⑴ 有哪位大俠有關於零售業的調查問卷 急用 謝謝
零售商問卷調查表
1.地址，店名
2.從事該行業多少年
A.一年以下 B.2--3年 C.三年以上
3.客戶年齡層次 （可多選）
A. 25歲以下 B. 25—30歲 C. 30歲以上
4.牛仔褲銷售檔次：（可多選）
A. 100元以下 B. 100—200元 C. 200元以上
5.淡季牛仔褲售量每月大概有：
A. 20條以下 B. 20—50條 C. 50條以上
6.旺季牛仔褲銷售量每月大概有：
A. 20條以下 B. 20—50條 C. 50條以上
7.主要進貨渠道
A. 同城進貨 B. 異地進貨 C. 網路進貨 D. 其它
8主要進貨方式
A.自己進貨 B.別人代進貨 C.合夥進貨 D.其他
9..牛仔褲進貨碼數
A.全碼 B. 中間多，兩頭少 C中間碼
10對廣州牛仔褲的看法：
A．不錯 B. 還好 C. 一般 D. 較差
11 是否接受批發商上門服務？（送貨上門，供店主選擇；退換貨，上門服務；廣州最新款，第一時間送到；等等）
A. 接受 B. 不接受 C. 其它
12 更看中潛在批發商(合作夥伴)的何種素質
A.更加優惠的價格 B.良好的信譽度保證 C.上門服務
D.商品優良的市場價值 E.良好的服務態度 F.其它
13批發商的良好信譽保證如何體現
(說明：例如貨到付款、有實體店面、良好的換貨渠道等)
「百維斯服飾」 謝謝您的參與！
備註：可根據所在地的自身情況自行添加調查內容，可根據情況要求留下聯系方式。
由於每個人對新事物的接受能力不同，不能指望我們一提出來，別人就會接受。當受訪者的答案並不是我們想要的答案，那這時候，就需要同受訪者進行一定的溝通，向其耐心的講解，並勸說其同意進行嘗試。
市場調查是必要的，也是必須的。
首先，對於您來說，您可以通過市場調查，真正了解這個項目是否適合您，適合您所在的地區。您才能確定是否加入百維斯。這個也是本項目的優勢之一，可以通過市場調查了解市場前景，不像其他項目，能不能做只能靠感覺，而感覺往往是錯誤的，一旦錯誤，那損失除了巨額的資金，還有您創業的信心。
第二、由於現在有意加盟本項目的人較多，經常出現同一地區同一時期同時有幾個人申請加入，為了投資者的利益，也為了我們自身的利益，我們並不是採取先來者就加入的原則，而是要對同一時期的每個申請者進行考察。因為本項目對投資者的要求也是比較高的。其中市場調查的准確性，真實性，詳細性就是判斷申請者是否適合的重要標准。
這點也是有別於其他項目，您只要交了錢，就讓您做，不管您適不適合做這個項目，也不管您所在地有沒有市場。
第三、因為您的經營風險，都是由我們在承擔，如果由於您的隨意，導致經營失敗，我們除了損失資金外，最重要的是損失了聲譽。
總之，為了您的利益，也為了我們的利益，請認真負責的完成市場調查。
以上屬於零售的調查問卷，服裝類的更適合，希望能夠幫到您，謝謝！
⑵ 我想做市場調查請問怎樣調查我沒做過
市場調研一些重要性，隨著競爭的加劇，市場調研受到越來越多企業的重視。企業要在消費者意識不斷成熟、不斷理性的環境下獲取更大的市場，市場調研必不可少。
1．營銷工作的指針一份好的市場調研計劃對企業的營銷工作會起到「指針」的方向作用。一些企業甚至成立專門的市場研究部門來為企業品牌、產品和服務的推廣尋找和創造更多的策略、戰略支持。
2．制定營銷方案的數據支持，在進行新產品的市場推廣前，不先對市場進行深入的營銷調研，只是簡單地以成本定價或以利潤定價，就不可能制訂出合理的且具備競爭優勢的價格政策，可以說「沒有調研，就沒有發言權」。通過市場調研，可以為營銷方案的編制，提供詳實的數據支持。
3．聯結消費群體，了解消費動態。市場營銷調研的重要性還體現於通過信息把營銷者和消費者聯系起來，這些信息用來辨別和界定營銷目標和市場導入機會，准確、合理指定市場營銷整體推廣方案，監控市場營銷組織活動，改進對市場營銷活動的認識，幫助企業營銷管理者制訂有效的市場營銷策略。
4．市場營銷調研是營銷工作開展的一個門檻，是企業進行營銷工作開展前，必須認真對待的。隨著市場的不斷發展與完善，市場調研已經成為企業發展不可逾越的一步。
市場調研一些方向性，企業產品不同，面臨的市場競爭不同，調研的主題也不同，企業可以根據自身實際，結合市場消費目標，開展市場營銷調研必。
1．顧客滿意調研，是對已經上市產品的調研。顧客滿意度可以很好地評估出企業提供的產品和服務是否讓消費者感覺到滿意，在不同階段了解消費者態度的變動趨勢，進一步發掘出有價值的顧客群體進行細心維護。
2．消費需求調研，對競爭對手的用戶和自己的用戶進行研究，摸清消費者的消費變動趨勢，挖掘潛在需求，以採取更好的服務策略，並為產品和服務的創新奠定基礎。
3．競爭動態調研，對競爭對手的產品和服務進行研究，摸清競爭者的一些營銷戰略、戰術，以及營銷政策，產品優劣勢等。
4．市場環境調研，一般必須對目標市場進行諸如國家政策、地方政策，特別是物價、城管、工商、行業監管部門、傳播媒體、社區管理等市場環境進行充分調研。
5．渠道通路調研，一般主要對目標市場進行經銷商網路、零售商網路等渠道通路進行進行充分調研。以確定自身產品的通路方向、渠道政策。
6．市場輕重調研，主要對目標市場進行市場細分調研，以確定目標市場的輕重緩急。對消費者根據其習慣、所處區域和生活形態等方面進行細分，是企業深層服務和延長產品生命周期的有效策略。只有研究好市場，進行細分管理，企業才能夠提供專業化和個性化的服務。
市場調研步驟
1．確定調研目的、調研地點和調研人員針對企業實際，給市場調研定明確目的、調研地點、調研人員。
2．明確調研內容、調研對象、調研方式和調研時間的確定，主要是對產品、價格、渠道、促銷、對手、環境、需求等開展。調研對象主要是業務員、促銷員、經銷商、售後服務人員和目標消費者等。調研方式可以有電話訪問、現場問卷等。調研時間宜根據企業實際和調研范圍大小確定。
3．合理設計問卷，調查問卷在調研過程中起到一個非常重要的作用，要針對不同的調研對象，可以准備多份不多種同的調查問卷。比如針對業務員、促銷員、經銷商、售後服務人員和消費者等。也因此確保了我們的調研不是泛泛而談，而是真實可行的。
4．調研計劃執行由調研人員深入目標市場，開展調研工作。
5．調研匯總分析，為了確保信息的原始、真實、有效性，避免因時間拖延而導致的信息失真，調研資訊要及時整理、匯總、分析，才能保證調研資訊的時效性。
6．編制營銷建議根據市場調研數據，為決策層提出企業產品營銷工作策略戰術、傳播策略、渠道策略、促銷策略、價格策略等。總之，市場調研必須結合企業產品特性、目標市場來合理開展。同時市場調研必須保證客觀真實的方式進行，當然企業最好選擇一些專業調研公司來合作。這樣，可能為企業減少時間和財力。
⑶ 葯品市場調查問卷報告怎樣寫
本次調查范圍為上海市區，共統計份有效樣本，涵蓋連鎖葯店、零售葯店、批發市場、超級市場(賣場)和便利店幾種業態。調查日期為2003年3月至8月底。各業態所佔比例有較大差別(如圖1所示)，從分析圖中可知：目前，保健食品的主要經營渠道是連鎖葯店和部分規模尚可的零售葯店。另外，隨著超級市場(賣場)和連鎖便利店在消費者商業生活中占據越來越重要的位置，這一陣營也已經引起一些實力雄厚的生產廠商的注意。在批發市場，是各品牌競爭較為激烈的陣地，這是一個既定的事實。 國家對葯品和保健食品的生產和銷售在未來一段時期內會逐步走向一個規范的管理體制，這既包括對生產廠家的GMP規范認證，也包括對銷售渠道的GSP要求，所以從長遠角度考慮，連鎖葯店仍應該是保健食品的前鋒陣地，多數消費者會從此渠道中尋求產品和質量信譽保證的雙重利益。零售葯店也將逐步朝連鎖和集約化的方向發展。超級市場(賣場)以其商品種類齊全、價格實惠、購物方便等諸多優點也會吸引一部分保健食品消費者的關注，尤其重要的一點是這類終端更適合作品牌形象的推廣，若是選擇節日等契機強化品牌宣傳，效果是很明顯的。批發市場最明顯的優勢在於其商品價格對於消費者的吸引，尤其是對於持續性消費者而言。但是批發市場的部分不規范營運也很容易將產品帶入一個價格競爭的惡性競爭圈，部分假冒偽劣產品的摻雜其中也會對產品的質量和信譽帶來負面的影響。
⑷ 調查問卷用的，關於商業（超市）方面的提問!
可口可樂，這樣做市場營銷工作
目 錄
市場調查
市場網路培育
營銷策略及方式
品牌宣傳
營銷工作組織
可口可樂，市場營銷工作如此出色，且與國內飲料企業形成如此大的反差，奧妙何在？經過一番對可口可樂青島公司市場營銷工作的深入調查，並以國內飲料企業銷售工作與之對比，最深切的感受概括地說，就是許多國內飲品企業還沒有真正步入適應市場經濟的工作套路、甚至還沒有搞清在市場經濟的戰場上關系企業生存發展的主要工作該做什麼、如何去做，這就是國內飲品企業百思不得其解、百做不見其效的症結所在，相信可口可樂的市場行銷運作定會使我們有所感悟。
一、市場調查
1、商品定位
商品特徵 可口可樂綜合各層面人士意見認定，其飲料產品屬於清涼型，適銷的空間與時間范圍大；更屬於興奮型，適用於各個年齡、職業群體及社會生活各種場合。（沒有特別重視其老牌、名牌因素）。
消費特點初次為沖動性購買；使用後若留有好感則習慣性重復購買；對品牌加深印象後則選擇性、固定性重復購買。餐飲業、娛樂場所、家庭、學校、單位購買受季節性影響低微。
2、市場調研
走進社區可口可樂銷售公司或營業所初建時，調查工作僱用學生或專業調查公司來做，此後由業務代表（業務員，下同）去做。由可口可樂市場部搞到某地區、某城市大比例尺地圖，按照商業街區疏密度裁剪分割，交由調查員分頭按圖索驥，深入社區，從大商場超市、賓館到小雜食商店、小飯店，甚至連學校、機關、醫院、車站、娛樂場所等一切可能銷售可口可樂產品的地方全包括在內，逐街逐點登門部卷，將調查對象及調查結果標明於圖上、記錄於問卷上，在規定時間內交回公司匯總。
問卷設計 內容包括銷售點名稱、地址、規模、特性、人流量、銷售方式等若干項目，其中銷售方式等大項目下不究出若干小項目。為了減少調查對象不配合而無法取得的信息，如負責人（或聯系人）姓名及有關情況、聯系電話、銷貨量等，則在問卷設計和調查任務布置時做了適當放寬考核要求的考慮。
資料搜集一是由民政、規劃等政府部門搜集大比例尺地圖，作為從長遠戰略發展到具體任務落實的基本參照物。二是在問卷調查的同時，不需從政府統計部門搜集關於某個區域人口密度、人均收入等統計資料。每次調查資料參照期為2年。
3、市場分析
區分層次，選擇重點 在取得詳盡的調查資料基礎上加以分析，按照購買力、營銷能力、市場潛力等因素測算出綜合指數，據此確攻擊重點。如濟南營業所調查發現該市有飲料銷售點8000餘個，經過分析，從中選取出2500個作為重點，由各片業務員負責全力攻克。
確定適宜的商品面目即確定攻擊方式，根據不同地區、不同銷售場所、不同消費群體的不同習慣，分別選擇提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶裝或罐裝或使用現調機或配備冷凍展示櫃等等。
4、市場細分
潛力與現實 根據目標市場全部售點數量、人口密度及購買力水平等因素，將本產品在各區域的最大市場潛力測算出來加以列示；現將已佔領的售點及銷量一一對應列示，加以對比，使市場開拓任務從總體到各個分區域都一目瞭然。
劃分責任區可口可樂青島公司的銷售區域限定在山東，公司將山東省沿濰坊與淄博交界處比值向切分為魯東、魯西兩大銷售區，分別以青島、濟南兩下營業所為中心向周圍幅射；每一銷售區又分為12個銷售片，設立辦事處；每一銷售片再進行細分，直至指定專人負責。如一個濟南市又分為12片，每片都有專人負責。所有業務單位及業務員不準跨區跨片銷售。
二、市場網路培育
1、鋪貨
目標：買得到、買得起、樂意買。以「三買」（3A）為營銷工作成效的衡量目標，靠少數人跑單幫推銷或依賴幾個批發商顯然是做工不到的，而是需要在各個地域上有足夠數量的商品廣泛鋪貨，這就必然需要通過培育擁有市場網路才能完成。
與消費者見面。鋪貨的基本要求是能夠在售點上直接與消費者見面，而決非滯留在批發商倉庫里。尤其是對於保質時效要求苛刻的飲料商品更是如此。
2、用人本土化
地主優勢。本土化是可口可樂系統經營策略兩大原則之一。可口可樂的網路延伸到哪裡，就在哪裡選人用人。他們認為：當地業務員一是熟悉本地商情，包括街區、商家情
祝樓主恭喜發財 財源滾滾
⑸ 市場營銷調查問卷
是什麼意思？要問卷？
⑹ ●我想做玩具市場的調查問卷，但是不知道該提哪些問題。
收入問題比較敏感,最好不要提,而且你要了解的是小孩子喜歡的,關大人的收入什專么事. 玩具屬多的是,然道收入低的人就買不起了? 一般來說現在工資階級佔大多數,對低檔次便宜的玩具比較衷意,價位太高了一來孩子不懂得珍惜容易壞,二來玩具這東西也是一時好玩的,經常都得買,所以價位低又便宜的比較有市場.
1. 調查主要針對小孩子的喜好,比如說喜歡什麼樣的玩具? 大人喜歡什麼樣的? 家長通常喜歡那種對小孩子智力或動手能力有啟發的, 不會單單為了給小孩子玩具而買,現在市場上面很多電動玩具, 耗電大, 純粹給小孩子好玩用的, 沒有什麼特別的用處. 對收入不高的家庭來說不會喜歡的, 就算買了誰有那麼多閑錢去買電池? 就算真的想買, 最好能再多個問題,比如說是不是要配套的充電電池,充電器之類的.
2. 還有大人的經濟承受能力,收入不要問,就問比較傾向於哪個價位的就可以了.
4. 玩具耐久, 呵呵, 對小孩子來說這個無關緊要,但是大人可不一樣哦,你的玩具耐久度直接跟錢包相聯系,不可不提的!
能想到的就這幾個了.其實一百塊幾十塊的玩具對大人來說還承受得起,但不會經常買,通常在五十元以下的應該比較受歡迎吧.
⑺ 市場營銷中，市場調查有哪些方法
1、根據購買商品目的不同，市場調查可分為消費者市場調查和產業市版場調查
2、根據商品權流通環節不同，可分為批發市場調查和零售市場調查
3、根據產品層次、空間層次、時間層次不同，可分為各種不同類型的市場調查
按照產品層次不同，可以分為物質產品調查和服務市場調查
對於物質產品又可區分為很多不同商品類別或商品品種的市場調查。
按照空間層次不同，可以分為國際市場調查和國內市場調查。
國內市場調查，又可再區分如城市、農村市場調查等。
按照時間層次不同，可分為經常性、一次性、定期性市場調查。
4、根據市場體系中對子體系的劃分，可分為金融、證券、期貨、人力資源、房地產、網路、技術等市場調查。
5、根據調查目的和深度不同，可以分為探索性、描述性、因果性和預測性市場調查。
6、根據調查對象范圍不同，可以分全面調查和非全面調查。
探索性調查（非正式市場調查）是為了使問題更明確而進行的小規模調查活動。
當研究的問題或范圍還不甚明確時可採用探索性調查。
描述性調查是進行事實資料的搜集、整理，把市場的客觀情況如實地加以描述和反映。
因果性調查是為了研究市場現象與影響因素之間客觀存在的聯系而進行的市場調查。
⑻ 市場調查的基本步驟是什麼
一、市場調查的基本步驟
不同類型的市場調查的程序不盡相同，但基本上都有以下五個步驟：
（1）明確調查目的
這是進行市場調查的首要問題。只有目的明確了，才可以進行其他步驟。一般來說，主要目的是通過收集與分析資料，研究解決企業在市場營銷中所存在的問題，尋求正確可行的改進措施。
①主要應考慮的問題：
•
為什麼要進行市場調查——解決在營銷中所存在的問題
•
通過調查要了解那些問題——需要哪方面的資料和信息
•
調查結果的具體用途——尋求改進措施
②明確調查目的的方法
•
最開始提出的問題往往涉及面廣，也比較籠統。
•
先進行初步調查，對手頭已掌握的有關資料進行研究分析，找出市場調查的主要的主要問題；其次進行某些非正式調查（實驗性的訪問調查），如徵求專業人員對市場問題的分析，找出問題的症結所在。
•
在上述調查的基礎上，確定市場調查的范圍，排除與調查目的關系不大的設想，使調查目標更加集中。
（2）確定市場調查對象
（3）預備調查
·初步情況分析
重點收集對所要研究的問題有參考價值的資料，進行初步分析，研究發現各影響因素之間的因果關系，探索問題所在。
·非正式調查（試探性調查）
針對初步情況分析得到的結果，向本企業內部有關人員、精通本問題的專家和人員、有代表性的用戶徵求意見。
·預備調查的結果：使調查的問題明朗化，縮小調查范圍。
（4）正式調查
（1）制定調查方案（先確定調查主題，還包括以下內容）：
•
決定收集資料的來源和方法。
•
准備所需的調查表格
•
抽樣設計
市場調查按調查對象范圍大小可分為：①全面調查：對調查對象中的每一個個體都進行調查（費時、費力、成本高）。②抽樣調查：從調查對象的全體（總體）中選擇若干個具有代表性的個體組成樣本，對樣本進行調查，然後根據調查結果來推斷總體的特徵。
企業通常採用抽樣調查方法。全面調查方法只有在產品銷售范圍很小、用戶很少的情況下可以使用。
（1）制定調查方案
•
抽樣技術：從調查總體中抽取樣本的技術。抽樣技術的優劣將直接影響樣本的代表性和調查結果的可靠性。
•
抽樣技術的分類（主要有兩類）：
第一類：隨機抽樣。按隨機原則抽取樣本，在總體中每一個被抽取的機會均等（常用的方法有：①簡單隨機抽樣；②等距抽樣；③分層隨機抽樣；④分群隨機抽樣）。
第二類：非隨機抽樣。按調查目的和要求，根據一定標准來選擇抽取樣本，總體中每一個體被抽取的機會是不平等的。（常用的方法有：①任意抽樣；②判斷抽樣；③配額抽樣）。
（2）現場實地調查：指調查人員按確定的調查對象、調查方法進行實地調查，收集第一手資料。
（5）結果處理
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整理分析資料
*
編校（檢查驗證收集的資料是否可靠，剔除不符合實際的資料）
*
資料分類（調查前分類；調查後分類）
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提出調查報告：報告內容要緊扣調查主題，突出重點，客觀公正、簡明扼要、觀點明確、分析透徹。盡可能使用圖表。
⑼ 市場營銷調研問卷與市場調查問卷會有區別嗎
1、在實際運作過程中，市場營銷調研簡稱為市場調查，你這兒就是加個問卷嘛
2、若內一定要問，我設想容你的問題是想知道市場營銷與市場經營有何區別，嚴格來講，營銷不完全等於做市場，銷售人員口中中的營銷是銷售，營銷人員口中的營銷是專業的市場營銷，經營人員口中的營銷包括營銷及一小部分公司戰略。
3、因此，你的問題專業上來看就是沒有區別；站在鑽字眼的角度，又可以做多個解釋。