自動售貨機推廣與應用營銷策劃書

Ⅰ 開發自動售貨機的方案公司

智能售貨機是指實現了移動化、智能化的自動售貨機，在目前的市場上，智能售貨機有很大的發展空間，開發一個智能售貨機成為了重中之重。
在智能售貨機的方案上，6108方案是做的比較多的，解決方案可以實現：移動支付，互動觸屏;實現雲平台管理;對接微信運營平台等，智能售貨機主要包括以下特徵：
一、移動化：
1、移動支付，消費者既可以在售貨機前直接掃描二維碼進行微信支付，也可以先在手機中購買商品然後前往相應的售貨機取貨;
2、移動運營商的合作，用各類商城裡的積分換售貨機內的商品，最終能夠讓一部分消費者只用積分就能兌換自動購物機中的商品。
二、智能化：
第一方面是對於貨物進行智能管控，即每一次交易都直接成為數據被用於後續進貨及銷售環節分析;
第二方面是對售貨機全聯網的監控保障，即機械故障和缺貨信息都通過監控系統警告，大幅提升自動售貨機企業的運營保障能力;
第三方面，智能屏幕實際上是對時下流行的「軟體定義硬體」概念進行了一種實踐。自動售貨機屏幕上已經可以實現廣告展示以及一些其他延伸活動。
舉一個在業內已經實現的例子，某飲料公司與售貨機廠商合作，想進行有獎促銷活動，獎品是電影票一張。這時消費者在來到售貨機面前時已經看到相應廣告，購買該飲料後售貨機的智能屏幕上自動出現抽獎游戲，如果抽中則可以直接從該售貨機取票。

Ⅱ 請說一些關於自動售貨機的好處

按照分析，作為一種新的零售業態，自動售貨機的運營成本主要由機器折舊費、場地租金、貨物采購與配送費用、包括人工等在內的管理費用組成，而自動售貨機的運營能力成功與否，主要與收入水平、人口結構、消費習慣、政府有關政策規定和支持因素有關。一般說來，收入水平越高，流動人口比例越大、容易接受新鮮事物和喜歡時尚消費的年輕人越多的城市和地段，自動售貨機的銷售額就越大。

在國內，自動售貨機的經營權收益主要包括三個部分：銷售收入、廣告收入和場地費收入。有資料顯示，如果把廣告收入、場地費收入全部計算進去，一台30道自動售貨機的年經營利潤可達1.5萬元左右。

據恆新控股有限公司執行副總經理Mr.Daniel Anderson分析，「中國自動售賣機行業現行的商業模式是：引進國外生產線，自主生產自動售賣機。自動售賣機銷售給關聯公司，由關聯銷售公司負責機器營運和維護；關聯公司在全國各地布點，公司免費提供機器並提供銷售產品物流配送和機器維護，場地提供商(例如地鐵)提供場地和電源，依據銷售額按約定比例分成；公司通過機器所銷售的產品獲得最終利潤，而非銷售機器本身。在現有模式中，自動售賣機生產廠家無法通過銷售機器獲得利潤，還不得不承擔具體的機器運營和商品經銷工作，通過經營機器所獲得的利潤無法彌補機器投資。」

目前國內的大部分生產企業除了要進行技術改進之外，還肩負著專業運營商的職能，這從某些方面制約著自動售貨機市場的突破。

首先，高昂維修成本是自動售貨機發展的瓶頸之一，往往售貨機一個月賺的錢還不夠一次維修費。其次，自動售貨機生產廠家往往缺乏物流公司運作經驗，加之與超市相比，采購數量少，在商品價格上占不到明顯優勢。由於人手有限，及時配貨也成為負擔。第三，同時，高昂場地費也使自動售貨機的發展受到阻礙，在一些比較好的地段，一台售貨機每月的場地費就是一筆不小的開支。

從運營商角度看，每台價值三四萬元的售貨機，要實現規模化運營，如果沒有分期付款將難以支付巨額費用，這無疑提高了運營商的進入門檻。對於消費者來說，刷卡消費或移動支付會使自動售貨機的使用更方便，從而大大提高其使用率，但目前這一手段在中國都無法實現，支付手段的單一造成使用上的不便。

由於市場發展的不成熟，能供應給運營商的商品種類少得可憐，只有飲料、小食品、香煙等為數不多的幾種，而在國外較為成熟的市場上，運營商能夠提供給消費者的產品是極為豐富的，從熱咖啡到牛仔褲，應有盡有，自動售貨機與微型超市無異。這些因素嚴重製約了中國自動售貨機市場的發展。一位業內人士也透露。「採用目前的模式，尚未有一台實現盈利，同時關聯交易模式造成大量壞帳。」

相比較發達成熟市場的自動售賣機營運模式——直接銷售給終端廠商或中間運營商，我國作為自動售貨機的新興市場，需要探索全新的自動售賣機運營和服務模式。

創新模式

國內的一些自動售貨機廠商想了不少對策。2004年，一種通過手機購物的自動售貨機已經在天津和重慶出現。用戶不必掏現金也可以輕松購物，購買商品時所需的費用將在交納電話費時一並交納，這種購物方式已向傳統購物方式發起了挑戰。

此外，恆新集團也為交易清算服務商、廣告服務商、物流配送商及無線感應卡支付系統開啟了一種新的商務模式。2005年3月，全球支付解決方案領先者——萬事達卡國際組織攜手專門從事設計、製造、自動售賣渠道業務服務的廠商恆新集團共同宣布將向中國市場推出全新e時代智能自動售賣平台。新平台基於無線通訊技術的實時庫存管理系統、電子結算、LCD互動廣告等幾大功能。

售賣的商品可根據擺放場所的需要量身定製，包括冷熱飲料、零食、電話卡及海外進口的特色商品等。更引人注目的是，透過這種智能售貨系統，存貨、銷售、物流信息可以准確及時反饋給客戶，此外，其還支持現金、銀行卡、儲值卡、代金卡等多種交易支付模式，從而使交易過程更加安全和便利，同時方便實現較大金額的支付和交易結算。這種新一代自動售貨機除了更方便售賣貨品之外，還被視為一種傳播廣泛的廣告媒介。除了機器機體本身可以成為廠商的平面廣告載體外，機器上所安裝的LCD顯示屏也可以播放動態廣告。

為確保穩定高效的行銷網路運作，恆新集團推出的自動售賣機不僅有定時的機器維護，還可通過遠程網路進行管理，在機器出現故障時實現快速緊急維修，可以避免因機器故障等原因造成交易失敗和消費者不滿。此外，作為合作方，萬事達卡還將提供與這種創新自動售貨機支付結算工具應用相關的咨詢及推廣。據恆新集團相關人士透露，2005年下半年，他們推出的這種售貨機刷卡購物就會出現在北京人流密集的地鐵、學校、軍營、醫院、體育場館及生活社區、銀行等室內等場所。

中國自動售貨機專業委員會把2008年視為國內自動售貨機發展的重要分界線：中國自動售貨機市場將到2008年後進入發展期。另外，北京的城市改造將使得很多小店小鋪消失，同時隨著金融支付手段的增多，IC卡、手機移動支付等技術才可以使自動售貨機提供便利服務成為可能，這些自動售賣平台的創新模式，無疑為國內的自動售貨業迅速成長創造了條件。

自動售貨機（Vending Machines）商業起源於本世紀的六十年代，由美國的Mars家族發明。八十年代，在美國、日本和整個歐洲，自動售貨機的應用領域已經擴展至小食品、冷熱飲料、快餐、游戲、香煙、公交、地鐵、郵票、報紙、電話磁卡以及個人衛生用品等各個方面。作為一種先進的商業零售方式，自動售貨機已在全世界近50個經濟較為發達的國家得到了迅速的發展。據有關資料介紹，在美國，自動售貨機的商業零售額每年高達293億美元，而且每年都以較大的幅度在增長。在日本和歐洲，自動售貨機的發展勢頭同樣非常迅猛，其獲得的業績同樣零人矚目。現在自動售貨機已發展到歐洲平均60人擁有一台，美國平均40人擁有一台。在法國巴黎，單地鐵車站就布放了1500多台，每月銷售額達到600多萬法郎。日本人均擁有自動售貨機最多，平均23人就擁有一台。在日本，每一個消費者每年在自動售貨機上的消費金額可達到5.5萬日元。據日本一家公司調查，一台售貨機一年要售出上萬罐飲料，比一般小商店的零星銷售量還要多。日本可口可樂公司已擁有近100萬台自動售貨機，其銷售量佔到公司每年產量的70%以上。

自動售貨機在我國的起步比較晚，直至1993年才在廣東、上海開始出現，機器分別從日本、韓國進口。現在，自動售貨機的在我國的發展已達1000多台，主要分布在北京、上海、廣州及沿海商品經濟較為發達的地區。由於自動售貨機的便捷靈活和晝夜服務，受到當地人民的歡迎，在繁華的商業街、地鐵車站甚至出現過排隊購買的現象。

但是，由於中國的流通貨幣是以紙鈔為主，而通常的自動售貨機只能識別金屬硬幣，這就限制了自動售貨機的大面積推廣應用，也限制了自動售貨機在零售商業的發展。在一些經濟發達的國家，人均擁有金屬硬幣都在110枚以上，其中美國人均擁有硬幣700多枚，德國人均擁有硬幣800多枚，日本人均擁有780枚左右，而我國人均擁有的硬幣數不足50枚。這也從一個側面制約了自動售貨機的使用和發展。

有關專家指出，如果我國能夠突破自動售貨機識別紙鈔，特別是識別10元以下的小額紙鈔的技術壁壘，並具有防偽辯別功能，那麼自動售貨機零售業在我國就可以得到很好發展。鑒於自動售貨機在國外發達國家的發展狀況，我國進口的自動售貨機只能識別人民幣硬幣的缺陷，國內一些有眼光的廠商近年來開始研製開發國產自動售貨機。由於人民幣紙鈔流通周期較長，國人對人民幣的保護意識比較淡漠，因而，市場上流通的人民幣紙鈔殘破率較大，而舊版（相對於第五套人民幣而言）人民幣自身防偽設計也存在著不易辯識的困難。目前，市場上推廣應用的自動售貨機大部分沒有真正解決人民幣的認讀和防偽技術難題。

令人高興的是，這一技術現在已經被攻克。作為國際自動售貨機協會中國唯一會員資格的天津南開戈德防偽技術有限公司以南開大學雄厚的科研力量為依託，大力開發防偽識別技術、數碼技術和軟體技術。從1997年三月開始，經過一年多的努力，成功地解決了人民幣紙鈔的防偽識別和認讀難題。並研製開發了戈德系列自動售貨機，與國際先進技術同步，成為國內能辯別人民幣紙鈔真偽並且能認讀紙鈔的自動售貨機。該公司製造的自動售貨機現已在天津、大連、北京、沈陽、西安、深圳、廣州、杭州等城市投放使用，受到了消費者和業內人士的廣泛注意。

在中國，自動售貨機具有廣泛的發展前途。由於我國目前的經濟與美國、日本和歐洲發達國家相比還有很大距離，我國現有城市人口約4億多人，如果按平均500人擁有一台自動售貨機的話，那麼，中國的自動售貨機潛在市場需要量就要80萬台。據有關資料介紹，在天津，一台自動售貨機每天銷售額平均為200元，在大連平均為280元。如以每台自動售貨機每天銷售額為200元計，全年通過自動售貨機的銷售額就可達到600億元。自動售貨機的高（高技術）、新（新銷售方式）、大（市場潛力巨大）、真（商品貨真價實）等優點，決定了其具有廣闊的發展前景。根據有關專家測算，在中國，自動售貨機的市場容量最保守的估計也可達47萬台之巨。

自動售貨機適宜經營的場所比較廣泛，機場、車站、碼頭、地鐵口、商業街、校園、辦公寫字樓、居民生活小區、游樂場所等都是安裝自動售貨機的好地方，而適銷的商品更是五花八門、種類繁多，只要是各種標准化的商品，都可通過自動售貨機予以銷售。我們相信，隨著我國經濟的持續發展，人民消費水平的不斷提高，對自動售貨機的需求必將越來越多、越來越廣泛。

Ⅲ PLC在飲料自動售貨機中的應用畢業論文

已發！

Ⅳ 跪求一份詳細一點的商業策劃書到到底要怎麼寫

大學生商業策劃書

成功計劃書的四大評定標准
可支持性(充足的理由是什麼)
可操作性(如何保證成功)
可贏利性(能否帶來預期的回報)
可持續性(我們能生存多久)
創業計劃書六大關注重點
項目的獨特優勢
市場機會與切入點分析
問題及其對策
投入,產出與贏利預測
如何保持可持續發展的競爭戰略
風險應變策略
確立創業目標應考慮的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什麼
市場(Markets):要影響的人們是誰
動機(Motives):他們為何要買,或者為何不買
信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態度是什麼
媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客
測定(Measurements):以什麼准則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標
創業計劃團隊的最佳組合
專業技術人員
市場調查人員
營銷策劃人員
財務分析人員
公關執行人員
創意表述人員
創業計劃書的寫作大綱
項目概述
市場分析
定位策略
營銷組合策略
風險應變策略
財務計劃與投資收益分析
附件:1,市場調查分析報告
2,相關的企業,產品和市場資料
項目概述
項目提出的背景
項目概念與獨特優勢
項目成功的關鍵要素
資源,能力與競爭實力
資金保證與贏利預測
二,市場分析
市場環境分析
消費者分析
產品競爭力分析
問題及其對策
(一)市場環境分析
宏觀環境分析——PEST模型
行業環境分析——波特模型
競爭環境分析
SWOT綜合分析技術
宏觀環境分析——PEST模型
行業環境分析——波特模型
競爭環境分析——市場障礙
直接競爭者分析
間接競爭者分析
競爭環境分析——市場空檔
競爭分析中優劣勢的對比評價項目
競爭環境分析——市場地位
市場領導者
市場挑戰者
市場追隨者
市場補缺者
SWOT綜合分析技術
(二)消費者分析
消費者的總體消費態勢;
現有消費者分析:包括現有消費群體的構成,消費行為和態度,使用習慣,主要問題點和主要機會點;
潛在消費者分析:包括潛在消費者的特性,購買行為和潛在消費者的品牌偏好以及機會點等.
(三)產品競爭力分析
產品特徵分析
包括產品的性能,質量,價格,材質,生產工藝,外觀和包裝;與同類產品的比較優勢及現處生命階段分析
產品品牌形象分析
包括企業賦予產品的形象特性分析和消費對產品形象的認知分析
產品競爭力分析(SWOT分析法)
三,定位策略
戰略定位
市場定位
產品定位
傳播定位
(一)戰略定位
(二)市場定位
目標市場
購買需求與購買習慣都類似的一群人
生活方式相同的一類人群
目標市場的定位方法
將整個市場細分化
確定主要和次要的目標市場
(二)市場定位
將整個市場細分化
地理變數:地區/城市規模/人口密度/氣候
人口變數:年齡/性別/家庭規模/家庭月收入 職業/教育程度/種族/宗教/國籍
心理變數:社會階層/生活方式/個性
行為變數:購買時機/追求的利益/使用地位
(二)市場定位
確定主要和次要的目標市場
可盈利性
可計量性
可進入性
規模性
可適應性(公司的目標與資源)
(三)產品定位
整體產品的概念
核心產品:核心利益與服務形式產品:包裝,品質,品牌,式樣,價格
附加產品:安裝,運送,服務,保證,心理滿足
(三)產品定位
品牌形象定位
產品功能定位
(三)產品定位
產品定位要考慮的三個問題
何種顧客會來買這個產品 ——確定目標群體
這些顧客為什麼要來買這個產品 ——確定產品的差異性
顧客會以這一產品替代何種產品 ——確定競爭者是誰
(三)產品定位
有效發展市場空隙的產品定位策略
大小
價位
顧客性別
包裝
顏色
品牌
(四)傳播定位
理性訴求
感性訴求
四,營銷組合(4P組合)策略
產品策略
定價策略
渠道策略
促銷策略
(一)產品策略
產品組合策略
包裝策略
新產品開發策略
(二)定價策略
吸脂定價策略
滲透定價策略
滿意定價策略
心理定價策略
(三)渠道策略/ 渠道的選擇
直接銷售:訂購,直銷,專賣店,展覽,聯營銷售
間接銷售:
批發商:專業批發商,綜合批發商,多功能批發商,工業批發商
零售商:百貨商店,專業商店,超級市場,便利店,折扣商店,倉儲式銷售店,樣本商店,無店鋪零售 (電話,直郵,網路商店,電視購物廣場),自動售貨機
銷售組織:連鎖店,消費合作社(會員制消費組織)特許專賣店,代理商,委託交易市場
(三)渠道策略/渠道的管理
給予合理的利潤和折扣
交易中予以特殊照顧
竟銷額外獎金
合作廣告補助和展覽津貼
經銷店內外裝潢資金援助
給予技術支持
代辦財務分析和市場分析
共同規劃營銷目標,存貨水平,場地,形象,銷售人員的培訓,廣告與促銷計劃
創辦"經銷商"刊物
(四)促銷策略
優待券
附贈贈品
競賽或抽獎
加量不加價
集點優待
降價促銷
(四)促銷策略/廣告與公關策略
廣告目的
廣告對象
廣告地區
廣告主題與創意
廣告表現
廣告階段策略
媒介組合
廣告預算及分配
廣告效果預測
五,風險應變策略
外部風險應變策略
政策環境的變化 經濟環境的變化
法律環境的變化 人文/風俗的抵觸
科技的發展/專利與知識產權的保護
內部風險應變策略
資金的問題 市場的問題 管理的問題
公關的問題 人員的問題
六,財務計劃與投資收益分析
投資效益分析
項目總投資預算
資金來源分析
產品成本計算
經濟效益分析
靜態經濟效益指標
動態經濟效益指標
市場推廣費用預算分配

Ⅳ 誰有自動售貨機市場營銷案例

國內自動售貨機的領先者，廣州富宏自動售貨機公司，有任何關於自動售貨機方面的問題，都可以幫你解決

Ⅵ 自動售貨機的控制技術方案有哪些

隨著中國來經濟的快速發展，自動售貨自機在中國的普及和應用已成為必然趨勢。我愛物聯網研發6108自動售貨技術方案是這樣實現的：
自動售貨機，包括作為整體支架的外殼，外殼內部開有圓形槽，圓形槽中部設有固定轉軸，固定轉軸與圓形槽同心設置，固定轉軸與圓形槽之間設有置物格柵，置物格柵兩側面中至少一側面安裝有外擋板。
自動售貨機控制方法，非取貨狀態下，圓環擋板上的取貨出口被二層擋板蓋住，當顧客選中轉盤置物格柵上對應數字的產品時，圓環擋板和二層擋板分別啟動，圓環擋板中取貨出口運動至對應的置物格柵處，二層擋板將其他非所需的取貨出口擋住，顧客可從無遮擋的置物格柵內取出貨品。
自動售貨機包括作為整體支架的外殼，外殼內部開有圓形槽，圓形槽中部設有固定轉軸，固定轉軸與圓形槽同心設置，固定轉軸與圓形槽之間設有置物格柵，置物格柵兩側面中至少一側面安裝有外擋板。本發明提出一種新式的自動售貨結構，與以往的售貨機出貨方式完全不同，大大節省了存貨空間，同時設計採用雙重擋板結構，可以有效防止貨品失控掉出。

Ⅶ 自動售貨機是怎樣的運營模式

運營模式主要有三種：

1. 自主運營，擁有自主的運營權，自己采購機器和商品自己運回營，不受別答人干涉，利潤也全是自己的。缺點是操心多，好處是產出與投入成正比，承擔風險的同時也享受高收益。

2. 加盟運營，沒有自主運營權，賣什麼都是加盟商說了算，需要交一定的加盟費，機器也不是白給的，一般也比較貴，不過不用操那麼多心，但大部分利潤會被加盟商分走。

3. 合作運營，就是自己有好的點位但不想買機器，找商家提供機器自己運營，利潤根據約定進行劃分。商家出機器和技術，自己出點位和人力。

個人比較建議第一種和第三種，產出與投入能成正比，比較合理。

Ⅷ 自動售貨機的運營有什麼好的建議

自動售貨機是一種高度智能化的產品，其擁有無人值守、運營成本較少、運營高效、專沒有語屬言障礙、且操作簡便等優點。正因為有了這些特點，更應該好好利用這些特點去經營管理。那麼該如何經營管理，才能得到好的效果呢?

高鐵站中吉自動售貨機

1、由專門人事負責經營管理自動售貨機，同時要保障自動售貨機能夠正常運營。另外所提供的商品要按照市場零售價售賣，不得高於其零售價。

2、嚴謹把關進貨，杜絕偽劣商品，堅決不在自動售貨機銷售「三無」食品以及過期、變質的食品，必須確保消費者健康。

3、建立及完善自動售貨機電子進貨和銷貨的記賬制度，時刻記錄著食品的名稱、規格、數量、生產日期、保質期、供貨商聯系方式等。

4、每月必須進行盤點，確保進貨、銷貨、存貨額是否相符。

5、嚴謹選擇好的供貨商，不貪圖小便宜。

6、每周一次清點自動售貨機營業額。