萬達商業地產市場定位

『壹』 寧波萬達廣場的市場定位是什麼

高中端都有的吧

『貳』 商業地產項目如何定位

商業地產項目如何定位

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近年來，天津經濟的持續快速發展帶動商業需求不斷提升，全市社會消費品零售總額在"十五"期間累計達到4931.17億元，年均增長13.5%。2006年1～11月，天津市社會消費品零售總額比上年同期增長14%。配合商業需求的提升，天津市商業地產亦得到快速發展。"十五"期間，全市累計竣工商業設施面積431萬平方米，根據天津市商委於2006年5月發布的《商貿流通業發展"十一五"規劃》，"十一五"期間，天津商業設施投資總額將達900億元，人均商業面積將由0.9平方米提高到1.2平方米以上。

商業地產投資快速增加的同時，商業地產市場也進入了競爭殘酷的"紅海時代"。對此，商務部有關負責人表示，商業競爭的危機主要來源於同質化競爭，差異化策略將成為引領商業地產的關鍵。作為開發商，如何推出實現土地價值最大化、符合自身商業模式並實現差異化定位的商業地產項目便成為重要課題。尤其是大型商業地產項目，僅商業規劃階段就包括商業定位設計、商業建築方案設計、商業空間裝飾方案設計、商業外環境設計、二次商業裝飾設計、商業管理模式設計、品牌規劃及招商策劃設計等諸多環節。其中，如何切准市場脈動，正確選擇商業地產項目的定位方向，是決定商業項目成敗的重要前期工作。

定位是商業地產項目運作成功的基礎環節，是一種要求商業項目確立聚焦於顧客利益目標方向的選擇。任何定位都是依賴於對市場需求的把握而建立，但是市場上反饋的需求信息數量龐雜，要在有限時間內遴選、分析出最有價值的信息，需要成熟的模式和豐富的專業經驗。模式提供了全面、科學的工作思路與方法，為商業地產項目的定位工作制定了基本的工作骨架。開發商需要了解項目的資源狀況，包括自身優勢、周邊環境、消費能力、競爭狀況、商業網點規劃等等。然而，項目定位絕非照貓畫虎般的機械運動，應根據項目的不同特點採取不同的方法與手段。研究區域消費文化便是對項目定位進行主題提升從而尋找項目"藍海"之路的關鍵點之一。

通過對區域消費文化的深入調查研究，不僅能夠使項目走差異化經營路線、尋找市場的空白點，盡可能的減少因為產品的雷同而形成的不必要的競爭，還能夠形成自身特色的品牌文化定位，使項目自身形成一種文化氛圍，通過這種文化氛圍形成很強的客戶忠誠度。

天津市的發展有悠久的歷史，在城市的各個角落裡有著豐富多樣的消費文化，這種文化悄無聲息地滲入老百姓生活的方方面面，在實際的消費行為中得到體現並最終影響著商業地產項目的後期經營。

開發商投資一個商業項目，毫無疑問，了解項目的資源狀況是首要的，但項目該如何定位？如何將項目所在區域的文化資源優勢變成市場優勢？從文化的角度分析，首先一點是要尊重文化，要做到尊重文化就必須了解項目區域所具備的明顯或含蓄的消費文化。這就要求開發商、策劃人員、設計人員融入當地生活，利用不同的文化特徵作為細分變數，進行細分。此階段更強調對區域文化的挖掘和提煉。然後企業根據自身的使命目標、競爭優勢，確定目標顧客群體，再通過顧客需求分析，更加透徹地研究目標顧客群體的生活方式、審美情趣、消費觀念、思維方式等要素，從中提煉出最核心或最具個性特色的文化特徵。只有尊重了解了當地的文化，項目的宣傳、招商才能更容易被接受，其目的性才能更加明確。

其次，開發商需要在了解這種文化的基礎上，打造具備自身特色文化的商業項目。其實，識別商業項目特色的密碼就是文化。這種文化不是開發商炒作出來的，不是無中生有的，而是在原先本來就存在的文化基礎上所演繹出來，是企業根據當地消費文化結合自身的企業形象、文化底蘊和競爭者的文化定位及其核心競爭力等因素，進行企業內部文化定位，使內部文化定位與目標顧客的文化理念完美融合的體現。這樣的文化是當地消費者所認可的，青睞的。這種演繹可以把原先明顯的消費文化升華為更高的一個檔次，也可以把原先隱性的文化更為張揚的表現出來，並實現其商業價值的最大化。

最後，對於商業項目來說，文化是廣義的文化，首先是人文景觀文脈化，其後依次是環境生態化、功能休閑化、管理現代化，因此一系列的規劃設計、建築元素與商業項目的經營管理都應相輔相成。

總之，商業地產項目有自身的特點與發展規律，項目前期定位準確與否直接關繫到項目開發、運營的成敗。商業地產項目的定位不僅是一個對市場逐步深入理解的調查研究過程，同時，也是發現、提煉、融合區域消費文化並提升項目主題文化的"創作"過程。

『叄』 萬達廣場的商業格局

隨著萬達廣場進駐復銀川這個西北制重鎮，改變了銀川市相對缺乏全國性大型商業地產品牌的現狀，對整個城市乃至整個西北地區的商業格局都產生了一定的影響。據悉，一大批知名品牌隨著銀川金鳳萬達廣場的開業進入萬達項目，其中有50%以上為首次進入寧夏，其中不乏如ZARA、H&M等歐洲主流服飾品牌，也有SEPHORA這樣的高端化妝品銷售商和屈臣氏這樣的時尚葯妝店，更有漢拿山、巴貝拉、悠遊堂等一線城市的餐飲及體驗服務類品牌，還有高級SPA及時尚影院等休閑配套店鋪，各種經典商家雲集於此，構成從購物到休閑體驗的一整條服務線路。作為商業地產運營，萬達廣場已突破傳統僅依靠購物來帶動消費的「百貨商場」模式，而更加註重服務，把休閑與購物相結合，這無疑會極大的推動銀川市商業模式的向前發展。

『肆』 南昌萬達商業圈的布局,市場定位,消費人群,有哪些

萬達廣場：是由國內著名地產企業萬達集團投資興建的商業大樓，一般包專括購物中心，娛樂中心以屬及城市公寓。 所建之處，往往都成為當地的地標性建築。
萬達廣場的消費人群：走的是高檔路線，針對群體自然是中高收入人士。
萬達方向：應該會抓住這部分的中高收入人士。建設成為城市地標的同時也為附近的房價做了拉升。

『伍』 關於商業地產的定位和業態

商業定位很關鍵復，要先搞明白是服務制於本小區的？是輻射周邊的？還是服務於全市的？如果是服務於本小區的，那麼就是開門七件事，柴米油鹽醬醋茶都有了，就沒什麼問題；如果是服務於全市的，那麼差異化經營就顯得非常重要。大家共同選擇某商場，該商場一定是有特別吸引人的地方。

業態是指細分市場面向某類目標顧客購買水平與習慣的商店營業形態，特徵是「怎麼變」。目前中國有10多種零售業態，日本20多種，美國40多種。

目前，商業地產的業態重復現象已經非常明顯。這不僅表現在宏觀大市場中各賣場的定位雷同，還表現在一個賣場中的商品也大同小異。雷同的定位，難以真正實施錯位經營，在這種情況下要想爭取消費者，只能「開打」價格戰。長此以往，客流稀疏，商鋪往往是幾敗俱傷。因此有業內人士認為，定位不準是目前不少商業地產經營狀況不佳的重要原因。商業地產一定要有特色，沒有特色就沒有生命力，市場細分才是商業地產發展的前提。

『陸』 商業地產定位需考慮哪些條件具體包括哪些

1）實施區域經濟環境和商業地位研究

2）實施5公里商業圈的商內業機構普查分析

3）實施3公里商業圈裡容的重點機構經營者深度訪問

4）實施5公里商圈的商業購物者、旅遊購物者的問卷調查和3公里居民購買行為問卷調查

5）居民和顧客焦點座談會研究

6）重點商業的繪圖研究

『柒』 萬達對商業地產的理解

1售樓賺流動資金，2地產增值賺資產，3市場規模賺股價。
1變成2，2變成3，可惜3沒成功，就有可能還是掛了。

『捌』 市場營銷：萬科的市場定位

萬科公布寫字樓三大產品 定位城市新區
「北京核心商圈已經沒有新增土地供應專了，所以寫字樓市場真屬正的市場空間在新區和新城。」毛大慶說，目前北京萬科的寫字樓布局在新興產業區，但是項目的位置都是精心挑選的，沒有道理的地塊萬科是不會拿的。
北京萬科今日發布的寫字樓產品線包括萬科中心系、金域國際系和萬科天地系三種。其中萬科中心系以首開萬科中心、天竺萬科中心以及萬科在七里渠的項目為代表，定位為北京萬科寫字樓中的最高端產品，主要為甲級或超甲級寫字樓，是多業態純商業綜合體。
以住總萬科•金域國際中心、金第萬科•朗潤國際中心為代表的金域國際系定位於中型城市商業廣場和區域商務配套中心，一般緊鄰產業園區或傳統商務區，布局在融合住宅、商業、辦公的城市綜合體中。
詳情：http://365jia.cn/news/2014-07-25/C0BE20E1B796832C.html

『玖』 萬達商業地產的特點

現在我認為商業地產分四類：1就是純銷售如北京SOHO 2就是靠住宅寫字樓公寓等銷售來養活一回個項目，商業部答分自持自己做運營，就是萬達，也就是說一個項目做下來萬達只要純賺商業部分所有權就OK 3就是純持有 如恆隆廣場 商業部分全部自持，這種模式需要大量資金作支持。4就是其他 不具有代表性的商業地產開發商