WSOT分析喬家大院市場營銷

⑴ 郵件營銷的「四要素」是什麼

根據多家統計機構發布的2014年營銷調查報告顯示，6成企業打算在年提高郵件營銷的預算，2成表示要和2014年持平。企業對於郵件營銷的熱情越發高漲，但是對於很多企業來說，只有埋頭做營銷，很少會去思考營銷背後的理念，尤其是最基礎的營銷理論。領悟深了，少走彎路，「看山還是山」；蜻蜓點水，營銷也就「呵呵」了。至於郵件營銷的基礎理論，我們今天分享的是關於其營銷的四要素。

市場分析

作為郵件營銷策劃的第一個要素，對市場狀態分析是最為關鍵的。有些營銷人會認為，自己做好自己的會員營銷就好，幹嘛去關注整個市場的狀態。其實不然，只有你了解了你產品的潛在市場和競爭對手的信息，或者叫掌握了市場脈搏，你才能做到有的放矢，降低風險。尤其是EDM行業，整個行業做的都很差，做的很粗糙，抓住這么個機會你走EDM精品路線，豈不是會有更好的效果。

用戶分析

客群是營銷的命根。不了解用戶盲目營銷是一個大忌，有些億業科技的客戶反映，用了郵件營銷效果不顯著。我們經過跟蹤發現，他們只進行迎新郵件的簡單發送，沒有用戶分析，沒有對重要的活躍用戶進行更多的關注，導致營銷沒有重點。了解用戶要從很多方面考慮，比如客戶的屬性，客戶的特點，重點客戶分類等，找到重點客戶習慣的方式，喜歡的場景是重中之重。腦白金能夠暢銷數十年，和對消費者心理把握有很大的關系。

產品分析

產品才是企業最重要的營銷表達，口碑形成的源泉。產品分析要從WSOT方向分析，做到知己知彼百戰不殆。深刻理解產品的各種使用場景，給用戶帶去的價值和產品特性。在郵件營銷過程中，如果不能緊扣產品或者平台本身會讓用戶感覺不踏實，因為用戶最終是通過產品和企業發生聯系的，七講八說的營銷沒有太多的意義，只能招來用戶的反感。要記住營銷的目的是讓消費者了解產品的優勢並最終購買產品，而並不是宣傳本身。

營銷方式

第四點是營銷方式或者叫營銷策略，策略太粗獷重點用戶不會有很好的反饋，營銷太重用戶會反感。郵件營銷也是一樣，既要考慮企業自身的情況和戰略，又要兼顧客群的喜好。尤其是郵件營銷策略，要更加珍視那些打開過郵件的用戶，適當的調整策略進一步抓住他們才是郵件營銷的關鍵。郵件營銷本身並不是簡單的群發給用戶郵件，而是通過一封封郵件篩選出有郵件習慣的用戶重點營銷。

營銷四要素環環相扣，尤其是產品和用戶分析最為重要。在做郵件營銷過程中，很多要素看似無關緊要，但是卻影響深遠，營銷四要素會讓市場營銷過程更有效果和效率。不信你可以從今天開始使用四要素開展營銷策劃。（以上內容來自EDM服務商億業科技）

⑵ 怎麼理解WSOT分析啊

SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由美國舊金山大學的管理學教授於20世紀年代初提出來的.
我們常用來作企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
舉例來說明一下:
1．優勢與劣勢分析（SW）
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
2．機會與威脅分析（OT）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險.

⑶ ppt中wsot的縮寫是什麼意思

你說的應該是SWOT分析吧？？
Strengths Weakness Opportunity Threats用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat）。

⑷ 求個PEST和WSOT分析法的 案例！！！

http://www.istis.sh.cn/updata/editor/UploadFile/20041223141830578.pdf http://ke..com/view/1367808.htm

⑸ wsot 什麼意思

態勢分析法，基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析方式。內

1、容W （weaknesses）是劣勢。

2、S （strengths）是優勢。

3、O （opportunities）是機會。

4、T （threats）是威脅。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

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wsot的應用：

將受內在因素影響的劣勢放在W區分，優勢放在S區分，機會放在O區分，威脅放在T區分。內容按不同的分類放到不同的區域，根據重要度、緊急度和影響度分別打分。分數從1分到5分，5分非常重要、4分很重要、3分重要、2分不重要、1分非常不重要，緊急度與影響度分數也為相似的劃分法，通過對三個維度的分數計算最後得出總分為其最終的優先順序權重。

可以把W、S、O、T分別進行組合並找出解決方案：

1、SO優勢+機會（利用外部機會發展內部優勢）

2、WO劣勢+機會（利用外部機會彌補內部劣勢）

3、ST優勢+威脅（利用自身優勢減少外部威脅）

4、WT劣勢+威脅（迴避外部威脅減輕內部劣勢）

⑹ 創業計劃書風險分析與對策

一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業者的投資項目，這時一份高品質且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
商業計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的製作列為頭等大事。
為什麼要找專業公司撰寫商業計劃書？

專業的投資人能在很短的時間內發現計劃書是否套用模版，是否用心編撰。商業計劃書的質量直接影響到投資人對求資企業融資誠意的看法，甚至，投資人會考慮到利益風險，而終止繼續閱讀。這就是為什麼優質的項目有時候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風險投資的企業不要盲目、更不要走捷徑去編制商業計劃書，應該考慮尋找專業的公司量身定製高質量專業的計劃書，這才能使得事半功倍。
作為中國最早的投融資策劃專業公司之一，我們具有：一流專家、豐富經驗、數百個可查詢案例、國際規范、質量超值、價格合理！可最大限度提升您的項目/公司價值。我們策劃製作的《商業計劃書》在投資商與金融機構的慎審下確保您的項目計劃處於同行領先水平，是您成功融資立項的先決要素。
商業計劃書架構（包括但不限於以下內容）：

第一章：計劃概要
摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章：項目介紹
主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
第三章：市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
第四章：行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做WSOT分析，表現企業的核心競爭優勢。
第五章：市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
第六章：管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標准。
第七章：財務分析
主要對未來5年做營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。
第八章：資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃。
第九章：資金的退出
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
第十章：風險分析
主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
第十一章：結論：
對整個商業計劃的結論性概括。
第十二章：附件
附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。
編撰商業計劃書的時間：

一般項目：
中文版10個工作日
中英文版15個工作日左右。
特殊項目
中文版15個工作日
中英文版20個工作日左右。
註：如需要加急，我們可根據具體項目協商所需要的時間
編撰商業計劃書的價格：

商業計劃書的價格根據行業及商業模式的復雜程度、項目融資額度、資料准備情況和相關數據獲取的難易程度等制定，在服務費用的制定上力求物超所值，在充分調查了同行業價位的基礎之上，制定了行業內較低的價格標准，實行五級梯形定價方法，價格科學合理。

⑺ 4000字管理學wsot分析法淺析當代中小企業管理中的問題和解決辦法的論文

管理學wsot分析法淺析當代中小企業管理中的問題

這個我能夠搞定

⑻ 求職時如何做WSOT分析

就是從自身角度出發，S指自身的優勢，W指的是自身的劣勢，O指的是外部的機會、機遇，T指外部的威脅。