vr產業的競爭分析與營銷策略

A. 什麼是VR營銷

隨著互聯網的發展和進步，常規的圖片、文字、視頻等宣傳方式逐漸失去了他們固有的優勢，人們逐漸青睞於3D展示的沉浸感。可以說，VR營銷已如一股漩渦般由下至上席捲而起，正在全面打開創意人、營銷人、消費者的腦洞，影響日巨，VR虛擬現實技術已經成為全球品牌的創新營銷武器，其所帶來的虛擬、沉浸式體驗，是電視、廣播、戶外、雜志或是網路等其他媒介形式所望塵莫及的。
那麼VR如何改變了營銷？其作用和意義何在？
1.提供更誘人的「虛擬試用」，產生即時消費沖動
許多傳統營銷都還不夠生動深度觸及營銷的本質——刺激促成購買產生，而如果能夠用藉助VR設備虛擬出使用體驗，則可更有效說服消費者，促成購買交易。
2.帶來逼真貼心的廣告，實現360親密接觸提升產品美譽度
有很多品牌無法直觀展示其復雜的內容與特性，如僅依靠傳統的電視、廣播、戶外、雜志或是網路等呈現，早已不能激發消費者的慾望，難於達到廣而告之的目的。但若通過虛擬現實就可以非常直觀、逼真、360度的展示給消費者，比如向潛在客戶解釋復雜技術並介紹製造工藝，或者直接遠程體驗產品的產地、生產線。
3.改變購物體驗，通過VR讓電商量價得到更大的提升
VR正在從各個視角給消費者創造機會帶來新奇體驗，同時也為電子商務帶來了前所未有的、近乎真實生活中的購物體驗。
4.實時數據收集，據此改善營銷狀況
當下VR技術與數字營銷正在迅速配對，助企業推動未來品牌的營銷。

B. 市場營銷如何和vr融合

1產品優勢 2.渠道和促銷策略 3.價格策略，競爭對手對比。4.總有一個優勢綁住用戶了

C. **行業市場競爭分析

無論你的公司經營什麼，都必須了解行業及其競爭狀況。行業及競爭分析是對公司商業生態環境的重要層面做戰略性的評估。
行業之間在以下幾個方面有著重大的區別：經濟特點、競爭環境、未來的利潤前景。行業經濟特性的變化取決於下列各個因素：行業總需求量和市場成長率、技術變革的速度、該市場的地理邊界（區域性的？全國范圍的？）、買方和賣方的數量及規模、賣方的產品或服務是統一的還是具有高度差別化的？ 規模經濟對成本的影響程度、到達購買者的分銷渠道類型；行業之間的差別還體現在對下列各因素的競爭重視程度：價格、產品質量、性能特色、服務、廣告和促銷、新產品的革新，在某些行業中，價格競爭占統治地位；而在其它行業中，競爭的核心卻可能集中在質量上，或集中在產品的性能上，或集中在品牌形象與聲譽上。
一個行業的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景，對於那些毫無吸引力的行業，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業中，弱小的公司也可以取得良好的經營業績。
行業的競爭結構與競爭力分析

SCP行業分析

它通過對外部環境、行業結構、企業行為的分析最終歸結於企業績效，同時注重相互之間的互動關系。SCP涵蓋多種分析方法，包括波特的競爭五種力分析、4Ps營銷組合分析、價值鏈分析等。分析過程相對復雜，但良好運用則可對行業及行業中的企業行為有清晰的認識，為下一步對客戶分析奠定良好基礎。

價值鏈分析

價值鏈將一個企業分解為戰略性相關的許多活動。在行業中各企業的價值鏈會有一定不同，這表示各個企業的競爭優勢在哪裡，但行業會存在一個基本價值鏈，這個鏈條說明此行業的基本價值實現過程。通過分析行業價值鏈，我們可以找出企業最值得和最有可能的切入點，確立自己的競爭優勢。
價值鏈列出總價值，並包括價值活動和利潤。價值活動指的是企業所從事的物質上的和技術上的界限分明的各項活動。它可分為兩大類，基本活動和輔助活動。基本活動指涉及產品的物質創造及銷售、轉移及售後服務的各類活動。輔助活動指貫穿於價值創造全過程的支持性活動。

http://www.chinaci.com/ci/intelligence/142703659.asp

http://www.dyreport.com/Channel55/2009%c4%ea%c8%ab%c7%f2%bc%b0%d6%d0%b9%fa%bc%d7%bb%f9%d2%ec%b6%a1%bb%f9%cd%aa%ca%d0%b3%a1%b5%f7%d1%d0%b1%a8%b8%e6.html

D. vr營銷的形式有哪些

虛擬現實游戲，制英文名「Virtual reality game」，只要打開電腦，帶上虛擬現實頭盔，就可以讓你進入一個可交互的虛擬現場場景中，不僅可以虛擬當前場景，也可以虛擬過去和未來。了解了虛擬現實，那虛擬現實游戲的概念並不難理解，戴上虛擬現實頭盔，你看到的就是游戲的世界，不管你怎麼轉動視線，你都位於游戲里。
虛擬現實不僅僅是一種技術，更構建出了未來游戲的全新圖景。它賦予游戲玩家更身臨其境的帶入感，使得游戲從平面真正走向立體。一旦這種技術發展成熟，游戲行業將徹底改變，原本處於二維空間的電子游戲就會徹底被拋棄，單純依靠鍵盤或手柄操作的游戲模式則會永久成為歷史，取而代之的是能夠調動五感的全方位游戲體驗，到那時，三維游戲也將成為主流，為玩家帶來彷彿置身異次元空間的真實體驗。

E. 市場營銷策略分析、市場營銷分析的區別；營銷策略、營銷戰略的區別。

一、營銷策略：

是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。

二、市場營銷分析：

是指企業在規定時間，對各個營銷區域的各項銷售工作進行的總結、分析、檢討及評估，並對下階段的營銷工作提出修正建議，對某些區域的營銷策略進行局部調整，甚至對某些區域的銷售目標計劃予以重新制定。

因此，市場營銷分析工作，是企業營銷管理工作中一項極其重要的主體內容。

(5)vr產業的競爭分析與營銷策略擴展閱讀：

營銷策略：

1、4Ps，即：產品（Proct） 、價格（Price） 、促銷（Promotion）、通路與配銷 渠道和分銷（Place&Distribution）

這四個因素應用到營銷過程中，就形成了四方面的營銷策略。

在4Ps的基礎上，又發展出了6Ps、7Ps等，如加上政治POLITICS和公共關系PUBLIC，是為6Ps。

1981年布姆斯（Booms）和比特納（Bitner）建議在傳統市場營銷理論4Ps的基礎上增加三個「服務性的P」，

即：人員（People）、流程（Process）、環境（或實體環境；Physical evidence），而形成了7Ps理論。

7Ps多被用於服務行業。

根據與市場競爭對手對抗的需要而制定富有競爭力的產品、價格、渠道和促銷政策。

這一時期誕生了著名的4P理論。當時還是大眾媒體盛行的時代，依靠大眾媒體促進銷售，無差異化策略成為這一階段的明顯特徵。

2、產品策略主要研究新產品開發，產品生命周期，品牌策略等，是價格策略，促銷策略和分銷策略的基礎。

3、價格策略又稱定價策略，主要目標有四點：

（1）維持生存；

（2）利潤最大化；

（3）市場佔有率最大化；

（4）產品質量最優化

4、促銷策略主要目的是：傳遞信息，強化認知，突出特點，誘導需求，指導消費者，擴大銷售，滋生偏愛，穩定銷售。

5、渠道策略，是指為了達到產品分銷目的而起用的銷售管道。

6、人員（Personal Sales），所有的人都直接或間接地被捲入某種服務的消費過程中，這是7P營銷組合很重要的一個觀點。

知識工作者、白領雇員、管理人員以及部分消費者將額外的價值增加到了既有的社會總產品或服務的供給中，這部分價值往往非常顯著。

7、流程（Process），服務通過一定的程序、機制以及活動得以實現的過程（亦即消費者管理流程），是市場營銷戰略的一個關鍵要素。

8、環境（Physical Evidence），包括服務供給得以順利傳送的服務環境，有形商品承載和表達服務的能力，當前消費者的無形消費體驗，以及向潛在顧客傳遞消費滿足感的能力。

9、SWOT方法分析市場：

SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。

strength（優勢）：評估自己的長處；

weakness（劣勢）：找出自己的短處；

opportunity（機會）：發現自己的機會；

threats（威脅）：認識到存在的威脅。

參考資料來源：網路——市場營銷

F. 商業計劃書的競爭分析要怎麼寫

1. 首先，定義競爭對手：
現在的競爭對手是誰？
潛在競爭對手呢？
有人說，我的競爭對手太多了，看誰都像是我的競爭對手，怎麼辦呢？競爭分為直接競爭和間接競爭，為了簡化競爭分析的過程，在定義競爭對手時，我們的定位原則是看誰影響最大、最直接，優先分析目標市場業務模式相近的直接競爭對手。
潛在對手是誰，是不好定位的。但是應該考慮，在這個賽道上，未來是否還會出現更多其他競爭對手。
一般來說，滿足這幾個條件的賽道，未來一定會出現很多競爭對手：
行業平均利潤率很高；
市場門檻低，沒有任何前置許可限制；
市場正在高速增長；
市場高度不飽和，供需不平衡，需求大於供應；
行業競爭少。
2. 分析競爭對手哪些內容？
分析競爭對手的第一步是收集競爭對手信息。
分析目標競爭對手，要考慮這些問題：
誰是當前的競爭對手？
它們的市場份額如何？取得了哪些成績？
競爭對手的目標市場是什麼？專注於哪個類型的客戶，是服務於大眾市場，還是細分市場？
產品形態如何？滿足用戶什麼需求？
競爭對手的業務是否在保持增長？為什麼？
我們與競爭對手比，區別是什麼？
競爭對手有哪些弱點，從中可以發現什麼機會？
我們需要克服競爭對手的哪些優勢？
競爭對手未來是否有可能進入這個市場？
競爭對手的融資情況？
通過分析，重點思考：
我們在市場中的機會在哪？
與競爭對手相比，我們的優勢是什麼?

我們的市場壁壘是什麼？是否支持我們與潛在競爭對手拉開足夠的距離？
如果新的競爭者進入市場，如何應對新的挑戰？

G. vr營銷怎麼玩

雖然VR仍處於發展初期，但許多企業都在思考VR可以在內容營銷中發揮怎樣的作用。當你在不遠的將來制定營銷策略時，下面的建議將能為你提供幫助。

一. 注重沉浸式故事敘述

在今天的市場營銷中，故事敘述是呈現品牌信息的重要手段。VR能夠以一種傳統營銷手段所不能的方式來幫助品牌與用戶建立連接。

游戲行業已經證明VR中的故事敘述是一種可行的策略。但從推廣的角度上看，我們目前尚未找到創建優秀體驗的最佳實踐。換句話說，今天的市場營銷工作者是商業VR的拓荒者。

二. 鼓勵用戶生成內容

市場已經不止一次證明了用戶生成內容（UGC）有利於內容營銷。紅牛和GoPro等品牌曾經通過UCG實現了成功的營銷推廣策略。從基礎上，內容營銷的一個核心目標是創建社區。雖然用戶生成內容仍是一種新概念，但這很有可能成為推動VR硬體進一步發展的引擎。

三.給予用戶實體感知的能力

VR其中一個最為突出的優勢在於，用戶足不出戶就能體驗到各種商業情景。如果我們能從這種革命性的購物方式中學習到任何東西，那就是AR/VR解決方案將在未來幾年中產生巨大的影響。高盛預測，VR/AR市場到2025年將達到800億美元的規模。

宜家早已經通過他們的增強現實產品目錄來拓展這一概念，他們的應用程序可允許消費者通過手機攝像頭展示具體商品擺放在家中的情景。

H. VR有哪些市場營銷的方式

聚空間打造VR樂園，可運營，可計時計費