⑴ 在體育公共關系策劃的主題定位中要考慮哪些因素
其實就是把你要做的事規劃好，不過在規劃中最好能有所創新。<br>首先，要明白你是為誰做策劃。這很重要，也是將策劃結合實際的體現。但甚至是在策劃界的老手也會犯這樣的錯誤——不知自己是為誰做策劃，拿到一項任務就天馬行空策起來，結果可能會是一個漂亮但卻不實用的方案。 <br><br>明白是為誰做策劃，就是要弄清楚策劃對象的過去與現狀，它需要什麼，這樣才不會陷入為策劃而策劃的地步。比如現在有好多人在聖誕來臨之前躍躍欲試，想做一個策劃，這是好事，但如果只是為策劃而策劃，就不合適了。 <br><br>其次，搞清楚你策劃的目的是什麼。即是你要達到什麼樣的目的和結果。明白這一點，然後才能規劃相應的策略與手段。 <br><br>第三，你有什麼資源可以利用。也就是可行性的問題了，人、財、物等都是要考慮的因素。任何一個環節不能配套，都會是一個不可行的方案。 <br><br>以上是策劃的一般性思維。現清上述問題後，就是如何寫策劃案的問題。這也不難，按5W2H來寫就行了： <br><br>WHAT——做什麼？ <br><br>WHY——為什麼做？ <br><br>WHO/WHOM——為誰做？針對誰做？ <br><br>WHEN——什麼時候做？ <br><br>WHERE——在哪裡做？ <br><br>HOW TO——怎麼做？ <br><br>HOW MUCH——有多少錢？預算是多少？ <br><br>第一節 廣告策劃作業流程 <br><br> 所謂廣告策劃的作業流程，就是在廣告策劃的具體作業中，通過操作性強、高效率、專業化的方法步驟，有目的、有計劃地使廣告目標、廣告策略、廣告預算、廣告實施計劃及廣告效果監測等逐漸明晰和完善，最終形成可供操作的策劃方案的過程。按項目推進的順序，廣告策劃的流程大致可分為客戶信息階段、作業准備階段、策劃作業階段、廣告表現作業階段和執行作業階段等五個步驟。 <br><br> 一． 客戶信息階段 <br><br> 在與客戶接觸後，與客戶充分溝通，詳盡了解和研究客戶信息，是本階段的主要任務： <br><br> 二． 作業准備階段 <br><br> 在本階段，項目負責人開始行使推進項目的職責，根據說明會備忘確定之原則，制訂可行性的項目推動計劃和策劃前作業准備： <br><br> 三． 策劃作業階段 <br><br> 在本階段，由項目AE填寫策劃製作單，由客戶總監、創意總監聯合召集項目組成員、 <br><br> 策劃專員舉行策劃策略會議，根據與客戶溝通和市場調查所接收到的信息，就項目的廣告推進進行策略性的探討研究。 <br><br> 四．廣告表現作業階段 <br><br> 廣告表現作業階段是廣告流程的核心階段之一，也是廣告專業人員最核心的價值創造過程。本階段中，主要通過動腦會議、創意表現作業、創意說明會、客戶創意提案、創意修正和設計完稿等環節，達到包括CF腳本、報紙、海報、POP、促銷品等一系列廣告品的完成。 <br><br> 五．執行作業階段 <br><br> 廣告的執行作業是指廣告公司在完成廣告的創意表現後，根據創意表現效果，進行製作、發布的過程。 <br><br>第二節 廣告策劃書的主要內容 <br><br> 廣告策劃在遵循一般程序與步驟的基礎上，要對廣告活動的內容進行全面策劃。它包括廣告目標、廣告對象、廣告主題、廣告創意、廣告表現策略、廣告預算、廣告媒介運用、廣告實施策略及效果檢驗等，只有對這些問題進行事先周密的具體的策劃，才能保證廣告活動有條不紊地順利實施。 <br><br> 一． 廣告環境分析 <br><br> 二． 廣告目標確定 <br><br> 三． 廣告對象確定 <br><br> 四． 廣告傳播區域確定 <br><br> 五． 確定廣告主題 <br><br> 六． 確定廣告創意 <br><br> 七． 廣告媒介選擇 <br><br> 八． 廣告費預算 <br><br> 九． 決定廣告實施策略 <br><br> 十． 廣告效果評估 <br><br>請注意-- <br><br> 第三節 廣告策劃書編寫技巧 <br><br> 廣告策劃者對廣告內容的思考，是由最初的構想到逐步完善，由觀念性的思想變成策劃文字，並形成廣告策劃書。廣告策劃書好比建築師的建築設計圖，它既是建築師對未來建築物的構想，又是施工人員賴以實施的藍本。策劃工作是一項復雜的系統工程，策劃書作為策劃方案的物質載體，在編制過程中必須注意它的合理性及其技巧。 <br><br> 一．廣告策劃書的類別 <br><br> （一）按廣告策劃的內容分 <br><br> 這類廣告策劃有廣告調研策劃、廣告目標策劃、廣告戰略策劃、廣告創意表現策劃、廣告媒介策劃、廣告預算策劃、廣告實施策略策劃、廣告效果反饋策劃等。 <br><br> （二）按商品類別分 <br><br> 商品的品種繁多，規格復雜，但一般都可以把商品劃分為工業品、消費品兩大類。以消費品為例，其中可以有食品廣告策劃、飲料廣告策劃、化妝品廣告策劃、葯品廣告策劃。由於各種商品的性質與定位不同，在廣告策劃中的創意表現與策略也不相同。 <br><br> （三）按廣告活動的領域分 <br><br> 廣告策劃應用面很廣，它可以深入到與廣告活動有關的一切領域，與企業整體營銷活動相配合。在這方面有：產品策劃、競爭策劃、促銷策劃、直銷策劃、公共關系策劃、慶典活動策劃、新聞傳播策劃、公司創立策劃、連鎖店策劃、募集活動策劃、游樂園策劃、文藝演出策劃、體育賽事策劃等。 <br><br> （四）按時間長短分 <br><br> 這類廣告策劃可分為短期廣告策劃和長期廣告策劃。短期廣告策劃可以是一個單項活動，或在一年之內的某一階段性廣告。長期廣告策劃也稱廣告戰略策劃，一般在一年以上。 <br><br> （五）按地區范圍分 <br><br> 這類廣告策劃可分為地區性廣告策劃、全國性廣告策劃及國際性廣告策劃。由於地域的不同，也就帶來了人們的風俗習慣、價值觀念、收入水平等多種復雜因素的不同，因此這類廣告策劃的策略也必然有所區別。 <br><br>二．廣告策劃書的編制原則 <br><br> （一）邏輯思維原則 <br><br> 廣告策劃的目的在於解決企業營銷中的問題，它必須按照邏輯性思維的順序，即提出問題--分析問題--解決問題的構思來編制策劃書，給人一種循序漸進、眉目清楚的感覺。 <br><br> 首先是設定情況，提出問題。按一般思維規律，是先交代策劃背景，然後由大到小，由宏觀到微觀，層層推進，再把策劃書中心和盤托出。 <br><br> 其次是在突出中心主幹的情況下，對細微枝幹部分也要給以充分重視。主幹部分是廣告的大構想、重頭戲，應給予重點展開；而枝幹部分雖是配角，但它是具體實施中的重要依據和手段，少了這部分枝幹，廣告策劃的血肉就不豐滿。 <br><br> 三是明確提出解決問題的對策，也就是需要幫企業出點子、想主意。這些對策的提出要有事實依據，使整個策劃方案令人信服。 <br><br> （二）形象化原則 <br><br> 策劃書的文字表達只能給人理性的概念認識，如能適當地運用視覺化的手段加以配合，則會一目瞭然，加深對策劃書的理解與記憶。策劃書中常用的形象化方法有兩種：一是可以把策劃書中的部分內容作成流程圖，如媒介傳播計劃、廣告預算等；二是創意設計部分，如報刊廣告、電視廣告的設計，可以配以圖案，實際上是把創意形象化了，使人容易理解。 <br><br> （三）簡潔朴實原則 <br><br> 廣告策劃書在編制中應注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入地進行分析，提出可行的相應對策，這份策劃書就達到目的了。要防止用散文式文筆去描述策劃書，造成浮躁或不實在的感覺。有人認為整體廣告策劃靠妙筆生花的筆頭功夫，叫一兩個人花幾天時間就可以寫出來，這是一種誤解。策劃書編制也不可長篇大論，言不及意，嘩眾取寵。總之，要以簡潔朴實、具體實用、針對性強為原則，讓人一下子抓住策劃書的主要內容，並一目瞭然。 <br><br> （四）可操作原則 <br><br> 廣告策劃是廣告活動的藍圖，它是在現實基礎上的一種超前性的構思。首先廣告策劃書中所制定的大政方針，應符合市場變化的需要，以保證廣告活動的有序和廣告目標的准確。其次，廣告策劃作為一個整體，還要注意各子系統及各具體環節之間的聯系與操作，它的指導性涉及到廣告活動中每個人的工作及各個環節的關系處理。而策劃中的創意表現手法，則要考慮設備、人員、經費、材料和製作手段等的限制，以求把藍圖變為一座壯觀的大廈。 <br><br>三．廣告策劃書編制的格式 <br><br> 1．封面 <br><br> 2．目錄 <br><br> 3．前言 <br><br> 4．市場分析 <br><br> 5．企業分析 <br><br> 6．產品分析 <br><br> 7．銷售 <br><br> 8．企業營銷戰略 <br><br> 9．廣告戰略 <br><br> 10．公共關系戰略 <br><br> 11．廣告媒介戰略 <br><br> 12．廣告預算分配 <br><br> 13．廣告統一設計 <br><br> 14．廣告效果評估 <br>
⑵ 在工作中遇到問題時，厲害的人是怎麼分析問題的
首先要分析這個問題是怎麼樣的，它會造成什麼樣的影響，然後再看這個問題是如何形成的，根源在哪裡，之後再根據這個根源來對症下葯，然後把這個問題造成的影響危害性降到最低再來解決這個問題，就會比較完美一些。
⑶ 市場營銷專業學生在工作和學習中會遇到哪些問題
呵，最來嚴重的問題如自下：
1、自身的理論學習與現實聯系不上；
2、單個知識點熟悉，但實際個案所涉及的知識點很多，縱橫相連，無法系統化分析與處理；
3、主管領導的經驗指導法，導致個案處理與你所學的單個知識點脫離，無法觸類旁通；
4、基礎理論、定義不扎實，在校時光學會花里胡稍的方案與營銷技巧了，面對個案，卻似是而非，看不透，理不明。
⑷ 在工作中如何分析問題並解決問題
一、努力提高發現問題的能力 1.要有敏銳的洞察力. (一)必須敢於揭短、不怕報憂,要正視問題。絕不能把問題藏起來、捂起來、蓋起來；絕不能不把問題不當問題,對問題視而不見,不能大事化小,小事化了;絕不能美化問題,把問題說成成績,把假的說成真的,把壞的說成好的。 (二)必須勤於觀察、思想敏銳,要透過現象看到本質。要發現問題,就必須練就過硬的知情,做到眼觀六路、耳聽八方,並勤於思考。一要多看。要眼光敏銳,處處留心,從中多發現題。要多看書、多看報、多看新聞,了解國內外大事,不斷提高自身素質;要多觀察,善於觀察和發現問題,不被表面現象所迷惑,善透過現象看本質,練就一雙慧眼。二要多聽。多聽上級指示,理清工作思路;多聽民聲,了解群眾的呼聲;多聽建議,集思廣益搞好工作;多聽來自各方面況反映,全面了解問題。三要多想。要多想事多思考,多謀事多動腦,深思熟慮,進行「去粗取精,去偽存真,由此及彼,由表及裡」的邏輯加工工作。特別要不斷增強政治鑒別力,善於從政治的高度去認識問題,從紛繁復雜的現象中區分是非、洞察本質,對各種問題做到見微知著,研究、挖出潛在性的問題,做到防患於未然。 二、努力提高分析問題能力 (一)分析和研究問題必須要有扎實理論基礎。 (二)分析和研究問題必須要樹立以人為本價值觀。 (三)分析和研究問題必須要抓住熱點、難點、重點問題。 (四)分析和研究問題必須要從傳統的思想中解放出來。 三、努力提高解決問題的能力 發現問題、分析問題的目的是為了解決問題。能否善解決各種矛盾和問題,就必須要從苗頭上、處理措施上和根本問題上抓問題，達到真正解決問題的目的。 (一)要善於從苗頭上抓解決問題。對工作中出現的苗頭性、傾向性和潛在性問題,要早察覺、早發現,及時把握事態發展的情況,分析事態發展的動向,做出及時准確的判斷,拿出解決問題、化解矛盾的有效措施和方法,引導事態向有利的方向發展,避免事態的擴大和激化。特別是信訪穩定、安全生產等工作,必須防患於未然,把工作做在前面。 (二)要善於從處理措施上抓解決問題。要在准確把握問題實情的基礎上,區分不同情況,有針對性地研究解決措施。一旦發生問題,要採取果斷措施,迅速處理;在政策允許的范圍內,能解決的盡量解決,不盡合理的要講明情況,做好說服解釋工作. (三)要善於從根本問題上抓解決問題。面對紛繁復雜的問題,必須把主要精力放在事關全局的重點工作上,善於抓住根本問題,從源頭上予以解決。
⑸ 國外社交媒體在網路營銷方面值得借鑒的地方
社會化媒體營銷是利用社會化網路，在線社區，博客，網路或者其他互聯網協作平台媒體來進行營銷，公共關系和客戶服務維護開拓的一種方式。
在網路營銷中，社會化媒體主要是指一個具有網路性質的綜合站點，而它們的內容都是由用戶自願提供的，而不是直接的僱傭關系。
名稱：社會化媒體營銷；
源名：Social Media Marketing（簡稱：SMM）；
別名：社會媒體營銷、社交媒體營銷引、社交媒體整合營銷、大眾弱關系營銷；
形成：通過社交媒體傳播平台建立龐大的粉絲群，你做為媒體源就形成自媒體或者組織媒體；
屬性：媒體屬性及發布和傳播的功能從而達到營銷功能。
社會化媒體營銷就是利用社會化網路、在線社區、博客、網路或者其他互聯網協作平台和媒體來傳播和發布資訊，從而形成的營銷、銷售、公共關系處理和客戶關系服務維護及開拓的一種方式。一般社會化媒體營銷工具包括論壇、微博、博客、SNS社區、圖片和視頻通過自媒體平台或者組織媒體平台進行發布和傳播。
網路營銷中的社會化媒體主要是指具有網路性質的綜合站點，其主要特點是網站內容大多由用戶自願提供（UGC），而用戶與站點不存在直接的僱傭關系。
社會化媒體營銷要在自主信息時代走向成熟關鍵的幾點有：
1、如何做到讓目標客戶觸手可及並參與討論；
2、傳播和發布對目標客戶有價值的信息；
3、讓消費者與你的品牌或產品產生聯系；
4、與目標客戶形成互動並感覺產品有他一份功勞。
⑹ 國內外體育營銷的研究水平及現狀， 研究中尚有哪些問題有待解決
：通過中國企業體育營銷狀況的分析，發現其在取得成績的同時，也存在許多問題，主要表現在：缺乏長期戰略規劃，營銷手段單一；不注重名人與品牌之間有效的連接點，對營銷的價值熟悉不足。缺乏正確的競爭觀念。為了提高我國企業體育營銷的理論水平和運作能力，迫切需要對上述問題針對性地加以改進。
關鍵詞：體育營銷；現狀分析；對策與建議
2008年北京奧運在即，奧運聖火將點燃的不僅僅是人類和體育的夢想，同時也是財富的夢想。精明的商家早已熟悉到體育背後蘊藏的無限商機，藉助體育賽事開展的營銷活動不僅能吸引消費者的目光，達到提高銷售額和利潤的目標，更重要是體育運動所推崇的公正、公平更能使廠商的宣傳效果和品牌價值提升到較高的水平。
有資料顯示，1988年奧運會上，可口可樂公司在促銷活動耗資約6億美元，而在世界盃賽上投資也超過2.5億美元。奧運會期間，可口可樂的銷量增加了18％，而世界盃賽開賽前夕銷量就已增長了326％，這些是有形的收益，至於品牌形象等這些無形的收益更是無法估計。據調查表明，1998年6月10日到7月12日，為期32天的法國世界盃賽無疑是全世界球迷的狂歡節。據賽前有關數據猜測，觀看世界盃的觀眾將達40億人次，而在這40億人次當中，有近1億的球迷與64場比賽朝夕與共。全球性的體育賽事潛伏著無限商機。面對各種接連不斷的國際性體育大賽，如何使之與國際市場相融合？如何利用體育盛事進行體育營銷，塑造深得人心的品牌？這是每一個企業都該認真思考的問題。
體育營銷的魅力
1、體育贊助有利於企業樹立品牌的健康形象，藉助體育活動本身的光環效應提升品牌的知名度和美譽度
美國的一項調查顯示，64％的受訪者比較願意購買體育贊助廠商的產品，其根源在於廠商的公益性。有統計資料表明，一個企業要想在世界范圍內提高自己的品牌認知度，每提高1％，就需要2000萬美元的廣告費，而通過大型的體育比賽如奧運會、世界盃等，這種認知度可提高到10％，同時還能獲得很好的經濟效益。所以，大型的企業都不惜花大價錢成為大型比賽的合作夥伴，以此開拓市場，獲取經濟利益。
2、體育贊助有利於企業產品的銷售
體育贊助的形式使消費者在心理上更輕易接受產品，同時熱烈的體育活動氣氛更能促成消費者的消費偏好和購買慾望。比如，此次世界盃期間，三精製葯不但藉助觀眾對世界盃的強烈關注和期待，大大增進了三精製葯與消費者的親和力，而且以不到2000萬元的投入全程贊助央視的世界盃計時標版，獲得的收視回報超過了5000萬元。很多企業並不僅僅藉助贊助體育項目樹立品牌形象，而且有機地與銷售相聯合，將贊助活動開展得更為豐富多彩，更為聲勢浩大，使企業能在較長一段時間內「名」「利」雙收。
我國企業體育營銷現狀分析
當前在我國，體育營銷在理論上尚未形成科學的學科體系，因此對體育營銷概念的理解至今沒有權威的定義，國內存在著各種各樣的定義及運作的手法。企業在實際運作中也基本上是借鑒國外的成功案例，然後再結合中國國情創造出許多中國式的體育營銷，其中不乏成功的經驗，但更多的是缺陷。例如把體育贊助、體育明星等同於體育營銷、用事件營銷操作體育營銷、將體育作為商品銷售的體育產業營銷理解成體育營銷的全部等等。此外致力於體育營銷的本土公司幾乎為零。據一位營銷界資深人士透露，目前國內雖有不少體育營銷機構，但它們的市場顧問、策劃幾乎都帶有外資、合資或由國外背景公司承擔的影子。隨著中國體育市場的不斷繁榮，面對不斷擴大的市場需求，本土營銷公司在這方面明顯有些力不從心。在全球性體育機構的市場合作與價值開發（包括中國市場的合作機會）以及具有全球影響力的頂級體育項目的運營及企業合作方面，中國的體育營銷尚未涉及。此外，全球頂級贊助企業體育戰略的規劃及實施以及如何對體育與權益進行延伸與保護、運用體育營銷打造企業的內部核心競爭力方面，中國的體育營銷尚未有完整的思路；而對體育明星的戰略投資、體育營銷與媒體的結合、體育代理的最佳組合、體育營銷的價值評估及調研等，中國體育營銷均缺乏足夠的關注與實施的能力，而這些對中國企業而言恰恰是當前最需要了解和學習的。
體育營銷應注重以下幾個問題
1、體育營銷要進行長期戰略規劃
體育營銷不是一種短期行為，但中國企業跟風炒作的現象非常普遍。如在「金六福」借「米盧」開發市場後，一時間「體育明星代言人」風靡全國，這是我國企業在體育營銷方面缺乏長期規劃的一種表現，許多企業關注的是一時的知名度和銷量目標，甚至只是抱著在大型賽事活動期間「撈一把」的想法，這種著眼於短期轟動效應的短期行為與國際知名品牌將體育營銷作為長期戰略的做法形成了鮮明對比。缺乏長期規劃的短期行為由於沒有全方位的營銷策劃和缺乏規避風險的備用方案，使得眾多企業的體育營銷變成了「交學費」。韓國足球世界盃期間「世界盃之旅」的冷淡收場，對中國眾多旅行社來說，就是一次慘痛的教訓，隨著以奧林匹克為代表的體育運動在全球范圍內的迅速發展，體育市場已成為全球性的市場，重大體育賽事已成為全球性的事件，體育營銷的效果越來越為常規營銷所不及。因而，許多企業都寄望於通過對體育事件的炒作來製造注重焦點和吸引消費者，這一做法短期內雖然有可能提高銷量，擴大市場佔有率，但卻無助於長期品牌形象的塑造。
2、體育營銷要有良好的社會初衷
企業在運作之初，項目運營過程中所反映的公眾感情、媒體感情以及公關因素和主題必須自始至終貫徹在活動中，並滲透到細節的執行中。國內的很多企業只關注怎麼最大的突出自己的產品或者品牌，獲得更多銷售額，而至於對社會對公眾造成什麼樣的影響一般在運作之初很少考慮到，也就是說從自己的利益出發，一開始就犯錯誤，很難想像會有好的效果或業績。他們都是在通過聯姻世界盃吸引消費者，促銷產品。這種營銷方式雖然短期內能提高銷售額，但卻忽略了體育營銷的內涵，對企業自身長遠發展以及品牌的樹立，沒有任何幫助。
3、讓體育擁有良好的文化氛圍及民族特色
具有文化的感情更加吸引人，人們總是希望看到自己熟悉的東西和不熟悉的東西在一起時的那種感覺。良好的文化內涵使項目自始自終布滿了特有的情調，更具韻味和價值。體育營銷最基本的功用就是成為賣方（企業）和買方（消費者）改善或重建彼此關系的重要工具，雙方藉體育運動產生了共同的焦點，把奧林匹克的文化融入到品牌文化當中，並由此形成了共鳴，這有別於企業為博取消費者的好感而採取的廠商主導式的傳播，由此塑造出來的企業形象當然更能深入人心，不易動搖，並進而帶動業績的提高。
4、要注重名人與品牌之間有效的連接點
名人類別是否與產品類別一致，不是任何一個球星都能勝任某種產品的宣傳和推廣，以及品牌的樹立。名人形象與企業力圖為品牌塑造的形象是否一致。這點也是非常重要的，名人的人格、給球迷留下的印象無不影響品牌的形象。名人檔次與企業檔次相匹配使廣告與受眾的購買行為相聯系。
5、要用整合營銷的觀念來從事體育營銷
將品牌核心文化以體育為平台進行再次提升與超越，是一個系統工程，是一項持之以恆的過程。圍繞某一賽事要採取一系列相關營銷活動，從公益、文化、熱點等各個角度，運用廣告、促銷、活動等多種手段，從而達到整合的功效。
我國企業開展體育營銷的現實對策
由上分析可以看出，我同企業借體育營銷而進行的市場開發有得有失，在取得初步成功的同時，也暴露出了許多問題，為了實現我國體育營銷的健康發展並實現體育營銷的創新，我們需要對這些問題加以高度的重視並進行深刻的反思，透徹理解和把握體育產業、體育營銷的本質特徵，抓住我國體育加速社會化的契機，區分體育產業與體育事業、體育產業與體育用品業、體育產業化與體育市場化、體育多種經營與體育營銷的區別與聯系。針對我國企業在體育營銷中存在的主要問題，目前急需從以下幾個方面加以改進：第一，改變短期行為，把體育營銷作為企業市場開發的一項長期戰略；第二，選擇合適的戰略合作夥伴；第三，拓展體育營銷手段，形成全方位的整合體育營銷；第四，體育營銷要堅持創意與巧妙的結合；第五，加深對消費者心理和行為的理解，確立以消費者為導向的體育營銷觀念；第六，加深對體育本質的熟悉，深化對體育營銷價值的理解；第七，加強法律意識，提高對體育知識產權屬性的熟悉和保護；第八，樹立正確的競爭觀念，把體育營銷引向良性競爭；第九，進行風險和效益評估。
結束語
體育營銷是個復雜的系統執行過程，它要求企業在體育營銷的指引下必須實現體育文化、品牌文化與企業文化三者的融合，才能引起消費者與企業的共鳴，成為企業的一種競爭優勢。由於我國企業涉足體育營銷的歷史不長、經驗不足，體育營銷是我國企業進行市場營銷的薄弱環節，許多企業缺乏體育營銷的經驗，大多數國內企業對體育營銷的理解還停留在一種「單獨事件」的層面上。注重短期利益、忽視長期利益，注重戰術操作、輕戰略把握。許多企業只是賽前大談體育營銷，賽中簡單模擬，賽後一切煙消雲散，沒有多元化的營銷策略，沒有整合傳播的營銷概念，已成為中國企業在體育營銷上最大的短板。正如現代營銷學之父科特勒教授在北大營銷論壇上的演講中所指出的那樣：中國己成為世界的「生產車間」，並且即將成為世界的「研發車間」，現在急需做的是把中國變成世界的「市場營銷車間」，讓我們通過總結自己的成敗經驗並學習借鑒國際體育營銷的先進理念和成功實踐，提高自身的營銷理論水平和營銷運作能力，在2008年北京奧運會上一展身手。