百貨商城的市場定位

① 百貨商場的經營模式是怎樣的

百貨的市場定位不同，有的走高端路線，有的走低端路線

② 做一個大型賣場百貨的前期市場調查，需要些哪些項目

1，周邊營業環境調查，包括周圍人群年齡結構，職業比例，消費水平等等。可回以採取問卷調查等形式答。
2，競爭對手經營情況調查，特別是對手銷售策略，具體政策，這個需要認真收集。
3，與政府部門的溝通，包括稅務，工商，另需要注意的是，防火辦和公安局在開店後非常重要，一定要調查清楚，否則一個整頓很麻煩的。
主要是這些，祝開店成功。

③ 百貨商場與購物中心的區別

1、業態組成不同

。百貨店指的是固定的建築場所，實行統一管理，按照樓層和專櫃等若干類別銷售產品，為顧客提供必要服務的零售業態。而購物中心指的多種業態組合的一站式大型商超，一般集購物、休閑、娛樂、餐飲等各種功能的大型商用物業。購物中心有寬闊的購物通道和良好的動線設計，充分考慮到消費者的休息和停車等設施，注重通過環境的塑造形成自身集客的能力。

2、城市功能不同

百貨商城只是一個購物場所，他服務於特定的商圈百貨商品選購者；購物中心是集中了眾多商業資源的商業地產項目，他通過業態組合長期經營，成為城市中更大范圍的商業中心旺地，實現城市商業主體的定位，實現了城市消費、文化、娛樂和地產物業的多種價值。

3、金融功能不同

百貨商城是簡單的貨物流通，通過商品的銷售實現經營者和供應商的資金周轉；購物中心作為新興的商業地產項目，整合了金融、地產、物業和商業的龐大的產業鏈條，通過消費者長期的復購行為，實現產業鏈條的周轉和市場流通。購物中心的商業運營管理是通過商業活動實現總收入，為商業地產投資者和物業實現長期的增值價值，其城市金融功能功不可沒。

4、獲利方式不同

百貨商城主要通過專櫃的銷售收入分成獲得利潤，購物中心主要通過分租物業的租金收入獲得利潤。

5、運營管理重點不同

百貨商城運營管理的重點是商品組合和促銷，採取櫃台銷售和架面銷售相結合，通過統一收銀、試試進、銷、結、存管理，而購物中心的運營管理的重點是業態組合的配置和租戶的管理，並且以經營租戶為主，通過物業和商務的統一管理，為商家創造一流的購物環境和顧客服務保障體系，購物中心可以包含一家甚至幾家百貨商城。

6、服務對象不同

百貨業態是商品的買賣，面對的都是相對集中且購買目的明確的顧客，經營的是商品，購物中心是物業出租，管理的是商戶，經營的是全客層，潛在購買需求的顧客。

7、商圈不同

百貨店商圈固定，購物中心的商圈更廣，客流除了本城市人口，還有可能有旅遊者和全國甚至全世界的消費者。

8、物業體量不同

百貨商城物業一般是中等規模，購物中心要大於幾倍於百貨商城，佔地面積大，建築面積大，停車面積大。

9、布局模式不同

百貨商城以商品島的形式布局，共享的休閑空間很有限，購物中心多以數條步行街進行迴廊式布局，共享空間不僅要通透各業態的集聚和互動，更要拓展到周邊的環境。

10、購物環境要求不同。百貨商城重點強調商品展示效果，購物中心強調整體氛圍和綜合體驗。

11、業態比例不同

百貨商城只有少量低配置的配套，如快餐小吃和電子游戲場所等，購物中心的業態組合豐富，大型的特色餐飲比重增大，娛樂和休閑項目增多，一般購物、餐飲、娛樂的比例可以達到50：3:18，或者娛樂和餐飲所佔比重更大。

12、消費體驗不同

百貨商城只有產品銷售，極少的體驗服務項目，購物中心作為業態組合的必須，不乏很多顧客體驗式的項目，如健身、美容、休閑、文化等主題項目的跟進。

13、商務展覽功能

百貨商城因空間面積有限，空間布局緊湊，因此不能承擔大型的促銷活動或商務展覽的重任，而購物中心在設計時就擁有寬闊的多格局空間，可以向客戶展示質量好的商務活動功能，又因購物中心往往成為城市的地標性建築，也經常成為觀光游覽地，這一點也是百貨商城不具備的。

④ 百貨商店和超市的區別是什麼

百貨公司是一種大規模的經營日用工業品為主的綜合性的零售商業企業， 經營的商品類別(系列)多，同時每類商品(每條商品線)的花色、品種、規格齊全(項目多)，實際上是許多專業商店的綜合體。一般以大、中型居多; 從日用品到食品，從工業到土特產品，從低檔、中檔到高檔品都經營，綜合性強，它又是高度組織化的企業，內部分設商品部或專櫃，商品部相對獨立 ，可自己負責商品進貨業務，控制庫存，安排銷售計劃。186Z年，法國巴黎的「好市場」是世界第一家百貨公司，百年來，百貨公司仍是零售商業的主要形式之一。美、日、法等國的大型百貨公司，銷售的商品多在25萬種以上，最高的達到50萬種。 大型超市（Hypermarket)或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store（簡稱GMS），是採取自選銷售方式，以銷售大眾化實用品為主，並將超市和折扣店的經營優勢結合為一體的、品種齊全、滿足顧客一次性購齊的零售業態。根據商品結構，可以分為以經營食品為主的大型超市和以經營日用品為主的大型超市。這種業態可以充分地採用現代商業科技，較易採取連鎖經營的方式，許多跨國零售商均採取這種業態，如法國的家樂福等；我國聯華超市。綜合超市一般選址於城鄉結合部、住宅區、交通要道；營業面積在2500平方米以上；衣、食、用品齊全，重視本企業的品牌開發；採取自選銷售方式；設有與商店營業面積相適應的停車場

⑤ 百貨的主力店是什麼意思

百貨的主力店指對百貨行業整體項目有帶動作用的店。
1、主力店專作為購物中心的核心屬引擎與主要承租商，其重要性已被購物中心開發商或運營商所熟知。
2、主力店知名度高、品牌效應高、信譽好，強大的集客能力等因素為購物中心帶來巨大的價值溢出效益。
3、不過，隨著商業地產開發越來越密集，同質化等問題越來越凸顯，市場上也出現了「去主力店」的聲音。

⑥ 鄭州丹尼斯百貨市場定位

丹尼斯百貨 定位應該是偏高的吧，
河南省唯一一家擁有全球頂級品牌的百貨店 應該是低不了的
即使是大賣場店，也會有名品甚至拜特店鋪，消費一般都比較高

⑦ 百貨商店、超級市場、便利店和專業店四種零售業態各採取的是什麼競爭策略

百貨商品： 物種全、價格廉；至於物品質量，不需要太好，因為價格內低。位置比較偏容重於市中心等比較繁華地方。
超級市場：物種齊，價格可以偏高。裝修要繁華，雖然性質和百貨商店沒有什麼區別，但是超市需要在選址和服務上比百貨商店更加的嚴格。位置必須是經濟最繁華的地角，服務一定要周到。
便利店：物種偏向於生活必需品，價格可以適中，落腳於居民區較好。
專業店：做單一但又是專業的，是市場中該行業的專業的操作，一般收費比較高，地理位置是人流多為好且具有專業的地區。

⑧ 請問高手如何區分百貨商場與購物中心的區別 兩者之間不同點有哪些

一、客群定位不同

傳統百貨均有明確的客群定位，而劃分定位的依據主要是收入和階層，因此高端百貨、中高端百貨、低端百貨的定位與百貨內商品品類的價格定位基本一致，因此客單價、提袋率等是衡量百貨公司業績的重要指標之一，而購物中心卻對這些指標的依賴度不同。

購物中心的客群定位是以年齡、喜好、消費心理、消費行為甚至是社會發展趨勢等更多因素指標衡量，抓住某一量級消費群的特有或者潛在消費心理，將有這些相同定位和屬性的品牌租戶聚集起來，這是購物中心需要考慮的，而單純的依靠收入和某一階層，是不足以成功運營一個購物中心的，因此百貨與購物中心首要的區別就是客群的定位不同。

二、零售功能不同

零售功能性是傳統零售業發展的必然趨勢，而不同的零售業態所定位的零售功能亦不相同，傳統百貨一直以服裝服飾、鞋帽箱包、化妝護膚品等高毛利的品類為主，將同一品類的商品聚集在一起進行關聯銷售是傳統百貨一直堅持的。而購物中心卻在租戶組合上與百貨有明顯的差別，購物中心經營的是店鋪，店鋪經營的是消費者，因此購物中心更加關注它所經營的店鋪是什麼品牌，品牌的商品是什麼。購物中心可以將購物、餐飲、休閑娛樂等不同業態有機組合在一起，達到規模效益最大化，因此購物中心的商鋪分類與百貨的品類劃分完全不同。

根本的不同在於，百貨是按照品牌提供的商品品類劃分，而購物中心按照消費者需求劃分，簡而言之，百貨按供給方劃分功能，購物中心按需求方劃分功能，按需求市場確定的零售功能是購物中心業態在中國能夠有更大發展的關鍵因素之一。

五、渠道作用不同

對於零售品牌來講，無論是國際還是國內的品牌，渠道的選擇是品牌發展的首要戰略性問題。百貨與購物中心作為線下零售的主要渠道，深入研究兩者渠道作用的不同是國內本土品牌發展的必經之路。截至到2013年底，中國購物中心數量已經達到1729家，無疑購物中心已經是作為零售品牌未來選擇的重要渠道。在過去的十年，購物中心的數量一直在不斷增加中，數量是衡量渠道標准之一，因此越來越多的國內零售品牌開始關注購物中心渠道。

一直以來，百貨是國內零售品牌拓展的重點渠道，百貨的渠道作用體現在百貨的自身品牌價值、以促銷為形式的銷售額提升、聯營扣點的抗風險性、與連鎖百貨共擴張等等。而購物中心的渠道作用體現形式卻與百貨不同，為零售品牌提供更多的客流，更大的品牌設計空間，更多的類品牌租戶附加值，更好的體驗環境，更自由的經營方式等等，這些品牌的附加值隨著購物中心經營的越成熟而得到更多，這也是成功的購物中心會吸引更多品牌進駐的原因。另外，隨著購物中心自身的品牌連鎖發展，品牌租戶將有更多的拓展機會。