理發店的市場定位

1. 理發店是用什麼東西給人定位的

我用過直發膏 不過我覺得不頂用 人家介紹說有香味的 我用了後洗了3次頭發都還有股怪怪的味道 所以還是去理發店好

2. 市場定位

簡單來說為抄什麼要進行市場定位？如果你賣時尚手機，你覺得什麼人會買？老人、中年人、年輕人。當然我們排除所有因素年輕人應該買得多些，但是如果你把定位放在老人身上，那你的收入就會大打折扣所以市場定位很重要。

市場定位需要注意的是現有消費群體，潛在消費群體，他們的特徵，狀態等一系列相關因素，因為後期推廣，廣告等營銷手段都會已市場定位為前提。

3. 中小型美發店怎樣合理定位

確定發廊定位和制定經營策略是指經過調查分析，確定發廊要開成怎麼樣的發廊，以及發廊要如何獲得顧客、在眾多競爭者中獲勝，從而保證盈利。這是開發廊首先要解決的重大問題。陳安之曾說過「選擇比行動更重要」。管理學也說，做正確的事比正確地做事更確定發廊定位和制定經營策略是指經過調查分析，確定發廊要開成怎麼樣的發廊，以及發廊要如何獲得顧客、在眾多競爭者中獲勝，從而保證盈利。這是開發廊首先要解決的重大問題。陳安之曾說過「選擇比行動更重要」。管理學也說，做正確的事比正確地做事更重要。這都是說，做事情，先要方向、路徑正確，否則做的再快也無濟於事。
那麼如何確定發廊定位和制定經營策略？
⑴市場調查和SWOT分析
調查市場上現有各種類型的發廊的價格、服務項目、服務態度、技術水平、經營特色等，各種類型發廊的數量，以及發廊顧客的需求尤其是未滿足的需求。同時，深入發掘自身開發廊有何優勢、劣勢。
SWOT分析是指掌握外界有何威脅、機會，自身有何優勢、劣勢，從而確定外界的那些機會是自己可以把握的。根據調查和分析，我們要確定發廊顧客的那些需求是目前眾多發廊所沒有的、或是不多的，那一種發廊是少人做活沒人做的，這正是自己要做的。
⑵確定發廊定位
經過市場調查和SWOT分析，得出自己要做的，即發廊定位。定位要在消費者心中佔有一席之地，並且要具體化，它包括：目標顧客定位、產品定位、價格定位、競爭特性定位、形象風格特色定位、規模定位等。
比如說，目前發廊定位有：大型專業美發店、專業洗頭店、專業燙染店、精品店、社區小店、大型美發美容休閑綜合店等等。
⑶制定經營策略
發廊定位要轉化為具體的指導思想，即通過經營策略去體現，通過具體的經營行為去實現。舉例說，如果要開一間發廊精品店，其目標顧客定位為高收入、高品位、注重形象的人士，如高級白領、影視明星等；產品定位為發型師從洗頭到剪發、造型一人制全程完成，五星級服務，與顧客深度溝通；發廊裝修外觀高雅、極具個性風格，規模精緻，同時注重顧客的私密性，發廊設在高層大廈商務區，有多個出入口；價格定位為高質高價。那麼，其經營策略是注重口碑宣傳，服務高水準，絕不打折，選擇資深、技術全面精湛、善溝通而知趣的發型師，全預約制。
發廊定位還對開店資金、選擇店址、店鋪設計和裝修、取店名，規章制度、服務規范，招工和培訓，宣傳、公關、促銷活動產生直接影響，這些都要與發廊定位相協調。比如針對上面的發廊精品店，裝修用料要高級精緻，店名要高雅不俗，規章制度、服務規范要嚴謹，招工和培訓要配合上對發型師的要求，等等。
最後，記住，結合你的發廊定位，為你的發廊創作一句難忘的廣告語，比如針對上面的發廊精品店，其廣告語是「絕對自信的形象」。

4. 發廊如何在市場上獲得自己的定位

看了一個故事是關於老鷹的，老鷹一般一次能孵化幾只小鷹，由於他們的巢穴一般在高
山上，每次獵捕的食物一次只能餵食一隻小鷹。但老鷹在餵食中，並不一視同仁，平等對待，而是哪一隻小鷹搶的凶，就給哪只小鷹吃。在此情況下，瘦弱的小鷹因吃不到食物都餓死了，只有最兇狠的小鷹能夠存活下來。代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。可見，生存的競爭是提升動物能力的重要外在條件，也是推動其發展和進化的重要原因。
由於海外市場的艱難以及中國對外政策的寬松，這2年來有相當數量的海外美發企業進入中國市場，他們帶著最新的技術和雄厚的資金以及先進的經營模式管理理念來勢洶洶。中國一直以來都是禮儀之邦，我們不可能因為閉關自守。同時由於中國其他領域投資環境風險變數加大。很多投資人也開始投資美發行業，這所有的一切都加劇了美發行業的競爭。
當前的美發市場就象故事中那隻餵食的「老鷹」，每個發廊就是一隻嗷嗷待哺的「小鷹」，發廊所面臨的優勝劣汰的生存境地，與小鷹所面臨的情況相似。此時，發廊要想從瞬息萬變、險象環生的市場中獲取「食物」，讓自己生存下來，除了競爭還是競爭！如果發廊不會競爭，不敢競爭，缺乏競爭意識，在生意上讓競爭對手搶了先，奪得了「食物」，自己就會落入「飢餓困境」；如果發廊奮起直追，那麼付出的代價將大得多，而且還不一定追得上。
21世紀是一個充滿競爭的時代，發廊生存的最大武器就是競爭。
以上海為例，一塊擁擠的都市就有20000家發廊，都做專業美發，競爭異常激烈。而且在上海，每年有幾百家新的發廊出現，但同時也有幾百家發廊像不善於搶食的小鷹那樣，被市場淘汰。
關鍵就在於生存下來的發廊都具有較強的生命力。而發廊生命力的根源，就在於發廊競爭力的修煉。
上海一些大的企業都有一個非常殘酷的競爭機制。他們認為，沒有一個殘酷的競爭機制，人就不會拚命去干，就出不了一流的成果。這里的企業管理者無不注重持久性延續員工的「競爭」觀念，培育員工的競爭意識和競爭能力，增強員工對於「競爭」的認可度。通過競爭管理機制，使員工強烈意識到競爭的存在和無情，最大可能地發揮員工的積極性和潛力，不斷進取、創新、拼搏，從而使企業擁有持續的、比較均衡的競爭力，為企業逐鹿未來市場奠定勝局。 速度與競爭並存 現代社會一切競爭都圍繞著速度，與速度密切相關。誰抓住了速度，誰就走在了時代的前頭，抓住了未來。因此老哈認為：新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的，目前得到一些內部消息，上海一家擁有250加連鎖的美發企業吃掉了一家擁有50家分店的美發連鎖企業。幾乎他們是同時起步的，但速度完全不在一個檔位上。
仍以上海為例：上海的每家新發廊自誕生之日起，面臨的都是白熱化的競爭環境，你的發廊知道的商業模式別人都知道，你的發廊操作的管理隊伍方法別人也都知道，你必須靠一種新技術來增強競爭力，而留給你發展的時間尺度都非常短，你必須非常快地使發廊長大，稍一疏忽、怠慢，你就會被對手排擠掉。
在許多行業中，僅有3%-5%的時間確實投入到實際生產工作，其餘時間都在進行所謂的市場調查、研究思路、反復試驗、尋找客戶以及反饋修改。這也恰恰表現了追求市場變化、以速度取用的新經濟時代的新競爭規則：預備、射擊、瞄準！而不是預備、瞄準、射擊！
從長遠來看，企業競爭優勢不僅來源於以「比競爭對手更低的成本，更快的速度」去發展自身的能力，更重要的是來源於能夠以最快、最經濟的方法獲得符合未來需要的技術專長，產生大量具有強大競爭能力的核心能力。這也說明了為什麼近2年來美發教育機構的蓬勃發展，海外知名的美發教育機構幾乎都在中國有了分部，同時那些具備教育資源的美發產品供應企業也得到了相當的市場份額。
「提高發廊的核心能力」是發廊競爭管理的關鍵，是發廊未來追求的核心。發廊管理者在培育企業的核心競爭力時，所要求的不應是大而全，而是「專業化」。記得曾經的發廊一般都是美發和美容一起做的，這樣對場地要求相對而言必須要夠大，起碼200平方以上。這2年一切都在漲特別是租金，高額的各種費用讓發廊成本快速增加，而做頭發和美容的價格由於市場的競爭反而越來越低，在這樣的環境下很多發廊開始進行優化，開始側重專業，老哈相信不久的將來只有那些大的連鎖美發企業可以做美發和美容合營外，其他的中小發廊唯一的出路就是專業化。 美國通用電器公司總栽傑克·韋爾奇上任後，為提高公司競爭力，先後大規模地將該公司進行分離、重組，縮小經營范圍，以提高「專業化」程度。結果證明這是成功的。
總之，發廊管理者在實施競爭管理時，必須基於競爭「專業化」，緊緊圍繞「提高發廊核心能力」這一主旨，結合外在環境和自身能力，積極穩妥進行，才能把自身的競爭優勢提升到至高點，任何偏離這一主旨的競爭行為都是盲目而不明智的。 忽視競爭者死亡 而令人深感惋惜的是，現實中一些發廊管理者在發廊成就越來越大的時候，就會沉溺於情態，使保持發廊持續發展的競爭創造激情逐步衰減。「上樑不正下樑歪」，當衰減到員工對發廊的競爭危機無動於衷、麻木不仁的時候，這個發廊也就同步衰敗了，這也是許多優秀發廊「一紅就死」的短命根由。
四川一家家族型大型發廊，在賺了一些利潤後，董事會成員竟一致反對將利潤進行再投入，改造發廊技術、形象和機制，提高發廊競爭力，而是以一個冠冕堂皇的理由：未來的形勢誰也說不清楚，選擇了把利潤分掉……毫無疑問，當說不清楚的未來來臨之後，這個發廊的結局一定是被淘汰的。
難怪有人說：「在所有的競爭中，不存在被對手擊垮的問題
，只有自己擊垮自己。」
建立有效的競爭管理結構
競爭是發展的動力與源泉。從辯證的角度看，競爭與發展是對立統一的關系。武術中講借功借力，如果對手無功無力，自己也是就長不了功；對手越強大，自己的提高也越快。發廊之間的競爭與發展是這樣，發廊內員工間的競爭與發展同樣如此。
作為發廊管理者想要持續保持發廊的競爭激情，讓企業像鷹一樣成為同類中最強壯的種族，必須讓發廊時刻運行在「優勝劣汰，適者生存」的管理軌道上，保持清醒的競爭頭腦，感受市場無聲無形的競爭關系，了解競爭對手的優勢所在，並及時對競爭對手做出判斷與分析，提前做好應對策略規劃，以使發廊以更快的步伐發展。
對發廊內部而言，發廊管理者首先應善於創造競爭氛圍，讓所有員工都有外在的競爭壓力，都意識到已有的輝煌只是暫時的，稍有懈怠，企業就會一潰千里。同時管理者還應具有「老鷹」精神，善於擇秀，只把食物喂給競爭力強的「小鷹」，通過競爭與淘汰，使能者上、庸者下，為企業尋覓一些可用之才。

5. 我去理發店理發師說幫我做個「定位」什麼意思 誰能幫我解答一下

一般的情況是說給你做個定位燙
因為定位燙他們還可以掙不少的鈔票啊
也可能是給你的臉型做一個合適你的發型

6. 什麼是市場定位

經營者決抄定進入的細分市場稱為目標市場。

選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分析法。即以「行」代表所有可能的產品，以「列」代表細分市場。例如，某大型工程機械製造廠，發現汽車製造業有利可圖，它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析：

圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場，企業根據自身能力，確定工廠用載重卡車是最有利的市場。

7. 理發店在什麼樣的位置開的比較好

當然是人氣比較旺的地方，不過店鋪的租金肯定也不會少，如果開理發店想避開競爭，那本身你的利潤也不會多，至少人流量跟不上，你的理發店要想做到知名，肯定就只能靠一個字「熬」，所以我認為你如果開一般的理發店，檔次和裝修都不算高或者一般的那種，我建議你開在小區里，這種小區的居住環境不要太差，最好小區里設有小公園的，你可開在小區大門的兩側，然後稍微投資一點，弄得干凈先，設備道具齊全就可以了，如果你要走高端市場，那建議你開到鬧市區去，那個地方你會遇到很多的同行，在這片戰場里廝殺，不過競爭越大的地方，你越容易成功。

首先裝修個性化一點，找到與其它店鋪外觀的差異化；然後是硬體服務，就是你的鏡子、桌子、椅子、還有燙發染發的工具，還有環境的設置，把這些東西做一個有效的組合，讓人一進店裡眼前一亮，然後心曠神怡，最後當然就是整個市場都強調的服務了，你的美發師的技術水平不能落後於其它同行，你的員工的服務態度不能差於其它同行，你的配套服務不能少於其它的同行，你的優惠推廣活動不能次於其它的同行，記信一點，特色經營特色服務，利潤自然滾滾而來，要做到這些不是那麼簡單的，你可按照我提的建議根據你自己的實際情況進行一個合理的定位！重塑你的目標！祝你成功！

8. 美發行業是怎麼樣產業定位、市場定位

產品定位是企業對選擇怎樣的產品特徵及產品組合以滿足特定市場需求的決專策一：產品屬定位的基本內容：1.基本產品類別定位，即生產什麼大類的基本產品來滿足定位市場的需求，如：是生產服裝呢還是生產鞋子？2.基本產品檔次定位，這在市場定位中已研究，但在產品定位中更實際和具體；3.基本產品構成定位，即在產品的組成上應該如何決策，同樣一類產品，但產品構成可能有較大區別；4.基本產品功能定位，即我們所選擇的基本產品應該對消費者具有哪些基本功能；5.產品線長度決策，即產品線應該如何安排組織，是否所有產業鏈都自己做；6.產品寬度和深度決策，即花色二：市場定位的基本內容：1，總體市場分析；2，競爭對手分析；3，市場細分；4，目標市場選擇；5，目標市場區域規劃；6，經典目標市場和經典目標消費者市場特徵描述；7，進入目標市場的時間和基本營銷策略。

9. 什麼是市場定位

市場定位是指當地的調研機構根據市場的需求進行市場品牌的定位。