華潤萬家市場調查

1. 在華潤萬家做市場推廣有前景嗎

看領導。過了 就上哇 要是應屆本科生華潤集團培訓還可以 壓力大了 就能多學到了

2. 請問華潤萬家的經營特點與收入情況

華潤萬家有限公司（CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd, 縮寫CR Vanguard）是中國最具規模的零售連鎖企業之一,是香港規模最大、實力最雄厚的國有控股企業集團--華潤（集團）有限公司旗下一級利潤中心。
1984年2月14日，華潤集團屬下華潤采購有限公司在香港注冊成立，1999年公司更改名稱為華潤超級市場(香港)有限公司。90年代初，華潤超市進入內地，
2001年8月，華潤集團收購深圳萬佳百貨，2002年8月，華潤萬佳注入華潤集團上市旗艦公司華潤創業有限公司，2004年5月,華潤控股知名零售企業江蘇蘇果超市,2007年3月被華潤集團收購家世界超市有限公司
華潤萬家主要有華東、華南、華北、香港四大業務發展區域，主營大賣場、生活超市、便利超市三種業態。
截止2007年12月，華潤萬家在全國擁有門店2450家，員工人數超過10萬人，2007年銷售額突破500億元，蟬聯中國連鎖超市第一位。

華潤萬家的使命：
通過持續的優化與發展，
創建顧客滿意、員工滿意、股東滿意的一流零售企業，
致力成為中國零售行業的領跑者。
消費者價值：
為顧客提供高效和豐富多彩的商品與服務，樹立顧客對公司品牌的信任，持續改進消費者生活質量，帶來現代和富足的生活方式。
員工價值：
員工與企業共同成長，獲得尊重與培養，獲得開放、公平、充分的成長空間，獲得專業上、工作上、生活上的提升。
合作夥伴價值：
通過組織有效的商品流動，為合作夥伴帶來合理的利潤，建立「雙贏」的戰略夥伴關系。
股東價值：
掌握新信息技術，努力降低成本，探索業態規律，發展與優化相結合，為股東創造合理的商業利潤。
社會價值：
友善、親和社區的一員，為社區提供更好的服務，是社區公益事業的倡導者。

3. 華潤萬家超級市場的經營特色

香港抄的華潤萬家超級市場於2003年開始推行「積FUN咭」活動，每次於香港任何分店購物時出示「積FUN咭」，並以現金、易辦事或信用卡付款，可累積獎賞積分，填妥表格以換取禮品及禮券。
是香港華潤萬家旗下的生活購物服務網站，於2005年2月1日啟用，專營各種潮流特式生活商品。提供上門送貨及店鋪（華潤萬家零售網路）提貨服務。

4. 華潤萬家的主要經濟來源,為什麼做的市場最大

經濟來源:
華潤集團是老牌的香港貿易公司了，在二十世紀三十年代就建立了。是第一家專把國產石油產品引屬入香港的公司，也是廣交會的發起者之一，其資歷背景可想而知。
零售業務作為華潤集團的重點發展方向，主要由其子公司，華潤萬家來實現。具體資產來源可參考其公開的財務報告，如果只是了解的話可以參考網路的數據，鏈接下面有。
規模：
華潤萬家超市在廣東地區尤其是深圳業務開展得比較成熟。其實從1996年-2001年，深圳銷售額最高的連鎖超市一直是萬佳超市，銷售額遠超過沃爾瑪和家樂福。其股東就是現在家喻戶曉的地產巨頭萬科。後來萬科因戰略需要，主營業務聚焦在房地產上，就要出手手中萬佳超市的72%股權，當時沃爾瑪也希望能收購萬佳超市，但最後萬科把萬佳賣給了華潤，也就是說華潤從收購萬佳超市成功的那一刻起，就已經是深圳超市行業的老大了。

現在各大超市供應能力，管理水平，硬體設施其實相對接近，主要還是拼地段拼規模。所以華潤萬家成功的主要原因還是在其成功的資本運作，掌握了優質資源。

5. 華潤萬家對員工提供的資料真的會調查是否真實嗎

畢業證不一定能查到真假因為高中畢業證基本沒人查，你進過派出所應該會查到除非你是未成年時進過或者是事後重新建檔了（就是把不良記錄去掉了）。

6. 華潤萬家超級市場的歷史

華潤萬家前身為華潤超級市場，以華潤采購有限公司之名義，於1984年2月14日成立並開業，經營超級市場業務及批發業務。其後於1990年代初在中國大陸擴展業務。
★香港
1999年，華潤采購有限公司更名為「華潤超級市場（香港）有限公司」。
2005年1月3日，為配合發展，香港的華潤超級市場正式易名為華潤萬家超級市場，以及採用新太陽花標志。
2005年8月，香港何文田及將軍澳富寧花園的華潤萬家生活超市出售的鰻魚及相關製品，被驗出孔雀石綠。
2006年3月，香港環境保護署與華潤萬家簽署自願「減發膠袋目標協議」，承諾在1年內，其連鎖店派發的膠袋總量減少15%以上。
★中國大陸
華潤萬家於1990年代初在中國大陸擴展業務。1990年代末進駐華東和華北。
2001年8月華潤集團收購深圳萬佳百貨，中國大陸的華潤超級市場與萬佳百貨合並，易名為「華潤萬佳超級市場」[1]。2003年9月19日，中國大陸的華潤萬佳超級市場正式易名為「華潤萬家超級市場」。2004年6月1日，華潤萬家更換新太陽花標志。標志代表積極的生命力，寓意公司將以繽紛豐富的優質產品及熱誠服務，致力為每位顧客開創充滿陽光、健康快樂的新生活。其六塊花瓣分別代表「顧客」、「商品」、「服務」、「價格」、「地點」和「溝通」。
華潤創業於2004年12月向華潤集團及華潤股份，增購華潤萬家35%權益，及蘇果超市11.5%權益，交易的總代價6.603億人民幣。交易完成後，華潤萬家成為華潤創業的全資附屬企業，並持有蘇果超市85%股權。
2006年7月，中國大陸媒體報道，華潤萬家可能已收購沃爾瑪深國投百貨的30%股權，但至今尚未證實。

7. 市場營銷，通過SWOT分析法（對優勢、劣勢、機會和威脅）對華潤萬家的經營進行分析～～ 謝謝，字數控

對華潤萬家研究不多，但對於SWOT分析還是蠻了解的，主要體現在市場宏微觀細致的分版析，對企業內外權部的分析；
企業的優劣勢、機會與威脅四個方面；
隨後實行STP戰略，即市場細分，目標市場，市場定位；
再之後就是我們的產品策略；
即4P策略，產品策略，價格策略，渠道策略，促銷策略。

8. 華潤萬家的競爭對手及市場定位是怎樣

你問的什麼意思，是一個問題，還是兩個？我以前在裡面做過