京東商城的營銷環境分析

A. 市場營銷中環境分析包括什麼

營銷環境分為外部環境分析和市場環境分析

外部環境分析包括:

1、一般環境分析:所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統計變數(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);

2、產業環境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下)。3、運營環境分析:主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。

市場環境分析包括:

1、市場集中度分析，主要指標有CR4、HI等;

2、產品差異化分析(包括機型、功能、品牌等);

3、進入壁壘(主要包括政策壁壘、技術壁壘、專業壁壘、規模經濟壁壘)等;

4、標桿企業分析(該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業)

如果要進一步做市場營銷戰略方面的分析則要用到SWOT、還有營銷經典的STP(細分、目標、定位)和4PS(產品、價格、渠道、促銷)。

拓展資料：

構成要素：

市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素。

一是微觀環境要素，即指與企業緊密相聯，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的供應商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；

二是宏觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而宏觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環境。兩者之間並非並列關系，而是主從關系，即直接營銷環境受制於間接營銷環境、

B. 國內的環境對阿里京東的營銷影響

你好，很高興為你解答問題！ 京東的營銷策略相比之下比較好， 在京東內買東東買到不好的東西容（假貨）機率相對少點。 賣的貴點，買的多點，營收就高。 如果這個答案能夠幫到你，請及時採納噢，謝謝！
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你好，很高興為你解答問題！ 京東的營銷策略相比之下比較好， 在京東買東東買到不好的東西（假貨）機率相對少點。 賣的貴點，買的多點，營收就高。 如果這個答案能夠幫到你，請及時採納噢，謝謝！

C. 營銷環境分析包括哪些內容

營銷環境分為外抄部環境分析和市場環境分析。

外部環境分析包括:

1. 一般環境分析:所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向(如人們的價值觀、產品使用習慣等)還有人口統計變數(如男女比例、年齡分布、教育程度分布等);

2. 產業環境分析:波特的五力模型和產品生命周期(具體可以在網上搜一下)。

3. 運營環境分析:主要是分區域銷售情況和渠道分布狀況。

D. 詳細的京東的宏觀環境分析。（分別從政治、經濟、文化、科技方面）

首先京東商城是一家企業不涉及政治，唯一和政治有關系的就是國家政策會對各行各業產生一定的影響當然也包括京東商城。第二;京東商城是一家從事網路銷售的集團，當然生意會有起伏，絕對不會是永遠盈利，至於文化我對京東不甚了解，但是從其客服人員的素質可觀一二，京東客服人員給我的印象不是非常好，沒有耐心，我分析可能是工作壓力大導致的，科技方面我一無所知，所以我就對我能直接或間接地了解到京東商城談一下我的看法，僅供參考！一個企業要發展他必須至少有市場部門，客服部門，售後跟蹤部門等等！你可以從以下幾個方面進行分析：一是否有市場調查部門或相關職位二：是否有銷售部門，採用了哪幾種形式的銷售，如果是電話銷售，對客戶信息又了解多少，是否全面，接通率如何，通話時長能否保證，通話效果如何，客戶意向程度如何等等！
三：其硬體設備是否完善，各部門銜接如何。
四;是否有應急反應機制，比如客戶突然要求速遞，在多長時間內送達，相關部門是否做好了准備滿足客戶的要求而不是客服人員去給客戶費盡口舌徒勞無功的解釋原因.
五：員工素質
六：人力資源是否充沛
七：公司總負責人對企業員工的要求和對企業發展的期望，是不是真的希望把企業做大做強而又是否真的做了。
八;思想比較現實的員工占員工總人數的比例是否超過了80%。如果是的話，你就沒有必要繼續留在該企業！

E. 營銷環境分析包括哪些方面

市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環境要素，即指與回企業緊密相聯，直接答影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業的供應商、營銷中間商、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業內部各個部門；二是宏觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環境直接影響和制約企業的市場營銷活動，而宏觀環境主要以微觀營銷環境為媒介間接影響和制約企業的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環境。兩者之間並非並列關系，而是主從關系，即直接營銷環境受制於間接營銷環境