安踏運動鞋市場調查

A. 鞋類市場調研報告

的文字，例如，「關於2002年全市熱水器市場調查，市場研究報告的主要部分是寫如下：

1生產

據調查，國內為數不多的電加熱器生產商之一，主要產品，約30多。在2002年，這些企業共生產2401900台加熱器。每年生產超過10萬台，廣東美的電廠，寧波天工實業公司...八家公司。八家企業加熱器總產量約2095300台，占國內電熱水器的生產總量的87.24％。具體數字示於表1中（略）

上述情況：電熱水器行業正處於起步階段，但生產集中程度是非常高的。生產排名第一的美國發電廠在廣東，生產超過國內總產量的四分之一，是一個壟斷的行業。

2銷售

據調查，在6個城市包括北京，大連，沉陽，濟南，杭州，武漢，2002年銷售總額約71,000個單位的27個大型商場。大連，大連百貨銷售了5000多台......五個購物中心，年度銷售總額的約44,447個單位，佔27總銷售額的62.2％。具體數字示於表Ⅱ中（略）

以上說的：像與電加熱器，高度集中的電熱水器銷售集中度也非常高。這種現象部分反映了熱水器市場的發展階段，大部分商場視為測試市場商品業務的加熱器，加熱器的主要商品業務很少，另一方面，雖然分布的電暖少數成功的商場，但事實上，這些獲獎者至少表現出極大的市場潛力，電熱水器，具有良好的發展前景。

各種品牌的競爭（略）

4，市場分析及展望（略）

產品和建築面積，分析的供熱面積，生產和銷售分析（略）

5點建議（略）

在企業策劃，
第一步必須是對目標市場的了解，分析和研究。市場研究報告或市場研究報告，市場建議是一個元素的文案。閱讀市場研究報告一般都是繁忙的業務經理或相關機構負責人，因此，撰寫市場研究報告，應力求清晰，簡潔，易於閱讀易於理解。
一般是由部分組成：標題，目錄，概述了身體，結論和建議附件A股市場研究報告格式。

（A）標題
標題和日期的報告，委託方，調查方，一般應列印標題頁上。
關於標題，一般都是同一個頁面的標題，如「關於哈爾濱市家電市場調查報告，調查單位，調查內容明確，具體的一些調查報告也積極大致是正面的標題，小標題的形式來表達主題的調查，該項調查的具體單位和問題的字幕。如：「消費者眼中的<Straits市八個日期<Strait的大都市Daily>讀者研究。」

（B）的內容
如果內容的調查報告，更多的頁面，為方便讀者，應該使用表格的目錄或索引中列出的主要章節和附錄的報告指出，註明標題的相關章節號和頁碼，一般情況下，目錄的長度應不超過1。例如;
目錄
1，勘察設計和組織實施
2，調查簡報
3個主要的統計調查結果簡介
4，全面的分析
5，數據匯總表
6附錄

（3）概述
概述主要標的的基本情況，它是按照與秩序的市場研究課題的問題，並闡述選擇，評價的原始數據的調查，得出結論，建議原則。主要包括三個方面：
首先，簡要說明的目的的調查。也就是說，簡要說明調查的起源的原因，並委託調查。
其次，簡要介紹了調查，調查內容包括調查時間，地點，對象，范圍，調查點，並回答問題。
第三，簡要介紹了研究方法。介紹的方法的研究，以幫助確保可靠性的調查結果顯示，所採用的方法進行簡要的描述和選擇方法的原因。例如，抽樣調查方法或典型調查，實地調查或文案調查，在調查過程中使用這些通用的方法。此外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析，回歸分析，聚類分析，和其他方法進行簡單說明。如果部分的內容很多，應該有一個詳細的技術報告說明補充的市場調研報告的最後部分的附件。

（D）的內容
身體是市場分析研究報告的主要部分。此部分必須澄清所有參數，包括提出的問題，得出的結論是准確的，整個論證過程中，研究問題也應該是決策者的市場活動的所有獨立思考的結果和必要的市場信息，並在這些條件，一個注釋的內容的分析。

（E）結論和建議
結論和建議的主要目的是寫一個全面的分析報告。本節的引進和身體的一部分，已被證明是有效的措施，解決一個特定的問題，選擇如何使用該程序的主要內容包括總結。博覽會的結論和建議，密切對應的身體部位，不能提出沒有證據的結論，沒有論據的結論性意見。

（F）附件
附件正在調查機構的報告不包含或不提，但必須註明與身體的一部分。它是一個補充，對身體的報告或長最好的說明。包括數據匯總表和原來的背景材料和必要的技術報告，例如，選取的樣本的調查在調查過程中使用復制等細節。
市場研究報告
市場研究報告;
首先，調查的目的和要解決的問題。
二是引入市場的背景資料。
第三，分析方法。如樣品提取，數據的收集，整理，分析技術。
四，研究數據和分析。
第五，論證。這提出了自己的看法和意見。
第六，參數中提到的點圖的基本原因。
第七，所提出的建議，方案和措施來解決選擇問題。
第八，預測可能出現的風險，對策。

的概念和特點

工作的調查報告，事件，問題，經過深入細致的調查，在調查中收集的材料，以進行系統的整理，分析，研究，寫一個報告其調查結果的組織和領導工具。

調查報告有以下幾個特點：

（A）現實。該調查報告是在佔有大量現實和歷史數據的基礎上，以實事求是的態度，用描述性的語言對客觀事物的反映。充分了解的事實和全面掌握真實可靠的材料，書面調查報告。

（B）的目標。調查報告通常有一個明確的意向，調查和收集證據的周圍都是針對一個綜合性或專題性的問題。因此，調查報告反映的濃度和深度。

（C）邏輯。調查報告不能分開的鐵一般的事實，但不是材料的機械堆砌，而是數據和事實驗證和嚴密的邏輯論證，探明事物的發展變化，預測事情的發展變化趨勢，表明的本質和規律，的東西，得出科學的結論。

二，分類

調查報告的種類主要有以下幾種：

（A）的調查報告。是反映該地區的一份調查報告的單位是基本的。本次調查報告的平方根為決策者以澄清有關情況。

（B）的典型經驗調查報告。通過分析典型的例子，工作總結新的經驗，以指導和推動某些方面的工作的一份調查報告。

（C）的調查報告。對於一個特定的方面的問題，特別調查，以澄清事實真相，以確定問題的原因和性質，確定造成的危害，並提出了一種方法來解決問題，並提供最終處理的基礎的問題，同時也為其他有關方面提供一個參考的調查報告。

三，措辭

調查報告一般由兩部分組成的標題和正文。

（A）。標題可以有兩種寫作。的標題的標准格式文件，主題「和」語言的基本格式為「××××××××××的調查報告」，「××××調查」的調查報告等。另一個自由泳冠軍，包括報表，問題和副結合使用三個問題。如「主東北師范大學畢業生就業調查」的聲明，提出問題，如「為什麼大學畢業生的一貫傾向沿海和京津地區，副標題相結合的風格，是表的主要結論提出質疑的調查報告或建議的核心問題，分主題表明調查的主體，范圍的問題，這實際上是類似的論文，主題「加」語言？「的規范格式，如大學重點學科建設的發展 - ××××大學學科建設實踐思考「。作為正式文件，這是最好的副問題的綜合標准化的報頭格式或自由式使用的標題。

（B）的身體。機構一般分為前言，主要三部分組成。

1。前言。幾個寫著：第一個表示在調查的起因或目的，時間，地點，對象或范圍，經過與方法，以及組成的調查本身，從而導致的核心問題或基本結論，第二個國家的歷史背景的主題，廣泛調查，開發後的真實情況，取得的主要成就，突出問題的基本情況，然後問的核心問題或觀點;三是開門見山，直接概括的結果的調查，當然實踐中，指出的問題，表明影響幫助中心內容。前言起到畫龍點睛的作用，以精練概括，直切主題。

2。主題。這是調查報告的主要部分，這部分的詳細的基礎研究，實踐，經驗和分析得到的調查研究材料，具有特定的知識，觀點和基本結論。

3。結束。結束時的措辭，你可以提出一個解決問題，改進對策或下一步的工作，或總結全文的要點，進一步深化主題;問題，引發進一步的思考，展望未來，發出鼓勵和行動呼籲。

B. 安踏的市場分析

安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌總監充滿激情的持續願望，然而這卻是個不明智的願望，並不是因為不可能。

財經文章上這樣的表述是有誤的：耐克、阿迪達斯是一線品牌，李寧、安踏等是二線品牌。為什麼有誤呢？因為，它們的品牌目標市場定位不同，耐克等定位高端，李寧等則定位於中檔。我們沒有理由說，定位於高端的就是一線品牌。當然市場上的耐克、阿迪的表現確實不錯，然而在李寧、安踏的目標細分市場——中檔市場，他們表現優異。那麼正確的表述也許應當是這樣：在耐克、阿迪、彪馬、銳步、美津濃等品牌中，耐克、阿迪是一線品牌，彪馬、銳步、美津濃是二線品牌，上述的品牌毫無例外都把自己定位於高端。

這與安踏的品牌的不明智的願望有何關系？

耐克、阿迪從城市走向農村，直接佔領上海、北京這樣的大城市作為根據地，再轉戰二線市場，消費水平與品牌高端定位相吻合，發展迅猛、業績喜人，讓我們看到了戰略的力量；十幾年來，安踏的「農村包圍城市」 戰術——由城鎮、二三線城市包圍大城市是正確的，避開直接與高端品牌正面沖突，在中檔細分市場求得生存、發展、壯大。

在中國體育運動用品市場，耐克、阿迪等憑借跨國公司的實力、巨額研發投入、超強明星代言、遍布全球的分銷網路、高超的營銷技巧、最強勢的品牌號召力等等已佔據國際、國內高端市場，是當之無愧的世界品牌，運動品牌的精神信仰，那些作者表述的「一線品牌」；而安踏，無論產品價格、目標市場定位、研發實力、品牌號召力等等與它們相比，還是有比較大的差距的，給經銷商、零售商、消費者一種「中檔品牌「的印象，強勢的中檔品牌。這其實沒有什麼不好，因為安踏在中檔細分市場已經得到認可，並取得了不小的成就。

那不是更要乘機向高端延伸或轉變，以實現長久以來的願望？

問題就出現在這里！事實上，當今消費者的需求呈現多樣化與復雜化，而市場細分是針對復雜市場的一種重要營銷手法。體育運動用品市場可以大致粗略細分為高端、中高、中檔、中低、低檔等細分市場，耐克、阿迪占據高端市場，二線品牌如彪馬、銳步、匡威等占據中高市場，李寧、安踏占據了中檔細分市場。現在假設安踏往中高、高端細分市場延伸或者轉變，那麼安踏品牌總監就得構思進行品牌的超越競爭——超越耐克、阿迪的戰術與策略，比如說，國際頂級運動巨星代言，成為奧運盛會的合作夥伴，不斷更新產品技術與提高產品設計能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成為2008年北京奧運會合作夥伴，因為2005年1月24日，在北京奧林匹克中心，北京奧委會執行副主席王偉和阿迪達斯大中華地區總裁桑德琳分別在合作協議書上簽字——阿迪成為北京2008年奧運會第七個合作夥伴，贊助13億元。這意味著北京2008年奧運會和北京殘奧會的所有參加冬奧會和08奧運會的中國奧運代表團成員以及工作人員、技術官員等等屆時將穿著印有「ADIDAS」標志的體育服飾，此舉必將樹立阿迪達斯在眾多運動品牌之間的高度，而當阿迪標識與五星紅旗並列的旗幟出現在發布會現場時，再次淅瀝盡致地維護與提升了阿迪達斯的高端形象。阿迪達斯與奧運會的聯系歷史悠久，最早在1928年的奧運會上就出現過阿迪達斯的運動鞋。安踏向高端進發，暫不考慮其資金實力與運作技巧的可行性，那會出現什麼情況？

一、提升安踏品牌的高度很困難

品牌積累需要一段比較長久的時期，高端品牌受認可的數量有限，——彪馬、銳步、KAPPA、美津濃、匡威等比安踏的品牌高度還要高，並且「太多品牌都是一線品牌，就無所謂一線品牌」，還有在國際品牌壓迫，短期內安踏品牌難以再上台階。

二、高端市場比較難得到消費者認可

由於安踏品牌高度短期內難以再上台階，那麼如果安踏向高端品牌延伸或轉變，其產品價格必定很難得到消費者的認可，因為「作為」高端品牌，其價格也定然要與耐克、阿迪「比肩」，而品牌高度又不夠，那消費者如何能接受？

三、可能會錯失中檔細分市場

隨著安踏「提升品牌高度」，那麼品牌傳播、營銷等等費用必然上漲，產品價格向高端品牌看齊，原先消費水平集中在100-200元的中檔消費者必然把目光轉向定位於中檔的特步、三六一度、鴻星爾克、喬丹等品牌。

左右為難，——這很可能就是安踏品牌經營戰略——提升品牌高度的後果。

稍有營銷知識的人知道，一個品牌是沒有辦法覆蓋所有細分市場的。市場需要細分，品牌定位也需要細分，定位高端、中檔、低端等。耐克在前不久，鑒於中檔市場需求旺盛且增長快速，就「蠢蠢欲動」，也開發出中檔產品，但是得到市場的否決。為什麼？一雙100-200左右的耐克運動鞋，你會要嗎？仿牌、B品、假貨，這就是消費者對於價格遠低於品牌高度的品牌產品的反應。而高端消費者也必然無法接受，他們深愛的高端品牌淪為中低檔品牌。耐克迅速收手。

那麼筆者對安踏品牌經營戰略的建議就是，立足於中檔這個有利的細分市場（消費群體相對於高端市場大很多），鞏固並維護它。精確定位於中檔市場，不去考慮品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考慮超越李寧，這里只是從品牌定位，而不是指公司經營層面。

海馬汽車是第一個而且一直堅守「中級車」清晰的定位，無論公司經理級職員還是普通員工幾乎都能清晰而准確地說出這個定位，無論是合資時代還是自主品牌時代。海馬汽車之福美來和普力馬，一開始便是以中級車的姿態進入市場，一個是中級家轎市場，一個是中級商務車市。基於其所累積下來的「中級車」品牌效應，更在於其「中級車」市場渠道、清晰精準市場策略的構建展開，使得其銷售表現令人瞠目。

勞斯萊斯、賓士、寶馬以及奧迪，這些全球頂級廠商，無一不以「專注」作為宗旨。基於對造車工藝、生產流程和市場理念的嚴苛甚至變態式的專注，它們得以在各自的細分市場成為不可爭議的王者。

談到汽車，可能會有讀者以豐田公司的品牌經營發出質疑，——豐田公司旗下汽車品牌可以說出好幾個，威馳、雷克薩斯、凱美瑞、皇冠，「那豐田公司不是用一個品牌覆蓋所有細分市場」？豐田公司正是憑借其超強的公司實力，採用多品牌策略來針對各個細分市場，威馳定位於中低市場，凱美瑞於中檔市場，雷克薩斯、皇冠（採用各自的標識）於高端市場。

安踏公司是否也可以採用多品牌戰略或是副品牌戰略來延伸產品線？

體育用品市場的品牌對於多品牌（或副品牌）策略的運用還鮮有先例，領袖品牌耐克、阿迪只是專注於運營好母品牌，另外體育用品市場與汽車行業畢竟不同，既使這一策略可行，也有待於安踏公司實力的再一個層次的提升。

中檔的安踏會走得更好，更遠。

C. 安踏的鞋子怎麼樣

我就挺喜歡安踏的東西的，其一他的質量不錯，性價比高，我有一雙安踏的運動鞋打特價時買的才花了200多現在都穿了三四年了一點質量問題都沒有，都穿的煩了；有一個安踏的網鞋也才花了200左右，也穿了三年多了，也沒什麼質量問題，雖然鞋底的花紋都快磨沒了。其二安踏是國內質量挺好的品牌了，既然國貨有可以選擇的，還是支持下國貨吧，這件事就是從每個人做起，每一個物品做起，支持國貨，支持國貨！其三，個人感覺安踏幾次簽約過奧委會，簽約體操隊。雖然這些肯定是以營利為目的的，相對耐克對於美國，阿迪達斯對於德國，安踏、李寧就是中國運動品牌的代表，所以對於我作為一個中國人來講，我穿著安踏、李寧的衣服鞋子讓我比耐克、阿迪達斯的衣服鞋子感覺到自豪。最後我想說很多朋友評論都貶低安踏，但是也有很多人喜歡安踏，我覺得安踏沒有很多朋友說的那麼不堪，它雖然沒有阿迪達斯或者耐克的質量好，但兩者相差沒有太多，因為我又一個同學他就是買耐克、阿迪的東西我也沒感覺到比安踏好多少，但是價格卻貴了很多，如果買耐克和阿迪是為了虛榮心，那我感覺更沒有必要，人自己的生活水平怎麼樣，那是自己活出來的，就算你戴著名表穿著好鞋、好衣服，你還是你，你實際上是怎樣你還是怎樣，金玉其外，敗絮其中；銀玉其內，勝絮其外。

D. 天虹商場在銷售中發現:安踏運動鞋平均每天可售出20雙

如果每雙運動鞋降價4元，那麼平均每天就可多售出8雙，則每降價1元，多售2雙，設降價x元，則多售2x雙．
設每件運動鞋因應降價x元，
依題意得y=（40-x）（20+2x）．

E. 關於安踏調查問卷

1994年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一，安踏企業領導人丁志忠因為其對於中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆「中國十大傑出青年」。

安踏（中國）有限公司現為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司，集「中國馳名商標」，「中國名牌產品」、「中國質量免檢產品」等榮譽於一身,其銷售業績居於全國前列，運動鞋市場綜合佔有率更是連續多年在全國同類產品中榮列第一。

安踏是中國運動科學開拓者。2005年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力於運動力學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。「創新求變」是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創新上，安踏目前共獲得多項國家級專利，並成為體育用品行業標準的制定者之一。

安踏是體育用品銷售專賣體系實踐者。2001年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內擁有4000家的專賣店，在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網路，成為體育用品行業的領跑者。

安踏是中國各項專業賽事的忠實合作夥伴。中國體育事業的飛速發展給體育品牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業的忠實合作夥伴，安踏長期支持中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國男女子排球聯賽、中國男女子乒乓球超級聯賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為「中國聯賽的發動機」。

安踏是社會公益事業的積極倡導者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇於承擔社會責任。善盡企業公民的義務，以誠信感恩之心回報社會。

「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」作為安踏的企業使命，安踏人致力於把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者。「到2011年將成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的體育品牌，並成為全球銷售額排名前十的體育用品公司」是安踏企業的願景，「Keep Moving…… 永不止步」是安踏對於未來、對於中國體育的莊重承諾。

安踏（中國）有限公司創建於1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏（福建）鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來，安踏公司秉承「安心創業、踏實做人、創百年品牌」的經營理念，經過不懈努力，已發展成為國內最大的集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業。
一個佔地面積達100餘畝、具備10條現代化生產線的花園式工業園坐落在美麗的僑鄉晉江市。這10條全部實行電腦化管理的生產線，從2004年1月開始全面投入使用以來，使安踏高端產品的研發、生產、配送得到了突飛猛進的提高。
從2001年開始 ，安踏邁出了決定性的一步，即產品的多元化和品牌的國際化。開始跨向運動服、配件等服飾系列產品領域，這意味著安踏已經從單一的運動鞋向綜合體育用品品牌過渡。2004年，安踏公司全面實施海外推廣戰略，相繼在新加坡、希臘等國家和地區開辦了安踏專賣店，銷售成績相當喜人，同時又在匈牙利展開安踏業務；在捷克、烏克蘭建立了緊密的合作夥伴關系，並以此為窗口，全面拓展歐洲市場。到目前為止，安踏公司在國內外已擁有近5000家安踏體育用品專賣店。
中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明：安踏運動鞋2001年——2004年連續四年運動鞋市場綜合佔有率在全國同類產品中榮列第一。現在的安踏是一個集「中國馳名商標」、「中國名牌產品」、「中國免檢產品」等榮譽於一身的國內著名品牌。一個立足於國內、放眼於國際戰略發展的拓展者。
安踏形象代言人從1999年的奧運冠軍孔令輝，到NBA著名球星巴特爾、世界女排冠軍的中國隊隊長馮坤，世界乒乓球冠軍王皓，CBA的潛力球員王博，強大的體育明星陣容塑造並提升了安踏的專業品牌形象。
1998年安踏首創了安踏極限運動精英賽，至今，該賽事已發展為全國規模最大、關注率最高、影響最廣的極限運動賽事；此外，安踏公司還先後贊助了中國大學生籃球聯賽CUBA、中國男、女排球聯賽等賽事，贊助總金額達逾億元，博得了社會各界的贊賞和認同。
2004年10月，安踏斥巨資連續三年贊助中國籃球職業聯賽，成為CBA職業聯賽運動裝備唯一指定合作夥伴。據介紹，包括投入在產品研發、市場推廣等項目的費用，安踏贊助CBA 的費用投入預計將超過1.2億元。這讓中國體育行業震驚：民族品牌打破國際品牌壟斷國內頂級賽事的格局，安踏打響了體育品牌爭奪國內市場的號角。2005 年2月，安踏還與中國乒乓球協會正式簽約，獨家贊助中國乒乓球俱樂部超級聯賽2005－2008年連續四個賽季的唯一指定運動裝備，雙方的合作，將進一步推動中國乒乓球事業的發展，同時也為安踏品牌樹立了良好形象。
安踏引領了中國製鞋行業邁入國際競爭的軌道，自2004年推出的全明星戰靴，到近期為CBA球員量身定製的——「王者系列」專業籃球鞋，證明了安踏有能力讓中國球員穿上自己民族獨立研發的專業籃球鞋。這意味著中國從此就有了和我們的體育大國相匹配的專業運動產品，中國的專業體育品牌也必將為世界所認同。
同時，為了CBA系列產品的開發，安踏2005年的一大動作是創建了「運動科學實驗室」，實驗室位於安踏總部，佔地面積4000餘平方米，設備價值2000 萬元，有近50位研究人員。新成立的安踏運動科學實驗室是國內體育用品領域首屈一指的研發機構，它的核心戰略就是用科技來領航品牌，從籃球、跑鞋等專業運動設備入手打造滿足專業運動需求的高端產品，把專業化做到實處。
今年，安踏打出新的口號是——「keep moving 永不止步」，這句國際化的口號將成為安踏的一個全新的里程碑，是對安踏體育事業最新的闡述，也代表安踏為追求更高目標的拼搏精神。隨著2008奧運會即將在中國舉辦，安踏品牌核心早已融入了現代體育精神，從積極支持中國體育各大賽事開始，走與中國體育事業共同發展的道路，安踏都在加強體育營銷的投入力度。這一切都源於安踏公司不懈的追求——安踏，2008中國體育運動領先品牌。

慢慢看 我都沒看完~

F. 運動鞋的調查報告怎麼寫呀

市場調查

還是 質量調查？

G. 安踏運動鞋有什麼特點

安踏運動鞋特點：從幾方面來看：價格，設計，質量。

1、價格：相對於其他國際一線運動品牌的鞋子來講，價格上面算是很親民的，也是學生能夠承受的起的價格。

2、設計：大眾穩妥路線，新款上面也不怎麼出挑，以休閑款為主，算是比較保險的款型，具體表現在細節上面的用心如LOGO的擺放和顏色的結構。

3、質量：面料的選擇方面還是比較注意的，保證了鞋子的耐穿和耐磨程度，與其他國內運動品牌361和鴻星爾克相比，穿過的人應該是可以感覺的出來的。

(7)安踏運動鞋市場調查擴展閱讀：

運動鞋選購指南

第一招：

最好在下午三點至六點左右選鞋，因為腳部在此時會略微膨脹，如果這時所選的尺碼不覺得小，一天中其他時間穿著也沒問題。站著試穿，因為站立時腳部會比坐著時略微大一點。試穿時不能只穿進去對著鏡子看一下就買，一定要來回走幾步，細心感覺鞋的穩定性與大小是否合適。

第二招：

試鞋時自備干凈的襪子，便於試鞋時的穿脫，避免試過的鞋子里出現汗漬污漬的尷尬。

第三招：

大概有2/3的人兩只腳不一樣大，記住哪只長哪只短，試鞋時兩只腳都要試穿。按照稍微大一點的那隻腳選鞋。不能單純根據鞋號去選鞋或託人代買，一定要親自試穿，因為往楦頭、款式或品牌型號標準的不同，鞋的具體大小也會有差異。

H. 安踏運動鞋的介紹，特徵及其功能

「安踏」從字體表面上看，是一個四四方方的方塊字，橫平豎直，四平八穩，寓意安踏人安心創業，踏實做人的精神品質，充分展現了安踏企業的經營理念。

「安踏」從品牌釋義上看，更體現於安踏企業厚積薄發，水滴石穿，以穩健的步伐開拓國內外市場。「安踏」從品牌標志組合上看，又讓人耳目一新，活力再現，表現為安踏人以騰飛的姿態在遼闊的神州大地，站得穩，走得正，踏踏實實創百年品牌。

整個標志為字母「A」的字型體，由四段半徑不同的圓弧線交匯而聲成。整體構圖簡潔大方，富於動感。圖形鮮紅的色彩代表了安踏的活力與進取精神。

圓弧構造出的空間感展現了安踏人開拓創業的無限發展前景，變型的「A」則抽象出一隻升騰而起的飛行形象，以極其簡約，概括的手法展現了力量、速度與美三元素在運動中的優美組合，並從廣義上喻意安踏 追求卓越、超越自我的理念。

(8)安踏運動鞋市場調查擴展閱讀：

安踏製鞋廠是位於泉州的大廠，在製鞋企業裡面非常有威望，在生產鞋子的過程中每一道工序都把關非常嚴，製作的水準也已經達到了國內的領先水平！

因此正品的安踏在做工上有以下優點：針線的縫制非常均勻，不會出現一針長，一針短的情況，膠水的粘合也恰當好處，不會有溢膠的情況出現，鞋子上色也很均勻，不會出現塗色溢出原本區域的情況！

相反，仿冒的鞋子一般表面很粗糙，膠水外溢，線頭多，左右腳有明顯的不對稱，甚至上色不均勻，甚至溢出原本區域等嚴重影響外觀的情況。

I. 安踏的銷售量

1999年當年,安踏的銷售額就提升了35%。與此同時,安踏的生產部門很快就感受回到了出貨壓力,1999年底,安踏趁勢答推出了「...2001年開始,安踏的運動鞋銷售量及市場佔有率一直居於國內三甲之列。...

安踏的銷售額只有5000萬元時,它就敢拿1000萬元請孔令輝代言作廣告。柒牌的總經理說「如果請明星能把品牌做好,我...80%以上的成品傘出口至五大洲的100多個國家和地區,出口量居全國首位,在全球市場的佔有率為38%。...

那一年,安踏的銷售業績大幅度提升,銷售額突破了3億元,是1997年的6倍。並且從2000年到2004年,連續4年,安踏運動鞋...大客戶銷售三步曲:財富1000強頂尖銷售高手最佳實務技巧、技能訓練和戰略規劃