營銷安全生產月度分析例會

1. 如何開好月度安全分析會

月度安全分析會是電力生產企業匯集集體智慧和意見，分析企業安全生產趨勢，總結安全工作經驗，制定加強安全生產管理和措施及預防事故對策的定期例行管理工作。是超前考慮、超前布置，把安全生產關口前移的重要措施。筆者就實際工作期間的所見所聞，對月度安全分析會召開存在的問題和談幾點意見，與廣大同行共同探討，達到提高實效的目的。
1 存在的問題
(1) 把月度安全分析會、月度生產計劃會、停電計劃平衡會等合並在一起，開成一個綜合性的會議，沖淡了安全分析會的主題，擺到了次要位置，降低了會議的實效。
(2) 月度安全分析會的內容簡單，一般由安監部門總結分析發言，羅列了一些發生的不安全事件，發生的違章現象等，沒有廣泛聽取生產車間反映的問題和要求，缺乏針對性和有效性。
(3) 重視不夠，認識不足，認為沒有必要月月召開安全分析會，有事故就開，沒有事故就不開。會前沒有準備，發言談不到主題，應由各部門、車間負責人參加的會議，往往只派個代表參加。
(4) 沒有會議紀要，開完就算完成。安全形勢的分析和防範措施的貫徹落實傳達不到全體員工，各項任務的落實和實施責任不明確，檢查考核不到位。
(5) 企業的安全第一責任人不能堅持做到親自參加主持會議。
(1) 事前下個會議通知，提出月度安全分析會的重點要求和內容，參加會議人員名單，對不安全事件的分析應指定主要發言單位和發言人。
(2) 各車間在會前應開好車間安全分析會，准備好書面發言材料。
(3) 按規定的分析會程序發言。即：一是各部門、車間匯報上次會議確定要辦事項的執行完成情況；二是各部門、車間匯報月度安全生產情況，存在的問題，解決的措施和要求，下月的重點工作和三大措施的重點；三是安監部門綜合分析月度安全生產趨勢，存在的問題和採取的措施；四是參加會議的領導對分析會的內容提出指導性的意見和要求；五是主持會議的領導(一般為行政正職)作總結，對各部門、車間提出的問題作出處理要求，並明確其責任單位和完成時間，同時對下月的工作和措施提出重點要求。
(4) 安監部根據會上各部門、車間的分析發言和領導的總結講話整理會議紀要。一般包括以下內容：月度安全生產總的趨勢，發生的不安全事件的原因、責任單位(人)和應採取的重點安全措施，明確相關工作的責任單位和完成時間。
(5) 會議紀要發至有關領導、各部門、車間和班組，作為班組周安全活動學習、討論的內容。

2. 項目經理組織召開月度安全生產例會時應做些什麼

主要會議抄內容如下：
1、讓專職安全員匯報本月安全情況、安全檢查安排及檢查結果；
2、讓相關班組匯報上次例會安全問題解決措施及因應現場進度新增安全措施落實情況；
3、讓大家對可能存在的安全隱患發表意見；
4、總結（本月安全生產取得的成績，存在的不足==），提出下一步安全工作安排（如進行月度例行檢查應重點關注問題、突擊安全檢查，進行消防演練==）。

3. 如何開好月度安全分析會

(山東超高壓公司，山東 濟南 250021) 月度安全分析會是電力生產企業匯集集體智慧和意見，分析企業安全生產趨勢，總結安全工作經驗，制定加強安全生產管理和措施及預防事故對策的定期例行管理工作。是超前考慮、超前布置，把安全生產關口前移的重要措施。筆者就實際工作期間的所見所聞，對月度安全分析會召開存在的問題和談幾點意見，與廣大同行共同探討，達到提高實效的目的。 1 存在的問題 (1) 把月度安全分析會、月度生產計劃會、停電計劃平衡會等合並在一起，開成一個綜合性的會議，沖淡了安全分析會的主題，擺到了次要位置，降低了會議的實效。 (2) 月度安全分析會的內容簡單，一般由安監部門總結分析發言，羅列了一些發生的不安全事件，發生的違章現象等，沒有廣泛聽取生產車間反映的問題和要求，缺乏針對性和有效性。 (3) 重視不夠，認識不足，認為沒有必要月月召開安全分析會，有事故就開，沒有事故就不開。會前沒有準備，發言談不到主題，應由各部門、車間負責人參加的會議，往往只派個代表參加。 (4) 沒有會議紀要，開完就算完成。安全形勢的分析和防範措施的貫徹落實傳達不到全體員工，各項任務的落實和實施責任不明確，檢查考核不到位。 (5) 企業的安全第一責任人不能堅持做到親自參加主持會議。 (1) 事前下個會議通知，提出月度安全分析會的重點要求和內容，參加會議人員名單，對不安全事件的分析應指定主要發言單位和發言人。 (2) 各車間在會前應開好車間安全分析會，准備好書面發言材料。 (3) 按規定的分析會程序發言。即：一是各部門、車間匯報上次會議確定要辦事項的執行完成情況；二是各部門、車間匯報月度安全生產情況，存在的問題，解決的措施和要求，下月的重點工作和三大措施的重點；三是安監部門綜合分析月度安全生產趨勢，存在的問題和採取的措施；四是參加會議的領導對分析會的內容提出指導性的意見和要求；五是主持會議的領導(一般為行政正職)作總結，對各部門、車間提出的問題作出處理要求，並明確其責任單位和完成時間，同時對下月的工作和措施提出重點要求。 (4) 安監部根據會上各部門、車間的分析發言和領導的總結講話整理會議紀要。一般包括以下內容：月度安全生產總的趨勢，發生的不安全事件的原因、責任單位(人)和應採取的重點安全措施，明確相關工作的責任單位和完成時間。 (5) 會議紀要發至有關領導、各部門、車間和班組，作為班組周安全活動學習、討論的內容。

4. 什麼是安全生產例會

安全生產例會就是及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產版組織過程中存在權的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產而產生的例會。

主要研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。

審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作。

(4)營銷安全生產月度分析例會擴展閱讀：

主要職責：

1、安技部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

2、各單位負責本制度的貫徹執行工作。

3、公司安全生產委員會會議

4、公司安全生產委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。

5、會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施。

協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。

5. 生產安全處如何組織召開月度安全例會

1、總抄結本月安全生產工作和安全工作動態分析及安全考核，落實安全隱患及整改等。
2、根據國家安全生產形勢，並結合本單位安全生產工作狀況布置下月安全工作。
3、進行學習領會國家及上級機關有關安全工作的要求，進一步提高與會人員安全意識和素質。
4、其他有關工作內容。