Ⅰ 可口可樂的市場細分
在一個充分多元化和呈現基本飽和狀態的市場格局中，市場細分戰略無疑是廣告策劃中尋求戰略決策的一種有效的方法。但並不能說市場細分是永遠的唯一途徑，也有可能單一產品和訴求針對無差別市場同樣有效。如可口可樂公司在產品名稱、包裝、價格及廣告上，實際上都在針對所有的消費者。
一般而言，如可口可樂這樣採取無差別的高超戰略，需有相當堅實的基礎。而即便象可口可樂這樣，近年來實際上也在不斷地對消費者進行細分，如推出健怡可樂、無咖啡可樂等。這是一種自然的發展，任何一個產品在走向成熟後，其消費通常會分化，細分市場戰略所對應的正是這種需要。 可口可樂在全球市一開始是中年和青年為主，在中國為了與百事可樂區分開來市以運動和喜慶來吸引消費者~目標人群還是以青少年為主
Ⅱ 可口可樂的目標市場分析
崇般帖
Ⅲ 可口可樂市場定位
非酒水類飲料市場，這樣顯得市場佔有率低些，免得受壟斷法的打擾
市場由傳統食雜,超市轉向學校,夜場,網吧,餐飲.只要有賣東西的地方就會有可口可樂!
Ⅳ 可口可樂和百事可樂如何選擇目標市場
【地區差異化】
百事可樂在各城市的市場表現，兩極分化明顯，市場滲透率高者甚至回超過可口可樂，而低者不足答可口可樂的40%.這也恰恰是百事可樂近期所希望看到的結果，因為他們的目的就是抓住可口可樂"滿天撒網"戰略的弱點，集中優勢兵力實施中心突破，並終於在上海、成都、重慶、武漢、深圳等城市的"兩樂"之爭中勝出。
根據【可口可樂主要採取的無差異化策略】，百事可樂找准了自己的目標市場，以年輕人為主要消費群體，實行了差異化營銷策略，展開了多方位的攻擊。最後爭取到了自己的一片市場。
【百事可樂市場定位】：
從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌形象人格化，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。
百事可樂在配方、色澤、味道都與可口可樂相似，絕大多數消費者根本喝不出二者的區別，所以百事在質量上根本無法勝出，百事選擇的挑戰方式是在消費者定位上實施差異化。百事可樂摒棄了不分男女老少「全面覆蓋」的策略，而從年輕人入手，對可口實施了側翼攻擊。並且通過廣告，百事力圖樹立其「年輕、活潑、時代」的形象，而暗示可口的「老邁、落伍、過時」。
Ⅳ 求一份可口可樂目標市場選擇策略STP
STP戰略是經典的市場抄營銷戰略，又稱襲STP營銷或STP三步曲。這里S指Segmentingmarket，即市場細分；T指Targetingmarket，即目標市場選擇；P為Positioning，亦即產品定位。1 市場細分 按人口因素細分，可口可樂定位於 14至64歲人口。按行為因素分定位於日常生活需要 並且建立良好的品牌形象。按社會階層分定位於中端與高端社會階層。2 目標市場 可口可樂 定位於大眾消費品，任何人都是其目標市場。3 產品定位 也是定位於大眾消費品。
Ⅵ 可口可樂和娃哈哈各自的市場定位和市場目標
可口可樂在中國面對的是廣大的年輕人而娃哈哈主要面對的還是那些未成年的內小朋友!
可樂容的市場目標主要是佔領我國的飲料市場成為飲料市場的老大之一,而娃哈哈主要是佔領未成年小朋友的市場,畢竟這個市場的利潤也是很大的!
Ⅶ 可口可樂的市場定位
市場由傳統食雜,超市轉向學校,夜場,網吧,餐飲.只要有賣東西的地方就會有可口可樂!
Ⅷ 可口可樂的市場分析
可口可樂的宏觀外部環境分析
對可口可樂公司中國市場的宏觀環境分析，是確認和評價政回治法律因素答、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響。
2.1.1政治法律因素環境分析。
可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環境穩定，民族團結統一，經濟環境相對穩定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發展。經過二十多年的發展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發展的政策一直相對穩定，政府的產業政策和稅收政策也相對穩定，這給可口可樂在中國的發展壯大提供了良好的政治法律環境
Ⅸ 可口可樂在中國的市場定位
在中國定位是年輕活力，標準的中國紅流暢線形包裝－涌動的青春，動感十足！