幫助廣州好迪市場定位

1. 廣州好迪

大家好才是真的好

2. 現在廣州好迪集團有限公司怎麼樣啊發展的好不進去有沒前途啊

好！有沒有發展要靠自己的努力

3. 廣州好迪在哪裡

集團總部
辦公地址：廣州市荔灣區康王中路486號和業廣場26樓
廠區地址：廣州市白雲區廣花三路386號

4. 廣州好迪集團怎麼樣

廣州好迪集團是2011-03-23在廣東省廣州市白雲區注冊成立的集團，注冊地址位於廣州市白雲專區廣花三路386號。屬

廣州好迪集團的統一社會信用代碼/注冊號是440101000151634，目前企業處於開業狀態。

廣州好迪集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看廣州好迪集團更多信息和資訊。

5. 廣州好迪公司在哪裡

辦公區在荔灣康王中路，廠區在白雲江高鎮廣花三路

6. 大家好才是真的好是哪個產品的廣告詞

大家好才是真的好是 廣州好迪洗發露的廣告詞。

好迪在建廠時就把企業定位內於「服務於容社會，服務於大眾」，把產品定位於「好而不貴，真的實惠」，深受廣大消費者的歡迎。

(6)幫助廣州好迪市場定位擴展閱讀：

多年來，好迪先後獲得「質量信得過產品」、「廣東省著名商標」、「廣東省名牌產品」、「廣東省名牌企業」、「國家免檢產品」等榮譽稱號，並於2003年3月被中國保護消費者基金會評為消費者信賴的知名品牌。

2003年，好迪工會被中華全國總工會授予「模範職工之家」，2004年7月，好迪公司被評為「廣東省百強民營企業」，好迪的知名度與美譽度日漸提高，進一步提升了好迪品牌資產與價值優勢。

1997年，又推出 「大家好，才是真的好」的企業理念，全力為消費者奉獻出高質量的產品與優良的服務，深受廣大消費者的歡迎。

7. 廣州好迪的商標

三天兩頭換商標的商品，你會用嗎？
企業一旦把一個品牌做起來了，一般是不會換的，除非對企業發展有影響，或其他原因，比如吉利汽車想打開高端市場，而原來的吉利品牌是面向中低端市場的，所以吉利出了「朱雀」的車標。
至於商標的設計者，就不知道了，也許廣州好迪的員工都不一定全知道他們的商標是誰設計的。
廣州好迪 品牌黑馬
成立於1992年的廣州好迪建廠之初只是一個名不見經傳的小廠，生產規模小，生產品種少，市場狹窄。當時的日化產品市場形勢是：高端市場被外資產品牢牢占據，中低端市場品牌紛雜，產品粗製濫造。好迪產品在魚龍混雜的市場上艱難地尋求著自己的生存空間。

經過對市場深入的了解和分析，好迪高層充分意識到品牌是企業致勝的根本，並根據企業發展的實際情況，迅速果斷地做出了實施名牌戰略、爭創名牌產品的戰略決策，瞄準中低端市場的品牌空檔，將產品定位於「好而不貴，真正實惠」，全力推出「好迪」品牌。1997年對廣州好迪而言是轉折性的一年，好迪優質低價的經營理念被詮釋為一句簡單而質朴的「大家好，才是真的好」，並隨著電波響徹了大江南北，廣為消費者所熟知和接受，「好迪」品牌也真正建立了起來。所有這一切，最終使質量過硬、包裝精美、價格低廉的好迪產品成為中低端日化市場中的一匹黑馬，脫韁而出。

時至今日，回憶起當初對名牌戰略的拍板，黃家武總經理還意猶未盡：「隨著化妝品國內市場國際化和全國統一大市場的來臨，壯大品牌、以大品牌參與市場競爭已成為不可逆轉的發展趨勢和潮流。好迪的成功，正是因為順應了這種形勢。」基於這種認識，廣州好迪加快了名牌發展的戰略步伐，進一步制定了實施名牌戰略的方案，成立了由總經理掛帥的名牌戰略小組，聘請知名大學博士生導師作為企業名牌戰略發展顧問，確立了以好迪產品為龍頭，以市場為導向，以產品質量為基礎，以科技創新為動力，鞏固、發展、創新、壯大企業名牌產品，提高企業整體素質和市場競爭實力，把企業建設成為具有國際競爭力的化妝品公司的指導方針，並將其滲透到生產一線、科研開發、質量管理、營銷網路建設等企業各個領域中去，使所有員工都樹立起爭創名牌的觀念，堅定了創名牌的決心。

8. 你好我好 大家好才是真的好是什麼產品的廣告語

是廣州好迪洗發水的廣告。

由李玟代言，廣告詞為：「好迪真好，大家好才版是真的好，廣州好權迪」。

好迪在建廠時就把企業定位於「服務於社會，服務於大眾」，把產品定位於「好而不貴，真的實惠」，1997年，又推出 「大家好，才是真的好」的企業理念，全力為消費者奉獻出高質量的產品與優良的服務，深受廣大消費者的歡迎。

(8)幫助廣州好迪市場定位擴展閱讀

好迪先後獲得「質量信得過產品」、「廣東省著名商標」、「廣東省名牌產品」、「廣東省名牌企業」、「國家免檢產品」等榮譽稱號，並於2003年3月被中國保護消費者基金會評為消費者信賴的知名品牌。

2003年，好迪工會被中華全國總工會授予「模範職工之家」，2004年7月，好迪公司被評為「廣東省百強民營企業」，好迪的知名度與美譽度日漸提高，進一步提升了好迪品牌資產與價值優勢。

9. 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行

吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子，因而要刮鬍子；女人不長鬍子，自然也就不必刮鬍子。然而，美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人，居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據 結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，採用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場，吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括：突出刮毛刀的「雙刀刮毛」；突出其創造性的「完全適合女性需求」；強調價格的「不到50美分」；以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後，公司根據多數婦女的意見，選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調查研究是經營決策的前提，只有充分認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場，使企業興旺發達。