隆力奇營銷策劃分析

A. 隆力奇直銷到底是什麼能不能做

隆力奇是直銷，已經拿到牌照了，不屬於傳銷。雖然說不是傳銷，但是萬變還是離不開其本質的，雖然你交了錢會有產品給你，但還是一樣靠發展下線來賺取分成，他們是一個人發展三個下線，比如說你發展的的三個下線是每個人以14000元以VIP位置加盟的話，你就可以在三個下線那裡每個人賺城取1480，三個人就是4440，只要你騙取更多下線加盟進來的話你的錢就會更多，不過也是一個賺錢的好手段，只要你能說會道，夠厲害就可以了。
當中有一些是香港人，他們一般是通過QQ去認識你，或者在其它場所去認識你，然後他們分工合作，首先他們是一個人單獨約你出來，另外一個人就在外面等信息通知再進去，在跟你交談的過程中他會把你的情況先了解清楚，然後在你不留意中發一個信息給在外面等的另一個人同夥，同夥收到信息就會打電話進來裝作路過這里，然後他就假裝接電話說在哪個位置叫他過來，在他的同夥還沒有過來時，他就會說他的這個朋友是一個如何做生意很有經驗，贊美他同夥的各方面。
在他的同夥來到了就假裝很尊敬的給讓坐呀，倒水呀，諸如此類的動作，然後他的同夥就跟你聊，也是先了解一下你的情況先，知道你如果是一個很想賺錢的人，他就會說一下他的經歷，說打工賺不到錢的，說很多這方面的事，然後他會說他以前有一份很好的工作或者說有一份很差的工作，之後如何放棄，（如果他說他是香港人的話）然後說看到大陸是一個很好的市場，上來做生意或者說給別的公司做市場策劃，之前先來的就會在旁邊贊美他如何的好，很厲害呀之類的話，在取得你的信任之後，他就會說他那裡經常有活動搞，問你有沒有興趣去參加，又會說那個一個很難得的機會，很多人想去都去不了，表示很重視你一樣，又或者說叫你去參加他們的燒烤，集會，唱歌之類的活動，但是每個參加的項目他們都會先收你的錢，或者去到再收你的錢，如果約好了你他們就就會走了，他們一般會控制見面的時間在45分鍾到一個鍾之內。
沒有約好就會經常打電話給你叫你出來玩，直到你上鉤。所以請大家在QQ上認識的朋友或者是剛在外面認識的朋友，忽然對你這么好，如有這方面的話就要小心了，因為大家都知道，他們也有很多的親戚朋友為什麼不給這個可以賺到大錢的這么好的機會給他們呢，而是把一個看似投資一點錢就可以賺到大錢的機會給一個在網上剛認識的你呢。

B. 求關於動力行業（電動車，電池，維修，配件）的一份詳細的營銷策劃方案。

隆力奇
聽說，新日電動車，2011年廣告投放策略，全權由壹串通品牌營銷策劃機構負責。
接下來還有營銷策略等等。

壹串通品牌營銷策劃機構，在華南地區是實力派的代表。跟葉茂中策劃機構勢分南北。
網路搜索：壹串通

C. 隆力奇集團的發展方法

隆力奇經過十多年的發展需要一個拉力來拉動品牌的提升，這個拉力來自於隆力奇的品牌傳播和媒介策略的優化組合。隆力奇，用低價大覆蓋，強勢媒體拉大品牌的做法確實成為日化行業發展的一個新的方式。
在「挑戰大於機遇」的時代，執行力是最有力的營銷武器。只有建立強大的執行組織，才是提高營銷工作的效率和企業發展的速度的根本。 強有力執行力確保戰無不勝。營銷策略能否成功實現，在某種程度上取決於執行力。任何正確的戰略和策略，離開了強有力的執行都會導致失敗。企業的內力是企業發展的源動力，從下面這個實例中也許可以領略到隆力奇的這種源動力：
象隆力奇這樣龐大的營銷隊伍，如果失去強有力管理，將會出現一盤散沙。隆力奇在人員管理上，根據「鯰魚效應」採取競爭上崗制，層層做了營銷人員儲備，能者上平者下。人才競爭機制大大提高了營銷人員的主動性，防止了自滿情緒產生。
隆力奇的終端有效性是企業營銷模式的最大推動者。難能可貴的是隆力奇全國250多個基層銷售公司對集團的規定是絕對的服從，這或許是獨有的核心競爭力。但無可否認的是，在結合基層市場以及農村市場的特殊性而言，這種絕對服從則非是外企等規范化所能簡單比擬。
營銷管理採用預算制，每月根據三項指標進行綜合排名，三項指標為：回款達成率、地區人均消費指數和利潤率。每月兩次以省級公司為單位召開地區經理會議，交流先進經驗，加強培訓，分析出現的問題並及時找出解決辦法。
為提高營銷人員積極性，隆力奇進行了機制改革，變直營分公司為獨立承包經營分公司。分公司經理有了充分的自主經營權，使「責」、「權」、「利」三者實現了有效統一。某辦事處在承包前電話費每月高達2000多元，承包後採取簡訊和集團手機用戶等方式使電話費降到600元，而銷售業績上升了30%。隆力奇從孩子痴迷電子游戲得到啟發，人人需要即時激勵。即時激勵要比月度激勵和年度激勵效果明顯的多，成本也低得多。隆力奇的每個銷售人員都會把自己取得的小成績通過手機簡訊的形式立即發送給自己的領導和同事，不但使公司全體人員共享喜悅互相激勵，而且使落後的人員得到了鞭策，形成了「比學趕超」的良性工作氛圍。
執行力就是別人做不到的我們能做到。由於充分調動員工的積極性，隆力奇的商超促銷員一直與其它競爭對手促銷員錯開午餐時間，只要顧客想購買日化產品，能夠促使顧客最終選擇隆力奇，僅這一個小小的與眾不同就使一個公司每月多增加20多萬元銷售收入。
創造包容富有人性化的企業文化
每年年終都會由人力資源部安排兩檔固定節目：一是為那些曾經在隆力奇工作過如今已經離去的員工，由總裁審閱簽字後寄出去一張賀卡；二是派專車接送，邀請那些已經另謀它職，但曾在隆力奇高層管理崗位上工作過的員工回公司，親自陪同這些員工到處參觀並交流意見。隆力奇所有的職工都歡迎那些曾經共事的朋友。事實上，每年都會有離家出走的員工在它的感召下回來了。有時候，回來的員工還會帶來公司急需的其他人才。
隆力奇是一個學習的團隊，春節假期剛過，隆力奇員工培訓班就開班了，正是這種不斷學習、上進的勁頭，形成了企業不斷發展的內力，在這種內力作用下，隆力奇制定了針對每一個崗位的完備細致的崗位職責、制度，以此規范公司總部三千人、集團三萬人的龐大隊伍。為加強內部培訓，計劃投資2000萬元建設隆力奇培訓中心，定期或不定期地對員工進行各種系統的專業培訓，提高在職員工素質，為企業發展儲備人才。
核心價值觀：客戶在我心中。
企業宗旨：以優秀人才振興企業，以優良管理獲取效益，以優質產品拓展市場，以優等服務贏得顧客。
企業哲學：心想顧客，情系社會，追求卓越，創造完美。
企業精神：從我開始，從零開始，上下一心，再創新業。
工作方針：科學管理，創新操作，品牌經營，追求卓越。
市場理念：高質量，低價格，大覆蓋。
服務理念：服務無限（三個「上帝」：企業的員工，消費者和社會）。

D. 我想知道隆力奇的最大優勢在哪裡

隆力奇是我國第一日化品牌的公司，2010年第一家全面啟動電子商務項目，也是目前依託互聯網，在資金流、信息流和物流體系方面最健全和規范的公司。它的最大優勢：
一、品牌及產品差異化優勢：這是贏得市場的首要條件。隆力奇是中國第一日化品牌，素有中國的「蛇王」和「蟲草王」的美譽，品牌價值已過百億元人民幣，在化妝品上對標世界五大品牌之一的雅詩蘭黛，其生食和醫療器械方面在現有直銷公司中具有唯一性的優勢，目前已經與世界熏香巨頭簽約合作並生產的熏香產品屬於完全的市場空白。
二、獎金制度的人性化和利益最大化優勢：隆力奇不同於其它公司，每月有固定的重復消費，它實行與獎金掛鉤的最新方式，即在前期沒有獎金的情況下，完全可以不重復消費，因此會讓你輕松賺錢，沒有任何負擔；它的獎金撥出比例高達70%，並且獨有一個層碰獎，其量碰獎金在三個部門時取兩個小部門之和，優於三生等採用其中兩個部門之差與第三個部門相碰，其周封頂高達30萬元，也是其它任何公司無法比的。
三、運作模式優勢：隆力奇電子商務自2010年4月全面推出，點對點的物流保障，都首創中國直銷之最。行業知名系統聚德國際系統旗下的陽光網商國際系統，又首推「傻瓜式」直銷模式，很好的破解了傳統直銷人脈少、復制難、溝通難的一系列問題，具有絕對的宣傳壟斷優勢。
四、發展前景優勢：隆力奇自2010年正式提出「世界的隆力奇，民族的隆力奇，百年的隆力奇」的戰略目標，其全球連線的定製營銷計劃已全面實施，並將計劃在未來5年，拓展200個國家和地區，民族直銷走出國門，必將給一代中國人帶來福音。 其它相關的先機性等優勢，朋友可以進一步考察了解，也可以把滑鼠放在作者（陽光徐之原老師）。我衷心期待您的好運！

E. 隆力奇公司有哪些競爭優勢

隆力奇提出「靠天敬人」的理念，並把企業的員工、消費者和社會作為「上帝」。這三個「上帝」都是隆力奇要服務好的對象。對我而言,員工是我的第一「上帝」；對隆力奇而言，消費者是企業的第一「上帝」；社會則是我們共同的「上帝」。

近年來，隆力奇通過「走出去」的國際化布局，在科研開發、打造供應鏈、企業管理、市場營銷、品牌推廣的國際人才引進等方面加大投入。先後成立了「清華大學·隆力奇生物科技研究所」、「隆力奇博士後科研工作站」、「隆力奇（美國）保健化妝品研究院」。今年上半年，隆力奇（日本）美健創新中心在日本神戶市成立，海內外科研機構的成立，標志著隆力奇產品結構和科技含量進一步升級、吸納日化高端人才，為振興民族日化，穩步前進奠定了堅實的基礎。
在經濟全球化時代，一個國家在傳統安全之外，還面臨著人才安全問題，發展中國家尤其如此。人才安全已經成為關系國家安全和影響國際關系的重要問題。比爾·蓋茨曾經天價收購雅虎為的是人才，早在三年前，隆力奇也同樣地對國際高端人才迫不及待地伸出「橄欖枝」。如今的隆力奇已經招致了如王天翔、楊建中等一大批世界級的頂尖人才，在合作、共進、共贏的平台上快速推進著各自領域的工作。

徐之偉認為，在「天時、地利、人和」，隆力奇只佔「人和」。論天時，隆力奇涉足的保健品、日化行業在國內競爭處於白熱化狀態，市場敏感程度高於其他行業。
在隆力奇廠區，隨處可見的有關人才戰略、管理戰略等標語，普通員工都能對答如流。「人人是人才」、「賽馬不相馬」、「原則做人，規則辦事；誠信服務，追求卓越」，「有情、有義、有利；同心、同德、同贏」，「公平、公正、公開；合情、合理、合法」等標語簡潔明了，朗朗上口。

對於第二個上帝——消費者，隆力奇大力推行「服務無限」的觀念。「服務無限」有三層含義：一是對服務競爭的追求無限，服務只有更好，沒有最好；二是服務的對象無限，隆力奇提倡廣義的服務，即大服務觀；三是服務的過程無限，服務只有起點，沒有終端。推行「服務無限」隆力奇就是要在企業經營活動中用「服務」來統領全局，用「服務」來塑造形象，用「服務」來衡量人才，用「服務」來凝聚人心，用「服務」來規范行為，用「服務」來取信市場，用「服務」來贏得競爭，用「服務」來激勵奮斗。服務無限對於隆力奇員工來說，就要多為客人著想，不只是有問必答，有求必應，而是要在客人還沒有提出來前就考慮到位，把服務好每一位客人看成與人合作的一個機會。在隆力奇可以隨處看到明亮整潔的環境和一張張熱情的笑臉，這一切使我們感到「服務無限」已經在各個崗位得到切實體現，忠誠、敬業、熱情、真誠和善於自我管理是「隆力奇人」共同的特點。作者：********，可以進一步咨詢！

F. 隆力奇銷售模式。。

隆力奇電子商的務 隆力奇電子商的務，網路直銷，打破了傳統直銷的尷尬格局，解決了地面直銷的難處，擴大了人脈市場，是傳統直銷的升級。

近年來，網路直銷成為眾多直銷人口爭相談論的話題，網路直銷之所以如此火爆是因為從人脈，以及時間，運作成本都比傳統的直銷要更加的方便、快捷，人性化。

社會是在發展，人也會變得越來越懶，有一句名言說的好：懶惰是讓社會進步的動力。

在網上做直銷可以讓你以家為辦公室，你不用去說服身邊任何一個人，更不用怕會影響你的人際關系，想讓人別人知道你找到你是必須要宣傳的，就好像化妝品公司一樣，每年砸大錢做廣告為的是什麼？就是要讓自己的產品大量曝光，來達成銷售的業績，這份事業也一樣，你也是同樣要做宣傳以及業務開發的動作，更何況我們是真正的「自由」創業，沒有店面，沒有招牌，沒有請員工，我們自己就是老闆，當然更是需要我們自己去做大量的「宣傳」。重點這份事業是一個「坐在家裡就可以致富」的事業模式，在網上做直銷不論你是兼職或全職都能經營，投入時間的長短只是關繫到您速度的快慢及賺錢的多少而已！以上只是本人的一些粗淺的看法。

任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段:「看不見「、「看不起「、「看不懂」、「來不及」 ；任何一次財富的締造必將經歷一個過程:「先知先覺經營者 ；後知後覺跟隨者 ；不知不覺消費者 ! 」反省一下，你有錯過嗎？

┇ 3┇
┇ 3┇網┇
┇ 7┇商┇
┇ 5┇導┇
┇ 9┇師┇
┇ 9┇在┇
┇ 0┇線┇
┇ 6┇咨┇
┇ 9┇詢┇

G. 隆力奇定製營銷是什麼運作方式是什麼

隆力奇定製營銷是以消費創富的模式理念，運作方式是你直接為公司推薦消費者或是間接推薦消費者，公司把給中間經銷商的利潤分成直接給了你

H. 隆力奇集團的品牌擴張

現代企業無時無刻不與媒介發生關系，脫離媒介的企業是很難生存的。對於企業而言，營銷是企業經營戰略的核心，廣告是營銷的重點，媒介策略是廣告的關鍵。媒介作為企業的戰略資源，在企業的整體戰略中佔有重要地位。企業一定要策略性地用好媒介這一戰略資源。媒介策略的好壞直接決定企業整體發展成功與否。在國內日化行業一般通行的有三種投放策略：
第一種是寶潔等國際品牌為代表的通過「毛評點」分析選擇媒體的投放形式。這種模式的優勢在於比較准確科學，但它的不全面性在於，它可以准確衡量不同媒介在收視率、點成本等「量」上的區別，但無法評測媒介在權威性、影響力上「質」的區別。在傳統的「毛評點」統計背後，可能另外有一套中國式的實效傳播規則，有一套對中國大眾消費者心裡接受產生影響的獨特的廣告投放規則。這個規則的立足點是主要立足於消費者心裡接受度，立足於廣告收視率，立足於所選擇媒體在消費者心目中的權威性。
第二種是以絲寶等終端型的企業為代表的主要依賴終端戶外廣告與人員推廣為主的傳播方式。這種模式的優勢在可以直接刺激銷售產生，但弊端在於當產品進入正常經營就顯出先天不足，自然銷售率不高，陷入「不促不銷，促而無利」的尷尬境地。因此企業不光在地面上要用促銷等方式競爭，還要進行傳播聲音的競爭，在廣告投放的媒介策略上既要講戰術，也要講精確的數據推演，但更要講戰略，要利用媒體去贏得消費者的心理佔有率的戰爭。所以在選擇媒體時，一定要從打戰爭的角度去考慮，要搶占制高點，或牽制對手的力量。
第三種是以廣東日化二線品牌為代表的，通過購買暴光頻次，利用省級衛星電視媒體對經銷區域實現交叉覆蓋的投放方式。它們在廣告戰略上，可能並沒有很認真的「毛評點」分析，而是經驗式地、實效式地選擇，但由於中國市場的一些特殊性往往為企業帶來了巨大的收益。但總體來看這種購買暴光頻次為主的經驗式投放浪費較大，存在滲透盲點，廣告投放的邊際遞減效應更為明顯，不利於建立領導品牌地位。
中國市場很多行業存在裂變式、爆發式、跳躍式發展的機遇，這是了解中國市場的一個基本的大背景。在這種快速發展的市場中，隆力奇可以選擇靠口碑、靠服務慢慢的、滾雪球一樣的建立品牌的美譽度、信譽度，但必須考慮到是當你慢慢滾雪球的時候，其他品牌可能已經跳躍式發展。對隆力奇而言，它的消費者比較寬泛，適合的消費層面比較廣。在這種情況下，隆力奇快速建立品牌資產和美譽度更多的是靠傳播，而為了實現傳播制勝，企業就要策略性地用好媒介這一戰略性資源。因此，隆力奇需要選擇大眾強勢媒 體，將消費「勢」場的各個因素一網打盡，短期內快速啟動全國市場。
針對不同的隆力奇市場開發階段，企業採取不同的廣告投放策略。以前隆力奇的終端渠道在地級市、縣級市這樣的中級市場上的覆蓋網路非常發達，地方媒體起了不可忽視的作用。但當的品牌要做到村一級的市場，認為這么大的面就需要大眾強勢媒體的覆蓋。在藉助強勢媒體過程中，迅速傳播隆力奇的品牌，從而形成強大拉力，加速品牌擴張。正是基於這一決策，2003年下半年，隆力奇開始調整媒介策略，對品牌傳播和媒介策略進行優化組合。將廣告預算集中在央視黃金段位投放，將央視一套招標時段廣告作為品牌傳播和提升的支撐點。 第一步：嘗試
隆力奇的突破性增長的轉折點出現在2003年9月。從這個月開始，隆力奇的廣告登上了央視一套每晚黃金時段，一直到當年12月，隆力奇成功運用 「5秒標版廣告」與「15秒A特段廣告」集中爆破策略，一方面提高品牌知名度，另一方面強化品牌的好感度與親和力。廣告投放招標段當月，隆力奇系列化妝品市場銷售額就實現了迅速增長，前3個月市場銷售比歷史上最好的2002年同期增長93%。
第二步：發力
央視黃金段位廣告的播出，對隆力奇整個產品銷售起到了激活效應，品牌競爭力在同業中得到迅速提升。如何強化這一效果？是投幾個月知名度打開後就走，還是要持續投放高端媒體，在行業中確立領導品牌的地位？反復權衡之後，隆力奇選擇了後者。
在中央電視台2004 年黃金段位廣告招標中，隆力奇果斷出手，以1.4億的中標額在日化企業中名列前茅，成為寶潔之外的中國日化市場第一投放品牌。在全年6個單元的一套晚間黃金廣告時段中均有隆力奇的產品出現，再加上央視招標段所帶來的在央視相關頻道的套播，形成整合傳播的效果。2004，隆力奇將通過在央視的強勢傳播，將品牌提升到一個新的理想高度。
在2004年11月18日，中央電視台2005年黃金段位廣告招標中，隆力奇又以1.68億元的競標額、2.5億元的綜合傳播價值，繼2003年後又一次在央視黃金招標段位奪得本土日化品牌的第一名。在中國500最具價值品牌排行榜上，隆力奇的品牌價值高居48位，成為化妝品排名最前的品牌。
第三步：深挖
隆力奇的品牌傳播策略不僅限於此。隆力奇已經與央視建立了一個戰略性合作夥伴關系。隆力奇企業正與央視廣告部共同探討，在正常時段投放之外，策劃一些創意性投放，輔為特殊廣告形式，對隆力奇銷售和品牌提升形成更大的拉力。 1、隆力奇護手霜全國市場銷售七連冠
2012年，中國商業聯合會和中華全國商業信息中心主辦的「2011年度（第二十屆）中國市場商品銷售統計結果顯示:「隆力奇護手霜名列2011年度全國市場同類商品銷量第一位」，隆力奇品牌榮膺「冠軍銷售之星」大獎，這是隆力奇護手霜連續七年高居全國市場銷量第一。
2、隆力奇愛家眼科基金會成立
2012年3月28日，「隆力奇愛家眼科基金會」在江蘇隆力奇生物科技股份有限公司舉行揭牌儀式,「隆力奇愛家眼科基金」旨在救助社會弱勢群體，重點救助貧困的斜弱視兒童。隆力奇愛家基金會所籌得的款項將全部用於斜弱視兒童的治療及康復。
3、隆力奇搭載江蘇產品萬里行全國市場搶先機
2012年，隆力奇搭載江蘇產品萬里行轉戰江西南昌、河南鄭州、山東濟南、重慶。藉助這一優秀平台將隆力奇高品質產品送給千家萬戶，讓更多的消費者感受到隆力奇健康、時尚的品牌力量。展會上，隆力奇展位以愛家生活店為展位模型，全面展示了隆力奇品牌和產品形象，給消費者全新「隆力奇印象」，吸引了眾多消費者前來咨詢和洽談。
4、隆力奇成為中國女籃官方主贊助商
2012年5月，隆力奇正式簽約中國國家女子籃球隊，成為「中國國家女子籃球隊官方主贊助商」。隆力奇先後贊助了全國蹦床比賽、中美滑水對抗賽、十運會、世界盃花樣游泳比賽、2012年中國羽毛球俱樂部超級聯賽。
5、26位共和國將軍見證隆力奇26年發展
8月28日，民族日化領軍企業隆力奇集團在26周年慶典之際，中國將軍藝術協會蘇州創作基地在隆力奇集團授牌成立，共和國26位老將軍親臨隆力奇總部與隆力奇全體員工共度26周年慶典，26位將軍揮毫潑墨，書寫發展贊歌。
6、隆力奇世界行·馬來西亞精英旅遊研討會正式起航
2012年10月31日，為期6天的「精彩人生·你我共享」2012隆力奇世界行——馬來西亞精英旅遊研討會*完成。來自中國、馬來西亞、新加坡、汶萊、印度尼西亞、泰國、尼日尼亞、喀麥隆、烏克蘭等國家的近500名隆力奇家人共赴盛會。馬來西亞精英游是繼2012年隆力奇世界行——義大利·法國精英游後又一次海外旅遊。
7、隆力奇成為第三屆環太湖國際公路自行車賽主贊助商
2012年11月1日至8日，隆力奇成為第三屆環太湖國際公路自行車賽主贊助商，牽手國際130餘名優秀職業運動員與江浙萬名大眾騎手一起「騎征吳越，逐夢江南」，以實際行動向大眾倡導低碳環保，從自己做起，從身邊做起，分享運動健身樂趣，分享健康快樂健康生活。中國香港選手蔡其皓連續八天獲得隆力奇冠名的紅色領騎衫（大中華賽區個人總成績第一名）。
8、隆力奇投資6億元建設新智能化新工廠
2012年，隆力奇斥資6億元，建設佔地6萬平方米、建築面積8萬平方米的「智能化新工廠」，加快實現產業轉型和生產工藝升級，加速隆力奇國際化戰略進程。其中包括2.6萬平方米的化妝品凈化車間、全自動原料、材料及成品高架倉、自動配送系統。對現有的設施、設備進行自動化、智能化升級改造，建造符合GMPC標準的化妝品生產廠房，新建生物科技研發基地；引進德國GEA均質乳化鍋、英國博朗牙膏乳化鍋、瑞典諾頓軟管灌裝封尾機、義大利ACMA全自動香波生產線、GEA在線清洗系統、漱口水自動灌裝生產線和液洗快速生產設備等高端化妝品生產設備。
9、隆力奇成功冠名《謝天謝地你來啦》
「2013年中央電視台黃金資源廣告招標大會」於11月18日上午8：18分在北京梅地亞中心多功能廳開幕。央視黃金資源廣告招標會向來是中國經濟的晴雨表；隨著傳統衛視媒體和新興媒體的崛起，央視廣告招標結果更加受到關注。各企業就各王牌節目《謝天謝地你來啦》、《夢想合唱團》等央視黃金資源展開現場競標。隆力奇積極表現，以3009萬元成功競標崔永元主持的《謝天謝地你來啦》獨家冠名權。
10、隆力奇隆重召開傳統和直銷渠道年度峰會
2012年12月11日，隆力奇隆重召開「攜手隆力奇·合作贏未來」傳統經銷商2012總結表彰暨2013簽約大會，來自全國各地近600名經銷商參加大會；12月15日、16日，「共贏顯榮耀 責任潤天下」隆力奇2012年直銷峰會暨2013年戰略發布會在蘇州市體育中心隆重召開。來自全國各地，以及台灣、香港地區和美國、馬來西亞、汶萊等世界各國近兩萬名隆力奇經銷商參加了年度盛會。在此次峰會上，隆力奇公布了未來10年的發展藍圖。

I. 一個朋友給我介紹在蘇州工作的，叫江蘇隆力奇生物科技股份有限公司，他說他是在做營銷，一個月萬八千的，

我現在也在考慮 我以前公司老闆喊我去做華中省區經理開的待遇1萬大幾，看了太多負面新聞很疑惑