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你可以參考一下
模仿國外成功的電視節目,加以本地化
a超級女生> 來源於美國fox傳媒美國偶像(Ameirican Idol)
b誰是英雄>來源於美國電視節目
c快樂大本營來自台灣電視節目
d玫瑰之約來自日本電視節目
廣告時間比一般的電視台少,但正在危險的不斷增加
瞄準老少皆宜的節目群,主打經典電視劇,如<<西遊記>>
<<濟公>>,<<天龍八部>>等
主持人相貌普遍較好,不過才華難以恭維
設備一流,收看效果逼真
不斷創新,超越自我.
從快樂大本營,到新青年,到晚間,鄉村發現,超級女生都可以看出湖南衛視的努力
不斷利用有爭議人選操作自己,提高知名度
比如 曹穎,李湘,何晶晶等
成立天娛公司,嘗試公司化運作,提高效率
引入vi識別系統,提高了整體形象
湖南衛視與江西衛視發展分析之比較
傳媒人 發表於 2006-11-15 12:24:00
長期一來，由於無可比擬的資源優勢，我國電視產業的一直是以中央電視台處於壟斷地位，各級省級電視台在央視的發展夾縫中各謀生存。90年代中後期，隨著我國市場經濟的逐步形成，傳媒產業體制的松動，各級省級電視台自身的發展打破了央視「老大哥」地位。特別是90代末，隨著湖南電視體制的改革，「電視湘軍」的異軍突起，直逼中央電視台的市場份額。
湖南衛視今年來在電視改革的成功，給中國電視業改革吹響了號角。在改革開放前二十年中作為不大的湖南人，為什麼能一舉從電視產業的領域中呼嘯而來？同為中部省份，江西衛視有著和湖南衛視太多相同的地方，那麼為什麼湖南衛視在改革之後成功了，江西衛視依然處於不斷的探索之中？無疑湖南衛視的成功能給江西衛視未來的發展能帶來更多的思考。讓我們對湖南衛視與江西衛視作一下對比，也許從中我們能得到更多的啟示！
（一）湖南衛視與江西衛視定位分析
1、湖南衛視定位
2002年，湖南電視台明確提出湖南衛視的品牌定位在於「鎖定年輕、鎖定娛樂、鎖定全國」。2003年湖南衛視全新定位為「資訊、娛樂為主的個性化綜合頻道」。當年的全國平均收視率躍升為國內所有衛星頻道第六名，國內省級衛視第一名，在觀眾滿意度、滲透率、期待度、欄目競爭力、人氣指數、主持人知名度、娛樂趣味等各項評價指針上，全都保持省級衛視第一。2004年，湖南衛視的頻道理念創新得到進一步豐富並完善，更加彰顯「青春、靚麗、時尚」的獨特品質，並在「快樂之旅2004中國湖南衛視媒體推介會」上明確提出「打造最具活力的中國電視娛樂品牌」的口號。
2、江西衛視定位
江西衛視定位為新聞綜合頻道，每天播出7檔新聞節目，總時長為95分鍾，主檔新聞節目《江西新聞聯播》、《社會傳真》、《新聞夜航》在江西觀眾中具有很高的認知度。2004年以來，秉承"從心出發，真誠服務觀眾"的理念，陸續推出了幾檔全新欄目。
3、二者定位分析
我國上世紀電視改革是隨著我國市場經濟建立，人民生活水平有了相當的提高，老百姓身上有了一定的節余而啟動電視改革的。電視業作為一門產業開始進入市場，湖南衛視能夠緊緊抓住機遇，看準了富裕起來的人們在忙碌的工作之餘需要更多的娛樂需求，把目標定位為電視娛樂方向，這對於此時在中國大陸電視娛樂產業還處於一片空白之際，不能不說是一定別出心裁的創意，實踐也最終證明湖南衛視這一定位取得了空前成功。
江西衛視的改革起步的比較晚，在其定位時就把目標定位為新聞綜合頻道。應該說，電視業本身在傳播信息方面有著其他媒體無可比擬的優勢，江西衛視把自身定位為新聞綜合頻道有一定的合理性與科學性，但是，江西作為中部省份，經濟欠發達地區，在新聞信息無論是采編、製作還是傳播都無法超越其他的發達地區電視台，尤其是中央電視台更不可比，江西衛視最終想在信息服務方面取得突破，在我看來有著很大困難與阻力。
（二）湖南衛視與江西衛視的內容分析
1、湖南衛視的內容分析
有了鮮明的定位方針，湖南衛視開播後，先後推出《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》、《有話好說》等一系列名牌欄目，在國內產生廣泛影響，確立了頻道強勢品牌地位。「快樂旋風」、「玫瑰花香」，一時間風靡大江南北；《快樂大本營》更被公認為「國內電視綜藝節目的革命先行者」和「綜藝娛樂節目的第一品牌」，改變了國內電視從業者與電視觀眾的思維。2005年，《超級女聲》的成功令湖南衛視在全國綜藝娛樂節目市場收視份額排名第4位，這是湖南衛視多年娛樂節目製作厚積薄發的結果。
湖南衛視的在推出精品欄目的同時，還特別注重打造名牌主持人效應，像李湘、汪涵、大兵等一群耳熟能詳名主持人，2004年9月底，湖南衛視與陽光文化聯合宣布，雙方共同打造一檔大型娛樂性脫口秀節目——《天下女人》。著名電視人楊瀾出任該節目主持人。
2、江西衛視內容分析
在以定位為新聞綜合頻道的指導下，先後推出了一系列的自製節目，以當紅明星為主體的周播娛樂節目《明星面對面》，直接服務百姓生活、充滿智慧驚奇的日播欄目《生活新發現》，講述人間曲折離奇故事的日播節目《傳奇故事》，記錄真實生活、評點人間百態的日播節目《人間寫真》。目前這幾個欄目的收視率穩步提高，影響力、美譽度及人氣指數都在不斷攀升。
值得一提的是，在電視劇製作播出方面，江西電視台都有眾多作品獲獎。電視劇《京九情》、《黑天鵝》、《兵歌兵妹》、《我們的連隊》、文獻片《共和國搖籃》、《軍旗從這里升起》獲得了中宣部頒發的"五個一工程"獎；《解救人質 一馬當先，世紀門前 英雄飲彈》、《電老虎的嬗變》、《"雙匯風波"始末》、《越冬》、《鄉戲》、《魚水情滿潯陽城》等一大批新聞類節目獲中國新聞獎、中國廣播電視獎；《中國江南三大名樓中秋晚會》、大型舞劇《瓷魂》等在星光獎等各類大獎中摘金奪銀，不斷創造新的輝煌！
江西衛視的許多新聞欄目在江西本地受到較高的歡迎度，但在省外所受的關注度就不那麼令人滿意。事實上，電視業進入產業化階段，在不違背相關的宣傳紀律下，贏利就成為首要目標，在市場經濟下，電視產業的主要經濟來源來自於廣告收入，在江西這樣經濟欠發達的省份，新聞製作成本本身就是一個巨大投入。能不能在主打新聞這張牌贏的所期望的市場份額不能說不是一個很大的挑戰。
有一個我個人長期以來比較困惑的，我個人長期觀察，發現在江西的許多欄目中，雖然欄目主持人不同，但很多一些主持人特別是新聞主持人風格非常接近，我不知道這是我個人的感受還是一種偶然。在主持人打造方面，江西衛視很難舉出具有比較有影響力的名主持。
上面簡單分析比較了以下湖南衛視與江西衛視的發展過程，在我看來，江西衛視要發展的更好，有必要向湖南衛視學習相關的成功經念。當然我並不是說，讓江西衛視也去走電視娛樂這條道路，走別人已經走過的路，成功就顯得不再輝煌，關鍵在於一種理念、一種創新思維。
註：本文所引用資料全部來源於湖南衛視與江西衛視網上的公開介紹信息資料。
㈡ 什麼是陽光思想其核心結構是什麼
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陽光文化核心理念
2018年07月25日 15:07:23來源：陽光人壽雲南分公司
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第一條 使命
【讓人們擁有更多的陽光】
陽光致力於為更多的客戶提供更多有價值、有意義的陽光服務，讓人們因為陽光而更加安心快樂。
第二條 願景
【打造符合人性與最具活力的金融保險服務集團】
提供符合人性的服務是現代企業最重要、最根本的標志。陽光致力於在產品、服務、管理的一切領域根植於人性的思考與探索，努力成為具有人文精神和人性關懷的企業。
內部機制的創新與變革是保持企業活力的根本，陽光時刻保持自我修復與革新能力，快速響應市場，快速創新業態，煥發機體活力。
陽光以客戶需求為導向，順應社會發展趨勢，以保險為主業，努力打造數據陽光、金融陽光、健康陽光、海外陽光等，形成有機協同的綜合性金融保險服務平台。
第三條 核心價值觀
【一個追求：一切為了客戶】
沒有客戶便沒有一切。確立客戶主權思想，一切為了客戶，是陽光人的核心價值追求。陽光將努力追求一切以客戶的人性需求為核心，給客戶機會，讓客戶做主，改善客戶體驗，提升客戶價值。
【兩個根本：創造價值 共同成長】
客戶滿意是企業價值的根本核心，員工成長是企業價值的實現基礎，股東回報是企業價值直接體現，回報社會是企業價值的永恆追求，企業發展是一切價值實現的基本前提。陽光堅持價值導向原則，始終不渝地把創造價值作為陽光生存與發展的根本。
陽光致力於為客戶創造價值，使員工富有成就，讓股東獲得厚報，與夥伴實現共贏，為社會營造和諧。
【三個統一：激情與理性、速度與品質、靈活與專注】
陽光堅持工作激情與管理理性的高度統一
陽光倡導以使命般的激情投身事業，賦予工作以非凡的意義，勇於挑戰，自我驅動；同時強調富有理性精神，善於洞察本質，不漠視規律和紀律，科學、規范、專業和職業，結果與過程並重，堅持自信，充滿敬畏，正確處理機會與風險、規模與效益、短期與長期等重大利益關系。
陽光堅持發展速度與發展品質的高度統一
陽光倡導抓住機會，快速反應；把握核心，快速迭代；同時，陽光決不放棄對組織結構、業務流程、人才隊伍的優化，決不放鬆對非凡客戶體驗的追求，決不停頓對服務品質的不斷改善。
陽光堅持在靈活性與專注度上取得高度統一
陽光必須以更大的管理努力，有效地保持組織的靈活性，以保證在具有高度不確定性的市場環境中及時把握機會，隨需而變，因勢而變，機動靈活。
陽光堅持一旦確定方向與目標，就要心無旁騖、全力以赴，在資源有限的情況下，堅持有所為有所不為，以專注造就專業，以專業成就卓越。我們要在自己的戰略性領域扶犁深耕，謀求更大的成就。
陽光以靈活響應機會，以專注內生動力。
第四條 風格
【簡單 可信】
陽光要求以最簡單的方式，讓客戶看明白。
陽光倡導簡單直接，不講官話、套話，不搞辦公室政治。
陽光強調所有的產品、服務要讓客戶覺得價值可信，所有的制度一旦制定就要堅決執行，所有的承諾一旦做出就要堅決信守。
第五條 企業精神
【戰勝自我 創新變革】
最大的敵人永遠是自己，每一個陽光人要堅持反思自我、否定自我、修正自我、完善自我，在自我超越中成長。
每一個陽光人都要以積極的心態創新變革，創新是不竭的動力，變革是最大的發展機遇，擁抱創新，善於變革，在變革中創新發展。
第六條 文化定位
【責任 進步】
責任與進步是陽光文化的定位。
責任就是敢於擔當。陽光人應該主動承擔起對客戶、對員工、對股東、對公司、對社會應有的責任，做工作責任與歷史責任的擔當者。
進步就是創新發展，進步的意願決定著創新的力度、發展的速度。進步就是永不滿足，永不停息，每天多做一點點，每天改善一點點，每天領先一點點。
㈢ 怎樣進行市場行情的調查
市場行情是由大市場和小市場決定的。所謂大市場即國際市場和國內市場的總體趨勢。例如，在專金融危機屬的大形勢下，幾乎沒有什麼產業不受影響。小市場即周邊傳統的消費市場，比如，春節、中秋節前是傳統的消費旺季，而節後的消費量要低迷一段時間，生豬出欄期一般也要避開這個階段。
㈣ 如何進行有效的品牌定位
我們應該如何定位：
①搶先佔位：當固有品類尚無帶有品牌的時候，此時顧客回處於消費品類，但不知道品牌的答狀態時，品牌通過搶先進入消費者心智資源，成為顧客優先選擇。
②搶占特性：當在顧客認知中，品類已有代表品牌，品牌還可以通過搶占特性獲得市場份額。每一個品類都有各種各種的特性。
④新品類：當固有品類已經沒有機會時，品牌需要推出新品類，當品牌率先提出新品類時，消費者也容易牢牢記住品牌。
⑤新一代產品：新一代產品本質是差異化戰略，將原有產品定義為過時產品，沒有人願意購買過時產品，另外新一代產品通常被消費者認為是大品牌推出的產物，所以它更先進。
㈤ 市場營銷案例分析題
1 . (2分) 從市場營銷學的角度來理解，市場是指商品交換關系的總和。正 確 錯 誤 13公司最直接的競爭者是那些同一行業同一戰略群體的公司。正 確 錯 誤 14 . (2分) 市場細分是目標市場營銷的基礎。正 確 錯 誤 2 . (5分) 企業的任務書應當做到（ ）。 A.確定營銷費用 B.貫徹市場營銷觀念 C.切實可行 D.鼓舞人心 3 . (5分) 在飽和需求狀態下，實行保持性營銷策略的主要措施有（ ）。 A.保持合理價位 B.嚴格控製成本 C.配備適當推銷力量 D.改變消費者對產品的信念和態度 7 . (3分) 當目標顧客人數眾多時，生產者傾向於利用（ ）。 A.直接渠道 B.短渠道 C.長1 . (5分) 產品線的劃分依據是（ ）。 A.產品功能相似 B.消費上具有連帶性 C.供給相同的顧客群 D.有相同的分銷渠道而寬的渠道 1 . (2分) 在市場營銷學中，換代產品也屬於新產品。正 確 錯 誤 2 . (2分) 在買方市場條件下，能源供應緊張，縮減產品線對企業有利。正 確 錯 誤 3 . (2分) 一個產品，即便其內在質量符合標准，但若沒有完善的服務，實際上就是不合格的產品。正 確 錯 誤 4 . (2分) 包裝一般分為三個層次，其中最接近產品的容器，如潤膚露的瓶子，就是運輸包裝。正 確 錯 誤 7 . (2分) 生產企業在特定的市場里，選擇幾家批發商或零售商銷售特定的產品，這就是選擇性銷售。正 確 錯 誤 8 . (2分) 經紀人是擁有所經營產品的全部所有權的批發商。正 確 錯 誤 1 . (50分) 案例設計與分析題（案例10分，問題10分，分析30分）：針對本課程第七章「目標市場營銷」方面的內容，通過報紙、雜志、網路等渠道查找一篇案例（不得選用本課導學和網路課程提供的案例），附在本次作業上；就你所選擇的案例提出「市場細分及消費者市場細分的依據」方面的2~3個問題，並做出分析或判斷（分析部分不少於500字）。 舉例分析題（實例20分，分析30分）：舉例說明，產品生命周期各階段的特點如何？企業如何根據各階段的特點制定相應的營銷策略？（註：1、可通過報紙、雜志、網路等渠道查找相關實例，不得選用本課導學和網路課程提供的案例。2、可針對產品生命周期的全過程或某一二個階段進行分析，論述部分不少於500字。）
㈥ 統一老壇酸菜牛肉麵的市場定位是什麼
商品名稱：統一老壇酸菜牛肉麵
調料：調味粉包，調味醬包，酸菜風味包
①調味粉包：回 食用鹽、增味劑、牛答肉精粉、香辛料、瓜爾膠、檸檬酸、焦糖色、脫水青蔥
②調味醬包： 精煉棕櫚油、泡辣椒、紅蔥、食用鹽、乳酸、辣椒紅
③酸菜風味包：泡酸菜、泡姜、泡辣椒、食用鹽
凈 含 量： 面餅+配料120g，面餅：85克
類 型： 油炸方便麵
面 餅： 小麥粉、精煉植物油、澱粉、食用鹽、味精、碳酸鈉、碳酸鉀、水分保持劑、增稠劑、梔子黃
貯藏方法：置於陰涼乾燥處，避免陽光曝曬
保質期：150天
原產地：中國
㈦ 房地產市場營銷中項目定位應注意哪些方面
第一節 定位對象
生產普通產品和建造房地產不一樣，「蛋糕」生產多了，為了保證蛋糕原定價格和原有利潤，生產商可將多於市場需求的蛋糕倒掉，讓市場總是處於非飽和狀態。而房地產則不同，在其尚未「懷孕」之時，就要考慮這個「生命體」能不能誕生，也就是所要開發的房地產項目定位是否恰當。
缺乏准確定位，至今仍然是本土房地產企業在市場競爭中的「瓶頸」，是房地產建造和銷售中突出的問題。例如，名稱過多使用××嘉園，××佳園，××花園，××豪宅花園等等，房地產產品缺乏個性色彩，或者盲目將自有優勢當作定位。據專家觀察，房地產行業樓盤失敗，十有六、七是定位對象不準，造成定位失當。
如何進行准確的對象定位呢？
一、目標指向定位
房地產市場目標可以從多個方面來進行定位。就房地產市場而言，除了極個別地區的區域市場外，大多數房地產仍屬於買方市場。即對房地產產品的消費者而言，永遠處在選擇的優勢地位。
開發商自己的能力總是有限的。資金、管理、技術、購買力等都會影響房地產市場的目標定位。開發房地產前，必須要有一個清晰的認識：高、中、低三個檔次的市場，不是你一個開發商能夠全部通吃下來的。即使是同一檔次的目標市場也會因為消費者的不同需求和偏好而產生差別化和個性化需求的目標市場。
1、從房地產主題上來定位的話，我們可以把房地產的市場目標分為健康住宅、創新住宅、生態住宅、家園住宅、花園住宅、智能住宅、體育住宅、文化住宅、歷史住宅等等。
（1）健康住宅主題定位
人們在物質生活比較富足的情況下，就會有一種追求健康的生活方式和優質的工作環境的心理動機。開發以健康為主題定位的房地產，旨在激發人們內心對高品味生活的追求慾望，倡導一種全新的生活方式和人文體驗。
有關專家將「健康住宅」定義為：在符合住宅基本要求的基礎上，突出健康要素，以人類的居住應是健康的、可持續發展的為理念，滿足居住者生理、心理和社會多層次的需求，為居住者營造一處健康、安全、舒適和環保的高品質住宅和社區。也就是說，健康住宅應該是能使居住者在身體上、精神上、社會上完全處於良好的狀態的住宅。可以滿足宅內和住區的居住環境兩方面的要求。不僅可以包括與居住相關聯的物理量值，諸如溫度、濕度、通風換氣、噪音、光和空氣質量等，而且還包括主觀性的心理因素值：平面空間布置，私密保護、視野景觀，感官色彩、材料選擇等。
北京奧林匹克花園廣場就是從這個主題內涵上來進行定位的。
北京奧林匹克花園廣場以奧林匹克主題內涵（運動、人文、綠色環保，藝術、教育、和諧等）為主線，以運動和健康為特色和先導，將源於體育的生活哲學和社會居住文化有機結合，使體育運動為人類的和諧發展服務，提倡人的全面發展，提倡人類社會的和諧與公正，提倡建立一個和平的美好的人居世界，營造奧林匹克花園業主守望相依，互助友愛和健康向上的鄰里關系和社區氛圍，將現代人從普遍存在的壓抑感和不安全感中解脫出來，使社區真正成為現代人的「心靈家園」，使奧林匹克精神深入人心。
北京奧林匹克花園廣場，以突出健康社區主題，在前期將項目形象定位為「北京市奧林匹克國際運動型健康社區。」
圍繞主題定位，另確定了幾個子主題定位：
1、北京市級大型居住項目，吸引的目標客戶為全市、市郊范圍。
2、居住的品質定位在中、高檔，提供全方位的優質家居服務。
3、國際社區 面向國內及外籍人士。社區文化順應國際潮流、易溝通和傳播。
4、運動社區 健康的載體為運動，運動為社區文化傳播的主要媒體。
根據健康住宅的主題定位要求，北京奧林匹克花園設計從細節上來體現。通過原創性設計，賦予小區景觀獨有的特色；採用人車分流，體現心理安全；在小區設置運動場館，體現運動安全；採用綠谷概念，體現對人的尊重；採用步移景異的空間形態，體現綠色概念。
由於定位恰當准確，使得北京奧林匹克花園總建築面積為100萬平方米的超級大型樓盤銷售良好。
（2）創新住宅主題定位
房地產開發商從滿足人們求異求新心理的角度出發，挖掘出人們對住宅追求高舒適度高新鮮感的需求。開發以創新為主題定位的房地產，對開發商獲得高額利潤和資金高回報率是一種有益舉措。
北京鋒尚國際公寓，就是以創新為主題內容來進行定位的。
鋒尚國際公寓屬純住宅小區，佔地2.6公頃，總建築面積10萬平方米。在開發前，北京錦綉大地房地產開發有限公司就以創新為市場切入點，倡導高舒適度低能耗完全不同於國內傳統的「節能住宅」。在技術層面突出八大創新思維。如外牆子系統隔熱系數優於國標三倍以上，屋面的總隔熱系數也優於國標三倍以上，與其它高樓一樣冬暖夏涼，設立避防雜訊子系統等等。在營銷理念上，突出四大創新理念。
（3）生態住宅主題定位
生態是目前房地產開發的一個時髦詞語。生態環境的需求，是人們對生活質量有更高要求的一種體現。所謂生態，即指生物在一定的自然環境下發生有序發展的狀態。生態住宅，就是滿足人們對自然環境下的綠色和環保、和諧和自由的心理需求而營建的房地產項目。
青島天泰陽光海岸商住小區，就是以生態主題為定位的一個成功典型。
陽光海岸的生態主題，滲透到了社區建設的所有細節。
圍繞生態主題，天泰公司專門聘請了生態專家參與規劃，按生態學的規律，選擇了60多種植被，盡量採用一些氧產量高，吸收煙塵和危害氣體強、降噪音效率高的品種。同時，也很講究物種的季節搭配和色彩搭配，陽光海岸的水系也與眾不同，不僅有宏觀上的「流動活水」從微觀上更有藻類浮游生物、魚類、草木等生態組合，由此形成了一個純自然的活物水體。在改善房子採光，通風、降噪等方面，也圍繞生態定位主題，運用新技術、新工藝，如全明設計、中空玻璃、陽光室等。為扣住生態定位主題，運用垂直綠化方式增大綠化覆蓋率，充分體現生態色彩；優化種植草木、提高成活率，充分展示生態優勢，實行垃圾分類和防止污染，充分營造人們生活的自然生態環境。
㈧ 動感地帶市場定位分析
中國移動經過反復思量，在2003年初終於做出了戰略抉擇：將動感地帶作為與全球通和神州行並行的第三大子品牌，以全球通為利潤品牌，神州行為大路品牌，動感地帶為狙擊和種子品牌。動感地帶僅僅推出15個月時間，就「感動」了2000萬目標人群，也就是說，平均每3秒鍾就有一個動感地帶新用戶誕生。
縱觀競爭日益激烈的電信市場，像「動感地帶」這樣發展業績的電信業務屈指可數。與中國移動旗下「全球通」、「神州行」業務品牌不同，「動感地帶」不以業務為區分，而以客戶為導向，目標受眾直指15至25歲的年輕時尚族群，以打造「年輕人的通訊自治區」為己任，傾力營造「時尚、好玩、探索」的品牌魅力空間。而中國移動對「動感地帶」的成功營銷也被譽為電信業進入品牌競爭時代的標志。「動感地帶」的成功是中國移動對客戶和市場細分的結果，更是中國移動針對不同客戶群展開有效營銷的結果。
「動感地帶」（M-ZONE）最引人注意之處就在於他靈活的定價措施。如果你每月支付20元就可發300條簡訊或者每月支付30元可發500條簡訊，拿目前國內手機用戶發送簡訊需要支付的普遍資費來看，基本上沒有低於每條0.1元這個價位的。而動感地帶這一新品牌所主打的簡訊套餐，最低資費額度可以達到每條簡訊息0.06元。這樣的定價方式就像市場經濟條件下所有其他商品一樣，價隨量走，真正做到定價的人性化和市場化。
「動感地帶」邀請周傑倫代言讓「動感地帶」人氣飆升。加盟「動感地帶」，不再是簡單的打打電話、發發簡訊、玩玩游戲，獲得的是屬於自己的「年輕人的通信自治區」，體味的是「我的地盤，聽我的」的良好感覺。
在健康、陽光、個性，在15～25歲年輕人中極具號召力的周傑倫可謂是名副其實的「動感小子」，其影響力不僅提升了「動感地帶」在年輕人中的知名度，也使得「動感地帶」的品牌內涵更加彰顯。動感地帶邀請周傑倫代言之後的一系列活動證明了他們在明星使用上有獨特的一面。
廣告宣傳獨樹一幟，周傑倫在廣告上的表現真的讓M-zone人相信他也是拇指一族。之後每當有新業務的推出，周傑倫都會充當先鋒，身體力行。與彩信、彩鈴等新業務同時推出的各種新廣告鋪天蓋地的出現在M-zone人的四周，加上周傑倫誇張的表演方式，使得這些業務立即火爆不已。
而頻頻出現在報紙、雜志、電視、廣播，還有網站上的「動感地帶」廣告無不惟妙惟肖地傳達該品牌的核心價值與定位。觸動目標用戶內心世界的品牌定位和以此為核心的一系列活動，引起了廣大動感用戶的共鳴，得到了越來越多年輕人的認可。