Ⅰ 誰有品牌核心價值定位不準 導致其品牌國際化失敗的例子
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Ⅱ 市場營銷中企業營銷失敗的案例
時間倉促，給你些參考吧，希望對你有所幫助
奧妮之敗
1998年奧美國際廣告公司參與的旨在拯救奧妮皂角洗發浸膏的行動，成了奧妮的「滑鐵盧」———在廣告市場砸進8000萬元後，銷售貨款只收回1億元，減去廣告費用後可謂是血本無歸。
奧妮從此一蹶不振。
秦池「標王」之殤
曾經名不見經傳的秦池酒廠通過採用廣告促銷戰略，以巨額資金獲得中央電視台1996年黃金時段的廣告「標王」，迅速提升品牌知名度從而使白酒的銷售額直線上升，由一個默默無聞的小酒廠一躍成為全年銷售收入達9.5億元，利稅達2.2億元的知名白酒企業。但是，廣告促銷會帶來很大效益，但同時也會帶來很大風險。初嘗廣告甜頭的酒廠人開始有些過分依賴廣告的作用了。他們把「寶」完全壓在廣告的投入上，希望憑借廣告「標王」的身份再度稱雄市場。但是，這樣的決策給該廠帶來的並不是希翼中的滾滾財源，而是難以咽下的苦酒。由於生產管理方面沒有相應加大力度，而且巨額的廣告收入又給企業造成沉重的資金負擔，該廠的經濟指標開始大幅下滑。之後，該廠連續虧損，最後到了破產邊緣，「秦池神話」最終破滅。
巨額廣告費拖垮智強
因每年上億元的高昂廣告費所累，曾經輝煌一時的「中國核桃粉大王」———四川智強集團因破產最終走上拍賣台。
智強集團原是一家地方國營食品企業，在1998年央視廣告招標會上，該集團以6750萬元的巨資奪得央視在1999年第一、二、四季度廣告黃金段位的「A特段」。加上在其他媒體投放的廣告，所耗廣告費用高達1億多元，成為當年四川投放廣告最多的企業，被稱為四川「標王」。
在巨額廣告費的轟炸下，「智強」商標的知名度在全國范圍內迅速提升。該集團的主導產品「智強核桃粉」、「智強雞精」等產品銷往全國近400個大中城市，出口到了新加坡、泰國等東南亞國家。企業也先後獲得「四川省重點企業」、「四川省小巨人企業」等殊榮，並被譽為「中國核桃粉大王」。
然而，由於該集團鼎盛時期的年產值才1.6億元，而每年的廣告費就超過1億元，企業經營被高昂廣告費所困，因而經營每況愈下，出現了借錢或貸款打廣告的現象。2003年成都春季糖酒會，智強出巨資包斷主會場的大門和最重要的展場，做最後一拼，不久就潰敗得不可收拾，半年後，集團即向法院提出了破產申請。
Ⅲ 請觀察一個實例產品在定位上是失敗的，並給出你的改進方法大神們幫幫忙
微軟的X-BOX,法國某游戲開發總裁曾說過:如果說PS2是一輛豐田的話,那麼X-BOX一定是一輛功能齊全的寶馬回,結果呢``答``X-BOX的高定價,得不到消費者的迎合,最後被迫降價,可是銷售額卻被PS2甩的很遠. 解決方案: 做以個較為周期較長的宣傳,然後於有實力的游戲開發商合作,用經典游戲在這個平台上更優質於PS2的比較來吸引大部分游戲萬家,以此來挫敗對手...可是,我覺得沒有用,X-BOX360一出,PS3就接著出來了,看看PS3的機能,其實SONY有實力出更優的家庭主機,只是他的上一代產品在市場上的佔有率還是很高的,沒必要在這種狀況下,自己出新產品和自己的產品競爭. 感覺主要還是由於微軟低估了SONY才會定位失策,所以應該從信息的准確性上入手,不能讓這樣的低估再次出現. ^_^個人愚見.
Ⅳ 著名企業從失敗走向成功的案例
IBM 會跳舞的大象。。 1993年，IBM宣布公司董事長兼CEO約翰·埃克斯決定退休。當時華爾街以及矽谷電腦預言家們對IBM有不少評論，最突出的大概要數一本叫作《電腦大戰》的書，對IBM的未來持一種相當悲觀的論調：「IBM幾乎已經不可能再繼續成為工業界的一支主力軍了。比爾·蓋茨這個讓工業界所有人既愛又恨且拒絕接受的軟體業巨頭，曾經在一個不設防的時刻說過，IBM『將在幾年之內倒閉』。」 IBM的當時賭注是：在未來的10年中，顧客將逐漸看重那些能夠提供整體解決方案——即能夠將各種供應商所提供的電腦零部件進行整合的技術方案，以及（也是更重要的）能將技術整合到一個企業流程中的公司。 在經過幾年的積極整合後， 「誰說大象不能跳舞？」 IBM首席執行官郭士納先生的這番質問，不僅拯救了龐大的IBM自己，也問醒了全世界千千萬萬的大型企業集團。在GOOGLE里鍵入這幾個字，僅用0.08秒的時間就可以搜索出186000條相關消息，除了IBM，其中還不乏SONY、三星、石化、長虹、聯想等知名企業。超大規模的企業都與「會跳舞的大象」建立了姻親關系。文摘出處： http://www.xinxihua.cn/htmlcontent.asp
Ⅳ 市場定位不合理導致貨物積壓的案例有哪些
企業成功重要的一個因素，就是要樹立起正確的經營戰略，把握市場需求，根據市場需求進行生產，否則的話就會導致貨物的積壓。
Ⅵ 舉例說明我國企業如何進行國際化市場的細分與產品定位，成功與失敗的例子,並找出成功與失敗的原因。。
4x=9(x-0.4)
4x=9x-3.6
9x-4x=3.6
5x=3.6
x=3.6÷5
x=0.72
Ⅶ 尋找一個企業成功或失敗的案例
2007年上半年即將結束的時候，傳來一個消息，原來從公司出去的幾個同事合夥創業的一個建築軟體企業解散了，這個企業是在2006年初，公司中以老王為主的一些銷售人員禁不住這個市場的誘惑組建起來的，做一些關於施工技術類產品的同質化競爭。
建築軟體市場也許還能算得上是國內商品化軟體市場的運作得比較成功的一塊市場，全國有眾多的軟體企業在這個領域中打拚，並扶持著這個算得上是國內軟體市場中的一塊凈土。在這個領域中，大部分企業的競爭力還不強，軟體研發管理模式、軟體創新能力與一些軟體巨頭相比，還相差甚遠。
國內不乏有一個公司內員工出去從事同類型產品競爭的違法案例發生，這在我以前的文章中也多次提到。大部分能獲得經濟意義上的成功，為什麼本案例卻會失敗？
市場判斷的失敗
2006年的建築軟體市場早已不是2004年，甚至更早時候的市場了，施工技術類軟體經過了包括品茗在內的各軟體公司在2004年、2005年的培育，在2006年已經比較成熟，本人領銜研發的網路計劃軟體、施工資料軟體、施工安全軟體等等在2006年已達到或進入了市場成熟期，特別是施工資料軟體在2006年已經是相當成熟了。在一個市場已經相當成熟的時候，一個弱小的競爭者顯然是很難成功的。因此本案例的失敗首先是市場判斷的失敗。
商業模式的失敗
該公司在商業模式上沒有走出一條新路，老王在網路推廣方面有一些經驗和優勢，但是其沒有發揮這方面的優勢，而是走了一條與傳統軟體企業同樣的道路，採用銷售員上門拜訪銷售的運作模式，而這種營銷模式是將會被逐漸弱化的模式，其成本高，成交額低，作為一個新進入者，在商業模式上未能創新，導致其經營出現困難。
失道者寡助
老王離開公司，從事同類產品的競爭，並利用原公司的客戶資源，本已違反法律，其還在網上掀起了一場針對品茗的口水戰，並被一些不良競爭對手利用，在網上肆意攻擊品茗。既違反法律，又違背道德准則。「做企業不是鬧情緒」，「做企業先做人」，老王就是沒有遵循這些基本要求，導致其原有的客戶資源沒有發揮作用。
Ⅷ 我國品牌定位失敗案例有哪些
匯源果汁，匯源多年來一直牢牢占據著純果汁第一的位置，可近年來，由於加戰略轉向上游產業鏈，造成精力分散，資金緊缺，從而導致匯源果汁業務的拓展力顯得力不從心，最終被可口可樂收購
Ⅸ 國際市場營銷案例分析
1我認為應該沿用中檔產品品牌，實施統一品牌決策。企業應當先把長遠利益放在首位，企業最內終都要以世界知名容品牌為目標，但是就要暫時放棄低檔產品市場，不能在低檔產品市場收益。反之，如果再開創一個新的品牌，雖然可以拓寬市場，增加低擋產品這塊市場，但是，低檔產品的品牌企業也會比自己新開創的品牌更具競爭力，收益不會很大。
2市場細分沒有做好，針對不同的消費人群銷售不同定位的產品，要了解宗教信仰