『壹』 大潤發為何能成為中國超市連鎖之王呢
第五點，做到極致的5s管理法。 5s是日式企業的精髓。所謂的5s就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)的題頭的核心。其核心有點類似與戴明循環，依然是工業化時代的精益管理思想。每日所有的工作流程就是反復的拆解這些流程，然後反復的實踐，國外說一個好的服務，一般會分為37個步驟，而大潤發顯然就是不斷把流程拆細，然後反復實踐改進。 低價的奧秘：包養，賣斷，防損壞 「包養」與直接供貨到終端策略。大潤發的這一低價策略一方面有其與歐尚合作後的全球采購網路為支撐，另一方面也與其所採用的「包養」期貨交易策略有關。直接找到生產肉，米，瓜果。採用期貨鎖定製，提前在生產的最終端控制價格。舉個簡單的例子，大潤發的采購部門，為了獲得最低價的梨會買下整座山。為了獲得優質的豬肉價格，會買下整座豬場。這種類似期貨的購買方式雖然會存在資金需求較大的問題，但是，大潤發捨得砸下血本，最終收獲的是消費者的信任與支持，反過來又會驗證這種采購模式的正確性。 低價因素二： 善用「炮灰」策略。在營銷學上有一個著名的炮灰策略。這個所謂的炮灰策略是指每個產品組合，若假設包含兩款產品，其中一款是主攻的方向是用來吸引人氣的，而另一個用做側翼的產品則是利潤真正的源泉，而二者之間將會擁有高度的互補性和協同效應。超市是這種組合策略的最好的戰場。超市本身貨品較多，適宜於做不同產品的組合。大潤發顯然已經洞悉了這一秘密並且善用到了極致。它通過店面精確的ERP信息系統對所有的商品進行精確的測算，然後深度了解超市客戶群體的特點，為他們提供不賺錢的生活必需品，而在一些其他產品上卻賺取高溢價。這樣的產品組合策略使得大潤發在吸引客群上起到了重大的作用。低價因素三： 買斷制與適時動態價格變動保證一「低」到底。對於需求量大的產品，直接找廠家大規模成批量付全款買斷，而不是像其他超市一樣採用的是經銷商進廠制。這樣的模式能夠保證產品絕對低於市場同行，同時用不賺錢或者微利的狀態賣出去。而大潤發是少有的配備了全職市場價格監察員的公司，時刻關注對手價格，一旦發現對手降價，立刻出手，保證低價戰略優勢。 低價因素四： 完善的防損制度使得防損率遠低於行業平均水平。大潤發擁有專門的防損部分，同時實行的是損失率與個人業績掛鉤的原則，這樣使得日常各個部門的損耗降到較低水平，同時，建立了專門的防損的區域，進行專門的防損監控，這兩大策略保證損失率在一個較低水平，從而進一步降低成本，保證低價策略。
『貳』 家家悅超市的營銷策略及營銷管理現狀
家家悅的營銷策略有一個很大的特點——佔山為王。
機構體制——不科學
家家專悅幸屬運之處在於，中國老百姓們的對於購物環境「不挑剔」和行為習慣上的惰性。一站式購物還沒有深入人心。不過眼光稍稍放遠一點，家家悅錢途堪憂啊
『叄』 大潤發超市時怎樣的運營模式
他是營采分離的,很復雜了,總部不是很熟,門店是有店總,下面有,生,雜,百,客服四個部門的專經副理屬,再下面就是各課正副課長,人資部,財務部,後勤部,防損部,資訊都隸屬於店總室,人資部,後勤部,防損部都有主任,相當於副理級別,下面有各課課長,店總助理是儲訓課長級別,店總,經副理,正副課長,都分儲訓,儲備,再到正副級別,貨物由總部統一采購,門店銷售,由課長訂貨
『肆』 家家悅超市營銷策略
1.營銷策略——佔山為王式
家家悅的營銷策略有一個很大的特點——佔山為王內。
首先從他的店面選址容來看，就是那裡人多在哪裡開店，在家家悅總部——威海，「五步之內必有家家悅」可以說是好不誇張。
其次是從他的對外策略上，排擠！還是在威海，大潤發進入威海有多麼的艱難是眾所周知的，我08年在家家悅培訓了一個月，那時好像說佳世客也要進駐威海，不知道現在成功了沒，反正阻力是蠻大的。
2.機構體制——不科學
因為是民營企業，其「成功」的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐勞，於是家家悅自然把這一優良傳統堅定的堅持了下來，體制的科學架構和運作方面，自然就被忽略的很徹底。
3.不過，家家悅幸運之處在於，中國老百姓們的對於購物環境「不挑剔」和行為習慣上的惰性。一站式購物還沒有深入人心。不過眼光稍稍放遠一點，家家悅錢途堪憂啊
『伍』 大潤發超市的市場環境分析主要有
太多，不好寫~
店址選擇，城市發展程度，市場飽和度，購買力水平，同業發展情況，貨源情況、物流情況，以及人工獲取便宜性等~
『陸』 大潤發超市戰略企業規劃書
面臨的社會問題，優勢在哪裡