地板基材生產、地板生產、銷售、服務一體化的體系。進入實木類地板領域以來，聖象首選國際上木材節約技術成熟的地區和企業於2005年2007年分別與瑞典康樹集團和美國安德森公司合資合作生產三層、多層實木復合類地板，成熟的技術以及符合世界環境標準的原材料可循環採集產業鏈體系不僅使聖象地板的資源來源穩定而且取得的方式更加綠色環保。資料顯示，一立方米木材可以生產20平米實木地板卻可以生產出80平米的復合類木地板，在滿足消費的同時，選擇和使用更加節能節約的產品也是消費者應盡的義務和責任。

未來，聖象集團將依靠與國際知名品牌和企業的合作快速獲得市場和技術資源，中國木地板行業企業從大到強需要不斷的融入國際市場體系，資源一體化、市場一體化、技術和知識產權一體化，企業進更多的社會責任是未來企業發展的必由之路。

Ⅶ 做木地板市場調查

你想調查什麼？被店主當成顧客最好做調查，就是要想好在哪裡有一套房子，鋪裝面積大概是多少

Ⅷ 如何進行有效的市場調查

市場調研與嘗湯的原理一樣。

現代企業的產品和服務，在開發時就應該考慮到市場有足夠的潛量。潛量過小的市場，我們相信沒有人會感興趣。所以，除了極個別的市場調研，對絕大多數商業調研而言是無法進行普查的，所以我們要抽取樣本調研。而有效的抽樣，就必須保證足夠「均勻」，也就是足夠隨機、足夠分散。比如，當我們對調研對象（如零售店主）進行研究時，必須保證調研對象能夠代表全體零售店主。
有效的抽樣，必須要考慮以下要點：
l．調研總體
2．樣本單位
3．抽樣框
4．抽樣方法
5．樣本量
6．抽樣實施計劃
7．抽樣實施
調研總體就是我們要調研的對象。比如，永林藍豹金剛板定點訪問調研案的調研總體是：「現在正在考慮購買木地板的消費者」。紅星電熨斗小組座談調研案的調研對象是：「6個月以來，每周至少使用一次電熨斗的家庭主婦。」明確地定義調研總體，有助於保證抽樣的規范和樣本的合格。

樣本單位就是這樣的基本單元，有時是個人，有時是家庭，有時是公司等。不要以為這是個很容易明確的問題。盡管，樣本單位通常就是樣本自己，但很多時候需要進一步探討。例如，入戶訪問時，不能規定必須訪問開門的人，因為往往是保姆開門，那麼應該訪問哪位家庭成員呢？這些，調研人員都要給出明確規定。

抽樣框是代表調研總體對象的樣本列表。完整的抽樣框中，每個調研對象應該出現一次，而且，只能出現一次。完整的抽樣框是存在的，比如「滬深兩地股票上市公司」，就是完整抽樣框，並且每天與我們見面。但大部分情況下，調研人員無法獲得完整的抽樣框，只能用別的代替，如黃頁簿、工商局企業登記庫、行業年鑒等。抽樣框的不完整，導致了抽樣框誤差的產生，但我們可以通過保證樣本的代表性，使誤差在合理的范圍之內。

抽樣設計作為調研設計的有機組成部分，總是根據調研方法的不同而採取不同的抽樣技術。例如，我們曾為工商銀行研究儲戶對銀行提供新服務的需求，可以很方便地獲取儲戶的資料庫，作為相當完整的抽樣框。然後，經過編程就能命令計算機完成簡單隨機抽樣。這當然是最理想的抽樣。可惜，這么好的條件在大都分的調研中不可能遇到。

例如，我們在武漢、北京兩地為純牌清潔劑做產品測試時，就無法獲取城市居民資料庫，簡單隨機抽樣是行不通的。當時，我們的調研方法主要是入戶產品留置盲試，所以採取了分群抽樣：每個城區各隨機抽取2個街道，每個街道又隨機抽取3個居委會，每個居委會又隨機抽取3個居民小區，每個小區又隨機抽取15戶家庭進行訪問。這不僅使得調研實施非常方便，而且保證了樣本的足夠分散、隨機。

由於調研的時效性要求越來越高。調研的頻度也越來越大，研究人員也常採用非隨機抽樣技術，就是在抽樣時加進研究人員自己的判斷、把不符合要求的樣本一開始就剔除在外。比如，我們為夢鄉香皂在上海做香型測試時，採用了商業區攔截訪問調研技術，這種方法十分快速、經濟，經常作為簡單調研的訪問法。由於以往的調研已經證明夢鄉香皂的主要消費者是18—35歲的年輕人，所以我們要獲知的就是他們對新香型的評價。攔截時進行樣本甄別是必須的，而甄別時進行樣本配額控制也十分方便，因此我們採用了配額抽樣技術，也就是說，要控制不同性別、不同年齡段和不同收入的被訪者的比例。這可以大大降低訪問的難度，節省費用，但缺少了隨機性，所以配額抽樣屬於非隨機抽樣。盡管是非隨機抽樣，但我們還是要盡可能地使舀的「湯」更均勻。我們的做法是，在上海四川北路、淮海中路各選一個點，南京路外地遊客太多，而外地遊客不能成為上海消費者的代表。讓訪問員對路過的行人每隔10人上前攔截，這也能提高隨機度。先進行甄別，符合樣本要求的。再進行正式訪問。同時要求，幾人以上結伴的消費者，即使都符合控制要求，也只能訪問其中一人。這些抽樣的規定，都有效地提高了調研的質量。

「樣本量越多，調研精度越高」這個命題是對的，但往往被很多人誤解。實際上，即使在最理想的狀況下，統計精度只是與樣本量的平方根成正比。而對於一個特定的抽樣調研，在達到一定的樣本量後，再增加樣本量對提高它的統計准確度就起不了多大的作用，而現場調研的費用卻成倍增加，實在是不合算。例如，要研究愛斯基摩人是什麼膚色的人種，只要抽取幾個樣本就足夠了。你一定要增加樣本量，除了徒增花費，沒有任何幫助。但是，如果要研究他們的平均身高，幾個樣本就太不合理。

樣本量的確定原則是，控制在必要的最低限度。但最低限度的樣本量到底是多少，常常令調研設計者頭痛。對這個問題的回答還是應該回到我們的調研目的，只要樣本量足夠讓調研者發現問題或獲知解決問題的信息，那就應該說，這是我們希望的最低限度樣本量。

把上述各步的決定形成書面文字，並且特別詳細地說明遇到各種特殊情況時的處理辦法，這就是一份指導抽樣員執行現場抽樣的材料。在形成文字後，首先要檢查的就是，我們有沒有「把湯攪得足夠均勻」。

抽樣員在實施抽樣過程中、要求腿勤、嘴勤、手勤。尤其是現場抽樣，要完全熟悉抽取背景、抽樣區域後，再進行抽樣，遇到特殊情況不能拿定主意要多問，還要把抽樣的樣本的詳細情況清楚地記錄下來，保證訪問員能方便地找到、聯繫到。為了及時解決現場抽樣中可能會碰到的問題，一般要有抽樣督導進行現場指揮，調研設計人員更要做好准備，解決那些棘手的、要求馬上解決的問題。

Ⅸ 木地板市場調查 如何

好。

Ⅹ 有沒有強化木地板的市場調查報告

目前暫時還沒有發現重慶市場上的木地板有這樣的調查告，最多就是分了一線二線和三線品牌。其實三線品牌的不一定是最差的。就拿我自己做的來說，跟一線品牌比起來少了
廣告費
這樣的成本。所以在三線品牌上價位可以讓業主占利。業主選擇木地板時主要看花色和價位為主。