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索尼的市場調查

發布時間:2021-02-24 08:35:52

① 1、索尼的採取了什麼營銷策略試評價這種策略的優劣。

對於來SONY這樣的企業來說,並不適用自於單一的營銷策略模式,而是不同的產品線、不同的地區採用不同的營銷手段或綜合營銷模式

國際市場的包括四種產品觀念:整體產品的觀念、產品的組合觀念、產品的周期觀念、創造開拓的觀念。進入國際市場的產品策略有:固有產品策略,產品更改策略,機會牽引策略,聚力開發策略,專門產品策略,尾隨跟進策略。

SONY在家用電器方面推陳出新可謂世界前茅,但由於競爭激烈,它的新產品往往很快被普及開,因此一開始獲利較多,但一段時間之後獲利會越來越少。此外,也有產品市場投入失敗的風險。拿盒式錄像機來說,1983年它的盈利額還大幅度下降。而IBM卻是一個成功的緊跟者,它在產品方面都是後發制人,後來居上的。

② 索尼要退出中國市場了

有些新聞放在一起看才有意思。近日就有這么一組對比性很強的新聞出爐,先是不少科技頻道報道索尼要退出中國市場,盡管索尼在中國基本上是一年一次被「破產」,人們依然對這則「退出」新聞產生了濃厚的興趣。
這則新聞援引一位有名沒姓的曉梅女士的證詞,控訴了索尼極不人道地「逼著」員工到美國日本工作的「無良行為」,為索尼退出中國提供了一位重要人證。
只是隨後索尼就出來「辟謠」,「中國已成為索尼全球三大市場之一,索尼正不斷提升在華運營水平,增強中國作為重要增長和利潤貢獻市場的戰略地位!」並且用了極具感情色彩的語言,稱公司對不實媒體報道「感到非常震驚和困惑!」
這類似於羅生門的兩則新聞,都言之鑿鑿,讓讀者不知該相信誰。那麼,索尼到底走不走呢?
很顯然,索尼不想走。正如歌里唱的「其實不想走,其實我想留」。
相信索尼退出中國的讀者,應該不是游戲玩家。因為就在三天前,即2014年10月13日,索尼的游戲機產品PS4國行版通過了我國強制3C認證,該證書截止日期為2019年08月22日。只要不是腦子抽風,索尼的決策者就不可能剛剛拿到准考證就棄考。
事實上,索尼正雄心勃勃地准備在中國這個戰場上,在游戲機領域里繼續力壓勢頭強勁的競爭對手微軟——後者的拳頭產品Xbox One主機已經提前一步登陸中國大陸,並且取得了不俗的成績:第一周,其銷量就達到了10萬部。
作為突破我國政府14年禁售法令的第二家進入大陸市場的游戲公司,索尼不希望落後於微軟太多。據報道,索尼計劃在12月之前推出PS4,並且一年出貨20萬部。對於擁有13億人口的潛力金礦來說,無論是微軟還是索尼,又怎麼會捨得主動放棄?
然而,索尼年年破產的傳言,也並非空穴來風。如果忽略競爭對手的刻意抹黑,這些傳言的存在也有一定的道理,甚至可以看做是一種善意的預警。
前事不忘後事之師。
2013年9月3日,諾基亞前任CEO約瑪·奧利拉在同意微軟收購諾基亞的記者招待會說的最後一句話是:「我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼,我們輸了。」

諾基亞在病入骨髓之前,也並非沒有類似的徵兆。不過外部的唱衰並不能毀滅一家健康的公司,內部的問題才是終結輝煌的真正病灶。
「君有疾在腠理,不治將恐深。」雖然索尼官方已經辟謠,並稱中國為重要市場,但業務漸衰已成不爭的事實。英雄遲暮,美人白頭都是讓人傷感的事情,能救索尼的,只能是他們自己。
索尼的重要病灶之一是失去創新活力。索尼曾經創造了「隨聲聽」這一堪稱改變了世界的產品,然而現在的索尼在創新上已然成為落後分子,不說可望不可即的蘋果,單是成為三星的手下敗將就很能說明問題。
三星董事長李健熙曾說:「除了老婆和孩子之外,一切都要應變。」索尼也並非一成不變,只可惜它反應遲鈍,跟不上外部變化。逆水行舟不進則退,這個世界發展太快,來不及改變的企業,只有一個結局。
對中國市場,索尼一定是不想走,但市場並不是想留就能留。目前來看,在消費電子業務這個賽場上,索尼的優勢項目游戲機份額正在逐步被競爭對手蠶食,而曾經傲視群雄的電視機、照相機、手機、電腦等領域早已慘不忍睹。
如果說索尼出售美國紐約總部進行「瘦身自救」是無奈之舉的話,那麼繼續選擇砍掉業績欠佳的業務、裁員這一套「變賣」家產的方式來讓賬面好看一些,就有些「胸無大志」了。如果只選擇這些保守措施來應對外部變化,那麼對索尼的治療就僅僅停留在了搽脂抹粉上,索尼用葯的部位,應該在肌體里。
有人說,這是一個情懷騙子和吹牛大王的天下。這話未免偏激,然而多數索尼產品品質並不輸於競爭對手,甚至在某些方面還要超過它們,虧損卻一直持續,確是令人費解的事實。
想留不能留,是最落寞。正如諾基亞,他們並沒有做錯什麼,但卻輸了。
用通用公司總裁韋爾奇的話說:「當企業內部的變化少於外部的變化時,這個企業離死不遠了。」這個世界就是如此不通情理,又如此冷酷地執行著某種內在規則。

③ 索尼的發展趨勢

索尼愛立信:發展空間較大,可能會超過三星奪得亞軍之位 . 對於索尼愛立信來說,發展空間較大。在2007年智能手機走高的情況下,索尼愛立信意識到產品線存在的軟肋,並從2007年下半年開始彌補在高端智能手機市場的缺位,包括與摩托羅拉共同控股UIQ界面、百萬智能手機大單等,以及在2008年2月的3GSM大會上,索尼愛立信均表現出進軍中高端智能手機市場的信心。 . 根據索尼愛立信與三星發布的財報來看,二者在2007年第三季度的市場佔有率懸殊已經拉近在4個百分點左右。而到了第四季度,這個差距又得到進一步縮小。 . 根據財報,2007年索尼愛立信售出超過1億部的手機,其銷量增長超過全球市場增長率2倍多。而這一成績主要取決於其音樂手機,其他產品的作用不大。鑒於其快速發展,與2008年在手機市場全面鋪開, ZDC認為在2008年索尼愛立信發展空間會更大,且可能會超過三星奪得全球手機市場銷量排行榜的亞軍之位。 . 近日,從國外網站的一些傳聞報道顯示,由於業績出現巨虧,愛立信方面提出撤資的要求,索尼愛立信拆分基本已經是板上釘釘。兩位通訊巨頭的合作即將結束。在2001年東方文化的索尼與西方文化的愛立信達成共識,各自手機通訊部門獨立合資50%股份成立索尼愛立信(SonyEricsson)。盡管前期也面臨巨大的困難,但是兩大巨頭聯手,在過去幾年中戰勝了困難,創造出傳奇的業績神話。可就在席捲全球的金融海嘯面前,索尼愛立信2008年的業績直線下滑,而上周五發布的虧損預警更是雪上加霜。他們本財季銷售業績不佳,很可能會虧損4.61億-5.29億美元。 在這樣的危機形勢下,拆分成為一個不可迴避的問題,擺在兩大巨頭面前。這個陪伴了我們八年,創造了一個又一個業績神話,為消費者推出了數款經典產品的世界知名通訊廠商即將在我們的視野里謝幕。索尼、愛立信兩家即將各立門戶,掀開自己的在通訊界新的一頁。 . 人們所熟知的索尼愛立信的合作走到了盡頭 在當今這個競爭激烈的社會里,兼並重組能夠使企業的實力大大增強,意味著有更好的發展前景,更多的發展機遇。有人認為索尼愛立信的拆分意味著自取滅亡。但筆者認為拆分並不意味著失敗,相反,這正式重新定位,重塑自我,走向輝煌的一個新起點。 . 索尼:鞏固優勢 前途光明 在2001年索尼公司剛剛進入GSM手機通訊市場。為了迅速擴大自己的優勢,索尼公司與當時全球行動電話市場佔有率第三位的愛立信公司合作,共同打造了索尼愛立信品牌,成為未來通訊界的一個舉足輕重的品牌。索尼公司在當初主要負責手機外觀設計,而在技術規格上和行銷模式上,則由愛立信主導。 這些年間的合作,索尼公司在手機技術方面有了長足的進步。與愛立信合作推出的主打音樂功能的索尼愛立信Walkman系列手機、主打拍照的Cyber-shot系列手機已經在人們腦海中留下深刻的印象。這種完美的集合對於索尼公司的影響的深遠的。 .

求採納

④ 我想知道索尼現狀,業績,盈利率,產品市場份額等

http://www.sony.com.cn/news_center/1992_2806.htm
索尼抄公司前三季財報

⑤ 索尼在市場上有多少競爭者

索尼手機競爭者:諾基亞、摩托、三星、LG、多普達、東芝、飛利浦、黑莓等20多家有名的
游戲機的競爭者:任天堂 次世代Wii、微軟 Xbox、NEC、世嘉、SNK、富士通等

⑥ 分析索尼在中國市場的營銷環境,有什麼機會和威脅

首先因為是日企,有部分人排斥,但整體來說品牌可信度比較高,商譽不錯,價位為中高檔。更新換代相對還蠻快的,有一定的市場佔有率。不過現在索尼專賣店蠻多的,比大,做不過大商場;比老,做不過原有的專賣店

⑦ 索尼 一共進入了多少個國家的市場

的發送到是

⑧ ndsI與PSP的市場調查

任天堂和索尼的戰爭遺址就沒有停過,咱們也別扇呼,瞎添亂了。
不過他們還是有些不同點:
回答:1、購買這兩款主機的人全都是年輕人,因為這種數碼產品還是「會玩」比較重要,年齡層主要分布在21~26歲之間,現在也逐步向90後發展了。比重各佔一半。
2、psp最顯著的特點就是屏幕大,而nds是上下雙屏的。用psp看電影比較爽,而nds就相對局限了。
3、nds的游戲不能用幼稚形容,他的參與性很強。真正讓玩家覺得他很「好玩」,任天堂每天都會更新游戲,nds上的游戲很多。相較而言,psp上的游戲就少得可憐了,好多游戲都很垃圾,要等一個游戲大作不出三年五載絕對出不來。他的游戲沒什麼可玩性,玩過一遍就不想玩第二遍了。
4、現在的年輕人都喜歡趕潮流,大撥轟。不能否認,psp拿在潮男潮女們的手中跟確實比nds的感覺酷。流線型的外觀,可更換的彩殼。確實比較養眼。這大概就是他流行的原因吧!
我個人買的是psp,也是人潮中的一員。當時買也是看中了他的外表。但買完了就後悔了。psp不能僅定義為游戲機,因為它的游戲性不是很強。
如果你是追求游戲樂趣的玩家,建議還是選購一個nds吧,它比psp便宜。而且它能做到事,psp不一定能做到(這句話你只有在落實到nds的游戲上才能理解)。
回答完畢,僅供參考。

⑨ 為什麼索尼手機在中國的市場佔有率這么低呢以前沒怎麼關注過索尼,有怎知道的朋友嗎

索尼手機價格高,性價比低。國產手機性價比比較高所以不好賣。同時索尼不打廣告,宣傳力度不夠。

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