醫葯市場營銷環境分析象限

㈠ 市場營銷中環境分析包括什麼

營銷環境分為外部環境分析和市場環境分析

外部環境分析包括:

1、一般環境分析:所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統計變數(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);

2、產業環境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下)。3、運營環境分析:主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。

市場環境分析包括:

1、市場集中度分析，主要指標有CR4、HI等;

2、產品差異化分析(包括機型、功能、品牌等);

3、進入壁壘(主要包括政策壁壘、技術壁壘、專業壁壘、規模經濟壁壘)等;

4、標桿企業分析(該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業)

如果要進一步做市場營銷戰略方面的分析則要用到SWOT、還有營銷經典的STP(細分、目標、定位)和4PS(產品、價格、渠道、促銷)。

拓展資料：

構成要素：

市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素。

一是微觀環境要素，即指與企業緊密相聯，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的供應商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；

二是宏觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而宏觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環境。兩者之間並非並列關系，而是主從關系，即直接營銷環境受制於間接營銷環境、

㈡ 目前醫葯行業的市場分析如何

一、2014年醫葯並購新形勢
2013年醫葯上市公司並購節奏明顯加快，並購案例超過20個，2014年這種態勢繼續發酵，雙龍股份、康恩貝、南京醫葯等紛紛停牌擬並購收購。
前瞻產業研究院《中國醫葯行業深度調研與投資戰略規劃分析報告 前瞻》對2013年醫葯並購進入深入挖掘，總結了三大特點：1）從「以國資為主導」到「各方資本加入」，2）增加產品鏈、擴張產品線，甚至是進入新的領域，3）以實現協同效應為目的的戰略並購漸成主流。
1、從「以國資為主導」到「各方資本加入」
不難發現，2013年之前的資產整合基本上是國資企業進行主導，由華潤醫葯、中國醫葯集團等國資委直接控股的大型集團公司領銜，廣葯集團、上葯集團、哈葯集團、南京醫葯等地方國資委控股的集團公司參與。而2013年來，有更多的民間資本加入，例如新華醫療、仁和葯業等。
2、增加產品鏈、擴張產品線，甚至是進入新的領域
3、以實現協同效應為目的的戰略並購漸成主流
從2013年掛牌的股權交易情況看，進行戰略性「減法」，突出優勢資源亦成為一種整合趨勢。
二、醫葯並購的利與弊
並購加速對於醫葯行業是個利好消息，因為並購不僅能夠擴大企業規模、增強新產品開發能力、避免重復生產與開發、合理調整產品結構，還能增強跨國市場經營網路，增強國際市場競爭力。
並購對於產業結構優化以及行業競爭力的提高有不可忽視的作用，大量屬於重復建設型的醫葯公司會被整合，市場集中度會大大提高，現在的分散局面會得到改觀，使市場競爭更加有序，產業結構更加合理。
另一方面，大多葯企特別中小企業缺少足夠的資金支持，新葯研發能力較弱，新葯數量少，產品科技含量偏低，自然成為並購市場中的獵物。再者，中小醫葯企業中，既懂專業知識，又能拓展市場、參與管理的復合型人才較少。人才的匱乏成為制約國內葯企發展的瓶頸之一，通過並購獲得技術人才團隊是很多葯企並購的目的之一。
然而應該注意的是，兼並重組是一把「雙刃劍」，一方面可以提高行業集中度，對於龍頭優勢企業來說是跨越發展良機；但另一方面，不少醫葯企業並購存在一定的盲目性、缺乏通盤考慮，有些並購後的整合效果也不如預期。而且目前從醫葯企業的並購案例來看，普遍溢價較高，成本高昂，未來是否能順利整合以及整合後對企業經營的貢獻程度還是個未知數。

㈢ 醫葯行業市場環境與營銷策略論文開題報告

這個其實並不難的，我有寫好的要不！！！論文摘要的定義 摘要一般應說明研究工作目的、實回驗方法、結果和最終答結論等．而重點是結果和結論。中文摘要一般不宜超過300字，外文摘要不宜超過250個實詞。除了實在迫不得已，摘要中不用圖、表、化學結構式、非公知公用的符號和術語

㈣ 醫葯行業的市場環境

經濟影響
醫葯是高技術、高風險、高投入、高回報的產業，一直是發達國家競爭的焦點，隨著經濟全球化的發展，國際競爭日趨激烈。跨國公司為了增強國際競爭力，通過大規模的聯合與兼並和國際資本市場運作，建立全球性的生產與銷售網路，擴大市場份額。跨國公司對世界經濟的影響越來越大，使得我國醫葯行業的競爭對手變得空前強大。國內市場國際化和知識產權保護更加嚴格，使市場競爭變得更為直接和生死攸關。世界范圍的經濟結構調整使印度等發展中國家成為我國強勁的競爭對手。
2.現代生物技術的飛速發展。
現代生物技術的飛速發展，將對醫葯工業產生革命性影響，對疑難疾病認識的深化，眾多新型生物技術葯物的問世，用生物技術改造傳統產業等都將極大地改變醫葯工業的面貌。世界發達國家利用資金、技術、市場上的優勢，實施壟斷，我國醫葯將在生物技術領域同發達國家展開新一輪的競爭。
3.天然葯物熱潮湧起。
隨著回歸自然潮流的湧起，國際市場對天然葯物的需求量日益增加。世界植物製品銷售額近300億美元，其中天然葯物銷售額已達160億美元，並以年10%的速度遞增。為此，各國競相採用現代技術研究開發傳統醫葯，搶占國際天然葯物市場。這為我國中葯開拓國際市場提供了機遇。 國際市場
1996年1999年，世界葯品市場的年增長約為5.5%，2000年全球葯品銷售約3680億美元。盡管各國政府均在控制醫葯費用的增長，但由於新葯開發，人口結構變化及人們對健康預期的提高，葯品市場的增長仍快於經濟增長的速度，預計今後5年內將以8%的速度遞增，2005年將達5400億美元左右。統計分析，今後國際醫葯市場發展的取向和趨勢可以概括為以下5條：
（1）所有發達國家（以及少數發展中國家）人口日趨老齡化，適合老齡人口疾病特點的治療葯品需求量增大；
（2）由於住院醫療費用昂貴，凡是能夠縮短住院日，特別是能夠改變住院治療為門診治療的新葯都有極好的發展前景。能提高生物利用度和便於服用的控、緩釋等葯品將進一步發展；
（3）隨著社會發展和環境的影響以及疾病譜的變化，一些醫療領域尚缺乏高效、特效葯物，從而為新葯創制提供了機遇；
（4）生物技術的發展和在醫葯領域的廣泛應用，將使許多疑難病症得到有效治療，預計以基因工程為核心的治療用生物葯品、診斷試劑、疫苗將迅速發展，並將逐步擴大在世界醫葯市場的份額；
（5）非專利葯品穩步增長，預防性葯品及與保健相關的產品將更加受到人們的關注。 我國醫葯市場除受國際市場的影響之外，還將受以下國內環境變化的影響和制約：
（1）居民生活水平提高。美國等發達國家人均年葯品消費約300美元，中等發達國家人均葯品消費為40_50美元，而我國不到10美元，這既反映了我國與發達國家葯品消費的差距，也反映了我國醫葯市場發展的潛力。隨著我國現代化建設第三步戰略目標的實施，人民生活水平及生活質量的提高，醫葯消費觀念的更新，我國醫葯市場增長將快於世界醫葯市場增長。
（2）醫療保險制度改革全面推進。十五期間我國城鎮職工基本醫療保險制度改革將全面展開，這一制度的基本原則是低水平、廣覆蓋。它的實施，一方面將擴大醫療保險人群范圍，即從的1.6億增加到3億，另一方面將調整不合理的醫葯消費，抑制價格昂貴的進口葯品及大型醫療設備的使用，促進價格低廉、療效確切的國產普葯的使用。醫療保險制度改革總體上會促進醫葯產品的消費，從而拉動醫葯經濟的增長。
（3）城鎮化水平提高。2000年，我國有4.6億城鎮人口，並且以年均2.7%的速度增長，隨著我國城鎮化進程的不斷推進，十五期間，每年約增加1000萬城鎮人口。我國城市人均葯品消費與農村葯品消費水平比約為7：1，城鎮化的發展將增加對醫葯產品的需求。
（4）人口凈增長。2000年，中國有12.95億人口，2010年我國人口達到13.397億。到2015年我國人口將達13.3億。人口凈增長將對醫葯產品產生新的需求。
（5）人口老齡化。據2010年人口普查資料，我國60歲及以上人口佔13．26%，老齡化進程逐步加快。預計十二五期間還將以較快的速度增長。十二五期間老年人用葯總額將有較大增長。
（6）葯品分類管理制度的實施。隨著我國處方葯和非處方葯制度的實施及進一步完善，零售葯品市場將進一步擴大，預計十五期間年均增長15%左右
（7）農村合作醫療制度的建立和完善、農村三級衛生預防網的加強、農民收入的提高，為醫葯市場創造了發展空間。十五期間，農村葯品消費需求是醫葯市場主要增長點。

㈤ 市場營銷環境分析主要包括哪些內容

營銷環境分為外部環境分析和市場環境分析

外部環境分析包括:

1、一般環境分析:所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統計變數(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);

2、產業環境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下)。3、運營環境分析:主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。

市場環境分析包括:

1、市場集中度分析，主要指標有CR4、HI等;

2、產品差異化分析(包括機型、功能、品牌等);

3、進入壁壘(主要包括政策壁壘、技術壁壘、專業壁壘、規模經濟壁壘)等;

4、標桿企業分析(該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業)

如果要進一步做市場營銷戰略方面的分析則要用到SWOT、還有營銷經典的STP(細分、目標、定位)和4PS(產品、價格、渠道、促銷)。

拓展資料：

構成要素：

市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素。

一是微觀環境要素，即指與企業緊密相聯，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的供應商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；

二是宏觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而宏觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環境。兩者之間並非並列關系，而是主從關系，即直接營銷環境受制於間接營銷環境、

㈥ 市場營銷環境分析主要包括哪些內容

市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素，
一是微觀環境要素，即指與企業緊密專相聯，直接影響其屬營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的供應商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；
二是宏觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而宏觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環境。兩者之間並非並列關系，而是主從關系，即直接營銷環境受制於間接營銷環境.