1. 郵政儲蓄銀行的性質是什麼主要業務有哪些
郵政儲蓄自1986年4月1日恢復開辦以來，經過21年的長足發展，已成為我國金融領域的一支重要力量，為支持國家經濟建設、服務城鄉居民生活做出了重大貢獻。現已建成全國覆蓋城鄉網點面最廣、交易額最多的個人金融服務網路：擁有儲蓄營業網點3.6萬個，匯兌營業網點4.5萬個，國際匯款營業網點2萬個。其中有近60％的儲蓄網點和近70％的匯兌網點分布在農村地區，成為溝通城鄉居民個人結算的主渠道。 截至2006年底，全國郵政儲蓄存款余額達到1.6萬億元，存款規模列全國第五位。持有郵政儲蓄綠卡的客戶超過1.4億戶，每年通過郵政儲匯辦理的個人結算金額超2.1萬億元，其中，從城市匯往農村的資金達到1.3萬億元。在郵政儲蓄投保的客戶接近2500萬戶，占整個銀行保險市場的五分之一。郵政儲蓄本外幣資金自主運用規模已接近1萬億元。郵政儲蓄計算機系統運行安全穩定，跨行交易成功率位居全國前列，交易差錯率保持全國最低水平。 郵政儲蓄注重開發多樣化的金融產品，目前形成了以本外幣儲蓄存款為主體的負債業務；以國內、國際匯兌、轉帳業務、銀行卡、代理保險及證券、代收代付等多種形式的中間業務；以及銀行間債券市場業務、大額協議存款、銀團貸款和小額信貸為主渠道的資產業務。 中華人民共和國郵政儲蓄銀行有限責任公司承繼原國家郵政局、中華人民共和國郵政集團公司經營的郵政金融業務及因此而形成的資產和負債，並將繼續從事原經營范圍和業務許可文件批准/核準的業務，繼續使用原商標和咨詢服務電話，各項業務照常進行，客戶毋需辦理任何變更手續。
成立意義 中國郵政儲蓄銀行的成立，是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監管部門的指導下，金融體制改革取得的又一項新的重要成就。中華人民共和國郵政儲蓄銀行的成立，必將進一步促進我國銀行業的發展和銀行體系的完善，必將加快推進我國社會主義新農村的建設，也必將有利地支持我國國民經濟建設和社會各項事業的發展。成立後的中華人民共和國郵政儲蓄銀行將繼續依託郵政網路，按照公司治理架構和商業銀行管理要求，建立內部控制和風險管理體系，實行市場化經營管理。中華人民共和國郵政儲蓄銀行的市場定位是，充分依託和發揮網路優勢，完善城鄉金融服務功能，以零售業務和中間業務為主，為城市社區和廣大農村地區居民提供基礎金融服務，與其它商業銀行形成互補關系，支持社會主義新農村建設，為構建社會主義和諧社會做出新的貢獻。
2. 關於現在中國郵政儲蓄銀行的發展方向和意見
一、中國郵政儲蓄銀行的發展方向：
（一）龐大的農村金融市場
（二）資產規模較大，資產優良，網點遍布城鄉
（三）服務「三農」大有作為
（四）對農村客戶的信息優勢且門檻較低
二、、郵政儲蓄銀行存在的問題
（一）商業銀行經營管理經驗匱乏，產品開發不到位
（二）外部監管難度較大，內部控制不力
（三）資產流動性管理經驗不足
（四）從業人員整體素質偏低，專業人才匱乏
（五）網點建設滯後,服務意識有待提高
三、郵政儲蓄銀行的改革及發展前景
通過對郵政儲蓄銀行的成長脈絡及其現狀進行分析可以看出，作為一個有成長潛力，但自身優勢又存在一定製約因素的企業，郵政儲蓄銀行要想獲得穩健發展，應在充分借鑒同業先進經驗的基礎上，循序漸進，走出一條有自己特色的發展道路。
（一）堅持的原則
1、滿足社會需要原則。
2、市場化經營原則。
3、發揮獨具優勢原則。
4、防範控制風險原則。
（二）發展的戰略
1、堅持重中之重戰略思想，切實做好「三農」工作。
一是依託網路優勢，布局農村金融市場。
二是加快信息化建設步伐，立足城市，面向農村。
2、完善城鄉金融服務功能，把握城市和農村兩大市場。
一是優化資產負債結構。
二是實施錯位競爭，服務中小客戶，做強城市市場。
三是積極學習同業先進管理經驗，逐步推行「流程銀行」建設。 「
3、堅持改革創新，做大做強郵政儲蓄銀行。
一是加大「流程銀行」建設力度，全面推行流程再造實現向現代化商業銀行管理模式的轉變。
二是充分借鑒國際先進銀行的發展經驗，發揮網點布局優勢，大力發展零售銀行業務；結合金融市場發展實際，將以收費業務為主體的中間業務作為行業業務結構轉型的重點並加以推進。
三是藉助經濟快速增長和資本市場長足發展的歷史機遇，拓展財富管理業務，開辟新的利潤增長空間，完善自身商業化運作機制。
3. 郵政儲蓄銀行發展前景如何
郵政儲蓄銀行是大行，
而且是上市銀行，
應該很穩定，
待遇也不錯。
目前階段應該是不錯的選擇，
但還是要看你是否適應這種環境，比較枯燥。
4. 中國郵政儲蓄銀行的基本職能
中國郵政儲蓄銀行成立後的市場定位是：充分依託和發揮郵政的網路優勢，完善城鄉金融服務功能，以零售業務和中間業務為主，為國民經濟和社會發展，為廣大居民群眾提供金融服務；經監管部門批准，辦理零售類信貸業務和公司業務，與國內其他商業銀行形成良好的互補關系，有力地支持社會主義新農村建設。
基本職能是：充分依託和發揮網路優勢，完善城鄉金融服務功能，以零售業務和中間業務為主，為城市社區和廣大農村地區居民提供基礎金融服務，與其他商業銀行形成互補關系，支持社會主義新農村建設和城鄉經濟協調發展。
5. 郵政儲蓄銀行的市場定位SWOT分析
本文運用戰略管理中的SWOT分析方法,對我國郵政儲蓄銀行的市場定位進行了分析內。分析結果顯示郵政儲蓄銀行在容渠道、資金、成本和品牌方面具有優勢,而在產品、人才和技術設備等方面還比較落後。因此郵政儲蓄銀行應該實行SO戰略,即發揮企業內部優勢,利用外部機會,將其業務定位於農村零售業務、城市批發業務和中間業務。文章最後還借鑒日本郵政儲蓄改革的經驗,對我國郵政儲蓄銀行的SO戰略實施提出建議。
6. 郵政儲蓄銀行的三個理念
樹立創新發展來理念，源以變革謀未來
面對內外部經營環境的深刻變化，郵儲銀行要依靠創新驅動實現轉型升級，推動機制、產品和服務模式創新。一是建立健全創新考核激勵機制，激發幹部員工參與創新的積極性。二是按照銀行產品全生命周期管理流程，建立矩陣式的產品管理組織架構，形成種類豐富的產品工具箱，提高產品競爭力。三是轉變服務方式、細分服務市場、加快服務升級，為客戶提供更加個性化、專業化和綜合性金融服務，提升客戶體驗。
7. 新的郵政儲蓄銀行應如何定位
中國郵政儲蓄銀抄行股份襲有限公司堅持服務「三農」、服務中小企業、服務城鄉居民的大型零售商業銀行定位，發揮郵政網路優勢，強化內部控制，合規穩健經營，為廣大城鄉居民及企業提供優質金融服務，實現股東價值最大化，支持國民經濟發展和社會進步。
8. 中國郵政儲蓄銀行的發展前景如何
郵政儲蓄銀行發展前景通過對郵政儲蓄銀行的成長脈絡及其現狀進行分析可以看出，作為一個有成長潛力，但自身優勢又存在一定製約因素的企業。郵政儲蓄銀行要想獲得穩健發展，應在充分借鑒同業先進經驗的基礎上，結合郵政儲蓄銀行發展歷史及自身特點，循序漸進，走出一條有自己特色的發展道路。
改革的必要性郵政儲蓄銀行有著雄厚的資金實力，有足以與其他商業銀行抗衡的能量，歷史上，是一個只吸收存款，不能放貸的「資金保管銀行」，而且還是不收保管費只付息的那種，當然，這筆資金對於我國郵政建設起到了巨大的、不可抹殺的作用，但現在已不適應社會主義現代化建設的需求。
現在，我們郵政儲蓄銀行已可以經營貸款業務，但是，由於以前從未涉足過信貸經營，不管是與工、農、中、建等等以前的專業銀行相比，還是與交行、中信、廣發、招商、浦發等商業銀行相比，甚至以與農村信用合作社相比，不管是領導層、還是業務管理層、還是經營基層，都嚴重缺乏信貸經營、管理的經驗，除理念、管理經驗、經營能力外，在理論、產品、技術上也與商業銀行有較大的差距。 當然，郵政儲蓄銀行也並非沒有自己的優勢，網點的分布密度和廣度是任何銀行所不可比擬的，雖然這會帶來單個網點平均利潤率比較低的劣勢，但對於郵政儲蓄銀行開拓市場卻是一個巨大的優勢，我們要正確認識郵政儲蓄銀行目前所處的發展階段，那就是處於市場開拓初期。
9. 郵政儲蓄的發展
2006年12月31日，銀監會同時要求，郵政儲蓄銀行籌建工作六個月內完成。
自此，這家未來中國第五大國有商業銀行，正式進入了「臨盆」的緊張准備階段。
特殊「異象」
郵政儲蓄業務從誕生之日起，就蘊藏了諸多「異象」——說它不是銀行，但它吸納存款；說它是銀行，但它只存不貸。
始於1986年的郵政儲蓄最初被央行界定為只存不貸，其吸收的存款有65%以上來自農村。1990年，郵政儲蓄存款由代辦改為全額轉存央行，由央行支付利息；該利率遠高於郵儲系統支付給儲戶的利率，郵政系統據此坐享著一筆穩賺不賠、毫無風險的利差收益。
自1996年至2002年，央行連續8次降息 ，但郵政儲蓄的轉存利率仍遠高於同期商業銀行交存央行的准備金利率；譬如，僅僅2002年當年，央行就向郵政儲蓄支付了180億元的轉存利息，成了郵電分拆之後中國郵政最主要的利潤來源。
2003年8月1日，央行提出，郵政儲蓄的轉存應該實行新老劃斷，准予此後新增的存款可以由國家郵政局自主運作，但放貸獲利仍為禁區；原有的存款(約8290億元)繼續按4.131%的利率轉存在人民銀行；央行的郵儲「包養」政策至此終結，轉存款利率下調，甚至比商業存款的一年期利率還低，郵政儲蓄當年因此一項就減少了45%左右的收益。
郵政儲蓄資金的增長速度超出了所有人的想像。
到2005年末，郵政儲蓄存款余額達到1.3萬億元，存款余額居工商銀行、農業銀行、建設銀行及中國銀行之後，列第五位。郵政儲蓄存款余額市場佔有率已經達到9.56%。
2003年，國家郵政儲匯局新增存款1496億元；2004年新增1750億元，也就是說當年能真正走向市場的郵政儲蓄資金已經高達2000億元左右。截至2006年8月，中國郵政儲蓄存款余額達1.54萬億元，其中，郵政儲蓄資金自主運用資產余額突破8000億元。
相對於其他商業銀行，郵政儲蓄的優勢在於縣域金融的網點優勢，郵政儲蓄銀行擁有2.5億儲戶和3.7萬個營業網點，其中縣及縣以下農村網點佔到2/3以上。且其絕大部分網點已經實現計算機聯網，可以實現全國通存通兌。
先天三道坎
在溫室里成長的郵政儲蓄能否在銀行競爭中站穩，很多人提出質疑。
業內專家表示，定位模糊、信貸經驗缺失與農村金融市場的特殊性這三道「坎」，將考驗郵政儲蓄真正變身商業銀行的實際進程。
銀監會在籌備成立郵儲銀行時的市場定位是，充分依託和發揮網路優勢，完善城鄉金融服務功能，以零售業務和中間業務為主，為城市社區和廣大農村地區居民提供基礎金融服務，與其他商業銀行形成互補關系，支持社會主義新農村 建設。
但多位業內專家表示，銀監會給出的上述郵儲銀行市場定位不夠清晰，並沒有切實解決郵儲銀行將來「如何生存」的關鍵問題。另外，在目前沒有對郵政普遍服務的公益角色與盈利角色進行科學的劃分與量度的情況下，把目前具有健康的資產負債表的郵儲貿然推向市場，存在風險隱患。
與此同時，如何控制信貸風險也是缺乏商業銀行經營管理經驗的郵儲銀行必須跨過的一道檻。
「郵政儲蓄變身郵儲銀行，最重要的條件是具備商業銀行的信貸能力，但信貸能力不是一天兩天就能培養建立的，制度、人員、經驗都需要時間與市場檢驗。」一位金融學者表示，由於缺乏審貸經驗，又有放貸壓力和沖動，郵儲銀行在無市場經驗的情況下大量放貸，很難避免出現大量壞賬的風險。
國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌認為，從郵政儲蓄的現有人員構成、知識結構以及運作方式來看，郵政儲蓄部門根本不具備對貸款風險的識別和控制能力，一旦開展零售業務，必將帶來極大的經營風險。
資深銀行業內人士陳德沛則表示，銀監會剛剛出台了《關於調整放寬農村地區銀行業金融機構准入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》，對農村地區銀行業金融機構准入門檻進行大幅度調低。同時，隨著內地金融市場對外之門漸開漸大，外資銀行早已對農村金融市場這塊蛋糕虎視眈眈。
「現在再加上郵政儲蓄銀行的成立及其服務於『三農』的政策導向，農村金融市場在資金面上勢必形成明顯的『賣方市場』，在整個農村金融市場監控機制尚未成熟，或有關部門並未足夠重視的時候，會不會造成混亂的局面呢？」陳德沛表示，郵政儲蓄銀行的成立須防止欲速則不達。
後天三大難
然而，從原先「只存不貸」的儲蓄機構轉變成自主經營、自負盈虧的商業銀行也並非易事。
沒有了旱澇保收的轉存利息，郵政儲蓄開始被迫為自己吸收的存款資金苦尋出路。郵政儲匯局一位人士告訴記者，在存款業務、中間業務方面，郵政儲蓄和其他商業銀行並無差別，「就像一個商業銀行」，真正讓郵政儲蓄擔心的是資金運用。
雖然定期存單小額質押貸款業務的開展拓展了郵政儲匯局的資金運用渠道，但目前還只是局限在小范圍試點。郵政資金的運用渠道依然十分有限，目前主要包括購買債券和協議存款。近兩年銀行業資金充裕，郵政儲蓄資金運用的收益情況並不十分理想。
而專家們普遍認為，如何在競爭日益激烈的金融市場找準定位是郵儲銀行面臨的首要問題。
上海財經大學現代金融研究中心談儒勇博士表示，我國的金融市場仍主要為大銀行所壟斷，亟待建立多層次的金融市場體系，讓中小銀行可以展開錯位競爭，為其生存尋找一個合適的環境。對於郵政儲蓄銀行來說，由於現有網點很多分布在農村地區和城鄉結合部，商業銀行撤出後，這一市場出現空白，郵政儲蓄銀行可以在這里謀求發展。但是，其在經營模式上，一定要尋找到適合自身發展的道路。
上海銀行發展研究部張吉光則通過分析郵政儲蓄銀行的比較優勢，提出充分利用現有的資金優勢和網路覆蓋優勢，走「城市批發＋農村零售＋中間業務」的道路。
雖然郵儲銀行的未來定位還不是完全清晰，但目前看來，監管部門無意使郵儲銀行成為類似「四大」國有商業銀行的第五大國有銀行。按照銀監會副主席蔡鄂生的說法，新組建的郵儲銀行將在保留利用郵政網路基礎功能的基礎上，完善城鄉金融服務功能，以零售業務和中間業務為主，與其他商業銀行形成良好的互補關系，支持社會主義新農村建設。
真正的難題在於內部控制、風險管理以及市場化經營時所面臨的機制和人才的瓶頸。
據不完全統計，銀監會去年派出郵政儲匯局檢查組1284次，檢查機構12425個，僅次於農信社及農商行、國有商業銀行。讓監管部門頭痛的是，郵政儲蓄資金運用中的信用風險、市場風險和操作風險難以防範；郵政儲蓄機構內控薄弱，資金案件不斷發生，並且長期得不到有效治理；郵政儲蓄機構作為金融機構的主體不清，財務與郵政混合，管理責任難以落實，監管難以深入。