『壹』 健力寶最近有哪些營銷舉動
健力寶接下來還將陸續推出以「中國年禮、納吉賀新春」為主題的體驗活動，讓「故宮中國節」以更加親民愉快的方式與消費者見面。
『貳』 健力寶的廣告策劃
力寶飲料廣告策劃書 策劃客戶：廣東健力寶集團
『叄』 飲料營銷策劃方案範文
找這個青島商通天下，網路推廣營銷很好，挺不錯的很專業！我之前找他們推廣都服務的很到位，感覺挺貼心
的呢！
『肆』 健力寶、百雀羚、可口可樂、紅星蘇扁二鍋頭採用的營銷活動是否成功
營銷這個東西不好說！想他們的營銷活動都是要有資金支持的，你沒有資版金支持別說大活動，小活動你能權做好也可以的，他們的營銷活動不是是不是能成功問題，而是銷售量能不能達到預期效果，你可以模仿，但要有自己的主要銷售目標！
『伍』 健力寶如何生產經營
說那麼多沒用。
簡單明了說下現在健力寶的生產經營模式。健力回寶所有答權屬於廣東健力寶集團，法人：葉紅漢，2005年和統一達成戰略合作後，健力寶的經營、銷售歸統一名下的子公司健力寶貿易公司管理。現在就是產銷分離。佛山健力寶總廠和各北京、西安、鎮江分廠都屬於集團資產，但日常運營和生產管理由統一那邊的貿易公司在做，包括銷售。健力寶集團基本不參與生產管理和銷售管理，只單單擁有所有權，其他全部放手了。
原創回答，你滿意我就OK。
『陸』 健力寶失敗原因歸納
張海入主健力寶後，最令他沾沾自喜甚至得意忘形的可謂創造了「第五季」和「爆果汽」這兩個全新定位的產品，以及由其所帶動的銷售高潮。殊不知，這兩個產品短暫的成功背後，彰顯的卻是張海品牌經營的重大失誤。
失誤的根源，在於張海把最有價值、最值得保護的健力寶的品牌價值降低了。
對於為何會放棄健力寶十多年來的「運動飲料」形象，轉而重新創造「第五季」這樣的時尚品牌概念，張海一方的營銷人員自有一套說法：「我們企業自己對健力寶的分析，認為它並不是一個完全的功能性飲料，它應該是一個大眾化的飲品。只是因為此前與體育結下的不解之緣，使市場給了它這樣一個定位。但調研證明，最終它是作為大眾化飲料被老百姓喝掉，而不是作為運動飲料被喝掉的。」———因此，張海與蔣興洲產生了創造「第五季」這樣的時尚子品牌來收編健力寶原有產品的思路。
但顯然，專家的質疑和市場的最終反應都證明了這一品牌策略的失敗。
毫無疑問，人們十多年來認識的健力寶形象一直在淡化，很多人甚至不知道第五季是健力寶的。可以說張海雖然給健力寶帶來了希望與活力，但是也給這個深入人心的老品牌帶來了品牌價值的傷害。
概念之敗：炒作謀殺了功能訴求
放棄了健力寶，張海把「寶」全壓在了自己一手創造的「第五季」和「爆果汽」身上，其中不乏營銷廣告的大手筆，如猛砸3100萬元在央視世界盃直播時播放「第五季」廣告，請日本明星濱崎步做形象代言人……然而，雖然「第五季」搶過了健力寶的風頭，但它本身並不成功。
張海給「第五季」創造的概念是「飲料界內永不衰落的第五季」———這是一種「概念營銷」。
但他的「概念營銷」顯然沒有腳踏實地。最明顯的是內涵不清晰：一個品牌要有知名度和美譽度，要有更豐富的內涵。張海把收編原健力寶的所有產品包括茶、水、果汁等都叫「第五季」，完全沒有功能訴求的表現，這就違背了產品核心價值的樹立，是一種純粹的炒作行為。
再看「爆果汽」，它是在追求時尚的前提下提出來的，採用了歐洲已經失敗過的黑色包裝，帶給了消費者一種吸引眼球的新鮮感，在明星效應和廣告效應下火了一把，在2003年銷得非常好。但是，營銷始終是以產品為基礎的，如果產品得不到持久歡迎的話，所有營銷都只能是短暫行為。因此，到了2003年下半年，爆果汽已經開始不行了。
渠道之敗：資本紐帶其實並不牢固
首先，張海入主健力寶後推行的經銷商合作制在當時就是一個很有爭議性的東西。經銷商們投了很多錢進健力寶，雙方形成了一個資本紐帶，健力寶內部人員也承認，一開始時，他們頗多怨言。現在看來，不僅是開始，一直以來健力寶的銷售模式在經銷商訂貨與回款方面都存有缺陷，回款周期長、拖欠貨款時有發生。這個合作制度不但沒有使健力寶和經銷商成為真正的戰略夥伴，反而在經銷商心裡埋下了不滿的種子。
當去年3000多名推銷員在推動「爆果汽」銷售方面作出不錯的市場效果時，張海就開始冒進了，一下子把銷售隊伍從3000多人變成8000多人，並把市場細分為26種渠道，同時進軍終端渠道。
而當一個產品在沒有得到大眾支持和歡迎的前提下，就貿然地把貨鋪到每一個渠道時，是一件非常危險的事情，動輒就形成大量的積壓，同時大量的人員隊伍、新增的倉庫和運輸車輛等也令運作成本大大提高。
『柒』 跪求關於健力寶公司存在營銷問題與解決對策 範文
這個我可以幫你:
去下載一個大敗局的文章,對健力寶的營銷分析有幫助
市場與營銷上曾經有篇文章,是專門針對其分析研究的.
你去搜索一下.
『捌』 健力寶SWOT分析
s: 健力寶可以說是上個實際在國內知名度很高的飲料，還有就是它有李寧。
w:現在的版飲料市場比以前大的權多，但是健力寶沒有打開市場。健力寶屬於碳酸飲料，現在的碳酸飲料都有自己的特點，比如可口可樂、雪碧等，他么的銷量為什麼會很好，廣告是一個方面，還有就是口感。
o:我覺得健力寶可以開發其他類型的飲料，因為現在的飲料類型很多，不同的人喜歡不同的類型的，找出適合大眾口感的，還有就是做廣告不用找人，李寧就是最好的選擇了，（嘿嘿，不知道李寧會做么）
t：確實如樓上所說的，市場已經接近飽和了，但是並不是代表不能打開其他的市場了，競爭力也非常的大。
『玖』 到90年代後期,為什麼健力寶的營銷策略「失靈」了
健力寶為什麼會失敗，你有想過原因嗎？貪污其實是一個很重要的原因。
從廣東版省佛山市中級人民權法院了解到，原廣東健力寶集團董事長、總經理李經緯及3名副總經理集體貪污案近日一審宣判，法院認定楊仕明、黎慶元、阮鉅源侵佔健力寶飲料公司1100多萬元購買保險的行為構成貪污罪。楊仕明還涉及其他貪污和受賄行為，被判處有期徒刑18年，其他兩人均獲刑14年。3人還分別被判處沒收個人財產15萬元。李經緯因患有嚴重疾病在一審開庭時被法院裁定中止審理，故未對其作出判決。
『拾』 健力寶失敗的原因是什麼它的營銷渠道有問題嗎求詳細解答~~謝謝~~
其實健力抄寶一開始還是做得襲很不錯的，我覺得營銷策略應該是一個問題。在廣告上的投入也不夠大，不像可口百事之類的，明星陣容，轟炸式的廣告，想不知道都不行。
人就是喜歡沖著知名度高的東西去。
還有公司內部管理我也認為是一個比較嚴重的問題，很多國產老牌，開始時其實都是做得很不錯的，如大家都很熟悉的華豐方便麵。他們的內部管理和用人方面，有存在很多問題。人用不好，事自然就辦不好。而且他們都有一個共通點，守舊。
跟不上時代變化的步伐，所以就只能被時代淘汰了。