① 市場部門和運營部門的職能是怎樣劃分的
(一)、部長崗
1、收集經營信息,掌握市場動態,深入調查研究,為集團決回策提供依據。
2、開拓市場,及答時了解新技術、新項目、新思路;對外聯絡,尋找合作項目,引入資金,開發新的經
營市場;對新項目進行可行性分析工作,提交新項目可行性分析報告,並對新項目進行經營策劃、投資分析等。
3、進行企業經營策劃、投資策劃等方面的工作。
4、對外聯系、聯絡、接待以及公關工作。
5、業務洽談,負責辦理有關合同、協議、契約等文書手續,負責集團法律文書及法律事務工作。
6、協助做好內部管理、監控等工作。
7、協助綜合部、財務部及各個中心完成集團交辦的各項工作任務。
(二)、文員崗(內務崗)
1、對市場信息進行匯總、整理、歸類,提出分析報告及對策。
2、參與有關合同、協議、契約等文書材料相關手續工作。
3、參與對新項目進行可行性分析工作。
4、有關文書工作。
5、協助辦公室日常事務性工作。
② 市場調研部門如何組織
對市場研究進行定義
為什麼Vizio公司在推出3D電視之前,不考慮用戶對戴眼鏡的反感呢?現在,Vizio公司承認,用戶在家觀看3D電視時,的確討厭非得戴個眼鏡。但表示,它們唯一做的一次市場調研,還是在產品推出之後做的。Vizio公司高清電視部高級產品經理John Hwang表示:「我們沒法在推出產品前做這個調研,因為廣大消費者以前都沒接觸過這種產品。我們推出3D電視時,當時根本沒有相關的消費數據。很多的數據都是來自3D電影體驗,但電影畢竟和電視不同。」
在Vizio公司內部,的確有人對使用眼鏡表示擔憂。但公司產品開發的周轉速度太快。Hwang指出:「當時我們開發這款產品時,唯一的消費者測試群體,就是我們公司內部的員工。我們當時的想法,就是讓產品迅速推向市場。我們的產品開發周期非常短,要我們等待半年到一年的時間來獲得數據,時間太長了,等不了。」
Hwang還指出,我們這款產品,當初在「科技迷」當中還是很受歡迎的。但是這款產品在大眾市場進行銷售時,卻遭到挫折。「我們在頭一年,或者說頭幾年,情況還算不錯。但後來就越來越不受消費者青睞了,也就是說我們的3D產品,在日常使用的場合遭到了失敗。」
一些專家認為,如果早期做了全面的市場調研,這個行業的一些失誤本可以避免,並可以更快速地開發出一項消費者想要的(或者至少是喜歡的)新技術。但是,消費者真的知道自己想要什麼嗎?費德表示,具有諷刺意味的是,在消費電子行業歷史上,曾有一個很出名的例子,恰恰表明了市場研究其實也並非特別重要。費德指出:「很多時候,我們都指望出現一個有遠見卓識的人,比如喬布斯,因為喬布斯對市場調研嗤之以鼻,導致市場調研這個行業倒退了幾年。喬布斯曾表示,由我們來告訴消費者他們自己想要什麼。不幸的是,喬布斯說的沒錯,或者喬布斯只是一時走運?在喬布斯這個具體案例上,可能情況的確如喬布斯所說。但在大部分時候,對於大部分公司而言,不能簡單模仿喬布斯,模仿他的天才、模仿他的自負,這樣是行不通的。還是得採取更周到、且有數據支撐的方法。」
今天的市場研究,存在不少問題,其中的一個就是缺乏明確的定義。光靠客戶忠誠度計劃和客戶在線注冊等手段,無法給你帶來真正的洞察力。費德表示:「對於市場調研,我有一個相當清晰的定義,那就是評估消費者的喜好和態度。本質上說,市場調研就是為了調查了解客戶在想什麼,並在此基礎上作出決定。在我的定義中,市場調研並不包括任何大數據或數據挖掘之類的東西。我認為,這些都不屬於市場調研-市場調研和大數據之間的關系是恰好相反的,也就是說市場調研已經成為了大數據的一部分。讓我們把兩者結合起來,也就是說,把人們所說的,和他們所做的,兩者結合起來。」
暫且把定義問題先放在一邊,根據為「2013年Honomichl全球25強報告」(一項針對市場調研公司的報告)所做的一項研究表明,市場調查行業太糾結於收入方面(至少在某種程度上是這樣的)。盡管全球經濟不景氣,在2012年,全球的幾家頂級市場調研公司的營業收入總和高達88億美元,相比2011年,增加了2.6%,或者說0.5%(經通脹調整後)。但是Honomichl在六月份,從一個更廣的視角對該行業又做了一次分析報告,該次分析發現,市場調查行業存在弱化、下滑的趨勢。為什麼呢?6月的報告得出結論,「這可能是因為人們更傾向於使用社交媒體網站的數據挖掘功能,來洞察廣大消費者的消費習性和潮流,用之代替那些成本較高的目標客戶調查。」
這個行業已經有了很多的整合,很多市場研究工作都是由大型咨詢公司在做,而那些專門致力於市場調研的精 品調研公司越來越少了。費德表示:「目前有很多企業都崇拜像麥肯錫、博思艾倫這樣的世界頂級咨詢公司,這些公司都宣稱能為客戶包辦一切,甚至超過客戶的期望。在有些情況下,它們的工作的確做得很好,還融入了高瞻遠矚的戰略眼光,但是在有些情況下,也存在偷工減料的情況。比如技術分析做得不夠好、樣本基數不足、樣本代表性不足等。大公司做事情,有時候也不一定靠得住。而那些專門的市場調研公司,由於專注度高,往往事情做得更好。但是許多客戶往往抵禦不住那些大型咨詢公司的光環和忽悠。」
將大數據與傳統的市場研究結合起來
然而,在某些方面,當前的市場調研行業也存在著前所未有的潛力。很多人表示,將傳統的市場調研智慧與大數據的巨大威力相結合,可能會在定性分析和定量分析方面產生巨大的優勢。但是要做到這一點,首先還有很多工作要做。沃頓商學院運營與信息管理學教授桑德拉·希爾(Shawndra Hill)表示:「這是一個非常激動人心的時代。有大量的數據可挖掘,以深入了解客戶,了解他們的態度和他們在想什麼。此外,數據挖掘在過去的十年已經取得了長足的進步,但我們還有很長的路要走......也就是要弄清楚人們說話背後的真正含義。」
希爾教授補充道,要搞清楚人們所做選擇背後的原因,這是最重要的。「把大數據和傳統市場調研結合起來,就可以從人們的選擇當中,找出一定的規律,然後市場調研者就可以檢測各種假設。有些人和我一樣,擅長和機器打交道,搞數據挖掘,而不注重人類行為分析和原因分析。所以說,大數據和市場調研,這兩者你都需要。」
此外,希爾還指出,數據挖掘分析和市場調研,這兩個方向,適應不同的行業。她表示:「對於某個行業而言,如果成功可以用點擊率和在線購買量來衡量的話(這方面數據充足),那麼這個行業就可能更青睞數據挖掘。在線廣告就是一個很好的例子,廣告效果完全就是用數據、預測等來衡量。我在電視領域工作多年,現在的電視網路都有數據分析團隊,但同樣也做大量的市場調研工作。」
布萊特勞表示,將大數據和市場研究相結合的一個很好的行業例子就是在消費品領域,比如寶潔公司。「雖然像沃爾瑪這樣的大公司,花了很多時間做分析和數據挖掘,但是他們也沒有放棄消費群體的民族特性研究、消費調查、以及消費心理學研究等。在我看來,你既不能輕視對消費者的跟蹤分析,但也不能忽視這一點,那就是,沒有什麼比了解消費者的心理更重要,相比前者,後者更難做到。」
未來的發展領域是什麼呢?布萊特勞指出:「現在,市場調研都變得可測量了,它就是個時間和地點的問題。比如,當你走過梅西百貨商店時,市場營銷人員是否能根據你的實時定位,來向你發送正確的消費訊息?對於我來說,這一點就是最終目標:在正確的時間,向正確的人,提供正確的商品信息。這就是為什麼如今你看到這么多的商家投資於移動設備,在人們消費的時候,向他們發布產品和折扣信息宣傳。我覺得在這方面,存在很大的機會,但我們目前還沒有充分發掘出這種機會。」
更高層次的數據-比如跟蹤人們的眼球在電腦屏幕上的運動軌跡,或在人們逛商場時,通過手機來跟蹤他們的購物模式等,可能會帶來侵犯個人隱私方面的問題。但是沃頓商學院營銷學教授芭芭拉·卡恩(Barbara E. Kahn)認為,對於市場調研者來說,這類的數據可以幫助他們更好地理解消費者的消費行為和原因。卡恩教授還是沃頓商學院Jay H. Baker零售業研究中心的主任。
她指出,最終的目標是要能夠跟蹤消費者的整個消費軌跡,從最初的消費沖動、權衡階段,到最終的購買階段。她表示:「這就是對消費者的消費決策進行更加綜合深入的分析。比如,某人沒有購買某種新款電視機,因為他(她)從來沒見過這種電視機。有人則是見過了,發現不喜歡,才沒有購買。雖然結果都是一樣,但原因不一樣,所以在進行消費行為分析的時候,方法也有所不同。要針對不同的原因,採取不同的彌補措施。傳統的市場研究顯然是有趣的。但
③ 市場研究公司通常有哪些部門
研究部、數據部、訪問部是最基本的三大部門,另外還有行政、財務、人內力等管理容部門。研究部下面很多公司又分設若幹事業部、客戶部等,訪問部則包括在一定區域建立的數據採集網路,由許多兼職隊伍組成。
研究部的主要職能是負責接受客戶的委託、需求咨詢,設計各種研究計劃、問卷、大綱、操作指南等,製作市場研究報告、講解、答辯客戶問題等。是研究公司的主要業務部門。訪問部則是研究公司的輔助部門、執行公司的主體部門。數據部也是研究型公司的主要業務機構,承擔數據、信息的處理與分析,是一個機密性的機構。
④ 市場調查部門職能
一般職能:行業同質調查、領域市場調查、用戶滿意度調查、品牌調查等。
⑤ 市場調查的機構
中國最具代表性的市場調研機構(排名不分先後)
1、中國市場調查研究中心(簡稱:CMRC)
中國市場調查研究中心(簡稱:CMRC)是依照《民法通則》第五十條規定,由中華人民共和國國家統計局1992年423號文件批復成立,報中央機構編制委員會和國家科委備案,歸口國家統計局管理的事業非法人單位。後因國家體制改革需要,依照法律法規規定,現為獨立的科研機構。中市調研與國家職能部委、行業協會、科研院所建立了緊密的協作關系,在資源共享的基礎上,針對我國經濟改革與產業發展過程中的熱點和難點問題,秉承權威性、前瞻性和高端性的服務宗旨,依靠專業完備、實時更新的數據資源,結合產業發展背景的廣度與現狀調研的深度,進行產品、市場、產業及行業的調查與研究,為政府部門、企事業單位和其他組織提供專業的調研服務,滿足市場的不同需求。
2、北京盛華博智信息技術研究院(簡稱:盛華博智)
北京盛華博智信息技術研究院(簡稱盛華博智)成立於2008年,是一家專注於行業調研、產品分析、市場研究和企業戰略規劃等多行業多領域的專業咨詢調研機構。盛華博智以「為客戶創造深度價值」為使命,以「向企業提供有價值的指導建議」為核心理念,通過了解行業環境、銷售狀況、產品技術、競爭對手等市場信息,為企業進行精確的市場定位,把握正確的決策方向,制定中長期戰略提供有力依據,支持並幫助企業實現資源價值最大化。北京盛華博智信息技術研究院是專門銷售中國市場調查研究中心各類研究報告、分析報告,承擔中國市場調查研究中心規劃咨詢、管理咨詢、投資咨詢等咨詢業務,組織編制行業年鑒的專業機構。
3、中國社會經濟決策咨詢中心(簡稱:中經咨詢)
中國社會經濟決策咨詢中心是國家統計局於1992年【國統字(1992)424號】文件批復成立的國家官方專業機構。1999年因體制改革要求與國家統計局脫離隸屬關系,現為獨立的國家官方專業咨詢機構。中經咨詢本著以戰略為目標、人才為基礎、管理為武器、文化為靈魂的理念,憑借深厚的政府背景、龐大的專家資源、精湛的專業化團隊和翔實的市場數據,使其在管理咨詢、投資咨詢、規劃咨詢和產業咨詢、公關咨詢、科技咨詢等領域成為中國本土咨詢業的一面旗幟。中經咨詢作為中國本土大型綜合性國家官方專業咨詢機構,根據市場和產業發展需要,不斷拓展並組建區域戰略聯盟和產業、行業、細分市場的合作夥伴。其工作職能包括:承擔部委、省、市各級政府委託的專題調研項目。參與政府及企業戰略規劃和重大經濟項目的決策,協助政府及企業制定戰略轉型,對區域經濟進行研究、設計及推廣,在區域科學和區域經濟研究方面充當政府的參謀和助手。
4、央視市場研究(CTR)
CTR市場研究是中國領先的市場研究公司,成立於1995年,2001年改製成為股份制企業,主要股東為中國國際電視總公司和TNS。 消費者固定樣組、個案研究、媒介與產品消費形態研究、媒介策略研究、媒體廣告及新聞監測。可提供連續性的多客戶研究,還可以為不同客戶提供量身定製的具有針對性解決方案。
5、深圳市上書房信息咨詢有限公司(簡稱:上書房信息咨詢)
上書房信息咨詢公司由業界資深專家和學術界優秀師資一起組建,專注從事市場研究、行業研究及公共信息咨詢,是一個國內知名的綜合性專業信息咨詢公司。公司立足廣東珠三角,輻射全國50多個一二線城市,成立至今為國內外3000餘家企業、單位提供過專業的第三方調研工作。
6、廣州策點市場調研有限公司(CMR)
策點市場調研公司,是國內最具競爭力的跨行業市場調查公司。策點調研著力基於基礎市場數據的採集,給予企業決策支持,從而讓企業更了解市場。擅長領域為滿意度研究、消費者研究、政府及公共服務研究、市場進入研究、新產品開發研究、房地產專項研究、行業研究等,總部位於廣州,成都、南京、北京均有分公司。
7、央視-索福瑞媒介研究(CSM)
媒介研究是CTR和TNS合作成立的中外合資公司。 擁有世界上最大的電視觀眾收視調查網路,提供獨立的收視率調查數據。致力於專業的電視收視和廣播收聽市場研究,為中國大陸地區和香港傳媒行業提供可靠的、不間斷的收視率調查服務。
8、上海尼爾森市場研究有限公司 (ACNielsen)
尼爾森公司是全球首屈一指的媒介和資訊集團,尼爾森公司為私營公司,其業務遍布全球100多個國家,總部位於美國紐約。 提供全球領先的市場資訊、媒介資訊、在線研究、移動媒體監測、商業展覽服務以及商業出版資訊。
9、北京特恩斯市場研究咨詢有限公司(TNS)
由原TNS合並而成的TNS中國是中國專項市場研究公司中的佼佼者,致力於為客戶提供可行性市場洞察和基於調研的商業咨詢,以幫助客戶做出更具成效的商業決策。在消費品、科技、金融、汽車等多個領域為客戶提供全面而深刻的專業市場調研服務和行業知識,並擁有一整套先進獨特、覆蓋市場營銷和商業運營所有環節的商業解決方案,其中產品開發與創新、品牌與溝通、利益相關者關系管理、零售與購物者研究和定性研究等更是公司的特色強項。
10、北京益普索市場咨詢有限公司(Ipsos)
益普索於2000年進入中國,目前已經成長為中國最大的個案研究公司之一。益普索在中國擁有專業人員700餘名,在北京、上海、廣州和成都均設有分公司。專注於營銷研究、廣告研究、滿意度和忠誠度研究、公眾事務研究等四大領域的市場研究服務。
11、新華信國際信息咨詢(北京)有限公司(SINOTRUST)
1992年末,新華信在北京成立,率先在中國開展市場研究咨詢服務和商業信息咨詢服務,並於2000年推出資料庫營銷服務。迄今,新華信已發展為中國領先的營銷解決方案和信用解決方案提供商。 收集、分析和管理關於市場、消費者和商業機構的信息,通過信息、服務和技術的整合,提供市場研究、商業信息、咨詢和資料庫營銷服務,協助企業做出更好的營銷決策和信貸決策並發展盈利的客戶關系。
12、北京捷孚凱市場調查有限公司(GFK)
總部位於德國紐倫堡的GfK集團,是全球五大市場研究集團之一,擁有80年的發展歷史。2005年,GfK集團全球年營業收入超過10億歐元,在全球擁有超過6000人的全職員工,在69個國家和地區設有120多個分公司和分支機構。 GfK集團2005年在全球范圍內的市場研究業務,涉及專項研究、醫療保健研究、消費電子零研、消費者追蹤、媒介研究等五大領域。
13、北京新生代市場監測機構有限公司
成立於1998年,2003年引進外資,成為中外合資企業。新生代從1998年開始持續跟蹤和監測中國市場的變遷,記錄中國市場風雲變幻,提供市場和消費者洞察,協助客戶在商戰中制定成功決策。 連續研究:連續性的、年度的與單一來源的大眾市場研究與分眾市場研究。媒介研究:平面媒體研究、電波媒體研究、戶外媒體研究、網路媒體研究、新媒體研究。消費研究:行業與市場分析、銷售研究、營銷研究(品牌/產品/價格/廣告/促銷)、消費研究、客戶滿意度研究。
14、賽立信研究集團 (SMR)
賽立信(SMR)成立於1996年,旗下包括賽立信市場研究有限公司、賽立信商業徵信有限公司、賽立信媒介研究有限公司、上海賽立信信息咨詢有限公司、北京賽立信市場調查有限公司、賽立信資訊(香港)有限公司,以及設於深圳、武漢、成都、西安、廈門等城市的現場執行機構。服務范圍涉及市場研究服務、媒介研究服務、競爭情報研究服務、商業信用調查服務。其中,賽立信(媒介研究)是國內最大的廣播收聽率數據服務商,在該領域佔有70%以上市場份額;同時,賽立信也是中國大陸競爭情報研究服務的領航者。
15、北京中研世紀咨詢有限公司(中研咨詢)
中研紀是中國本土第一家主營工業製造業市場研究的專業機構從1992年至今,中研已經在中國工業製造業市場,提供了十幾年的專業研究服務。根據市場研究的學科屬性,中國工業製造業的行業屬性,重點國際企業市場管理經驗,建設了中研工業市場研究體系:包括數據監測,行業監測,目標行業市場研究,重點競爭企業研究,工業市場品牌研究,工業市場滿意度研究等。
⑥ 企業市場調查有哪些崗位
市場調研公司的部門來主要分三自個部分:
1、銷售部門:找到有調研需求的客戶,並與其簽約;
2、項目部門:完成客戶的調研項目;
這部分又分為:調研問卷設計、抽樣、督導調研、數據處理、客戶報告完成
3、支持部門:人事、財務、市場部門
希望對你有用!
⑦ 請問市場調研公司一般包括哪些部門各部門部門職能是什麼
現在的公司理論都是以銷售為主導的,所有銷售是一個公司必不可少的職位
公司經營業務,必定比出賣產品或者提供勞務服務,做生產的做業務的人也是必不可少的
在經營之外,還有管理職務,比如財務會計,人事行政管理,小公司一般將這些工作外包,或者由一人兼職。
公司做大之後,很多工作都會細分,新的職能會產生,比如要研究市場就有了市場部,產品要升級就有了研發部,產品出了問題要維修就有了售後服務部
同時,公司的財務也漸漸顯得重要,會出現財務部門,業務壯大復雜後,會出現法律糾紛,可能需要聘請外部律師
大公司後期發展壯大,可能會遇到更多的問題,比如要承擔更多的社會責任,保持公共形象,會設立公關部門,隨著法律糾紛的增多,以及可能涉及商業秘密等關系,將不再聘請外部律師,轉而成立法務部們。同時,產品的研發更新也顯得更加重要,原來的研發部會壯大,每一個研發項目可能會獨立成立一個事業部門進行管理
如果公司成為了上市公司,法律就會對上市公司的組織結構做出更多的強行性規范。比如,對董事會,監事會,獨立董事的規范,原來可能大股東或者董事長一句話說了算的事情,需要經過法定程序才能決定,等等。
總的來說,小的公司,以銷售為主導,比較靈活,員工一人擔當多個角色,管理類的職能通常外包給事務所;發展到中期,產品研發,市場研究更加重要,企業管理也漸漸被重視;公司發展成熟,達到一定規模之後,轉而會加強對管理層的控制,因為管理層的一次錯誤的決定就可能導致公司的興衰,當然也不是說銷售研發等最初的活動不重要了。
我覺得樓主首先要了解自己在公司中扮演的是什麼覺得,角色越重要(比如銷售、研發、管理),你就越有前途。如果是一些行政類的崗位,那就沒啥前景,但是會很輕松,穩定,不操心
⑧ 市場調查分為那幾部
市場調查工作必須有計劃、有步驟地進行,以防止調查的盲目性。一般說來,市場調查可分為四個階段:調查前的准備階段、正式調查階段、綜合分析資料階段和提出調查報告階段。
一、調查前的准備階段。對企業提供的資料進行初步的分析,找出問題存在的徵兆,明確調查課題的關鍵和范圍,以選擇最主要也是最需要的調查目標,制定出市場調查的方案。主要包括:市場調查的內容、方法和步驟,調查計劃的可行性、經費預算、調查時間等等。
二、正式調查階段。市場調查的內容和方法很多,因企業和情況而異。
市場調查的內容,綜合起來,分為四類:
1、市場需求調查,即調查企業產品在過去幾年中的銷售總額,現在市場的需求量及其影響因素,特別要重點進行購買力調查、購買動機調查和潛在需求調查,其核心是尋找市場經營機會。
2、競爭者情況調查,包括競爭對手的基本情況、競爭對手的競爭能力、經營戰略、新產品、新技術開發情況和售後服務情況,還要注意潛在的競爭對手。
3、本企業經營戰略決策執行情況調查,如產品的價格、銷售渠道、廣告及推銷方面情況、產品的商標及外包裝情況、存在的問題及改進情況。
4、政策法規情況調查,政府政策的變化、法律、法規的實施,都對企業有重大影響,如稅收政策、銀行信用情況、能源交通情況、行業的限制等等都對企業和產品關系重大,也是市場調查不可分割的一部分。
市場調查的方法,可分為兩大類:統計分析研究法和現場直接調查法。統計分析研究就是在室內對各種資料進行研究的方法,其前提是對已有的統計資料和調查資料進行系統研究和分析。一般說來,生產資料市場研究較多地採用這種方法,消費資料市場則以現場調查為主。現場直接調查又可分為三種:①詢問法,有當面詢問、座談集體詢問、電話詢問、信函詢問等。②觀察法,有到銷售現場觀察、生產現場觀察、使用現場和家庭現場觀察等。③試驗法,向市場投放部分產品進行試銷,看消費者的反應,以檢驗產品的品種、規格、花色款式是否對路、價格是否適中等。
三、綜合分析整理資料階段。當統計分析研究和現場直接調查完成後,市場調查人員擁有大量的一手資料。對這些資料首先要編輯,選取一切有關的、重要的資料,剔除沒有參考價值的資料。然後對這些資料進行編組或分類,使之成為某種可供備用的形式。最後把有關資料用適當的表格形式展示出來,以便說明問題或從中發現某種典型的模式。
四、提出調查報告階段。經過對調查材料的綜合分析整理,便可根據調查目的寫出一份調查報告,得出調查結論。值得注意的是,調查人員不應當把調查報告看作是市場調查的結束,而應繼續注意市場情況變化,以檢驗調查結果的准確程度,並發現市場新的趨勢,為改進以後的調查打好基礎。
⑨ 市場調查的分類有哪些
1、消費者調查:針對特定的消費者做觀察與研究,有目地的分析他們的購買行為,消費心理演變等等。
2、市場觀察:針對特定的產業區域做對照性的分析,從經濟,科技等有組織的角度來做研究。
3、產品調查:針對某一性質的相同產品研究其發展歷史,設計,生產等相關因素。
4、廣告研究:針對特定的廣告做其促銷效果的分析與整理。
可能包括下列內容市場測試test marketing:在產品上市前,提供一定量的試用品給指定消費者,透過他們的反應來研究此產品未來市場的走向。
5、概念測試Concept Testing:針對指定消費者,利用問卷或電話訪談等其他方式,測試新的銷售創意是否有其市場。
6、神秘購物mystery shopping:安排隱藏身份的研究員購買特定物品或消費特定的服務,並完整紀錄整個購物流程,以此測試產品、服務態度等。又被稱做神秘客或神秘客購物。
7、零售店審查store audits:用以判斷連鎖店或零售店是否提供妥當的服務。
8、需求評估demand estimation:用以判斷產品最大的需求層面,以找到主要客戶。
9、銷售預測:找到最大需求層面後,判斷能夠銷售多少產品或服務。
10、客戶滿意度調查:利用問卷或訪談來量化客戶對產品的滿意程度。
11、分銷審查distribution channel audits:用以判斷可能的零售商,批發業者對產品、品牌和公司的態度。
12、價格調整測試price elasticity testing:用來找出當價格改變時,最先受影響的消費者。
13、象限研究segmentation research:將潛在消費者的消費行為,心理思考等用人口統計的方法分為象限來研究。
14、消費者購買決定過程研究consumer decision process research:針對容易改變心意的消費者去分析,什麼因素影響他買此產品,以及他改變購買決定時的行為模式。
15、品牌命名測試brand name testing:研究消費者對新產品名的感覺。
16、品牌喜好度研究brand equity:量化消費者對不同品牌的喜好度。
17、廣告和促銷活動研究:調查所做的銷售手法、如廣告、是否有達到理想的效益、看廣告的人真的理解其中的訊息、他們是否真的因為廣告而去購買。
⑩ 市場調研公司的部門都是什麼
市場調研公司的部門主要分三個部分:
1、銷售部門:找到有調研需求的客戶,並與版其簽權約;
2、項目部門:完成客戶的調研項目;
這部分又分為:調研問卷設計、抽樣、督導調研、數據處理、客戶報告完成
3、支持部門:人事、財務、市場部門
希望對你有用!