戴爾電腦市場調查報告ppt

㈠ 電腦市場調查心得

歐陽亭宇的暑期實踐報告： 我的電腦市場調查，雖然不太全面，但還值得看看！ 本次暑假根據老師的要求我在北京市中關村太平洋電腦城做了電腦市場的調查，本次調查的內容主要集中在筆記本市場和裝機市場。 當今筆記本市場品牌眾多，無論在機型、質量還是價格上都令消費者在選擇時大傷腦筋。結合我的個人看法和市場調查，我認為在選擇時應該「只買對的，不買貴的」。 國內品牌諸如神舟、聯想、方正、海爾、長城、夏新等，國外品牌則有華碩、戴爾、BenQ、惠普等。 在這個暑期，神舟繼續其廉價政策推出了大批六千元以下的機型，數量高達三十一款，價格最低的天運P180C已降至3880元，但這款本本自推出以來的銷售並不像它的價格一樣令人驚奇。據商家介紹，在這個暑期太平洋電腦城內還沒有售出過一台。賽揚1.8GHZ的處理器，128M內存，20G硬碟，CD－ROM光碟機的配置並不是很差，雖然五一時它的身價還是3999但現在卻成了便宜沒人要的貨。 也許你會很奇怪這是為何，那就讓我們來看看其他幾款神舟的廉價本本。 相同等級的天運P210C採用賽揚2.0GHZ處理器，256M內存，30G硬碟，CD－ROM光碟機而價格只比P180C高出319元。採用AMD系列處理器的承龍系列無論價格還是配置上又勝其一籌。單就承龍A240E來說,AMD Mobile Athlon XP 2400+處理器,256M內存,30G硬碟,DVD光碟機,32M ATI顯卡,這樣的配置僅僅4880元.雖然在重量和噪音上有些勉強但如此之性價比實在讓人心動不已.採用12.1英寸的優雅系列的性價比也足以讓人跌破眼鏡,從4999到5999之間便有七八款可供選擇,其優良的配置更是讓人難以捨去. 本次暑期神舟促銷的本本中兩款15英寸的新品尤為引人注目,均為迅馳二代平台DDR-II內存,combo光碟機,千兆網卡並配有內置英特爾802.11b/g無線網卡,介面齊全,而價格也僅在7000元以下. 相比於神舟的低價簡配策略,其他的筆記本廠商則更注重細節上的修飾,而價格自然也隨其飆升.僅以聯想的幾款本本為例,天逸系列價格最低的一款也有9999元,配置上除了多一個內置攝像頭外也並沒有什麼出色之處,只不過大小上有點推陳出新.旭日系列的性價比則高出不少,但和神舟比起來卻遜色不少,不過各有所長,聯想的細節方面要比神舟高出很多.說句實在話,要那些細節也沒什麼用,對我們來說簡化的台式機要更爽一些. 國外的品牌就BenQ而言,兩款Joybook2100系列的本本很有誘惑力,無論處理器還是內存、硬碟以及電池待機時間都很令人滿意.而且國外品牌的售後服務都超級優秀,尤其是華碩，其優質的服務一直在業界享有極高的評價. 對於品牌機市場神舟的低價優配策略依舊可見其蹤影,P4 64位處理器,256內存,80G硬碟,DVD光碟機,17英寸液晶顯示器盡售4880元.本次促銷的23款品牌機中還有四款贈送神舟128M mp3. 由於市場上內存、硬碟、顯卡、液晶顯示器的大規模降價,裝機市場的價格水分也大量壓縮,在中關村太平洋數碼電腦城調查的三家裝機商都有四種檔次可選:低檔機(1600元—2000元),學生機(2000元—4000元),普通機(3000元—5000元),豪華機(8000元以上). 對於諸多配置,我在每家各選擇了兩款學生機的配置單.具體配置及報價如下表所示: 配件名稱 品牌型號 CPU AMD2200+ Sem2800+ AMD2200+ CR2.66 CR1.7 AMD2800+ 主板 KM 400 K8T800 映泰ET600 Intel845GL 845GL NF3升技 內存 HY 256M 金512M HY 512M HY 256M HY256 金512M 硬碟 WD 80G ST 80G ST 120G ST 80G ST 80G ST 80G 光碟機 16X DVD Combo 三星 康寶 16X DVD 16XDVD COMbo 顯卡 GF 400 64M GF 6200 ATI 9550 128M 技嘉4400 64M 集成 GF600 顯示器 LG 17純平 LG 17 純平 LG 17 純平 AOL 17 純平 15 純平 LG 17純平 鍵盤滑鼠 光電套裝 光電套裝 光電套裝 光電套裝 光電 光電套裝 機箱電源 大水牛 大水牛 大水牛 大水牛 愛國者 愛國者 音箱 ------ ----- 漫步者2.1 漫步者2.1 ---- ----- 總價 3130 4070 3810 3150 2325 4605 對於商家們所列的報價還有很大的餘地可以砍,如果真要裝機的話還是多跑幾家,多要幾份報價單來參考.據商家們的介紹我的六份報價單中基本上每一份都可以降下二百到三百元. 本次調查最大的感觸不是電腦市場的的冰點價格而是商家烈火般的熱情,在太平洋電腦城遇到的每一個商家都會不遺餘力地為你介紹,即使你說不買他們也會笑著對你說「不買看看嘛」。千萬別被他們的熱情蒙蔽了你的雙眼，熱情的背是商家巨大的利潤，所以一定要將砍價進行到底，畢竟money是自己掏啊！ 以上就是我假期做的市場調查和調查的一點心得，請多多指教。

㈡ 我想知道現在戴爾筆記本電腦的市場情況

不知道抄你是做網路還是實體店。其實都一樣，dell的牌子還是不錯的，市場很好。不過就是因為現在很多人支持國貨，就買聯想的了。如果你做實體店，不妨進行這樣一個對比，在店裡也准備一些聯想的圖片，甚至是實物，聯想的外形一般都很難看，通過對比和誘導，就可以賣出你的dell了。
其實兩者性能都差不多，但是誰不想買一個好看的呢？

㈢ 戴爾電腦怎麼建PPT文檔

前提你得有office 或者wps

㈣ 戴爾的電腦怎麼做ppt或者是版畫

電腦怎麼做ppt或者是版畫
這個可以去看教程
網路有詳細教程和視頻教程
用話講不一定那個講清楚
望採納。。。。

㈤ 戴爾公司的市場情況

作為戴爾復的關鍵戰略市場之一，制中國市場在截至2004年4月30日的第一財季中表現突出，產品出貨量增長了48%。
根據IDC公司2003年第4季度PC市場研究報告，戴爾在中國的PC出貨量以7.3%的總體份額位居中國PC市場第三，戴爾在中國市場的伺服器出貨量排名第二，市場份額佔24.1%，進一步顯示出中國在戴爾亞太、乃至全球業務中的戰略地位。 中國客戶可按其配置和軟體要求，通過在全國258個城市中設立的720條免費電話直接聯繫到每一位戴爾的銷售代表，訂購個人電腦、筆記本電腦或伺服器產品，也可直接通過互聯網在戴爾的網站購買。
戴爾提供的現場服務和技術支持可直接覆蓋1,923 個城市。 入鄉隨俗 戴爾電腦放棄零庫存
戴爾號稱將直銷、按需定製、零庫存等先進的銷售方法帶進中國，但在實際運作中，卻創造性地採用了和國內其他IT生產商一樣的渠道分銷法，這在IT業界已是半公開的秘密。事實上，戴爾四成以上產品是通過分銷到達消費者手中的——當然，以獨特銷售模式著稱的戴爾公司官方從未承認這一點。

㈥ 戴爾英語市場調查報告怎麼寫

你可以參考一下！After Michael Dell took over the reigns at Dell, the company has aggressively accelerated its proct deployment in retail channels. Dell has also clearly defined five target markets as important for its future profit growth: the consumer market, the enterprise market, the notebook PC market, SMBs, and emerging countries. Following the focus shift to these target markets, the company has taken relevant measures in terms of channel and brand management. This report analyzes changes in Dell' s channel and brand management strategies in recent months, and explores the company' s future outlook. Table of Contents</U> 1. Overall Status of Dell 2. Dell' s Recent Revenue Performance 2.1 Notebook PC Growth Continues; Regional Revenues Still Unbalanced 3. Dell' s Future Outlook and Strategy Development 3.1 Rethinking Business Set-Up, Keep Up with Instry Growth Momentum 3.2 Shorten Proct Time-to-Market; Expand Market Segment Coverage 3.3 Channel Development Strategy Expanding from Large Retail Stores to Regional Channel Operations 3.3.1 Entering Third- and Fourth-tier Cities 3.3.3 Reward Models Phased Out in Brands' Channel Management 3.4 Brand Development Strategy Moving Towards Sophisticated Segmentation 3.4.1 Pursuing High-end Brand Features, Rich Proct Design (2005-2007) 3.4.2 Conflict of Brands (2007-2008) 3.4.3 Renewed Brand Deployment; Re- energizing Consumer Segment (2008~) 3.4.4 Old Wine in New Bottles; Targeting Back-to-School Demand 3.4.5 Enterprise PCs Becoming More Colorful 3.4.6 Price, Panel Size, and Performance Deployment Becoming More Complete MIC Perspective Appendix List of Topics </U>This report analyzes the current channel development of Dell, including its expansion from large retail chains to regional channel operations and its Partner Direct program. The report also examines Dell' s current brand strategies, including the company' s efforts in the consumer segment. Companies analyzed or mentioned in the report include:</U> Acer, Alienware, Best Buy, Bic Camera, Carphone Warehouse, Carrefour, Costco, Dell, EqualLogic, Everdream, Gome, Guitar Center, HP, IBM, Intel, Ponto Frio, Staples, Suning, Wal-Mart List of Figures Figure 1. Dell' s Revenue Performance, 1Q FY2007 -1Q FY2009 Figure 2. Dell' s Channel Revenue Share Targets for FY2011 Figure 3. Dell' s Proct Strategy Goals Figure 4. Dell' s Channel Development Figure 5. Dell' s Proct Development in Different Market Segments List of Tables </U>Table 1. Dell' s Revenue by Proct and Region, 1Q FY2009