❶ 中國凈水行業現狀分析 最權威的凈水器數據分析報告
目錄 一、 凈水器行業概況及目標群體 ………………………………………… 二、 凈水器十大品牌關注的主題分析 ………………………………… 1、 凈水器十大品牌關注主題構成分析…………………………… 2、 十大凈水器品牌的購買慾望分析…………………………… 三、 中國凈水器企業分析以及十大品牌排名 ………………………… 1、 國外進口品牌分析………………………………………… 1.1國外品牌數量及所佔份額……………………………… 2、 主要品牌在中國發展歷程以及經驗教訓分析……………… 3、 國內品牌分析……………………………………….. 4、國內外凈水器品牌排名………………………………… 四、國內外凈水器十大品牌簡介 ……………………………………… 一、 凈水器行業概況及目標群體 目前，中國凈水行業是一個剛剛興起的行業，很多企業看到了這一商機，所以在中國國內市面上出售的凈水器品牌是比較雜亂的、良莠不齊的。經過調查發現，我國對凈水器品牌的排名還是比較關注的一個話題，其中比較關注凈水器的目標群體有：家庭、辦公機關和公共場所的大眾人員、商務人員和商業凈水人員。 其中辦公機構和公共場所的關注者，其中主要包括辦公單位、醫院、圖書館展覽館等公共場所，對凈水器要求不僅僅要好而且還要有保障，所以對於國外技術比較成熟的凈水器品牌是更為的關注，例如美國藍飄爾、德國倍世、漢斯希爾、史密斯等國外知名品牌，尤其是在中國的經濟金融中心上海、首都北京一帶的城市，對凈水器的前三甲位置高度重視。 商用方面無非就是一些高檔餐廳、肯德基、麥當勞、星巴克、可口可樂等企業之類的大型連鎖餐飲和企業，都具有很強的購買力，而且更希望能夠購買排名靠前的國際凈水品牌。 二、 凈水器十大品牌關注主題分析 1、 凈水器十大品牌關注主題構成分析 在第一節「凈水器行業概況及目標群體」中已經對凈水器的目標用戶群體做了分析，其中他們所佔的比例依次為8%、63%、18%、11%，所以這一數據的顯示，可以顯示出凈水器的品牌排名已經成為社會普遍關注的一個重點話題。 2、 十大凈水器品牌的購買慾望分析 據數據估算：北京、上海、天津、重慶、珠三角、長江三角、渤海海灣等地區凈水器家庭擁有率還不到8%，然後中國的自來水50%都是不能直接飲用的。經過調查分析，人們是否有益關注凈水器的排名？75%以上的回答者是：關注，但是不會立刻就購，買，還要考慮其他一些附加價值等。 三、 中國凈水器企業分析以及十大品牌排名 1、 國外進口品牌分析 目前國外的著名凈水器品牌有：美國藍飄爾、德國倍世、漢斯希爾、日本東麗比諾等，這些都是跨國大型企業或者跨國中外合資企業，所生產的凈水器質量也相對不錯，相對產品的價格比較適合中低檔人群，從以上的國外進口品牌分析，美國藍飄爾凈水公司成立的時間較長，而且具有符合中國水質研究的專項技術，市場相比其他的品牌要更受歡迎。 1.1國外品牌數量及所佔份額 國外著名凈水器品牌在中國銷量有攀升的跡象，而且份額由小到大，自從2011年來，國外凈水器品牌不斷在高端發力，在消費能力比較強的大城市比國內一線凈水器品牌還要暢銷。 2、 主要品牌在中國發展歷程以及經驗教訓分析 中國的凈水行業正處在新興狀態，一些國外凈水品牌看到商機紛紛投入中國市場，但是再好的商機也有落空的時候，所以一些國外的著名品牌大部分也有被排擠出中國的市場，其主要原因就是未能完全做到本土化凈水。凈水器性能、技術未能集中針對中國水質做調整。然後在中國市場品牌比較知名的美國藍飄爾在這方面就做出了很好的調整，針對中國水質潛心研究8年，最終產品品牌在中國市場銷售。 3、 國內品牌分析 目前，國內凈水器行業魚龍混雜，大大小小的品牌多達4000個左右，絕大多數是規模很小、十大品牌排名份額極小的小品牌。所有品牌中排名靠前的主要有沁園、立升、美的、安吉爾等幾個，在十大品牌排名中國，國外企業據三席，國內企業具7席，但高端不高，只能說整體優勢尚有。 4、 國內外凈水器品牌排名 1 藍飄爾 專注中國水質研究凈水技術高端凈水，凈水之王 2 威世頓 創意雋永，美國凈水大亨 3 史密斯 國際巨擘，熱水器大王 4 沁園 曾經的9連冠，行業高桿 5 安吉爾 專注服務，飲水機大牌 6 美的 品質卓越，中國繼海爾之後的大品牌 7 立升 技術領先，實力雄厚 8 泉來 專業老牌，老老實實做品牌 9 安達康 行業新秀 10 開能 中央凈水器專家 四、 國內外凈水器十大品牌簡介 （一）藍飄爾 1、公司簡介 藍飄爾公司(bluepure inc)是專業的水處理生產和服務的公司，其主要投資方和控股方為美國森美集團(U.S. Summit Company L.P.)是一家有著60多年歷史的國際化集團，在醫葯、化工、水處理、商貿領域始終保持國際尤其是亞太地區的市場的領導地位。集團公司的業務范圍從美國紐約輻射全球十幾個國家和地區，通過多元化專業人員將諸多的高品質產品推廣到全球各地。 自 1989年 進入中國市場以來，藍飄爾從醫療設備及投資服務為切入點，圍繞建康理念致力於提高廣大人群的生活品質。通過在醫療領域收集到的一線信息，將日常飲用水凈化作為集團的戰略重點之一。 1997 年 ，藍飄爾家用水設備中國研發部成立，由此展開了長達8年的中國水質特性的潛心研究；依託美國紐約總部的研發中心，採用高壓液相色譜（HPLC）, 離子色譜（RFIC），串聯質譜（LC/MS）等現代化研究手段對中國不同流域的水源進行了長期的動態檢測觀察，得出了水質狀況權威性的一手數據。在此基礎上，秉承醫用精密設備微米級誤差率的嚴格要求，結合醫用高端設備和水處理領域的尖端技術，定向性的開發了針對水質問題的產品。 （二）沁園 1、公司簡介 沁園集團是一家專業從事家用凈水及飲水設備、民用及商用水處理設備、大型工業和特種行業用水處理設備、高檔冰川水等系列環保產品的國家高新技術企業集團，成立於1998年，是世界上第一台飲水機專用凈水器及世界上第一台無熱膽飲水機的發明和製造廠家。 集團現擁有橋頭工業園區、杭州灣工業園區、杭州下沙工業園區和新疆烏魯木齊工業園區四大生產基地，下屬十五家成員企業，是全國凈水器及其系統標准化工作組組長單位，現已牽頭起草數項國家及行業標准，並於2007年被授予中國標准創新貢獻獎。經過十年的發展，集團公司涉及產品已擁有300餘項國內外專利，並先後榮獲國家科技進步獎、中國名牌產品、中國馳名商標。 （三）威世頓 威世頓凈水設備有限公司」是一家聞名全球的純水和凈水設備生產廠家。1978年，公司總部成立於賓夕法尼亞州，所生產的威世頓牌純水機和凈水器暢銷美國30多年，並在世界各地成立了銷售服務網路。 2009年6月，威世頓來到中國，在純水和凈水設備逐漸走向成熟的中國，「威世頓凈水設備有限公司」與深圳市源泉興科技有限公司進行合作，在深圳建立生產基地，打造世界級高端純水、凈水品牌。 （四）美的 美的清湖凈水設備製造有限公司隸屬於廣東美的集團，主營業務是水質凈化設備的開發、生產和營銷。從2001年初步研究和介入凈水行業到現在大踏步的發展，美的清湖凈水設備製造有限公司走過了一條探索、堅實的道路。 公司總投資600萬美元，2007年-2011年公司已陸續推出了櫥下式、管道超濾、直飲機、軟水機、管線機及商務機六大系列40餘款產品，產品覆蓋家用凈水全方面需求。未來3年將達到年產58萬台的規模，實現8億元的銷售規模。 （五）立升 1、公司簡介 立昇企業自1992年成立以來，專注於超濾膜技術的開發、生產和推廣應用，是一家集水處理科學技術研究、超濾設備製造、銷售和服務為一體的高科技企業集團。在中國最大的經濟特區——海南建有世界最大的超濾膜生產基地，是目前世界上少數幾個能自主開發高性能超濾膜並達到產業化生產的大型超濾膜供應商之一。立升超濾膜及以超濾膜為核心製造的立升凈水超濾機擁有十項專利，在家庭飲用水處理、工業用水處理、物質濃縮提純等方面得到了廣泛應用。 為了解決城市家庭廣泛存在的自來水二次污染問題，立升自1998年起把超濾技術應用到家用凈水器領域，並在全國建立了完善的營銷和服務網路。如今，「立升超濾機，家庭水衛士」已經享譽大江南北，被全國各地的城市家庭採用，成為改善家庭水質、創造高品質生活的首選凈水設備。
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❸ 凈水器的以後的市場前景多大
具體如下：
目前，凈水器在我國已經發展了十多年，行業已經形成了成熟的產業鏈體系。特別是近幾年來，智能家居的流行也拉動了凈水器等相關行業的發展，尤其是2015年和2016年，凈水器行業發展迅速。
據《中國凈水器行業產銷需求與投資預測分析報告》數據顯示，2016年，我國凈水器銷售額為203億元，其中線上銷售額為163億元，同比增長37.9%;線下銷售額為40.5億元，同比增長51.7%。
我國目前凈水器市場尚未完全開發，仍有巨大的空間挖掘，目前我國凈水器市場覆蓋率僅有5%，作為對比韓國的市場覆蓋率高達95%。
這其中，蘊含著巨大的商機，未來凈水器市場可以發展成上千億乃至更多的產業。
❹ 凈水器市場前景分析
商機無限 ：
然而，直飲水機行業發展的狀況並不理想，人們對直飲水機的銷售渠道、市場形態還有許多模糊的認識。空白市場，先入為主，尤其是區域市場更是亟待開發。
商機一：隨著污染越來越嚴重，人們越來越關注飲水安全問題，由於傳統國營供水企業發展滯後，財力不足，很難在短時間內解決城鎮居民飲水污染問題。2005年6月，建設部頒布了新的《城市供水水質標准》（CJ／T206-2005），但由於地方財政困難，除了少數地方外，大多數地區很難得到全面落實，最後只能留於形式，變成一紙空文。如此龐大的系統改造工程，僅靠國家投資是遠遠不夠的，必須吸納大量的民間資本，才能最終解決問題。由此決定了水處理市場的行業前景非常廣闊。
商機二：經過多年的直飲水機市場培育，市場發育趨於成熟，產品質量穩定，生產成本進一步降低，消費者對分質供水、直飲水認知度越來越高。這使直飲水機進入千家萬戶成為可能。
商機三：從產品市場生命周期來看，過早切入市場會出現高利潤高風險，前期及中期切入市場會出現高利潤低風險，後期切入市場會出現低利潤高風險。直飲水機市場還屬於前期市場階段，各地企業發展參差不齊，價格透明度低，行業壟斷品牌很難產生。同類企業屈指可數，行業競爭相對較小，利潤空間相對較大。
商機四：目前凈水市場需求巨大，凈水器的更新換代迫在眉睫。直飲水機作為桶裝水的換代產品時機已經成熟。根據國外分質供水及直飲水機的發展經驗，目前是切入市場的最佳時機，高利潤回報的黃金時期差至少有3到5年。
商機五：我公司已專注於水市場多年，建立了一套完善的市場營銷模式，同時創建了有力的後繼支持體系。這使得加盟代理商無須摸著石頭過河，在沒有水市場經驗、投資較小的條件下，一樣可以獲得成功。
因此，從目前國內凈水處理市場來看，直飲水機行業還處在前期高速發展階段，行業運營狀態處於低層次、低競爭，粗放式狀態。投資此行業必然大有可為。
❺ 我想調查市場凈水器和用戶的使用情況，但是不知道該問一些什麼問題
主要做好下面六點
第一：要做好目標客戶的徵集工作（海洛斯家用凈水器）；
目標客戶是決定促銷成功成功與否的前提條件，如果沒有充足的目標客戶，促銷活動很難達到預期的效果。因此要做好目標客戶的徵集工作。衡量目標客戶的三個標準是：有詳細的姓名、地址、電話；有明確的購買意向；有意願到活動現場。目標客戶收集可以考慮四個渠道：已經訂購的老客戶、已經到過店面的未訂購的客戶、異業品牌的客戶資料、小區推廣和家裝。鎖定這些渠道之後，給銷售人員或全體人員分配目標客戶的邀約任務同時制定相應的激勵措施，全員參與到目標客戶的邀約當中，這樣整個團隊就會朝著開展活動一起努力，目標客戶徵集的難度就會減少，目標客戶到達活動現場的人數越多，活動成功的幾率就越大。
第二：促銷信息的傳播（海洛斯家用凈水器）
有很多經銷商做活動，就只是把活動內容做幾個X展架、單頁、掛幾張弔旗就說自己開始搞活動了，只有到了店面的顧客才知道在做活動，很多目標客戶都被競爭對手的廣告拉走了，因此活動一定要做到廣而告之投放促銷活動的廣告進行宣傳。投放廣告的時候務必做好區域媒體受眾率的分析，做到廣告投放能覆蓋的面要廣，投放的力度要大要能做到聚焦。
第三：做好活動氛圍的營造（海洛斯家用凈水器）
在促銷期間走訪區域市場，經常會看到某些經銷商對店面捨不得投入，很大的一個店面只擺放了兩個X展架、只在門口掛了幾張弔旗，而且弔旗的尺寸還非常小，地貼也只是在門口處貼了幾張，氛圍對店面的成交有很好的促進作用，顧客很難感受到活動的氛圍，這樣就容易導致店面的成交率非常低。關於氛圍營造，聖誕節的氛圍我相信感受應該是比較突出的，每到聖誕節各大商場和超市都會布置聖誕節的氛圍，一到街上那種濃烈的節日氣氛撲面而來，購物的慾望特別的強烈。這樣慾望更多的來自於氛圍而不是節日本身，因此做促銷活動要想讓顧客有購買的慾望務必做好氛圍的營造。氛圍營造分為靜態和動態兩個方面。靜態營造主要分為店面內的地貼、弔旗、X展架能布置出氣勢，尺寸要足夠大、數量要足夠多，能給顧客形成一定的視覺沖擊才會有效果；店面外面或者賣場的外圍盡量去搶佔一些公共廣告資源，因為節假日很多品牌都會做活動，來購物的消費者相對也集中，如果能在店面的外圍或者賣場的外圍搶佔到優勢的廣告資源能達到低投入高回報的效果。動態的氛圍主要有店面的抽獎、小游戲、燒烤等同時要可以聘用一些臨時促銷人員在店面或者賣場的周邊遊行宣傳造勢。通過這種動態的廣告宣傳迫使顧客主動接受促銷信息，達到廣告宣傳和氛圍營造的目的。
第四：做好活動的動員培訓（海洛斯家用凈水器）
活動的成功離不開團隊的配合執行，要想讓所有人能按照既定的目標執行，務必要做好動員培訓，讓所有參與活動的人員認識目標，了解活動的內容和需要注意的事項及活動的話術。由於活動的時間一般都集中在某個時間段引爆，而這個時間相對比較短暫，如果參與人員對活動內容不是特別熟悉、對活動話術講解的不夠順暢，在接待客戶的時候效率一定不會太高，這樣會導致接待率太低，很多目標客戶被流失了，最終影響活動的效果。
第五：做好銷售任務和激勵措施的制定（海洛斯家用凈水器）
活動期間相對來說，銷售人員接待的客戶數量會上升，工作的時間相對會長，銷售人員相比平時還是比較累，如果不制定銷售任務和激勵措施，銷售人員工作的主動性和積極性就不高，容易出現來了顧客沒人願意接待，接待顧客也不會全力以赴。因為人都是有惰性的，特別是在銷售人員沒有壓力的情況下，他們會更加追求安逸的生活，因此活動期間要給銷售人員製造適當的壓力，銷售人員有壓力了才會達到目標的執行落地。不過光有任務壓力還不行，銷售人員在勞動強度更大的情況下，得到的回報如果跟平時是一樣的，就算定了任務銷售人員的積極性也調動不起來，反而更加影響銷售人員的心情，因此有了壓力還要有拉力，給銷售人員制定達成目標的激勵措施。在有多個店面的情況下，分團隊制定任務和激勵，在團隊之間要形成競爭機制能把潛能發揮到最大。
第六：建立好監督跟進機制（海洛斯家用凈水器）
動員會開完了，相應的一些工作也布置完了，並不一定銷售人員就一定會按照布置的要求去執行，因此要把目標任務進行細分到具體的人和具體的時間段，及時對任務的執行情況進行跟進，對要執行的工作進行監督檢查是否是按照要求在推進。對執行環節出現偏差的要及時找到原因進行糾正。對執行期間目標達成好的個人和團隊要及時進行獎勵，及時樹立榜樣，營造好的競爭環節激發團隊的狼性，保證活動的執行徹底到位。
一場看似簡單的促銷活動，如果不能把以上的核心關鍵點都操作好再很好的銜接好，而只是把整個流程中的某個環節操作的很好，最終的活動效果也會打折扣，因此一定做好每個環節的前提下還要把每個環節系統化的連接起來，相信活動一定能取得很好的效果。
❻ 純凈水的市場調查報告
消費者對產品的興趣並不能構成消費的實際需求。在實際生活中，消費者需求的滿足程版度和滿權足方式主要取決於消費者的經濟狀況。亦即，消費者只有同時具備購買慾望和購買力兩個要素，才能產生實際購買行為。
以各種促銷方式吸引消費者
科技創新,如在純凈水中添加某些必需元素，保健養生。
送水的體系創新，工人的形象要注意。
另外，請看http://www.d1588.com/2005-11/20051115105410.asp
❼ 哪裡可以做關於凈水器的市場調研分析
實地調查既費時費力、又存在很多的限制性，所以推薦採用網路線上調查的方式！在版線調查回收時間快權，並且數據統計也很方便啊！建議在可問可答調.查網 這個平台做關於凈水器市場調研分析的調查，在可問可答調查網發布關於產品的市場調查問卷，不僅能夠得到有關產品市場情況的數據統計，還能夠宣傳自己的企業品牌。希望可問可答調查網這個平台能夠幫助您！