競品數字營銷分析

『壹』 數字營銷未來發展趨勢有哪些

數字營銷 (digital marketing) 是使用數字傳播渠道來推廣產品和服務的實踐活動，從而以一種及時，相關版，定製化和節權省成本的方式與消費者進行溝通。 數字營銷包含了很多互聯網營銷（網路營銷）中的技術與實踐，但它的范圍要更加廣泛，還包括了很多其它不需要互聯網的溝通渠道。因此，數字營銷的領域就涵蓋了一整套元素（a whole host of elements），如：手機，簡訊/彩信，顯示/橫幅廣告以及數字戶外廣告等等。

數字營銷模式及真正趨勢：
趨勢一：消費者的購買決定只在「微時刻「
趨勢二：把碎片化的故事聚合起來
趨勢三：讓品牌跟健康和智能沾邊
趨勢四：視頻內容為王
趨勢五：品牌遭遇危機時的關鍵1小時

『貳』 數字營銷有哪些新趨勢

數字營銷復 (digital marketing) 是使用數字傳播渠道來推廣制產品和服務的實踐活動，從而以一種及時，相關，定製化和節省成本的方式與消費者進行溝通。 數字營銷包含了很多互聯網營銷（網路營銷）中的技術與實踐，但它的范圍要更加廣泛，還包括了很多其它不需要互聯網的溝通渠道。因此，數字營銷的領域就涵蓋了一整套元素（a whole host of elements），如：手機，簡訊/彩信，顯示/橫幅廣告以及數字戶外廣告等等。

數字營銷模式及真正趨勢：
趨勢一：消費者的購買決定只在「微時刻「
趨勢二：把碎片化的故事聚合起來
趨勢三：讓品牌跟健康和智能沾邊
趨勢四：視頻內容為王
趨勢五：品牌遭遇危機時的關鍵1小時

『叄』 競品營銷分析報告怎麼做

要做競品營銷分來析報告源，首先得了解競品，互聯網海量數據，靠人工收集太花時間，這就需要使用工具了。文軍營銷的大數據工具WJ 提前掌握競品的營銷動態，自動監測和分析數據，形成報告，節省人力，提高人效。
研究競品策略，數據環節支持薄弱

『肆』 競品營銷分析應該從哪些角度去做

.競品分析要從幾個角度去切入比較准確？
（1）產品

從產品角度切入時，首先是要選好產品。要把80%的精力投放在20%的質量高，成熟的市場重點產品。在進行競品分析時，保持一個小白的使用思維是非常重要的。很多人都認為分析一款產品需要非常專業，需要從產品的邏輯，產品的架構去分析了解他。其實不然，因為使用產品的大多數人，都是對產品邏輯產品架構不了解的小白用戶，他們對待功能，對待UI、交互設計，或者是一些技術上的點，都是一個概念，這玩意有用嗎？好玩嗎？順手嗎？所以以一個小白的使用思維去分析一款產品，觀察真正應該觀察的點，切身去體會小白用戶使用過程中的痛點，產品有哪些地方沒有做好，哪些地方有什麼特點和創新等。這是非常重要的！

產品角度切入腦圖
2.運營

運營是產品的奶媽，不同的產品雖然對運營的倚重程度不同，像工具類產品對運營的重視程度肯定就要遠遠小於社交類的產品（這里只是舉個例子，產品的分類不止這兩樣）。倘若分析像社交類或者電商類這些重運營的產品時，對運營的深入分析自然是重中之重。重運營的產品，運營操作就是劍法秘籍。分析競品的營銷方式、公關手法、推廣成本控制等，把對手的套路都摸清楚了，競品的命門也就暴露出來了。所以從運營角度切入時，以下幾個切入點是可以考慮的。

運營角度切入腦圖
3.用戶

用戶是產品的根基所在。一個產品，無論做工多精良，花費成本多大，創意有多出彩，最終產品是好是壞，還是用戶說了算。用戶是產品的試金石，一款產品是好是壞，可以通過用戶的口碑和使用行為趨勢反映出來。口碑是顯而易見的，也是最容易被誤導的，大量的刷屏水軍，無良的噴子黨，挖空了產品口碑的根基，口碑的「口碑」搖搖欲墜。但即使口碑的可信度不高，用戶的使用行為趨勢還是不會騙人的，而趨勢又是通過數據顯示出來，如用戶量，新用戶量，付費量，用戶轉化率，用戶活躍度，用戶流失率等。通過在用戶這個角度切入分析產品，是競品分析中最重要的一點。

用戶角度切入腦圖
4.市場

市場這個點，可以說是和運營相輔相成的，運營分析的是產品的營銷方式、推廣渠道、公關手段等等，而這一切的手段和方式都只為了一個目的，那就是爭奪更大的市場份額。可以說，從市場角度切入做競品分析，是從一個大的宏觀的角度去看問題，比如市場佔有率，市場的容量，市場的競爭趨勢，是一個大的范疇。而從運營角度切入做競品分析，則是從一個較小的，操作性更強的角度去剖析問題，比如某產品獲得如此的市場佔有率的原因，他的營銷手法是怎麼樣的等等的問題。從市場的角度切入，更多地是呈現一個結果，一個現象，而背後的原因是要從運營的角度去看去分析出來的。總的來說，市場這塊重要，因為極具參考價值。但是，只有當市場與運營相結合，才能夠呈現他們的最大價值。

市場角度切入
5.資源

資源的定義就是輔助產品成長的一切因素，無論是人的因素，還是物質上的因素。花草樹木成長需要陽光土壤空氣水，產品也一樣，需要來自各個方面的不同的資源幫助成長。從資源切入進行產品分析時，可以考慮以下幾個角度進行分析。

資源角度切入
張沐全網營銷認為：做好競品分析是我們做好營銷的第一步！
文章來源：張沐博客!

『伍』 如何做好競品分析

競品分析最早來源於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產品戰略的依據，將競品分析獲得的相關競品特徵整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整的框架當中來。

競品分析最早來源於經濟學領域。市場營銷和戰略管理方面的競品分析是指對現有的或潛在的競爭產品的優勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產品戰略的依據，將競品分析獲得的相關競品特徵整合到有效的產品戰略制定、實施、監控和調整的框架當中來。

通過分析後再把和對方的差異點標出來，比如：產品有哪些地方沒有做好，哪些地方有什麼特點和創新等。之後再進行可行性建議給出解決方案。

『陸』 怎麼做數字營銷效果分析啊

這個看需要什麼程度的分析了。要求就是要深度的品牌表現評估和消費者洞察，目前版使用的權是慧科訊業的WisersAnalytics的報告，做衡量數字營銷效果、消費者如何評價我們的產品/服務、KOL影響力評估這幾個方面的定製報告。慧科的媒體監測范圍蠻廣的

『柒』 競品營銷分析應該從哪些角度去做

目的：對競爭對手的產品進行比較分析，了解競爭對手的產品功能、定位、策略以及市場動態，根據自己的需求選擇競品分析的重點（如偏向前期行業調研或功能點對比或具體功能解決方案），知己知彼，找出差異化，方便梳理自己產品的思路。

一、競品分析報告結構（結構並不固定，供參考）：

• 體驗環境

• 市場狀況（市場容量、競爭格局、市場佔有率分布）

• 行業分析（歷史變化、發展趨勢）

• 需求分析（扮演用戶、選擇研究對象）

• 確定競品（產品咨詢收集、選擇服務/目標用戶相同或類似的產品）

• 競品對比（多種分析方法）

• 商業模式異同

• 業務/產品模式異同

• 運營及推廣策略

• 歸納和結論

二、獲取信息渠道

1.公司季報、年報

2.公司官網（版本更新、人才招聘、最近新聞等）

3.產品論壇（用戶反饋、客服回復等）

4.艾瑞、易觀國際等數據網站的行業分析報告等

5.行業媒體的新聞論壇或分析文章等

6.從對方公司、相關渠道、市場、運營等部門獲得對方內部的信息等

7.作為用戶使用對方產品，進行客服或技術咨詢等，獲取想了解的信息（特別是產品實現規則等方向）

8.尋找對方產品用戶（核心用戶、普通用戶等）進行訪談等

9.網路指數、alexa.com、Google adplanner等

三、分析功能時可用5W1H的方法（what、why、where、when、who、how）：

功能是什麼？

解決了什麼問題？

使用場景是什麼?

何時使用？使用多久?用戶群是誰？

問題是什麼？通過什麼方式解決的？

『捌』 網路營銷為什麼要做競品分析

為了知來道競爭對手產源品優點和弱點，在這個基礎上還是需要了解自己的產品特色，所以網路營銷就是為了突出自己的優勢，而又能戳穿（體現）競品的弱點，從更加體現自己的優勢。網路營銷利用互聯網的優勢，覆蓋面廣，傳播速度快，只要廣泛地獲得人們的認可，其網路品牌效應，口碑肯定是好的，從而會帶來銷量的。

『玖』 競品營銷分析有必要做嗎

古人都說了知己知彼百戰不殆，這個還是非常有必要的，就是做起來相當麻煩。一般建議找專業外包來做，比如文軍營銷

『拾』 數字營銷包括什麼數字營銷模式及真正趨勢

數字營銷 (Digital Marketing) 是使用數字傳播渠道來推廣產品和服務的實踐活動，從而以一種及時，相關，定製化和節省成本的方式與消費者進行溝通。 數字營銷包含了很多互聯網營銷（網路營銷）中的技術與實踐，但它的范圍要更加廣泛，還包括了很多其它不需要互聯網的溝通渠道。因此，數字營銷的領域就涵蓋了一整套元素（a whole host of elements），如：手機，簡訊/彩信，顯示/橫幅廣告以及數字戶外廣告等等。

數字營銷模式及真正趨勢：
趨勢一：消費者的購買決定只在「微時刻「
趨勢二：把碎片化的故事聚合起來
趨勢三：讓品牌跟健康和智能沾邊
趨勢四：視頻內容為王
趨勢五：品牌遭遇危機時的關鍵1小時