❶ 日本尼西奇用的是什麽營銷策略有何優缺點
日本尼西奇起初是一個生產雨衣、尿布、游泳帽等多種橡膠製品的小廠，由於訂貨版不足，頻臨破產權。總經理在一個偶然的機會，從一份人口普查表中發現，日本每年約出生250萬個嬰兒。如果每個嬰兒用兩條尿布，一年需500萬條。於是，他們決定放棄尿布以外的產品，實行尿布專業化生產。一炮打響後，又不斷研製新材料、開發新品種，不僅壟斷了日本尿布市場，還遠銷世界70多個國家和地區， 成為聞名於世的「尿布大王」。
❷ 日本企業國際市場擴展的主要模式及其啟示
如您感興趣，可參考《日本企業市場營銷戰略》，戰後日本經濟幾十年的發展進程中，日本企業結合國內外市場環境的變化及特點，對市場營銷理論進行了創新性應用，創造了獨具特色的日本企業營銷模式，也創造了舉世矚目的市場業績。本書對現代日本企業的市場營銷運作策略進行了分析和闡述。全書共分七章，分別從日本企業與市場營銷概論、日本企業的技術創新和產品策略、日本企業的渠道運作與管理、日本企業的CI戰略和廣告策略、日本的環境營銷、日本企業的中國市場進入與營銷策略、日本企業的國際營銷七個視角出發，研究和分析了現代日本企業市場營銷運作策略的特點和成功經驗。本書對學習和借鑒日本企業的競爭謀略和營銷經驗有重要的參考價值。本書適合從事市場營銷管理與實際工作的企業界人士和從事市場營銷戰略與管理及日本問題研究的學者和學生閱讀。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不代表任何建議；如您有更多疑問，建議咨詢相關領域專業人士。
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❸ 對日本人的營銷策略
讓對方知道你有什麼，你要和他們做什麼。
之後就是長期、穩定、還有誠信。
和國人比，他們在這方面是單純的。
做事要有紳士的風度與信用。
比帶他們玩玩、唱唱、吃吃。但切記變得亂，你知道我指得是亂都指什麼。
❹ 市場營銷組合策略的內容有哪些
4P是營銷學名詞美國營銷學學者麥卡錫教授在世紀的60年代提出「產品、價格、渠道、溝通策略」4大營銷組合策略由即為4P。產品（proct） 價格（price） 渠道（place） 促銷（promotion）四個單詞的第一個字母縮寫為4P。此外，日本游戲製作人寺田貴信的綽號也叫「4P」 在市場營銷組合觀念中，4p是指：產品（proct） 價格（price） 渠道（place） 促銷（promotion），4p理論是營銷策略的基礎。 產品的組合 主要包括產品的實體、服務、品牌、包裝。它是指企業提供給目標市場的貨物、服務的集合, 包括產品的效用、質量、外觀、式樣、品牌、包裝和規格, 還包括服務和保證等因素。 定價的組合 主要包括基本價格、折扣價格、付款時間、借貸條件等。它是指企業出售產品所追求的經濟回報。 分銷的組合 地點通常稱為分銷的組合, 它主要包括分銷渠道、儲存設施、運輸設施、存貨控制, 它代表企業為使其產品進入和達到目標市場所組織, 實施的各種活動, 包括途徑、環節、場所、倉儲和運輸等。 促銷組合 促銷組合是指企業利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動, 包括廣告、人員推銷、營業推廣與公共關系等等。 近幾年，有一種觀點甚囂塵上—「整合行銷傳播(IMC)的開始，意味著4P已成明日黃花，新的營銷世界，已經轉向4C了。4C必將取代4P。 持這種觀點的專家們指出，把產品先擱到一邊，趕緊研究「消費者的需要與欲求」，不要再賣你所能製造的產品，而要賣某人確定想購買的產品。暫時忘掉定價策略，快去了解消費者要滿足其需要與欲求所須付出的「成本」。忘掉通路策略，應當思考購買的「方便性」。最後請忘掉促銷，正確表達是「溝通」。 4C是營銷理念和標准，4P是營銷的策略和手段，屬於不同的概念和范疇。4C所提出的營銷理念和標准最終還是要通過4P為策略和手段來實現的。4C取代4P，意味著理念和標准可以替代策略與手段，意味著不同的概念和范疇也能相互替代，比關公戰秦瓊還可笑。這種缺乏基本邏輯推斷常識的觀點也被很多專家拿來到處鼓吹，並且應者雲集，說明中國營銷界缺乏獨立的思辨能力，淺薄和浮躁之風已經相當嚴重 http://ke..com/view/13859.htm這個是 4P 與4C 但全是理論方面的！！！要結合實際還需要你自己，因為，市場是不斷變化的，所以營銷也要針對市場而下對策~~~~
❺ 簡述市場營銷組合策略
市場營銷組合指的是企業在選定的目標市場上，綜合考慮環境、能力、競爭專狀況對企業自身可屬以控制的因素，加以最佳組合和運用，以完成企業的目的與任務。市場營銷組合是制定企業營銷戰略的基礎，做好市場營銷組合工作可以保證企業從整體上滿足消費者的需求。市場營銷組合是企業對付競爭者強有力的手段，是合理分配企業營銷預算費用的依據。
營銷組合是企業市場營銷戰略的一個重要組成部分，將企業可控的基本營銷措施組成一個整體性活動。市場營銷的主要目的是滿足消費者的需要，而消費者的需要很多，要滿足消費者需要所應採取的措施也很多。因此，企業在開展市場營銷活動時，就必須把握住那些基本性措施，合理組合，並充分發揮整體優勢和效果。
營銷組合這一概念是由美國哈佛大學教授尼爾·鮑頓（N. H. Bor den）於1948年最早採用的，並確定了營銷組合的12 個要素。隨後，理查德·克萊維持教授把營銷組合要素歸納為產品、訂價、渠道、推廣。
市場營銷組合是制定企業營銷戰略的基礎，做好市場營銷組合工作可以保證企業從整體上滿足消費者的需求。市場營銷組合是企業對付競爭者強有力的手段，是合理分配企業營銷預算費用的依據。
❻ 手錶市場報告
《中國手錶行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
第1章：中國手錶行業發展綜述
1.1 手錶行業報告研究范圍
1.1.1 手錶行業專業名詞解釋
1.1.2 手錶行業研究范圍界定
（1）研究報告的目的
（2）研究報告的方法
（3）行業統計部門和統計口徑
（4）行業統計方法
1.1.3 手錶行業分析框架簡介
1.2 手錶行業定義及分類
1.2.1 手錶行業概念
1.2.2 手錶行業主要產品分類
1.3 手錶行業產業鏈分析
1.3.1 手錶行業產業鏈簡介
1.3.2 手錶行業產業鏈上游分析
（1）鋼鐵
（2）有色金屬
（3）橡膠
（4）玻璃
（5）皮革料
1.3.3 手錶行業產業鏈下游分析
第2章：國外手錶行業發展經驗借鑒
2.1 美國手錶行業發展經驗與啟示
2.1.1 美國手錶行業發展現狀分析
2.1.2 美國手錶行業運營模式分析
2.1.3 美國手錶行業對我國的啟示
2.2 日本手錶行業發展經驗與啟示
2.2.1 日本手錶行業發展現狀分析
（1）日本手錶產量
（2）日本手錶銷售額
（3）日本手錶出口分析
2.2.2 日本手錶行業運營模式
（1）卡西歐
（2）精工
（3）西鐵城
2.2.3 日本手錶行業發展經驗分析
2.2.4 日本手錶行業對我國的啟示
2.3 韓國手錶行業發展經驗與啟示
2.3.1 韓國手錶行業運作模式分析
2.3.2 韓國手錶行業發展經驗分析
2.3.3 韓國手錶行業對我國的啟示
2.4 歐盟手錶行業發展經驗與啟示
2.4.1 歐盟手錶行業運作模式
2.4.2 歐盟手錶行業發展經驗分析
2.4.3 歐盟手錶行業對我國的啟示
第3章：中國手錶行業發展環境分析
3.1 手錶行業政策環境分析
3.1.1 手錶行業監管體系
（1）國家鍾表質量監督檢驗中心
（2）全國鍾表標准化技術委員會
（3）中國鍾表協會
3.1.2 手錶行業品牌規劃
3.1.3 手錶行業產業機構調整規劃
3.1.4 手錶行業區域發展規劃
3.2 手錶行業經濟環境分析
3.2.1 中國GDP增長情況
3.2.2 固定資產投資情況
3.2.3 我國居民收入水平
3.2.4 對手錶行業的影響分析
3.3 手錶行業技術環境分析
3.3.1 「十二五」期間我國手錶行業技術發展現狀分析
3.3.2 新技術變革給手錶行業帶來新變化
3.4 手錶行業消費環境分析
3.4.1 手錶行業消費驅動分析
（1）收入水平提高，居民消費品味提升，對手錶的需求檔次明顯提高
（2）懷舊情懷，追求名表的收藏價值
（3）特殊群體對健康的需求
3.4.2 手錶行業消費特徵分析
3.4.3 手錶行業消費關注點分析
（1）時尚
（2）質量
3.4.4 手錶行業消費區域分布
第4章：中國手錶行業市場發展現狀分析
4.1 手錶行業發展概況
4.1.1 手錶行業產量分析
4.1.2 手錶行業競爭特點分析
4.1.3 手錶行業發展趨勢
（1）產業關聯度基礎不斷加強
（2）在世界鍾錶行業分工體系中，中國的鍾錶行業占據著重要的地位
（3）產業組織結構不斷優化，呈現出向新型工業化發展的趨勢
4.2 手錶行業供需狀況分析
4.2.1 手錶行業供給狀況分析
（1）行業總產值分析
（2）行業產成品分析
4.2.2 手錶行業需求狀況分析
（1）行業銷售產值分析
（2）行業銷售收入分析
4.2.3 手錶行業整體供需平衡分析
4.3 手錶行業經濟指標分析
4.3.1 手錶行業經營效益分析
4.3.2 手錶行業盈利能力分析
4.3.3 手錶行業運營能力分析
4.3.4 手錶行業償債能力分析
4.3.5 手錶行業發展能力分析
4.4 手錶行業進出口市場分析
4.4.1 手錶行業進出口綜述
4.4.2 手錶行業進口市場分析
（1）進口額及數量
（2）進口產品結構
4.4.3 手錶行業出口市場分析
（1）出口額及數量
（2）進口產品結構
4.4.4 手錶行業進出口前景預測
第5章：中國手錶行業市場競爭格局分析
5.1 手錶行業競爭格局分析
5.1.1 手錶行業區域競爭
5.1.2 手錶行業品牌競爭
（1）國內市場手錶品牌排名
（2）進口表品牌排名
（3）國產表品牌排名
5.1.3 手錶行業企業性質格局
5.2 手錶行業競爭五力分析
5.2.1 手錶行業上游議價能力
5.2.2 手錶行業下游議價能力
5.2.3 手錶行業新進入者威脅
5.2.4 手錶行業替代產品威脅
5.2.5 手錶行業行業內部競爭
5.3 手錶行業重點企業競爭策略分析
5.3.1 飛亞達（集團）股份有限公司競爭策略分析
（1）確定目標市場
（2）向國際品牌學習，不與國內企業競爭
（3）重塑品牌
（4）渠道創新——亨吉利網路
（5）用創新實現超越
5.3.2 天王電子（深圳）有限公司競爭策略分析
（1）明確定位
（2）注重產品質量
（3）不打折
（4）終端銷售
5.3.3 冠城鍾表珠寶集團有限公司競爭策略分析
（1）依波簡介
（2）依波競爭策略
5.4 手錶行業投資兼並重組整合分析
5.4.1 投資兼並重組現狀
5.4.2 投資兼並重組案例
（1）海淀集團收購瑞士昆侖表
（2）歷峰集團收購Roger Dubuis
（3）西鐵城收購康斯登
第6章：中國手錶行業重點區域市場競爭力分析
6.1 中國手錶行業區域市場概況
6.1.1 手錶行業產值分布情況
6.1.2 手錶行業市場分布情況
6.1.3 手錶行業利潤分布情況
6.2 華東地區手錶行業需求分析
6.2.1 上海市手錶行業需求分析
（1）上海市手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）上海市手錶行業產量分析
（3）上海市手錶行業需求分析
（4）上海市手錶行業市場前景分析
6.2.2 江蘇省手錶行業需求分析
（1）江蘇省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）江蘇省手錶行業產量分析
（3）江蘇省手錶行業需求分析
（4）江蘇省手錶行業市場前景分析
6.2.3 山東省手錶行業需求分析
（1）山東省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）山東省手錶行業產量分析
（3）山東省手錶行業需求分析
（4）山東省手錶行業市場前景分析
6.2.4 浙江省手錶行業需求分析
（1）浙江省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）浙江省手錶行業產量分析
（3）浙江省手錶行業需求分析
（4）浙江省手錶行業市場前景分析
6.2.5 福建省手錶行業需求分析
（1）福建省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）福建省手錶行業產量分析
（3）福建省手錶行業需求分析
（4）福建省手錶行業市場前景分析
6.3 華南地區手錶行業需求分析
6.3.1 廣東省手錶行業需求分析
（1）廣東省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）廣東省手錶行業產量分析
（3）廣東省手錶行業需求分析
（4）廣東省手錶行業市場前景分析
6.3.2 廣西地區手錶行業需求分析
（1）廣西地區手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）廣西地區手錶行業產量分析
（3）廣西省手錶行業需求分析
（4）廣西地區手錶行業市場前景分析
6.3.3 海南省手錶行業需求分析
（1）海南省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）海南省手錶行業產量分析
（3）海南省手錶行業需求分析
（4）海南省手錶行業市場前景分析
6.4 華中地區手錶行業需求分析
6.4.1 江西省手錶行業需求分析
（1）江西省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）江西省手錶行業產量分析
（3）江西省手錶行業需求分析
（4）江西省手錶行業市場前景分析
6.4.2 湖北省手錶行業需求分析
（1）湖北省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）湖北省手錶行業產量分析
（3）湖北省手錶行業需求分析
（4）湖北省手錶行業市場前景分析
6.4.3 河南省手錶行業需求分析
（1）河南省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）河南省手錶行業產量分析
（3）河南省手錶行業需求分析
（4）河南省手錶行業市場前景分析
6.5 華北地區手錶行業需求分析
6.5.1 北京市手錶行業需求分析
（1）北京市手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）北京市手錶行業產量分析
（3）北京市手錶行業需求分析
（4）北京市手錶行業市場前景分析
6.5.2 天津市手錶行業需求分析
（1）天津市手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）天津市手錶行業產量分析
（3）天津市手錶行業需求分析
（4）天津市手錶行業市場前景分析
6.5.3 河北省手錶行業需求分析
（1）河北省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）河北省手錶行業產量分析
（3）河北省手錶行業需求分析
（4）河北省手錶行業市場前景分析
6.6 東北地區手錶行業需求分析
6.6.1 遼寧省手錶行業需求分析
（1）遼寧省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）遼寧省手錶行業產量分析
（3）遼寧省手錶行業需求分析
（4）遼寧省手錶行業市場前景分析
6.7 西南地區手錶行業需求分析
6.7.1 重慶市手錶行業需求分析
（1）重慶市手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）重慶市手錶行業產量分析
（3）重慶市手錶行業需求分析
（4）重慶市手錶行業市場前景分析
6.7.2 貴州省手錶行業需求分析
（1）貴州省手錶行業發展條件分析
1）GDP增長情況
2）居民收入支出水平
（2）貴州省手錶行業產量分析
（3）貴州省手錶行業需求分析
（4）貴州省手錶行業市場前景分析
第7章：中國手錶行業競爭對手經營狀況分析
7.1 手錶行業競爭對手發展總體狀況
7.1.1 手錶行業銷售收入狀況
7.1.2 手錶行業資產總額狀況
7.1.3 手錶行業利潤總額狀況
7.2 手錶行業競爭對手經營狀況分析
7.2.1 深圳市飛亞達（集團）股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
1）企業主要經濟指標
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.2 天津海鷗表業集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.3 珠海羅西尼表業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
7.2.4 依波精品（深圳）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（4）企業產品結構及新產品動向
（5）企業銷售渠道與網路
（6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）企業最新發展動向分析
7.2.5 天王電子（深圳）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.6 深圳市雷諾表業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
（6）企業最新發展動向分析
7.2.7 樂得利鍾表（深圳）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.8 時運達（深圳）電子有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.9 上海表業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.10 漳州宏源表業有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
1）企業產銷能力分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業產品結構及新產品動向
（4）企業銷售渠道與網路
（5）企業經營狀況優劣勢分析
7.2.11 手錶行業市場規模預測
7.2.12 手錶行業產品結構預測
7.2.13 手錶行業企業數量預測
7.2.14 手錶行業進入壁壘分析
（1）資金壁壘
（2）技術壁壘
（3）品牌壁壘
（4）人才壁壘
7.2.15 手錶行業投資風險分析
（1）國外手錶企業進入的風險
（2）人民幣匯率風險
（3）原材料價格波動風險
（4）人才匱乏風險
7.2.16 手錶行業投資機會剖析
7.2.17 手錶行業營銷策略分析
7.2.18 前瞻行業投資建議
❼ 如何評價日本電視機廠商的進入中國市場初期的營銷組合策略
首先，中國資源豐富，生產的原材料不缺乏，同時中國的勞動力資源豐富而且價格相對於日本還是較低。最重要的是我國是一個很大的消費市場。本國生產，本國銷售。對於日本而言，省了進出口的中間環節。何樂而不為呢！
❽ 1.日本的企業和產品為什麼能打入各國市場,有什麼秘訣 2.日本企業在營銷組合策略上有何特點
一、日本產品的特點：1.技術含量高 2.質量過得硬 3.售後服務好。
二、日本產品暢銷是基於他的特點而得到的。外國經銷商搶著下訂單，當然營銷就好做了。
❾ swatch 的4p促銷策略的方法有哪些
1、 產品（Proct） 目標市場轉移：從只做高端手錶到全面進軍中低端市場，並延伸到時尚手錶配件的 生產和銷售。 Hayek 上任時，瑞士鍾表業在高端消費市場占據全球97%的市場份額，這也是以犧 牲中低端市場為代價——低於100 美元的手錶根本沒人生產。由於受日本、香港低價格 手錶的沖擊，高端市場逐步趨向萎縮。隨後，Hayek 採取跟進策略，大膽進入低端市場， 生產出售價不及40 美元的時尚手錶。 Swatch 在低端市場對目標市場進行細分（消費群體定位為 18-35 歲的年輕人），主打年 輕、時尚牌，通過生產高品質、設計超前、色彩鮮明、結構簡約而不簡單、改良工藝材 料，簡化外包裝、自動化水平高，成本低等方式實施產品的差異化，在低端市場快速站 穩腳跟。
2、價格（Price） 物美價廉——產於瑞士，品質保證 Swatch 的外殼全部採用合成材料，機芯直接從手錶正面裝入而不再需要保留後蓋， 手錶變得既薄又輕，可以進入流水線批量生產，確保了市場上的低價位銷售，從幾十美 元到上百美元不等，不論在任何一個國家，其價格都在消費者可接受的范圍內。這些產 品品質優良、重量輕，並兼具多種功能（如防水、防震等），表帶顏色鮮明、大膽、多樣化，充滿青春的朝氣和活力。 品質標准高，品控嚴格
3、渠道（Place） Swatch 採取了一種反傳統的零售渠道，迴避了珠寶商店和手錶專賣店，但創造出了 很多反傳統的銷售熱潮。比如，素食swatch 的系列，把手錶放在了果蔬店裡銷售；在百 貨商場里，SMH 也傾向於將 swatch 放在遠離珠寶專櫃的地方，而選擇子店系統或者 Swatch 的專營店。Swatch 還開設了一批獨立專營店，這些店都是授權特許經營的，都 開設在高檔時尚街區。每家店的經營成本都在大約 150 萬美元，銷售的是限量版的 Swatch。由此，這些店裡經常都擠滿了迫切想要得到限量版swatch 的顧客。到1992 swatch在全世界開設了27 家這樣的專營店。這些分銷方式讓Swatch 更好實現自己的市 場計劃，更好地了解當地顧客需求，更好的開發出新的產品。
4、 促銷（Promotion）
1、情感行銷：Swatch 對於消費者來說一份紀念品、一段歷史、一件工藝品，其網 絡行銷是一種以消費者為焦點的競爭形態，爭取顧客、留住顧客、擴大顧客群、建立親 密顧客關系、分析顧客需求、創造顧客需求。 2、飢餓式行銷：Swatch 突破了手錶的簡單計時功能，對時間概念的新演繹，不僅 在於款式，而且還通過限制產量、收藏價值與升值潛力、定期拍賣、會員俱樂部制度調 控供求關系、製造供不應求的假象、維持商品的較高售價和利潤率等。 3、宣傳與推廣媒介：SMH 推廣Swatch 的方式是將大約30%的零售收入用於廣告， 是行業平均水平的2 倍，通過電視廣告、戶外展示、贊助街舞活動到邀請社會名流進行 推介、創立俱樂部等方式，突出其品牌定位，向消費者溝通其年輕、時尚、活力等精神 內涵。 3．營銷創新帶來優勢 在營銷方面，Swatch 有許多傑出的創新。