可口可樂公司目標市場定位

㈠ 可口可樂公司的戰略目標

目前可口可樂在全世界有400個品牌、2400多個包裝，所推出的每種產品都是為了方便消費者在不同時期的不同需要。

可口可樂將繼續保持與消費者一對一的關系(One to one)，這意味著可口可樂的產品繼續將消費者個人的意願放在第一位，採取積極的方式被消費者認可進入日常生活。現在這個理念已經貫徹到品牌的市場營銷的各個方面，那正是消費者的價值觀影響可口可樂的營銷手段和整個過程。

在全球，ok這一英文詞彙盡人皆知，成為全世界第一通用詞，而Coca cola正是僅次於ok的世界第二通用詞，你會從土耳其、巴西、韓國、克羅埃西亞等等國家聽到你最熟悉的發音，這足以證明可口可樂產品的流行性。當然，可口可樂並不僅僅限於碳酸飲料，可口可樂的產品線包括多種非酒精類飲料，都可以為消費者提供補水，解渴，放鬆，愉快。

可口可樂總裁兼首席營運官穆泰康還提到了可口可樂公司最重要的5p經營理念：people、partner、porfulia產品、p股東 plant。這個理念從2005年起始，已經成為可口可樂從內至外的精神，而不是一句隨意的口號。正是這樣的理念，使得可口可樂能夠成功，成功不只是飲料好喝，而是方方面面都做的很好，包括服務質量、品牌價值以及對社區的影響。

在媒體見面會上，國家體育館(鳥巢)總經理將利用鳥巢剩餘的建築鋼材製造的鳥巢模型送給新開業的「可口可樂博物館」，表彰可口可樂支持奧運80年，支持綠色奧運的貢獻。此外，可口可樂奧運紀念章也都會以這種剩餘材料製作，不僅環保，對於普通民眾來說也是一個難得的機會——可以拿一片「鳥巢」回家。

穆泰康提出的經營理念，是一種本地和全球結合的經營模式，既吸收全球智慧，同時也利用本地對市場的認知來發展業務。對於可口可樂來說，幫助當地的社區可持續發展，也是保障業務發展的基本之一。

現在，可口可樂已經不只是飲料，而是一種文化，是一種聯系標志，是一種分享的體驗。

在回答美國媒體關於「可口可樂公司在北美業務沒有什麼增長」的提問時，穆泰康回答，可口可樂80%的業務都在國際市場，很多都是雙位數字的增長率，尤其在新興市場。而在北美市場這里，也已經有所大力投資，一方面把外面的人員調回，使得今年開始有增長；另外還推出新產品coke zero，獲得好評。

來自新華社的記者提出關於中國市場如何發展的問題後，穆泰康談到非酒精類飲料市場龐大且增長快速，每年大概有6500億美元。國家的都市化比例越高，用包裝飲料越多。發達市場里70%的人都喝包裝飲料，發展中國家是30%人喝包裝飲料。中國這個新興市場非常有活力，發展勢頭非常好，消費模式也在轉變。現在在中國已經有三個裝瓶集團，上海在建最大總部。

㈡ 可口可樂市場定位

年輕人！

㈢ 求一份可口可樂目標市場選擇策略STP

STP戰略是經典的市場抄營銷戰略，又稱襲STP營銷或STP三步曲。這里S指Segmentingmarket，即市場細分；T指Targetingmarket，即目標市場選擇；P為Positioning，亦即產品定位。1 市場細分 按人口因素細分，可口可樂定位於 14至64歲人口。按行為因素分定位於日常生活需要 並且建立良好的品牌形象。按社會階層分定位於中端與高端社會階層。2 目標市場 可口可樂 定位於大眾消費品，任何人都是其目標市場。3 產品定位 也是定位於大眾消費品。

㈣ 可口可樂品牌定位是什麼

富有刺激性冰涼口感的飲料，可樂代表著青春、活力、年齡、生命、時尚。「可樂是那些反潮流、反傳統的青年人的最佳飲品」。兩樂都將目標消費群定位於顛覆傳統、個性張揚的青年一代，並為之而苦心經營了近百年。

流行音樂與運動是可樂文化的主要載體。可口與百事不約而同地選擇了流行音樂與運動作為可樂文化和企業理念傳播的主要載體，根本的原因在於，他們都發現了音樂、運動與當下社會中的人尤其是年輕人的生活有著非常緊密的聯系。

可樂消費本身代表了一種時尚，一種深邃的文化內涵。這一點不管是在地球上的哪一個國家，都是一樣的。

(4)可口可樂公司目標市場定位擴展閱讀

可口可樂成功的原因：

1、出售優質產品：

產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養成一種嗜好。可口可樂可使鼻孔有發癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。

2、相信自己的產品：

要讓產品樹立起崇高的形象，並使與之相聯系的職業成為一種神聖的職業。要讓工作人員認為產品是世界一流的，他們正在為最優秀的公司而工作。推銷員應具有傳教士的本領，而不應是只拿工資的推銷員。

3、產品的成本低：

每瓶可樂的成本極低，還不到1美分。可口可樂不是資本密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。

㈤ 可口可樂和娃哈哈各自的市場定位和市場目標

可口可樂在中國面對的是廣大的年輕人而娃哈哈主要面對的還是那些未成年的內小朋友!
可樂容的市場目標主要是佔領我國的飲料市場成為飲料市場的老大之一,而娃哈哈主要是佔領未成年小朋友的市場,畢竟這個市場的利潤也是很大的!

㈥ 關於可口可樂和百事可樂的市場定位

廣告塑造差異

㈦ 可口可樂的市場定位

市場由傳統食雜,超市轉向學校,夜場,網吧,餐飲.只要有賣東西的地方就會有可口可樂!

㈧ 可口可樂在中國的市場定位

在中國定位是年輕活力，標準的中國紅流暢線形包裝－涌動的青春，動感十足！

㈨ 可口可樂和百事可樂如何選擇目標市場

【地區差異化】
百事可樂在各城市的市場表現，兩極分化明顯，市場滲透率高者甚至回超過可口可樂，而低者不足答可口可樂的40%.這也恰恰是百事可樂近期所希望看到的結果，因為他們的目的就是抓住可口可樂"滿天撒網"戰略的弱點，集中優勢兵力實施中心突破，並終於在上海、成都、重慶、武漢、深圳等城市的"兩樂"之爭中勝出。

根據【可口可樂主要採取的無差異化策略】，百事可樂找准了自己的目標市場，以年輕人為主要消費群體，實行了差異化營銷策略，展開了多方位的攻擊。最後爭取到了自己的一片市場。

【百事可樂市場定位】：
從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌形象人格化，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。
百事可樂在配方、色澤、味道都與可口可樂相似，絕大多數消費者根本喝不出二者的區別，所以百事在質量上根本無法勝出，百事選擇的挑戰方式是在消費者定位上實施差異化。百事可樂摒棄了不分男女老少「全面覆蓋」的策略，而從年輕人入手，對可口實施了側翼攻擊。並且通過廣告，百事力圖樹立其「年輕、活潑、時代」的形象，而暗示可口的「老邁、落伍、過時」。

㈩ 可口可樂的目標市場分析

崇般帖