Ⅰ 對羽毛球運動品牌Yonex進行以下分析：
哈哈~我去跟旭哥舉報你~
Ⅱ 請問,想開一家羽毛球俱樂部都需要做那些市場調查和准備多謝了
軟體方面：
1. 當地經濟收入情況（羽毛球不是便宜的運動）
2. 當地人的運動氛圍（是否對羽毛球有長回期興趣答）
3. 當地的年齡比例（熱衷於羽毛球又捨得花錢的是以年輕人為主，如果都是老頭老太，那不開也罷）
硬體方面：
1. 場地及基本設施（需要找至少6塊場、層高9米以上，最好12米。可以看看周圍的閑置倉庫和廠房。網柱等都不貴，可以暫時不考慮）
2. 啟動資金（各地相差很大，不過平均每塊球場無論如何不會少於8000塊的投資）
3. 長期延續性費用（場地租金、日常維護、工作人員人工費）
4. 經營效果（盈虧平衡點、利潤、利潤率、凈利潤以及在俱樂部宣傳、會員優惠及組織團購器材耗材等營銷策略等）
以上是一些比較重要的，其實還有很多方面的問題，就不一一說明了。
Ⅲ 想開家羽毛球館要進行哪些方面的市場調查
調查內容應至少包源括以下幾點，但是不僅僅體現在調查卷上：
1. 客戶群體構成。比如總數量，潛在客戶數量及年齡段構成（不同年齡段在消費能力和消費意識上有非常大的差別）
2. 消費能力
3. 主要消費時間段。應根據時間段的不同設計不同的收費標准，以增加客戶群體並獲得最大效益。
4. 消費習慣。很重要，比如是否在球館買水（這個很賺錢）或者裝備、球等。
5. 是否有替代風險。比如周邊開設規模更大條件更好價格相等或者更低的球館，或者其他運動項目代替羽毛球時是否有轉行的可行性？
6. 其他：比如是否需要配備淋浴及停車場、休息休閑區等。
當然，需要考慮的不僅是這些內容，還有很多需要結合實地情況加以分析。
Ⅳ 想開一個買羽毛球用品的店，誰能為我指導一下
您好！
首先對您熱心支持我國羽毛球事業發展表示感謝！開羽毛球用品專買店跟做其他生意版一樣，需要有貨源權和客源。客源當然就是消費者，要充分調查市場，看周邊打羽毛球的人多不多，一般的消費水平到哪裡，這樣才好定位做什麼品牌。貨源，當然就是包括資金和拿貨渠道。所謂看菜吃飯，有多少資金，就開多大的店面。一般，同時做多個牌子所需資金和精力都多很多，建議先做一個牌子開始，至於如何拿到貨，這可是各顯神通，商業秘密。
希望對您有幫助。
Ⅳ 截至目前，中國羽毛球愛好者的人數是多少
央視體育頻道領導：
8月31日是2014年羽毛球世錦賽的決賽日，全國羽毛球迷一年一度的節日。但你頻道直播中途插入籃球比賽以及相關的廣告，並且直接掐掉最後的混雙決賽，轉播籃球世界盃小組賽（巴西對伊朗），對你頻道的上述行為，現提出最強烈的抗議!!!
羽毛球在我國有著廣泛的群眾基礎。根據國家體育總局《2007年中國城鄉居民參加體育鍛煉現狀調查公報》，羽毛球愛好者人數僅次於健步走、跑步和乒乓球，估計不少於1億人。據媒體報道，2011年僅廣東省羽毛球愛好者人數不少於300萬。所以，羽毛球在中國不是小眾項目，比籃球等項目更多！
你頻道對羽毛球項目極其不重視。以同樣有著廣泛基礎的乒乓球為例，你頻道除轉播所有世界性大賽以外，還轉播乒超、直通選拔賽以及公開賽等，而羽毛球基本只轉播世界性大賽。事實上，羽毛球的愛好者也很廣泛，在我所在的城市中，羽毛球場地通常要提前三天預訂，而乒乓球場地大多隨到隨用。你頻道對冰壺、摔跤、舉重等很少有非專業人士參與的項目全程轉播，而羽毛球世錦賽只從四分之一比賽開始是何道理？
本次決賽直播，你頻道無端插入一場無關重要的籃球慈善賽，難道比代表羽毛球最高水平並且有中國運動員參與的世錦賽更重要？如果是因為男雙比賽沒有中國運動員參與，那麼為何取消混雙比賽而直播巴西對伊朗的籃球世界盃小組賽，本次籃球世界盃中國對根本就沒有參加！對中國運動員的付出你們有沒有一點尊重？
如果你頻道對羽毛球項目確實認為不重要，那麼煩請不要獨占羽毛球比賽在國內的轉播權！先鋒乒羽、歐洲足球等頻道平時轉播了羽毛球各項超級賽、黃金賽等，我們球迷願意付費觀看這些頻道，但由於你頻道獨占羽毛球世錦賽、湯尤杯、蘇迪曼杯等資源，如果你頻道不轉播的話，我們球迷只能通過網路等不穩定的信號源，質量時效無法保證。你們頻道的行為簡直是在封殺羽毛球！
綜上所述，你頻道本次羽毛球世錦賽的直播不重視、不全面、不專業，強烈要求就此盡快作出真誠道歉並承諾今後不再發生類似行為！
憤怒的球迷
2014年9月1日
Ⅵ 在北京經營羽毛球館的成本是多少
這個是能自己算，我只能告訴你都會有哪些費用及省錢的辦法，首內先是租金，肯定是郊區容會便宜些，想省錢靠溝通技巧吧，裝修也是一樣，然後鋪設龍骨地板，塑膠和球柱或燈光什麼的看看是否有哪個羽毛球品牌公司給贊助吧，燈光自己配也行，應該是300多一組，地膠實在沒有人贊助的話自己采購，差不多，80多塊錢--100多的地膠就行（是每平米的價格）鋪地膠是都管畫線的。球網和球柱這個就好說了基本都有廠家贊助，自己買也沒多少費用。然後有懸掛廣告畫的地方也可以租出去去掙外快，如果還有空地就租出去或者自己開個羽毛球用品店兼賣飲料，做好了收入不會比場地收入少。
Ⅶ 羽毛球市場調查
1、可以去羽毛球館
2、可以去羽毛球用品店
具體不知道要做什麼樣的分析啊
Ⅷ 如何經營羽毛球場館
現在開設羽毛球館是個不錯的想法，場館的問題是個主要的問題。現在很多城市都有一些閑置的倉庫，可以去租用這些倉庫來做場地。但有兩個關鍵的問題：倉庫中不能有太多的立柱；而且高度要有一定的要求。只要滿足這兩個條件，都可以租用下來。場地的大小還是要對運動群體進行市場調查之後再做選擇，一般十到十五個場地就足夠了。場地的問題解決後就可以著手對場館進行裝修了。羽毛球館的裝修有兩個重點：一是地面，一是燈光。地板一般有兩種材質：木質地板和塑膠地板。木質地板的優點是價格相對便宜，整體造價較低。但缺點也比較明顯：運動質感不好，後續維護成本高。在木地板上打球的話，蹬地會覺得很不舒服，而且木地板很容易在一段時間後出現表面磨損和松動。但從成本上考慮的話，還是有很多經營者選擇木地板。塑膠地板則更接近專業球館的水準，它的唯一缺點就是價格問題。這是需要根據消費群水準和消費能力進行選擇，有部分的經營者在一個球館中設置部分塑膠場地來滿足高水平的需求，也是一個可以借鑒的方法。燈光是羽毛球館的一個重要設施，按要求，羽毛球場地應該做到無影，也就是說各個角度都需要有燈光的投射來杜絕照明死角。一般的球館多採用四百瓦高壓鈉燈，一個場地採用八盞燈就可以滿足要求，最好是採用高壓鈉燈和汞燈配合，使得燈光顯得柔和一些。 解決了最重要的硬體要求，剩下的軟體問題就相對容易了。羽毛球館在管理上相對輕松，多採用會員制或者俱樂部制，通過對會員的募集來穩定一批固定消費群，當然給這些會員的優惠是必不可少的。同時應該聯系數位教練人員(可以是兼職，也可以全職,但應該以兼職為主），在館中組織培訓班之類的活動，即可以增加收入，又可以進一步吸引人氣。定期或不定期舉辦比賽，招攬單位比賽也是必不可少的途徑。 人員配備上收銀員、場地管理員、保潔員和器材銷售員六到十名就夠了。 資金的部分首先場地費用是一個重要的支出，不同城市城市有些許的差異，以十個場地大小的面積為例，租金是2萬/月，場地的裝修費用在二十萬左右，再加上其他一些設施的投入，初期的投入在四十到五十萬之間，這里租金以半年為例。每月的運行成本大概在三萬左右，當然，這也是有城市差異的。
Ⅸ 羽毛球市場調查表
先做一下市場細分，看看都有哪些人打球，分別在什麼時段，，，居住地是否分散，價格承受能力，，，競爭者的多少，交通是否便利，，潛在消費人群有多少，，，利潤空間多大。。